新桥煤矿xx年培训工作总结 (3000字)

1/13新桥煤矿XX年培训工作总结(3000字)新桥煤矿XX年培训工作总结二0一一年十二月五日新桥煤矿XX年培训工作总结XX年新桥煤矿认真落实“012345”安全管理模式，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持“管理、装备、培训”并重原则，按照“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么”的要求，扎实有效地开展了各项全员素质提升工作，获本年度“永煤公司安全培训先进单位”荣誉称号和第一届全国煤炭行业职工教育培训多媒体课件大赛优秀组织单位，为矿井完成全年工作目标提供了优质的员工素质支持。现就全年培训工作汇报如下：一、优化制度体系，实现自主培训按照集团公司“写要干的，干所写的”制度建设要求，我矿培训制度建设和实践相互推进向前发展，通过制度体系实现全员学习的自主管理。第一，优化安全教育与培训考核管理制度，明确考核内容和标准，为自主管理提供依据，每月培训科对照考核标准进行考核，根据考核成绩确定学习工资和对标奖罚，2/13其中学习工资针对全体员工，对标奖罚针对相关管理人员，此项措施激励了各单位、员工自主学习和比学赶帮的积极性，实现了区队、员工学习的自主管理。第二，细化一般工种培训管理制度，通过设计管理流程、确定培训课程标准和一系列管理表格，使一般工种培训流程更加合理，可操作性更强，执行更加规范。第三，根据永煤公司的职业技能鉴定管理制度，制定更具激励性的管理制度，确定不同技能等级的阶梯式奖励标准，对-2-取得好成绩的员工同时对其所在单位和个人进行奖励，鼓励各单位、员工更加重视职业技能等级的提高，员工积极报名参加鉴定考试，从而推动了员工职业技能的提高。第四，根据实操培训的实际情况，适时出台了实操培训管理制度，明确实操培训基地的管理责任和培训过程中的安全责任，规范培训考核标准，使实操培训有章可循，在有效地保障安全的前提下，对提高员工实操技能效果明显。第五，根据拓展训练的特点，研究制定拓展训练管理制度，针对拓展训练个别项目具有一定危险性，设计安全责任保证书，明确培训管理人员、教师和学员的安全责任，保证了拓展训练的安全有序开展。3/13二、抓实取证培训，有保障有提升“三项岗位”人员培训“三项岗位”人员培训是煤矿安全培训的基础工作，我矿严格按照安全生产法要求，对所有“三项岗位”员工进行职业资格培训，年初至今共培训员工3306人次，其中矿长资格证培训1人次、矿长安全资格证培训1人次、矿长安全资格证年审4人次；特殊工种培训319人、复训34人次；生产管理人员安全资格培训42人、复训60人次；一般岗位职工培训2163人次。圆满完成了培训计划，保证了持证上岗，成效显著。职业技能鉴定情况为进一步规范职业技能鉴定工作，保证职业技能鉴定工作的健康发展，提升员工素质，截止XX年我矿共取证1204人，其-3-中技师：14人，占全矿人员比例%、高级技师：6人，占全矿人员比例%、高级工78人，占全矿人员比例%、中级工：86人，占全矿人员比例%，初级工：1020人，占全矿人员比例%，XX年申报584人，XX年8月份已参加考试。三、建设精品基地，创“1+1”培训模式4/13建实操基地，加速培训向技能转化我矿实操基地于今年5月建成并投入使用，建有采煤工作面实操室、掘进工作面实操室等6个实操培训场馆，高度仿真井下生产现场，同时融入了我们的心与智，具体表现在几个方面：一是在采煤和掘进实操室分别安装两台投影仪，在教师实操演示和讲授过程中插播我矿自主拍摄的岗位操作标准教学片，学员观看后按标准演练，演练后再对照标准，经过多次反复，便于学员及时纠正错误并形成规范操作，这种模式使实操培训能够和现场实操完美对接，达到了利用多重手段强化培训效果的目的。二是精选知识点。