招标文件范本-各部门根据自身工作职责完善2012.7.1

第三章 施工协议3、施工协议(合同编号：-FB-)5.4 风、水、电及照明 (供应方式及责任及义务由物资设备部拟定)（1）施工用风：施工部负责施工现场的用风整体布置规划、风管线路布局和安装，施工现场临时搭接管路，材料由分包作业队自行解决，费用是否含合同单价中。（2）施工用水：施工部负责施工现场的用风整体布置规划、水管线路布局和安装，分支水管路搭接，管路制安、拆除、水费由分包作业队承担, 费用是否含合同单价中。（3）施工用电及照明：施工部负责施工现场的用电整体布置规划和布局，临时搭接材料由施工部安装，分包作业队现场用电搭接，应按项目部文明施工要求规定执行，主配电箱以下的搭接由分包作业队自行解决。费用已摊入合同单价中。分包作业队应自备一定功率的发电设备，以备施工应急需要。分包作业队自备电源，其发电站（机）到各工作面的整个设施安装拆除方案要报经项目部批准，并由分包作业队负责日常维护和承担运行安全责任。5.5 工程设备(由物资设备部拟定)由项目部提供的设备（1）、隧道设备12种类：6280盾构机，液压钢模台车、交流传动电机车、砂浆车、搅拌机、充电机、管片车、液压钻机，轴流风机、空压机、发电机、气动凿岩机等。（2）、基础设备4种：成槽机2台，旋喷装机、冲击钻机50余台、双轮铣等。（3）、吊装设备3种：龙门吊45T、16T，履带吊250T、100T、50T、汽车吊25T（4）、混凝土设备3种：37m混凝土泵车，60混凝土输送泵、湿喷机等。（5）、土石方开挖设备6种：挖掘机、长臂挖机、装载机、推土机、压路机、平地机、自卸车。有施工队提供的常规的设备、机具（如钢筋加工设备）5.7 材料供应(由物资设备部拟定)项目部提供（1）、用工程主体的材料，（钢材、木材、水泥、砂石骨料、商混凝土、混凝土制品、止水材料）。作业队提供（1）、辅助材料：大五金、小五金、标准件、电料、工具、化工、油料、火工材料、杂项、低值易耗品、周转材料等11种5.8 现场管理(各部门根据各自职责划分拟定并由经营管理部汇总)1、物资设备部负责对作业队闲置或过多占用的周转材料进行调剂，作业队不得以任何理由阻挠，否则按市场租赁价加倍收取该作业队闲置材料租金，确保周转材料的利用率。2、物资设备部有权对作业队不规范使用物资的现象提出批评，对口头警告不积极更改而造成损失的视实际情况对当事人作出相应的处罚。3、各作业队对施工现场没使用完的物资应积极清理收回备用或退库。防止物资的流失和被盗。现场物资的清理工作要随时进行，做到“工完、料尽、场地清”以促进节约和文明施工。4、物资设备部和现场材料管理人员督促作业队加强物资的现场使用管理，对于场地不清、余料不退等核实后进行相应处罚。5、周转材料、低值易耗、小型机具管理办法另行发文。6.3 执行甲方的指示，按时完成各项承包工作(各部门根据各自职责划分拟定并由经营管理部汇总)6.15 现场机构设置(各部门根据各自职责划分拟定分包单位现场机构设置要求，由经营管理部汇总)物资设备部施工部现场仓库作业队物资设备部要求：第九章 管理办法及工作标准管理办法及工作标准各部门根据自身职责划分，编制针对分包单位的管理办法及工作标准,该部分管理办法及工作标准作为招标文件的组成部分。例：设备管理办法(物资设备部编制)、物资管理办法(物资设备部编制)分包作业队材料供应与管理规定为了加强项目施工过程中的物资管理，严格控制对作业队分包单位（分包商）材料供应，规范材料计划、调拨、结算程序，防止和杜绝超额调拨材料的现象发生，保证材料调拨按定额发放。1、分包作业单位调拨及结算材料工作流程作业队提报材料需求计划交施工部审核工程技术部按照施工图纸或合同资料提出需用计划物资部门依据需用计划及分包合同材料计价规定，办理调拨单，实行限额领料制度，严格控制材料发放作业队凭材料审批单到物资部门备案后，开具调拨单方可发料物资部门登记供料台账，月末根据分包单位调拨单，编制材料结算表每月底将材料结算表报财务、合同部门；以便进行费用结算和耗量控制根据完成工程量编制主要材料核销表，加强现场材料管理，严格控制材料库存资料分类归档妥善保存，为合同部门与分包商进行工程合同结算提供依据 2、分包作业队调拨材料规定及要求（1）分包作业队施工过程中的主要材料计划，物资部门必须以工程技术、计划合同部门根据图纸及合同等技术资料计算的需用量为依据，扣除现场存量后，作为分包作业队调拨主要材料的计划数量。（2）分作业队必须由指定专人负责领料，领料人必须有分包作业队法定代表人的书面委托书。物资部门要保存分包作业队指定领料人的委托书，以及该领料人的身份证复印件。（3）分包作业队领用材料一律使用调拨单（一式五份，财务一份；计划合同部一份；物资部一份；库房保管一份；领用单位一份），作为结算的重要依据。（4）物资部门对分包作业队调拨的材料，要做到日清月结，账目清楚；每月底要向经营、财务部门提交材料核算表。（5）物资部门要建立主要材料供料台账，详细记录分包作业队承担项目施工过程的实际领料情况，防止超额调拨材料。（6）对于分包作业队承担的施工项目，物资部门要掌握主要工程量和主要材料总需用量，实行限额领料和计划审批管理制度，采取切实可行的方法，严格控制材料调拨。（7）做好分包作业队主要材料核销工作，根据分包作业队承担施工项目的结算工程量，每月或季度进行材料核销，并对核销余量进行对比分析，严格控制材料消耗。（8）定期对本项目所属分包作业队材料现场使用情况，进行一次全面清查，工程、合同、财务、物资等职能部门共同参与，明确管理责任，严格审批制度，规范工作程序。（9）分包作业队自购的材料和设备进场，按项目部关于材料设备的质量管理的规定，要求提供质量合格证明，项目部定期进行抽检，对发现不合格的材料及设备，要求立即退场并作好相关记录。（10）临时租赁周转材料和设备，由施工部核定使用量，计划合同部核定租赁价格，物资部负责周转材料的发放和回收。（11）施工现场的材料使用和存储都要满足项目部质量、安全、文明施工的相关规定。物资设备部于每月24日递交各作业队材料领用表（附表二）、主材库存量(附表一)，统计时段为上月21日至本月20日。附表二中的明细表分为主材、辅材和其它三大类(主材以外的材料都划归为辅材，其它系指作业队租赁费等)，主材和辅材栏填写作业队当月消耗量以及进库单价和合价，各作业队的主材名称详见主合同甲方供应材料表，其它栏填写主材和辅材以外的项目。主要库存量（附表一）表由物资设备部和资金管理部共同盘库，物资设备部所递交的协作方材料扣款明细表必须是与资金管理部已核实后的材料款。、材料核销管理办法(物资设备部编制)、施工风水电管理规定(物资设备部编制)等。施工风、水、电管理规