模拟竞职演讲稿

1/17模拟竞职演讲稿尊敬的各位评委，敬爱的师哥师姐，亲爱的同学们：大家晚上好，我是来自电力系XX3073班的刘玥。今天我要竞选的职务是读者协会代理会长。如果我竞选上这一职，我将做到以下几点：1、时刻调整自己2、加强协会文化建设读者协会是属于每一个喜爱读书的人，我们应该在协会内部开展辩论赛、读书心得演讲等活动；3、加强机制建设明确分工与责任，加强组织性和有序性，提高工作效率；4、做好活动经费筹集鉴于社团活动量大申请经费少的现状，要做好活动的预算；5、丰富活动形式，提高活动质量和品质活动是协会的主体，所以必须要创新思路，多向其他兄弟社团学习，不断积累经验教训，使读者协会变得更强。请大家给我机会，相信我的能力，我会珍惜这个机会，用心干好工作！2/17谢谢大家！模拟竞职演讲稿模拟竞职演讲稿尊敬的各位评委，敬爱的师哥师姐，亲爱的同学们：大家晚上好，我是来自电力系XX3073班的刘玥。今天我要竞选的职务是读者协会代理会长。如果我竞选上这一职，我将做到以下几点：1、时刻调整自己2、加强协会文化建设读者协会是属于每一个喜爱读书的人，我们应该在协会内部开展辩论赛、读书心得演讲等活动；3、加强机制建设明确分工与责任，加强组织性和有序性，提高工作效率；4、做好活动经费筹集3/17鉴于社团活动量大申请经费少的现状，要做好活动的预算；模拟竞职演讲稿5、丰富活动形式，提高活动质量和品质活动是协会的主体，所以必须要创新思路，多向其他兄弟社团学习，不断积累经验教训，使读者协会变得更强。请大家给我机会，相信我的能力，我会珍惜这个机会，用心干好工作！谢谢大家！部门模拟竞选演讲稿件及总结晗晶演讲很开心今天站在这里进行“假如我是部长”的演讲，本次活动的口号是：“进文化部，难；有文化，更难；在文化部里想有文化，难上加难”，那我今天是“明知山有虎，偏向虎山行了”，让我来挑战一下这个难上加难的任务，证明一下我是文化部里有文化的孩子。4/17长话短说。让我挑重点来阐述一下我对文化部发展的一些见解。之前，我这个“假部长“也向”真部长发送了我对文化部发展的建议啊什么的，今天让我再把它拿出来和大家一起分享一下。我认为，部门建设和班级建设其实是差不多的，但是部门建设比班级建设更加容易，因为部门里的部员都是热心于文化部事业的，较之于班级同学对于班级事务，部员对部门事务比较积极，这样部员建设开展起来也就更加容易。所以，这下部门建设得重点就落在如何建设上。部门建设可以分为内建和外联。部门由部员组成，所以内建很重要。内建的形式很多，其最终目的就是为了达到增进部员感情以增强文化部的凝聚力，同时，锻炼大家的团队精神。在我看来，部门内建可以采取制作VCR，部员间互赠礼物，一起制作蛋糕，制作部服等。1.制作VCR是说，在纳入新的一批部员时，可先让他们自己互相认识，然后自己自由结伴录制初步进入文化部的感想，一个学期后，再让大家一起录制一个关于期末总结，或者是对文化部寄5/17语的VCR。这是个很有意义的活动，这个VCR不仅可以作为部门的资料储存，同时对于部门来说也是意义非凡，它可以让大家看到自己的进步与成长，同时，部门聚在一起狂欢时播放这些影片资料，也会增进大家的感情。2.部员间互赠礼物也是指在新部员刚刚进入文化部之时开展的活动。每个部员购买一个礼物，把礼物编号，大家上去从号码中随机抽取，抽到的号码所对应的礼物就归抽取者所有，这也是增进部员感情的一种方法，可以让几个几个伙伴很快得熟悉，也体现了文化部的良苦用心。3.一起制作蛋糕可以是在某个月特别多部员生日的时候，就办个大PARTY，让大家一起制作蛋糕，祝福他们，这也可以增进部员感情。当然了，任何增进部员感情的方法很显然能增进文化部的凝聚力。4.制作部服犹为独特。这是一个部门独有的标志，展示文化部有个性的一面，可以让部员聚在一起，设计几个LOGO，投票选举一个作为部标。个人来说我是很喜欢这个建议的，让文化部像独立的班级一样，有自己的风格，同时，部员身着部服的时候，也会是很有使命感的，难道不是吗，哈哈5.我觉得部门应6/17该立一个小本子，专门给部员来写建议。让大家觉得自己在真真正正地参与文化部的建设，而不是有工作的时候，过来工作一下而已。有建议出来才是部员在用心关心文化部成长的表现。我相信，有部员门的奇思妙想，有大家的监督，文化部可以发展的更好哦。6.当然我们还希望文化部是一个有积极向上的文化的地方，这必须是一个工作积极认真又有效率的团队所以我建议部门可以进行定期考察，就是专门定一个时间，在每次办完一个活动后，聚集全体文化部的孩子，写下“这次活动，你学到了什么?”