公司领导班子第三阶段整改措施.doc

公司领导班子第三阶段整改措施公司领导班子第三阶段整改措施根据会议安排，现将我区今年以来的招商引资工作开展情况、存在问题及下一步工作安排，简要汇报如下：一、今年以来的招商形势今年以来，我区按照市委、市政府的总体部署和要求，继续把招商引资作为发展经济的第一要务，进一步理清思路，创新机制，强化领导，落实责任，招商引资工作呈现出健康有序的发展态势。截至6月底，全区共开展内资项目162项，累计引进区外到位资金7.24亿元，完成年度任务的65.82%。其中，引进市外项目116项，到位资金6.23亿元，完成市政府下达任务的74.15%。具体表现在：项目规模有所增大。共实施千万元以上项目43个，单个项目已到位资金超千万元的11个，到位资金4.39亿元。亿元以上项目6个，到位资金1.84亿元，大项目资金到位进度明显加快。项目结构渐趋合理：一、二、三产业项目比例为1：7：2，到位资金比例为4：71：25，工业类项目增长明显，资金到位进度加快。引资区域不断扩大。目前省外引资项目66个，到位资金3.05亿元；市外省内引资项目50个，到位资金3.18亿元。回顾我区今年以来的招商引资工作，主要呈现以下特点：一是队伍得到加强。各乡镇、街道普遍实行“两套班子”工作机制，党政主要负责人中有一人专抓招商引资，区直有招商任务的单位也明确了主要负责同志亲自抓、分管负责同志专门抓的工作格局。区里还聘请了税务、工商、土地、建设等部门专业人员对他们进行了业务知识培训，使其综合素质得到较大提高。区委、区政府还从全区选调12名干部，组成3个驻外招商办事处，以苏浙沪为重点区域，突出抓工业项目、大项目、高新技术项目和板块项目的引进。就面上来看，宣传了XX，推介了项目，加强了合作。就个人看，开阔了眼界，广交了朋友，经受了锻炼。目前小分队已引进项目3个，在谈项目11个。二是机制逐步健全。年初，区委、区政府对2004年度招商引资工作先进集体和先进个人进行了表彰奖励。同时，将市政府下达我区的年度招商引资任务，根据各单位实际，科学测算，分解到位。重新修订了XX区招商引资工作考评办法，增设协调配合分值，由驻外招商办事处对乡镇、街道进行评分，年终按分值高低排位次、定奖惩。制定完善了XX区引荐外来投资项目奖励办法，逐步建立健全了奖励机制。为加大招商力度，区里今年初还建立了招商引资基金和保证金制度，区政府拿出了200万元作为招商引资专项基金，设立帐户、专款专用，要求每个乡镇、街道拿出12万元、区直单位拿出年终奖金的一半作为招商引资保证金。为强化调度，区里实行每月例会制度，每月8日召开全区招商引资工作汇报会，区委、政府主要负责同志和几大班子分管负责同志参加会议，听取各乡镇、街道和区直单位及驻外招商办事处上月招商引资工作开展情况汇报，交流经验，分析形势，制定措施，落实责任。建立了项目协调机制，实行联席会议制度，对区里年初确定的22个重点项目，逐一联系到人，明确分工、承办单位和责任人。同时，区里还组建小班子，定期开展督查调度，跟踪问效。由于措施过硬，各地、各单位倍感压力增加，投入的精力也随之增多，“第一要务”的工作氛围初步形成。三是成效比较明显。工业类项目招商上，今年以来，有多个5000万元以上工业项目在我区落户生根。如海螺集团总投资20亿元的水泥熟料生产线项目，区政府已于4月20日正式与巢东集团签定协议，项目建设方案、施工进度表已编制完成。为确保该项目顺利开展，区里成立了民生项目地方工作指挥部，并抽调50多名精干人员，进驻现场，认真做好项目开工前期准备工作。目前，1040亩土地征用工作正在进行，需拆迁的280户房屋已丈量到户，新建安置点两个，竿线迁移和水系调整工作已结束，通往厂区的道路正在铺设路基。目前该项目已到位资金1.06亿元。总投资1500万美元、占地面积132亩的娃哈哈工业园项目，至6月底已累计完成投资约1亿元，主体工程和相关设备安装基本完工，茶饮料生产线主体部分已安装完成。引进马鞍山客商投资的恒发冷轧钢项目，总投资1亿元，项目于4月份正式签订了合同，现已进行了场地平整，机械设备已订购，目前已到位资金1700万元。旅游开发项目招商上，今年以来，我们已编制了滨湖旅游项目20多个，并已上网招商。由甘肃国芳集团投资的炯炀国际度假村项目，总投资8.6亿元，目前，土地征用、挂牌出让等手续已基本结束。其中，一期建设占地521亩，计划投资2亿元，主要包括滨湖游乐设施、四星级宾馆及别墅度假村，近期土方工程将先行动工。目前，已到位资金3495.6万元。此外，结合我区优势，还编制了一系列旅游开发项目。其中，“亚父公园”项目已经开始对外招商；“温家套惨案纪念馆”项目在前不久的徽商大会上，已与合肥客商达成初步投资意向。蒋家河口抗战纪念地已被省旅游局列入红色旅游线路之中。改制盘活项目招商上，结合正在进行的企业改制工作，对临湖宾馆、棉纺厂、商业大厦等已改企业的资产重组项目，确定专门班子，做好后续服务工作，力求变存量为增量。如恒生纺织有限公司兼并棉纺厂后，今年生产能力已达3万绽，准备在老厂区将生产能力扩大到10万锭。通过盘活资产招商，既化解了矛盾，完成了改制，又引进了资金。社会事业项目招商上，由浙江客商投资6300万元兴建的农村供水项目，已与我区7个乡镇签订协议，项目正在施工中，部分乡镇已开始供水，16月份，已到位资金1403万元。引进私营业主投资的九年一贯制团结路民办学校，计划招收48个班，相关工作业已启动。同时，正在着手引进汇文学校、思辰学校到我区投资办学。引进芜湖瑞德公司联合开发的巢城中心医院，计划投资8000多万元，占地66亩，前期工作也已就绪。四是环境有所优化。为优化我区招商引资环境，更好地服务客商，先后制定出台了一系列规章制度，