工艺纪律检查规定

精品文档 1欢迎下载1欢迎下载 1 1 范围范围 本标准规定了产品生产过程中的工艺纪律主要内容 工艺纪律考核办法 2 2 工艺管理的基本任务工艺管理的基本任务 工艺纪律是公司在产品生产过程中 为维护工艺的严肃性 保证工艺贯彻 执行 确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定 工艺纪 律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一 是机械制造的基础工作 贯穿于企业生产的全过程 是实现产品设计 保证产品质量 发展生产 降低 消耗 提高生产效率的重要手段 工艺管理的基本任务是在一定生产条件下 应用现代管理科学理论 对各 项工艺工作进行组织和控制 使之按一定的原则 程序和方法协调有效地进行 3 3 目的目的 为了更好地发挥工艺工作的作用 增强企业应变能力 严肃工艺纪律 确 保工艺纪律执行有效性 4 4 工艺纪律的主要内容工艺纪律的主要内容 4 1 工艺文件的管理 4 1 1 工艺文件是指作业指导书 工艺过程卡 工艺附图 设备操作规程 等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件 4 1 2 技术部下发的工艺文件应达到 正确 完整 统一 清晰 并能有 效地指导生产 4 1 2 1 技术资料必须清晰明确 工艺流程合理 工艺规程切实可行 能 保证产品加工质量和生产稳定进行 4 1 2 2 技术资料应按本公司规定的完整性要求 保证满足生产的需要 4 1 2 3 技术标准 设计图样和工艺文件相关的技术要求要统一 各种技 术资料发放和存档要统一 各部门 车间使用的资料要统一 4 1 3 各车间班组成员负责工艺文件的完好性 班组成员要把工艺文件按 要求及时 准确 完整地摆放到生产现场的指定位置 4 1 4 工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时 要坚持 三按 按 图纸 工艺文件 技术标准 进行操作 车间班组长和一线员工有责任对其发 精品文档 2欢迎下载2欢迎下载 现的文件错误及时反馈给技术部进行确认和修改 以确保文件能够持续有效指 导生产 4 1 5 对技术资料存在异议 以及有技术革新 合理化建议应向技术部提 出 技术部应及时给予答复并明确处理意见 对已批准 采纳的意见和建议 技术部应及时更改技术资料予以明确 以指导实际生产 必要时可通过生产试 验进行验证 未经技术部批准且未纳入的技术文件 现场仍直接用于实际生产 的将视为违反工艺纪律 4 2 技术通知等临时性工艺文件的管理 4 2 1 技术部下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控章的正式 文件 4 2 2 各车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行有效传 递 妥善保管 以备查询 4 3 生产设备 工艺装备应满足生产技术要求 量具 检具和仪表应定期 检定 上述各种生产用具不得任意拆卸动用 4 4 精大稀设备必须定人 定机 定工种 无操作证的工人不得顶岗生产 4 5 生产工人必须集中精力进行操作 保证工作地点清洁 合理使用工位 器具 防止加工零 部件损伤和锈蚀等 4 6 车间应对新进厂工人应进行工艺纪律教育 5 5 工艺纪律的检查制度工艺纪律的检查制度 5 1 工艺纪律实行日常检查 月检和不定期检查相结合的检查制度 5 1 1 日常检查 车间主任与车间班组长共同负责车间日常工艺纪律管理 并制订车间一级的工艺纪律管理制度及考核办法 发现违反工艺纪律现象及 时纠正 同时记录在 工艺纪律检查表 上 5 1 2 月检 由技术部人员每月至少进行一次全面工艺纪律检查 并填写 工艺纪律检查表 5 1 3 不定期检查 由技术部经理不定期的组织公司相关部门进行全面的 工艺纪律检查 并填写工艺纪律检查表 5 1 4 技术部把每次检查结果进行统计 并把上月 上次检查结果不符合项 精品文档 3欢迎下载3欢迎下载 作为下次检查的重点 5 1 5 质检部门检查 由产品质量检验部门检验人员负责监督日常生产过 程中的工艺纪律执行情况 发现问题必须及时向技术部门反映 5 1 6 对工艺纪律检查中发现的问题 若属技术问题 由技术部门负责解 决 若属管理问题 由技术部门会同有关管理部门共同解决 5 1 7 需要时对外协厂家进行飞行检查 6 6 考核细则考核细则 考核标准见下表 考核标准 序号检查违反工艺纪律的内容扣分标准 1 操作者不按 三按 规定进行生产操作1 分 2 操作者不按 三按 执行 出现产品不合格2 分 操作者不按 三按 执行 出现产品批量不合格 损失金额 在 5000 元以下的 4 分 违反工艺规定擅自使用产品结构材料的4 分 违反工艺规定擅自使用工艺性原辅料2 分 未经职能部门批准且未纳入的技术文件 现场仍直接用于实 际生产的 2 分 违反工艺纪律造成产品 设备重大质量事故 分 注 1 以车间 部门为考核单位 2 重大事故是指 引起客户投诉的及造成损失 5000 元以上的事故的 质量事故 3 在一个月内连续发生 2 起严重事故的扣 30 3 起以上的扣 50 分 4 因未按工艺纪律执行造成质量问题 已经经过班组质量员和专职 检验确认 但班组质量员和专职检验没有发现的 各负 25 责任 7 7 奖罚处理奖罚处理 精品文档 4欢迎下载4欢迎下载 7 1 个人 7 1 1 在每月工艺纪律检查汇总后 出现二次以上者 则按扣分值加倍处 罚 但最高不超过 200 元 如出现三次以上者 则在第二次基础上再扣除当月 奖金的一半 连续两个月出现重复出现的则扣除当月奖金 7 1 2 如果违反工艺纪律造成重大事故的扣款 200 元 同时取消当月月度 奖 连续 2 次出现的在扣款 200 元的同时取消当月月度奖和季度奖 出现三次 以上的则取消全年所有奖金 每扣 1 分扣 50 元 扣分超过 4 分的按 200 元执 行 7 1 2 连续 3 次被抽查到都没有扣分的奖励 100 元 7 2 车间 7 2 1 每月检查扣分值累加不超过 3 分 含 3 分 的 为工艺纪律执行优 秀车间 奖励 1000 元 连续 3 个月检查扣分值累加不超过 5 分的 奖励 3000 7 2 1 每月检查扣分值累加超过 3 分未满 5 分 为工艺纪律检查合格车间 7 2 2 每月检查扣分值累加超过 5 分 含 5 分 未满 10 分 为工艺纪律 检查不合格车间 车间当月扣 1000 元人民币 7 2 3 每月检查扣分值累加超过 10 分 含 10 分 以上 为工艺纪律检查 严重不合格车间 车间当月扣 3000 元人民币 7 2 4 违反工艺纪律造成产品 设备重大质量事故或人身伤亡事故有重大 按公司有关规定执行 7 3 外协厂违反工艺纪律的处罚参照上述执行 7 4 将每月的工艺纪律检查汇总后 上报公司本部实施扣款 8 8 本程序使用图表 本程序使用图表 表 2000 01 工艺纪律检查表 精品文档 5欢迎下载5欢迎下载 精品文档 6欢迎下载6欢迎下载 公司公司 工工 艺艺 纪纪 律律 检检 查查 表表 2000 01 序序号号车车间间工工位位操操作作员员检检 查查 违违 反反 工工 艺艺 工工 序序 内内 容容检检查查人人检检查查日日期期 确