为了使学员在有限的时间内掌握尽可能多的知识，我们参阅大量煤炭行业优秀教材、查找集团公司和新桥煤矿XX年安全生产管理制度、搜集精品电子课件和图纸，精选出300余个知识点，制作成牌板，挂于实操室，便于学员掌握煤矿基本的生产系统知识、岗位操作知识、安全注意事项等知识。-4-三是爆破模拟仿真。为了使学员深入了解整个爆破过程，我们5/13在开拓实操现场迎头安设爆破模拟演示装臵，用不同颜色的灯模拟炮眼，演示爆破的先后顺序，通过此装臵演示可以达到讲述达不到的效果，形象直观，便于学员理解。四是安装事故案例牌板。为了提升学员的危险预知能力，我们搜集煤炭行业和集团公司内部事故案例资料，结合矿井的岗位设臵情况，精选出43个事故案例，制作成警示教育牌板，悬挂于基地相关岗位和设备附近，使警示教育更直观、更有针对性。建设拓展训练基地，加速培训向思想境界转化拓展训练是全新的培训方式，可以系统化提升受训学员的思想境界，为此我矿建设拓展训练基地并于今年5月份投入使用，在全矿范围内选聘5名拓展训练师，可以独立开展拓展训练教学，目标是使学员在培训过程中，通过参与项目深刻领会企业文化理念的精神实质，转变人生态度，体会团队力量，超越自我，成为组织中更为积极的一分子，该培训方式赢得了参训学员的一致好评。将实操与拓展相结合，创“1+1”培训模式6/13-5-我矿今年6月提出了“1+1”员工素质提升培训模式即拓展+实操相结合的培训方式，具体做法为分专业开办“1+1”培训班，每期5天，前3天为拓展训练，后2天为实操培训，每期参加30人，培训结束评选出五名“学习之星”并给予每人500元奖励。这种培训方式，充分融合了两类培训的优点，激励了学员全身心参加培训，促使学员思想和技能双提高。目前已经成功举办18期培训班，培训学员692人，培训效果显著。四、丰富新人培训，更好融入企业大学生培训科学规划大学生是未来矿井的中坚力量，今年共培训两期47名大学生，为了帮助他们尽快成才，我们专门制定年度大学生培养方案。一是矿领导亲自授课，对他们进行公司发展史、企业文化、人生观、事业观、安全观、经营观教育；二是对他们的职业生涯进行教育和规划，组织青年干部和大学生交流会，大学生们获得了由前辈总结出来的鲜活经验，帮助他们明确成长方向；7/13三是采用大学生双导师培养制，分别由矿领导和所在单位主要负责人任导师，关心他们的思想和技术进步；四是大学生到生产一线锤炼，丰富他们的实践经验；五是经过一年的见习期，对于表现突出的大学-6-生，矿向公司推荐优秀毕业生，列入重点培养对象。新工人培训多措并举全年共完成新工人培训两期，分别为5月份和11月份招聘的新工人，共192人。新工人是矿井的生力军，同时也是最容易发生安全事故的薄弱人员。为此，我矿从制度建设和方案设计入手对新员工科学培训，除基本的理论培训72课时外，加入军训、实操基地参观学习、拓展训练、导师带徒四项内容。通过军训，增强新员工的组织纪律性，培养他们“服从命令听指挥”的意识；通过实操基地参观学习，帮助他们掌握基本安全常识和井下安全行为规范；通过拓展训练，提升他们的思想境界和团队意识；通过导师带徒，为他们撑起了安全保护伞，使他们在见习期内能够熟练掌握一门操作技能，可以独立上岗。通过一系列举措，为他们尽快融入企业、保障自身安全、快速提升能力创造了条件。8/13五、实现体系培训，全面提升素质管理人员培训矿领导春季讲堂一是今年2月份，举办矿领导春季讲堂，有117名管理人员参加培训，矿领导精心准备了PPT课件，苗壮书记讲授了如何创建学习型团队、安全矿长讲授了如何搞好区队、科室的安全管理、机电矿长讲授了煤矿机电管理。管理人员认真听课、记笔记、谈体会，纷纷表示要沿着集团公司、矿年度安全生产思路开展工作，提高自身素质和管理水平，全力以赴，为实现全年安全无事故而努力。-7-二是坚持“请进来、走出去”，聘请国内知名专家、院校教授到我矿讲解安全管理新知识、新技术，更新干部观念，今年5月份举办的“永煤大讲堂走入新桥矿”系列讲座，矿业大学的俞启香教授等专家的精彩讲解受到了听课管理人员的欢迎；有针对性地组织我矿管理人员开展外出学习活动，学习其他公司和矿的先进经验，把好的做法及时地引入我矿。