促进管理者有效沟通的策略分析

促进管理者有效沟通的策略分析促进管理者有效沟通的策略分析 如何促进管理者对员工的有效沟通呢 为此小编为大家整理 了一些促进管理者有效沟通的方法 希望对大家有帮助 第一 要让员工对沟通行为及时做出反馈第一 要让员工对沟通行为及时做出反馈 沟通的最大障碍在于员工误解或对管理者意见理解的不准 确 而让员工对管理者的意图做出反馈是减少这种问题的关键 而鉴定员工反馈是否有效的标准是数量和准确性 在企业管理 中 企业管理者作为主动发送者与员工进行沟通 二者之间难 免有沟通能力及表达接受信息之间的障碍 为克服这种障碍 就要求管理者在向员工宣布一项任务后 要求员工把所布置的 任务再复述一遍 通过直接或间接的询问 测试 下属 以确认 他们是否完全了解 如果员工所复述的内容与管理者意见一致 就说明沟通是有效的 如果员工对管理者的意见领会出现差错 可以及时地进行纠正 调整陈述方式 以免带来不可估量的损 失 第二 对不同的员工使用不同的语言第二 对不同的员工使用不同的语言 在同一组织中 不同的员工往往有不同的年龄 教育和文 化背景 这就可能使他们对相同的话产生不同的理解 另外 由于专业化分工不断深化 不同的员工都有不同的 行话 和技 术用语 而管理者往往注意不到这种差别 以为自己说的话都 能被其他人恰当的理解 从而给沟通造成了障碍 沟通时必须 根据接收者的具体情况选择语言 语言应尽量通俗易懂 尽量 少用专业术语 以便接收者能确切理解所收到的信息 第三 积极倾听员工的发言第三 积极倾听员工的发言 一位擅长倾听的领导者通过倾听可以从下属那里获得信息 并对其进行思考 有效准确的倾听信息 将直接影响管理者的 决策水平和管理成效 并由此影响公司的经营业绩 企业管理者应尽量给员工多的时间让他们相互交谈 并且 在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣 使员 工感觉到你是在诚心诚意地倾听他们的见解 这样员工会毫无 保留地把真实想法说出来 善于倾听的人能及时发现他人的好 处 并创造条件让其积极性发挥作用 倾听本身也是一种鼓励 方式 能提高对方的自信心和自尊心 加深彼此的感情 因此 也激发出对方的工作热情与负责精神 第四 恰当的使用肢体语言第四 恰当的使用肢体语言 美国心理学家艾伯特梅拉比安经研究认为 在人们沟通中 所发送的全部信息中仅有 7 是由语言来表达的 而 93 的信息 是用非言语来表达的 因此管理者必须注意自己的肢体语言与 自己所说的话的一致性 这样会在很大程度上跨越言语沟通本 身固有的一些障碍 提高沟通效率 第五 注意保持理性 避免情绪化行为第五 注意保持理性 避免情绪化行为 在接受信息的时候 接收者的情绪会影响到他们对信息的 理解 情绪能使我们无法进行客观理性的思维活动 而代之以 情绪化的判断 管理者在与员工进行沟通时 应该尽量保持理 性和克制 如果情绪出现失控 则应当暂停进一步沟通 直至 恢复平静 第六 减少沟通的层级第六 减少沟通的层级 在许多企业中 机构设置比较复杂 信息的传递需要跨越 许多中间环节 才能到达终点 因此 企业应加强组织建设 积极改善组织结构和加强组织文化 使企业能够较好的发挥沟 通的功能 为避免沟通过程中信息的失真 可以精简机构 建 立一支精明的团队 根据组织的规模 业务性质 工作要求等 选择沟通渠道 制定相关的工作流程和信息传递程序 以保证 信息上传下达渠道的畅通 为各级管理者决策提供准确可靠的 信息 因此 管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的层 级 越是高级的领导者越应该注意与员工直接沟通 第七 变单向沟通为双向沟通第七 变单向沟通为双向沟通 很多企业沟通只是单向的 即只是领导者向下传达命令 下属只是象征性的反馈意见 这样的沟通不仅无助于决策层的 监督和管理 时间一长 必然挫伤员工的积极性及归属感 所 以 单向沟通必须变为双向沟通 双向沟通有利于促进人际关系和加强双方紧密合作 能激 励员工参与管理的热情 久而久之 给企业会带来不可估量的 影响 同时 企业组织者和管理者也应该掌握沟通技巧 认真 听取员工的意见 发掘和利用员工的聪明才智 充分调动他们 的积极性和创造性 这样企业最终会得到丰富利