这样，工作一次，总结一次，保证了大家在每一次的活动后都有所学，有所进步。下面说说文化部的外联。其实也就是开展工作吧。文化部承办的都是学校里比较大型的活动。虽然校文化部里的部员很多，但是滥芋充数就不好了。为了分工更加明确，同时让文化部办起事情更加有效率，有组织，我觉得文化部内部就可以先进行分组。比如舞台组，控音组，物料组，机动组，催场组等等，在招收新部员时，就可以让他们自己先选择要呆的组，然后在前几次的活动中，就让大家全权负责自己所在的小组的任务。在几次锻炼后，7/17大家熟悉自己组的事情后，可以让整个小组的成员进行对换，前提时，两个小组之间自己在私下已经把自己组工作的诀窍或秘诀告诉对方组，然后在下一次的活动中，就让更换的小组做事。这样子的话不仅让部门分工更加明确，同时也让大家都很好地学到东西，同时分享了各自的经验。分小组的方法，使得在文化部这个大团队下又有了几个小团队，这样一个扣一个，使文化部的发展有规划，有条理。我走的是简洁路线，所以感谢大家的收听啊，我的演讲到此结束！竞选演讲的总结首先，我得说因为我的迟到，前面很多同学精彩的竞选演讲我都没有听到，挺可惜的。但是从后面两位男生的演讲中，我就已经看出了大家的用心，这个用心不仅仅是指准备的这份竞选稿，更是对文化部。作为演讲者，作为参与竞选的一员，我感受特别深的就是，大家对文化部的建议很大程度上就是把平常在文化部中看到的一些不足用自己的建议加以改善，比如，文化部人多，存在部员在8/17工作了1学期后仍不太熟悉的问题，又比如，存在有一些部员为文化部默默做了很多，却没有被及时地表扬或者被大家所知从而让其沮丧失去工作动力的问题?由此，我认为，无论我们做什么工作，都因该有一颗这样不断发现问题，留心问题的眼睛，这样才能让工作不断被改善，让自己的能力不断被提高。其实，通过这次活动，我也真正感受到，文化部的孩子并不是“没文化”的啦，从而也更加清楚地看到了别人的优点，自己的不足。比如，我发现大家思考问题的角度很多，考虑到了各个细节，各个方面，同时大家点子也很多，能从实际生活中挖掘到很多新鲜的想法，相比于大家，我觉得自己准备也实在是不充分，只仅仅提了个意见而已，其实，我更应该从自身角度出发，告诉评委，我有什么优势，说服你们应该选我。在即兴演讲中，我觉得自己真是惨败了。我没能在很短的时间内组织好我的语言，其实我想说，加入这个演员的舞蹈位置很重要，那我无论如何一定要说服他让他上，假如不是很重要，那么我会发扬以人为本的精神让其离开，其实回答很简单，就这么简单的几句。我明白，作为决策者，你不应该优柔寡断，否则你怎么领导你的团队？怎么在关键时刻发挥你的领导作用勇敢地面9/17对部员们充满疑问困惑的双眼。所以，这种应对突发事件的心理以及能力我还有待学习有待提高。当然我也看到大家的不足。即兴演讲这一环节我是有很认真地看下来的。我发现大家组织语言的能力也不是很强。一个很简单的想法，许多部员都用冗长的形容词不断地重复一个意思，所以，大家都需要学习提高。希望文化部的所有孩子一起共勉吧，一起在文化部学习，提高，更好地成长！其实我漏说了，我应该讲讲我的优点哈哈。我这人其实很细心，而且会不断地展开自我批评，在不断的反省与总结中自我升华，而且我比较民主，比较易于倾听群众的声音，被批评也会欣然接受，和我一起工作其实是十分愉快地哈哈补充完毕！佳钰、10/17假如我是部长大家晚上好：很高兴能站在这里演讲。其实我并不是很聪明，如果问我竞选的资格是什么，我只能回答一个字“爱”。因为爱，我会尽力去做好每一件事，不管是贴广告，雨天里搬桌椅还是在蚊子嗡嗡叫的闷热天气里去听讲座，就算时间有冲突，只要工作有需要，我就会义无反顾的站在前线。因为爱，我很珍惜的身边的每一个人，很开心地和大家一起工作，一起聚会。因为爱，我显得阳光而富有激情，就像一个充满干劲的孩子，我不会去争风吃醋，而只是默默地很负责任地去做好每一件事。当然，只有爱是无法胜任部长这一重要职位的。部长一职要求你必须具备一定的实力。假如我是部长，我会先管好自己，再去理别人。做为一个部长，首先要有这样的意识：不管你有多大、位有多高，首先得会做人。最基本的就是要先管好自己，正切认识自己，不摆官腔，善于反思自己，努力提高自己，时刻保持谦逊、谨慎，设身处地地为别人着想，真诚地帮助部员。把眼光放平，不要高看谁也不要小瞧谁。