第十四章战略管理会计

第十四章战略管理会计 第一节战略管理会计概述第二节战略管理会计研究的内容第三节战略管理会计在实际中的应用 第一节战略管理会计概述 战略管理会计的产生与发展战略管理会计的内涵及特征战略管理会计的基本程序 战略管理会计的产生与发展 社会生产力的飞速发展导致战略管理会计的产生 战略管理理论的发展及完善促成了战略管理会计的产生 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略 实施战略规划 从而促使企业良性循环并不断发展为目的 能够从战略的高度进行分析和思考 既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 也提供本企业与战略相关的内部信息 服务于企业战略管理的一个会计分支 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计与传统管理会计相比具有以下几个主要特征 拓宽了传统管理会计的研究范围 提供多样化的会计信息 改进了项目及业绩评价的尺度 内部管理和控制方法不断创新 战略管理会计的基本程序 确定企业目前的宗旨和目标 分析环境 分析企业的资源 发现机会和威胁 识别优势和劣势 重新评估企业的宗旨和目标 制定战略 组织实施 评价并反馈信息 第二节战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系 战略管理具有长期性 全局性和层次性的特点 它可以划分为三个层次的战略 公司层战略 经营层战略及职能层战略 相对而言 公司层战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加紧密 战略管理会计研究的内容 企业的经营环境分析 价值链分析 竞争能力分析 战略定位 一 企业的经营环境分析 任何企业都是在一定的外部环境中利用一定的内部条件来开展生产经营活动 进行战略管理 必须从分析企业的内外环境入手 二 价值链分析 企业的价值链分析 产业的价值链分析 价值链分析 企业的价值链分析 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链 包括从产品所需材料的供应者 设计与生产 直至产品的销售与售后服务 所进行的分析 这种分析的对象比较宽泛 包括供应商 企业本身以及顾客 分析的内容主要包括 产品生产合理配合分析 作业链分析以及成本动因分析 价值链分析 产业的价值链分析 产业的价值链分析是指整个产业的纵向整体分析 即从产业的最初原料开发开始 经过若干个不同产品的生产环节 直至最终产品被用户消费结束的完整过程 主要进行投资收益率分析 成本动因分析等 三 竞争能力分析 企业的竞争能力分析又称SWOT分析 是指对企业的优势与劣势 机会与威胁所进行的分析 竞争能力分析 竞争能力的判断 同行业中不同企业内部资源的对比 潜在或新进入者的障碍分析 企业退出的抉择 替代产品的威胁分析 供应商的讨价还价能力分析 顾客的讨价还价能力分析 四 战略定位 公司层的战略定位 经营层的战略定位 公司层的战略定位 经营类型及经营范围的抉择 每个企业都是产业价值链的一部分或几部分或全部 决定企业应处于价值链的哪个环节的战略决策建立在企业自身相对优势确定的基础之上 即企业在哪个环节上能够发挥其优势并能为顾客提供更多 更好的服务而获得更多的利润 企业的产品就应定位在这里 公司层的战略定位 企业的宗旨和目标的抉择 企业的宗旨和目标是企业竞争战略思想的充分体现 它是企业的长期规划和未来的长期努力方向 一般企业所确定的宗旨和目标应高度概括 通俗并简单明了 不能含混 IBM的宗旨是 成为世界上最成功的IT企业 经营层的战略定位 经营类型及经营范围的抉择 每个企业都是产业价值链的一部分或几部分或全部 决定企业应处于价值链的哪个环节的战略决策建立在企业自身相对优势确定的基础之上 即企业在哪个环节上能够发挥其优势并能为顾客提供更多 更好的服务而获得更多的利润 企业的产品就应定位在这里 经营层的战略定位 经营层战略的抉择应与企业和产业的具体状况相适应 迈克尔 波特教授以及安瑟夫提出的竞争战略框架是两种值得借鉴的竞争战略 经营层的战略定位 迈克尔 波特提出的竞争战略 低成本战略 差异化战略 集聚战略 经营层的战略定位 安瑟夫提出的竞争战略 按照安瑟夫的观点 企业竞争战略主要针对原有产品和新产品 目的是提高企业产品的市场占有率 对于原有产品 一方面可以通过市场渗透来扩大原有产品的市场份额 另一方面也可以通过开发新市场来增加原有产品的销售渠道 对于新产品 一方面可以在原有市场上销售新产品 另一方面也可以采用产品多样化策略来开辟新的市场 从而达到吸引新顾客 占领新市场的目的 第三节战略管理会计在实际中的应用 价值链分析在实际中的应用利用战略管理会计进行零部件自制与外购的决策战略管理会计在企业持续经营能力方面的分析应用 例14 3 例14 4