技术人员培训技术论坛为了推动工程技术人员发明创造，加速学习向创新转化，9/13使他们在学习中创新，在创新的过程中学习，使两者紧密结合、相互推进，每月举办一期“新桥煤矿创新论坛”。论坛是“分享式”学习模式在我矿的具体应用，具体做法为：由总工程师每月组织全矿某个领域的技术人员举办一个论坛，以该领域创新方面的最新研究情况为主题，在主讲人讲解过程结束后，其他技术人员积极参与，提出自己的合理化建议，集思广益，激发了参与人员的创新思维，同时使每个参与人员获得提升，扩展了知识面，提高全体参与人员在该领域的认识深度，使知识充分共享，有效地推动了创新。班组长培训班组长登高工程-8-现场安全管理，班组长是排头兵，我矿扎实推进班组长素质登高工程。今年将全矿293名班组长培训一遍，科学设计培训课程，矿领导、科室科长亲自上讲堂，培训内容包含拓展训练、如何管人、如何管事、如何提升工作质10/13量、如何管安全、如何节约成本、白国周“班组安全管理法”推广等方面，使他们系统地学习了如何成为一名优秀班组长，整体提升了班组长的素质。操作型员工培训精细化操作针对操作性型员工，我矿以实现标准化、精细化操作为培养目标，今年共举办应用技术实操培训班22期，培训学员2877人次，聘请区队技术尖子任教，严格按照标准化操作，大幅度提高了设备的操作、维护、保养水平，教师手把手教，学员积极动手训练，实际操作越来越熟练、规范，事故影响时间明显降低，培训效果显著。“三违”人员培训爱心帮教“三违”人员是煤矿安全生产的薄弱人员，安全意识淡薄，思想意识消沉。为了帮助他们强化安全意识，改变精神状态，我矿科学制定培训方案，由培训科-9-与工会对“三违”人员进行爱心帮教，培训科为他们安11/13排“谈心式”授课，重点强化安全意识和规程意识；工会办组织人员对他们和家属进行思想疏导，帮助他们尽快走出“三违”的阴影，摆脱思想包袱，以良好的精神状态重新走上工作岗位。六、推行全员机考，全员上机模拟考试今年我矿投资30余万元购买了网络化培训硬件设备，包括电脑60台等，装备两个电脑网络化教室，于今年10月份正式投入使用，员工在电脑室的任何一台电脑上只要登入网络，即可实现在线练习和模拟考试，11月份开始在全矿推行全员机考，纳入全员培训考核，使培训考核更加客观、公正，网络化教室的投入使用意义重大，是信息化培训理念在我矿的全新实践，我们将以此为契机，探索煤矿安全培训的新模式。七、XX年工作初步构想充分发挥全员培训考核的基础性作用，根据我矿实际情况将机考、手机答题、“岗位描述、手指口述”、自主培训创新纳入考核，使考核更加全面、客观、公正。推行培训管理信息化，提升培训管理水平。在培训科、区队推行培训管理软件系统应用，使培训管理方式实现信息化、流程化、规范化、高效化，减轻培训科、区队在培12/13训管理资料整理方面的负担。拓展员工技能的内涵和外延，鼓励员工职业技能鉴定等级升级，帮助员工实现“一人多证，一人多岗，一专多能”，-10-促进员工的全面发展。精细化安全技术培训。针对技术含量高、安全关系重大的岗位举办安全技术培训班，优选培训教师，科学设计培训方案，严格演练和考核，保证培训质量。导入“网络手机”信息化培训平台，购入通讯服务，安装专业手机答题管理软件，推行便捷化日常测试，促进员工日常学习，使其成为员工学习的“好帮手”。为提升培训效果，丰富课程资源，充分发挥网络多媒体在教育和管理方面的作用，如区队会议室安装投影仪，既可以提升班前会质量，又可以丰富培训的课程资源。更加重视实操培训，提升实操教师在专兼职教师中的比例，从参加各类技术比武优胜者中选聘一批实操教师，提升实操培训的师资水平。探索电脑仿真模拟教学演练。引入模拟仿真教学软件，安装于微机室电脑上，供广大员工业余时间练习，用新的教学手段提升教学效果。扎实推进管理人员、班组长培训。探索新的集成化培训13/1