把谢谢，没关系，你的意见如何，11/17你做得很好，我要更了解你放在心上。管好自己才有基础做一个好领导者，自身人格魅力够得话，甚至可以是一名精神领袖，摆在那里，就是定心丸，就是强心剂。管好自己后，才敢去谈管理一个团队。那么怎样管理好文化部这个优秀的团队呢。我认为主要分为两方面：对外和主内。对外，部长需要和老师，主席团还有其他部门那边的人打交道。所以，一些基本的交际礼仪和说话方式要拿捏好。对外联络的事我经常做，相信这没什么问题。最重的是，如果上面安排的任务较重，而配备给我们的资源却很少，身为部长，该争取就争取，该叫上面多安排些帮手来就叫，或者如果上面安排我们和其他部门合作，可我们切只是打下手而已，我会在适当的时机跟老师讲：诶，老师，你看我们部员积极性都挺高的，能力也都还不错，这次活动这么有意义，要不，舞台，控音那块就我们来做吧。对外方面还要考虑到我们部门在其他部门里的形象。需要让其他部门看到我们是一个充满战斗力的有效率有人品有文化涵养的部门，这需要从部内做起。那么，假如我是部长，该如何主内呢？管理的核心是人，12/17如何充分调动部员的主观能动性，令大家积极的参与进来非常重要。假如我是部长，我会：一、尊重部员，我认为尊重不是工作时才做的事情，平时日常学习生活里，我都会尊重每一个部员，每次普通的接触我都会和他们平等的交流，每次他们的想法我都不会轻视。二、信任在先。不要从头管到脚，不要纠结于琐碎。每次开会前我都会让大家知道内容，我会让大家自由地建言献策，并且确定责任到人。而不是在开一个争论琐事的浪费时间的会。三、表扬部员们一切可以表扬的东西，公开表达我对他们的赞扬和鼓励；批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望。四、用良好的说话方式。安排工作时多用请求或建议性的语言，而不是命令性的语言。五、学会控制自己的情绪。就算部员患错，我也不会对他们发火，但我会私下给予温柔的批评。比如可以这样说，你平时表现挺好的，今天是怎么啦，有什么不开心的嘛，来，跟玉哥哥说说。六、就算雨再大，风再大，时间再紧，我都会对每个人报以真诚的微笑和从容的神情。这样才能传递工作信心，让每一个人在积极的心情下工作，发挥出自己的能力。13/17七、授权，权力的下放很重要，好的授权不但可以提高部门工作效率，还能锻炼新部员。但我不会给任何一个新部员太大的权利，因为团体永远比个人重要，过分偏爱一个新部员很容易让其他新部员反感，失去工作的激情。所以授权既要考虑能力、积极性还要考虑利益均沾。八、关注新部员的成长。新部员带着美好的想法到我们部门来工作，我们需要让他们拥有平等的机会去锻炼自己，我们需要让他们学会有效率地去完成一件任务。这些需要我们部门里老部员去带好，老部员甚至要适当关心新部员的心理状态和工作状态。可以通过聊天和一些小组的聚餐来完成。这样还能让新部员收获快乐和友情。我的优势：1、我只加入文化部，时间充足。2、我是男生，比较好和女部员交流，因为我可以帮他们很多忙，我可以请他们吃饭。和男部员更容易打成一片，我可以组织部内活动，打打篮球啊什么的，还可以和他们一起去搬桌椅啊什么的。3、我为人随和，大方。阳光开朗，有助于大伙开心地工作。14/174，我责任比较负责，比较有激情。艺芸假如我是部长假如我是部长，我要秉承文化部的“八卦”之风。“八卦”二字听起来虽不雅，但实则有利于内部人员的交流与了解，“八卦”二字是人人都可能会有的习惯，具有广泛性和普遍性，有利于团结部员。假如我是部长我要做到办事高效。无论例会还是紧急会议，我都会明确主题，提前列好纲要，迅速有效的开展，不拖延不浪费大家时间。假如我是部长，我要做到权责分明，在每一场晚会中，明确分工，让任务落实到每个人肩上。假如我是部长，我要建立明确的部员考核制度，奖惩分明。具体建议是：不要那种冗繁的文字说明，主要考评分来考核，评分主要分为部门评分和自我评分。部门评分就依据例会出席程度，完成工作态度，对于部门是否有建议等等，15/17每月再根据评分，评出“部门之星”，“月度优干”等加模拟竞职演讲稿以奖励。假如我是部长，我要加强日常建设，包括部门培训和部门建设。部门培训是指我们要定期对部员进行策划培训，主持培训，朗诵培训，剪裁音乐，甚至教女生化妆等等。部门建设是指进行一些长期的，有利于部门发展的项目活动如：在部门内部划分人资小组，公关小组，信息小组等等。这样可以让每个成员都参与进来，都有事可做。日常建设既可以提高部员能力，