排版员年终工作总结

1/8排版员年终工作总结附件2：XX年工作总结和XX年工作计划排版要求1、标题：二号宋体，加粗，居中。2、正文：三号仿宋体，左对齐，首行缩进2个字符，行间距为固定值28磅，一、二级标题楷体、加粗。3、页面：4、印制：双面打印，左侧双钉装订。A4纸，上下边距各，左右边距各。XX年年终总结从XX年8月到公司已5个多月的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已完全融入了成都力锋这个大家庭。回顾这几个月来的工作历程，总结几个月来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对这几个月工作总结的最好总结。以下是我对几个月来的工作做了一个小结：第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚来到公司，2/8我有太多的茫然。整天在车间好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的零部件更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为技术员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，对于设计人员说，能力的锻炼积累提高是重中之重。这几个月，通过对一些方案的制作，有了大量的积累，对方法、流程也有了更深刻的认识。对规范也有了进一步的了解。能力来源于实践，实践检验能力；这几个月来，按照自己思路一步一步地脚踏实地走过来，有些思路可能做到了，而有些还有一定的不足。第三，总之，成绩属于过去，过错已化为经验。在以后的工作和生活中，伴随着公司的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。1、加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；3/82、多向大型同行业的公司学习，将他们好的东西引回我们公司，有助于我们的技术更新，不学习不上进就要被社会淘汰；3、加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充分挖掘集体的潜力。最后，XX年才刚刚来临，我相信，有了公司领导层的英名决策和正确指导，加上公司全体员工的共同努力，同舟共济，继往开来，公司的发展一定会蒸蒸日上。我没有理由不憧憬以后的锦绣前程！总结人：缘属天定XX1228XX年终总结XX年，我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。XX年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将XX年工作总结如下：一、思想方面：重视学习，积极参加公司组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。XX年公司组织学习管理及如何做一名优秀的员工等知识讲座，作为一名管理者，在学习过程中认真按照公司的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。二、工作方面：4/8认真做好本职工作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助领导圆满完成各项工作。XX年5月份，我派往阳光地带工作，作为公司一个部门的管理者，一言一行都代表着公司的整体形象。因为是独立的部门，每天都会有各种各样的事情，对待员工，我始终遵循一个原则“对员工以礼相待，坦率诚恳，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。小我之后要成就大我，“领导满意、员工满意”，我们的价值也就得到了体现。对待工作，我积极努力，俗语说，根深才能叶茂。我工作的对象就是企业，工作行为就是管理，作为一名管理者，我在管理知识方面的基础还很浅。因为，管理是一门综合性的学问，是一门实践性很强的学问，作为管理者，我的确拥有自己独特的优势和特长，但毕竟很多都是从零开始，从基层做起的。我必须不断钻研、学习和了解管理知识，为实践打好基础。所以，每天我都是以“在学习中前进，在前进中学习”的心态，保持清楚的全面认识，胜不骄、败不馁。在工作的同时，我还负责现代教育、产业经济、新村官小报的编务工作。在收集信息，报纸编排等方面，努力做好上级领导的参谋助手。在报纸编排方面，我一直在学习，特别是在撰稿方面，由于自身原因，撰稿能5/8力不是很强，XX年以来，在李老师、陈主任及编辑部同仁们的帮助下，撰稿能力有了很大的提升。进入公司差不多两年以来，报纸的排版风格在一定程度上属于墨守成规，根本就是死排版、排死版，没有突破。XX年11月，公司召开了报纸排版板式研讨会，会上，对近一年多的报纸格式作了很大的修改。会后，我和排版员李燕经常上网，学习经典的排版风格，并运用在自己报纸上，在版式方面，我们经常在版式上研究，并在李老师、湛主任、陈老师、小韩等的帮助下，使报纸的排版格式有了很大的改观。在这样的一个大集体中工作，我会更加倍努力工作，也许会有一些的辛苦，但人不常说吗？辛苦是一种磨炼，何况是我们大家一起同甘共苦，在辛苦中，才会锻炼自己的能力；在辛苦中，才会充实的体现着自己人生。在小报编辑部搬到阳光后，公司的网络也随着迁到阳光。由于对网络后台的不熟悉，管理网络也成了学习的一部分。自7月份招来新的网络管理员以来，我通过对网管员的了解，渐渐加大了网络上传的任务量，同时，经过一个月的试验和设计，在我们的网上可以读电子报了。公司的报纸和网络连接到一块，成了刊网互动。我想，这可能是在山西来说，除了省、市的报纸上网以外，我们公司的报纸是惟一一家的。三、存在不足6/8先来谈谈做为一个管理者应该具备哪些能力？记得在公司开会，李总也曾经说过这样的问题，管理者应具有代表性，如角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等，这些都是作为一个管理者应当具备的基本技能。可是在我走上管理职位以后，却出现了一些的问题：整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。在这方面，我深有体会，易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性；在自己的管理工作中失去了方向。当领会到上级指示，应有自己的主见办事，任务将完成得更好些；“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。这些归罪于外的消极思想对我的发展是非常有害的；管理知识学习不够，虽有一定的进步，但在深度和广度上7/8还需继续下功夫；还有工作中不够大胆，创新理论不强。为了把XX年工作做的更出色，我要制定一套工作学习目标，加强个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下对本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同事相互交流好的工作经验，我还要承担培训员工的责任，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全。应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态。用我的激情和热情来唤起员工的信心。作为管理者，我应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细节管理”，