如何当好副职.doc

如 何 当 好 副 职 通过近期在县委党校的新任副职领导干部培训班的学习教育和专题研讨活动，本人对如何当好副职领导干部有了进一步的思考和认识，现就此谈一下自己的初浅感悟：一、要有高度的责任心，主动想事。作为一名副职领导干部，有别于中层干部和一般职员，要有更强的责任心和使命感，对本单位工作要有全局观念和大局意识，要立足本职，胸怀全局，主动去思考和谋划。要明确本单位、本岗位的工作职责和目标任务，对本单位尤其是自己分管的工作要有自己独立的思考和见解，能在全局工作上为正职当好参谋，分忧解难。对自己分管的工作要做到心中有数，思路清新，同时要尽可能熟悉、了解本单位全面工作，从大局着眼，从局部着手，站在全局的高度去思考、运筹和谋划所分管的工作，强化“一盘棋”的工作思路，使之与全局性工作统筹协调，合拍共振，相辅相承，相互呼应。二、要有敏捷的领悟力，配合谋事。作为副职，要摆正位置，甘当配角，正确处理好与正职的关系。要以正职为“中心”，自觉服从正职的领导，主动服务正职的决策，充分领会正职领导的工作意图、思路和要求，充分发挥自己的主观能动性和创造力，深入调查研究，积极思索，从实际出发，为正职正确决策提出建设性意见和建议，对自己分管的工作更是要做到事前深入调研，深思熟虑，提出具体的、操作性强的意见和建议。要做到在宏观决策上甘当配角，在参谋建议上敢担主角，正确处理好角色转换，配合正职正确决策，科学决策。三、要有过硬的战斗力，领头做事。一名合格的副职，最关键的是要愿做事、能做事、勤做事、带头做、做实事。这就需要副职必须要有过硬的工作能力，强大的执行能力，能坚定不移地带头执行正职拍板敲定的工作决策，细化措施，落实责任，把正职的意图和班子的决策贯彻落实到各项工作之中，身体力行地真抓实干，在具体工作中作领头羊和推进器。这就要求副职在自己分管的工作中要敢于担当，充分发挥独当一面的作用。一是要加强学习，不断提高政治理论水平和观察、分析和解决问题的能力，练就一身过硬的业务本领，在分管领域内作行家里手，有担当重任能力。二是要在坚持党性原则的前提下，对职权范围内的工作不推诿，不畏缩，果断决策，大胆工作，积极并创造性地贯彻执行正职和班子的决策。遇到问题，多向正职请示汇报，多同班子其他成员沟通协商，加强统筹协调。三是放手发动，率先垂范，善于采取多种措施，充分调动部属的积极性，激发他们的创造力和主观能动性，协调、带领部属齐心协力努力工作，顺利实现决策目标。四、要有顽强的粘合力，合作共事。作为副职，上承正职，中接同职，下连部属，必须具备顽强的“粘合力”，做到上下沟通、左右沟通、内外沟通，才能上通下达，左右逢源，确保整个团队同舟共济，团结协作，共同完成好各项工作任务，推动事业向前发展。要增强副职的粘合力，关键要做到相互补台不拆台。当正职出现失误时，副职要及时发现和汇报，积极协助正职引导带领部属认真做好纠偏除弊善后工作，力求把损失或危害降到最小，同时注意维护正职的权威和形象；当正职事务缠身负担重时，副职要主动请缨揽重活，为正职缷担减压、分忧解难，腾出精力和时间总揽全局，思考和处理重大问题；当纠纷、冲突或敏感问题来袭时，副职要迎难而上，勇于风口浪尖挡一挡，为正职解决问题赢得缓冲和时机；当其他副职出现失误或受困时，要倾力相助，诚心补台，巧妙帮助克服、解决，而不能事不关己看笑话，更不能落井下石互拆台；当下级在工作中出现失误或困难时，副职要主动关心和帮助，勇于担责不推诿，积极纠错减损，鼓励部属迅速走出困境和阴影。作为一名副职，如果随时注意在工作中与上级、同级和下级拾遗补缺，相互补台，就一定能够团结一致，合作共事，不但完成好自己分管范围内的工作，同时推动全局工作整体向前。总之，要当好副职，是一个不断学习积累的过程，也是一个日渐感悟、提升，逐步历炼成长的过程，除了以上所强调的几点外，还需要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀，以事业为重、淡泊名利的平和心态，取长补短、