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1/7超市上月工作总结和下月工作计划TO：总部营运部FM：*店RE：上月工作总结和下月工作计划DE：年月日CC：某某总经理第一部分：上月工作总结一、上月销售总结和分析、总结根据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售预算总指标为元，其中本月预算指标元，本月实际完成销售元，达成率%，本月未完成销售额元；上月实际销售元，与上月比，涨幅%，与去年同期销售额比，涨幅%；本月预算毛利额元，实际完成元，达成率%，本月未完成毛利额元，与上月比，毛利额涨幅%，与去年同期毛利额比，涨幅%；本月全店预算毛利率%，实际毛利率%，达成率%，上月实际完成毛利率%，与上月实际完成毛利率比，涨幅%，与去年同期毛利率比，涨幅%。其中：毛利率分析表2/7、分析1、上升的原因、生鲜商品；、食品商品；、百货商品；2、下跌的原因、生鲜商品；、食品商品；、百货商品；3、改进措施和行动计划二、上月库存总结和分析总结库存金额分析表、分析1、达成的原因、生鲜商品、食品商品、百货商品2、未能达成的原因、生鲜商品、食品商品、百货商品3、改进措施和行动计划三、上月收货总结和分析、总结本月实际到货金额分析表、分析1、达成的原因、生鲜商品、食品商品、百货商品2、未能达成的原因、生鲜商品、食品商品、百货商品3、改进措施和行动计划3/7四、上月促销总结和分析、总结本月DM促销销售金额分析表本月DM促销销售占全店销售比分析表本月店中店促销销售金额分析表、分析1、达成的原因、生鲜商品、食品商品、百货商品2、未能达成的原因、生鲜商品、食品商品、百货商品3、改进措施和行动计划五、绩效总结和分析、总结平效分析表4/7客流量分析表客单价分析表、分析1、达成的原因；2、未能达成的原因；3、改进措施和行动计划；五、经营费用总结和分析、分析1、可控的原因2、不可控的原因3、改进措施和行动计划六、营业外收入总结和分析、总结、分析1、达成的原因；2、未能达成的原因；3、改进措施和行动计划；七、人力资源总结和分析、分析1、增编的原因；5/72、人员流失的原因；3、改进措施和行动计划；八、日常管理总结1、顾客管理2、员工管理3、安全管理4、防损管理5、卫生管理6、设备管理7、团购管理8、收银管理9、收货管理10、商品管理11、市调管理九、本店存在的问题1、资产问题；2、人力问题；3、商品问题；4、财务问题。十、需要其他部门或门店配合解决的问题116/71、资产问题；2、人力问题；3、商品问题；4、财务问题。十一、其他一、销售额提升计划二、毛利额提升计划三、毛利率提升计划四、店中店促销计划五、团购销售计划六、经营费用控制计划七、缺、断货控制计划八、库存控制计划九、商品结构优化计划十、市场调查计划第二部分：下月工作计划12十一、商品管理计划十二、专柜管理计划十三、员工培训计划十四、顾客管理计划十五、月工作重点7/7十六、其他13荐
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