技术中心xx年度经营计划书 (2500字)

1/7技术中心XX年度经营计划书(2500字)技术中心XX年度经营计划书一、XX年度检讨得：新产品多元化。?从中得到什么1、工程人员对新增加的设备螺丝切槽机、滚牙机；对有耐疲劳测试要求高的螺丝的制造工艺有了新的认识。2、对旧工艺产品的改良1项，由原来的滚筒研磨去毛刺，改为磁震研磨去毛刺，新工艺的特点是去毛刺的效率高，又不容易变形。3、设计准确率的提高，引用了五金模具外挂设计软件，统一了标准件导柱、定位销、冲针、定位针、螺丝的加工要求，产品分步展开更精准、自动排样更省料、模具防呆统一避免人为装配错误损坏模具。4、组织协调能力的提高。组织架构调整，增加模具制造主管1名。增加了2名设计工程师。?为什么会得到1、市场动向需求。2/72、压力：对工艺、设备的不懂，对原材料的不熟悉。3、首次新样品的判退。4、公司内部的投诉。5、全方面对其它行业工艺的了解，引用到本行业工艺中。?如何改进1、技术主管、设计人员、PIE人员要多加强对外面新工艺的了解和学习，多去参加材料、设备、模具制造工艺、机械自动化展会。2、统计公司现有设备的各种特性，录入设备台帐。3、增加工程部PIE等岗位人员，减轻技术中心总工的日常事务。4、成立项目小组，专门讨论新产品的制作工艺及注意事项。5、安排各项培训。制程工艺作业标准规范。?从中得到什么1、出错率的降低了90%，从市场、物控、采购、仓库人员从BOM表可以清楚的知道产品的工艺流程，材料要求、表处理要求。作业员按照SOP作业指导书操作，品检员按照SIP作业指导书检验。2、确保了产品的一致性，?为什么会得到1、客户的投诉。2、公司内部的投诉。3、工程图纸的制作。4、对技术人员的基本专业技能培训，产品工艺3/7流程图的制作、编制控制计划、SOP作业指导书。?如何坚持1、扩大工程部编制，增加设计工程师、制模主管2个岗位人员。2、让技术员参与到品质异常问题分析的编写与改善跟踪。失：?从中失去什么1、有些产品工艺内部未能独立完成需要外协厂商完成。2、新产品打样速度过慢。3、设计工艺错误。4、模具制作没有标准化，模具配件检验没有被执行。5、客户需求不清晰。?为什么会失去1、工艺缺少专业知识，从而造成投入生产时无法生产。2、缺少对工程人员的专业技术培训。3、没有制定模具制作标准；及没有配置模具配件检测人员和测量设备。4、控制计划制作没有体现出客户图纸关注的要点，并产生部分没有在SOP、SIP中监控执行。5、缺少沟通，客户标准不清晰，工程师只能按经验标准作业。?如何改进1、技术中心编制增加PIE工程师岗位，建立工程文件供其他部门的一个技术支持同时相关部门严格按工4/7程作业标准标准化作业减少因操作不当而造成报废，安排技术员到一线生产车间及时分析解决问题。2、成立项目小组，专门讨论新产品的制作工艺及样品的跟进。3、每月制定培训计划。4、加强对外沟通，收集数据确保产品标准的保障。5、制定模具制作标准；及配置模具配件检测人员和测量设备二、现状分析、内部资源评估人力分析物力分析详见【物力分析表】E:工程部人力资源分析表资讯力分析E:工程部物力分析表.xl5/7外部环境分析三、部门年度目标：详见【部门年度管理目标】技术中心经营目标.doc四、执行计划展开模式：详见【执行计划展开模式】E:工程部执行计划展开模五、组织与配置：详见组织与职位体系之部门组织架构、部门岗位设计与人员编制技术中心组织与职位体系六、教训训练：详见【年度教育训练计划表】E:年度教育训练计划表.七、管理对策会议管理早会管理：6/7?昨日工作小结及异常处理?今日工作计划及重点?1分钟政令布达周会：?个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。表单管理?工程文件保密管理，模具配件、材料申请单八、所需支援事项：九、部门预算：详见【专案费用预算工作底稿】【资本支出费用预算工作底稿】【费用预算分月汇总表】资金计划表.et十、年度计划执行总表详见【