供货考核制度范文.doc

供货考核制度范文 供货考核制度1销售部内勤人员必须每两小时登陆一次“SRM系统”，及时接受福田方面各类计划，通知，通报及公告等相关信息的及时传递及实施，避免遗漏信息影响送货和生产，因为信息遗漏货传递不及时，造成公司损失的，销售部负责人承担20%责任，内勤人员承担40%责任。 2接到福田方面供货通知后销售部负责通知各个相关部门，各车间确认库存，生产进度能否在规定时间内供货，如遇库存不足或产能不足而无法按时供货的，销售部应在接到通知一小时内书面形式向福田方面做出反馈并与福田方面具体协商可执行的供货时间，并在协商完成后与各个有关部门及车间沟通协调，下达生产任务，确保能按时供货。 因沟通，协调不力，造成公司损失的，销售部负责人承担20%责任，相关人员承担30%责任。 3销售部应根据福田方面要求的库存量及时通知生产车间及仓库，确保产品库存能达到福田方面要求并能保证储备供货量，因沟通，协调不力，造成公司损失的，销售部负责人承担20%责任，相关人员承担30%责任。 4销售人员从仓库出货有责任检查出库商品的外观，包装，数量，规格等是否符合出库要求，并与仓库人员进行相关交接及产品确认，因沟通，检查不力，造成公司损失的，销售部负责人承担20%责任，相关人员承担30%责任。 5销售部送货人员必须在规定时间内把产品送到福田要求的相关地点，在无福田方面书面通知的情况的下严禁直接把产品送入福田生产车间，送货到达后配合福田相关人员完成对产品的检验等相关手续，回到公司后及时反馈并交接相关手续及信息，违反以上情况对公司造成损失的，销售部负责人承担20%责任，相关人员承担30%责任。 6销售部必须在规定时间内确保福田方面的各项计划（月度计划，旬度计划，日计划，专项计划）的信息反馈要求，因沟通，反馈不力，造成公司损失的，销售部负责人承担20%责任，相关人员承担30%责任。 7技术部需在接到销售部通知后全面协助销售部生产车间进行生产技术，参数方面的指导协调，新产品应派专人对生产全程进行跟进工作，确保生产工作能有效进行，因技术跟进指导不力，造成公司损失的，技术部负责人承担20%责任，相关人员承担30%责任。 8生产车间在接到生产任务后应及时沟通采购部或技术部，确保生产计划能按时实施，因原材料不足或产能不足的情况无法按计划单完成生产的应在接到计划单一小时内反馈销售部，由销售部与福田方面协调，因沟通，协调不力，造成公司损失的，车间负责人承担20%责任，相关人员承担30%责任。 9生产过程中应该严格按生产流程进行操作，避免残次品产生，质检人员应严格进行产品检验，杜绝残次品入库出厂，因产品质量问题造成福田方面索赔的，生产车间负责人承担10%责任，生产人员承担20%责任，质检人员承担30%责任10仓库人员应在产品入库时严格检查产品的数量，型号，包装是否符合入库要求，并定期核对产品库存量，库存量不足时及时通知销售部，生产车间，确保产品库存能够达到预定要求库存量，因协调不力，库存不足，造成供货不及时，导致福田方面索赔的，仓库负责人承担10%责任，仓库保管员承担40%责任。 11采购部应严