公司总经办主任竞聘演讲稿[推荐]

公司总经办主任竞聘演讲稿第一篇：各位领导、各位评委、各位同事：你们好，接下来的几分钟里，我会竭尽全力地向你们证明，我胜任公司总经理工作部主任一职。我叫，生于年，学历，。在工作中，由于我认真努力、兢兢业业，在各方面都取得了较好的成绩，曾经多次获得地、自治区、国家电力公司的优秀统计工作者称号，我很自豪，我为我局这些年来所取得的巨大成绩做出了我应有的贡献。今天的世界是一个相互依存的世界，我们每个人都有着独特的位置并扮演着特定的角色。因此，在我们相互合作去实现一些任何个人都无法实现的目标时，认清我们的位置、角色与责任就显得十分重要。我之所以竞聘公司总经办主任一职，是因为我觉得自己比较适合这一职位，具有以下几个优势：一、有较扎实的专业知识在十五年的统计生涯中我很注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己，曾在本局女职工计算机比赛中获第一名。二、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，脚踏实地，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。第一，我具备一定的政策理论水平。由于平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志网络上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。第二，我具备一定的文字综合能力。在过去从事的统计工作中，为能把数据后面所隐含的原因、苗头、趋势和问题及时反映出来，我每月都编写有关分析材料，由于文笔流畅加之分析内容观点适合形式发展需要，这些文章曾一度作为广西电力系统统计分析的范文进行推广。另外我每年都向电机工程学会统计分会提交论文，曾获青年学术优秀论文奖。第三，我有一定的组织协调能力。在过去几年中，我曾经组织筹备过全区电力生产统计、技改大修统计等大型会议，由于组织工作筹备得比较好，会议获得了圆满成功，受到同行的好评。三、有强烈的责任心和事业心我一直非常热爱我从事的统计工作，我曾全身心地投入，也获得了相应的回报，在各种专业统计评比中总少不了我的名字，各种经验交流活动中少不了我精彩的演说，一本又一本大红烫金证书是我的骄傲，我学会了在平凡的工作中体会快乐的人生。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机，我认为自己应该向着更高的目标努力，换个岗位，从另一角度实现自己的价值。我相信以我充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，我能够全身心地投入到新的工作中去。假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面开展工作：一、加强管理，提高创新意识总经理工作部的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是根据这次三改岗位设置修编质量和职业健康安全体系文件及各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。总经部不是“收发室”，不是“转运站”，不能简单照抄照转领导指示；也不是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创造、有所前进。如果年复一年，“涛声依旧”，一切都按部就班，没有创新，形成不了自己的特点，办公室就失去了生机和活力。就会在思想、观念和行动上滞后，跟不上大好形式发展和需要。二、努力当好总经理的参谋助手在工作中多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。在工作中更要加强协调意识，把协调作为一种统一步调，形成合力的调节器，凡事加强沟通，把握好横向和纵向协调力度，无论何时都要做到信息畅通，起到一种承上启下的作用。三、合理配置人才，优化人员结构总经理工作部的职责之一就是合理配置人才，优化人员结构。如果能够上任，我会与有关责任人一同认真分析公司目前人才现状，科学合理的配置人才。建立健全员工教育培训管理体系，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训，使公司向学习型企业转变。四、打铁还需自身硬。对自己政治上高标准、严要求；工作中身体力行，恪守职业道德，管理上奖惩分明，发扬民主，善于听取不同意见；生活中团结同志、助人为乐；提高自己的领导水平和管理水平。结束语：这些年来，常常有一种声音有耳边回响：你幸福吗？我的回答：是的！工作了这么长时间后，我认为我努力了，我理解我的角色，我履行了我的职责，我的工作对我来说已经不单纯是一份工作，它向我诠释着幸福的真谛，那就是去做一些事，去爱一些人，去追寻一些梦想。今天，我参与竞争，追寻新的梦想，我希望你们能信任我，投我一票，让我在新的岗位上努力耕耘，用心描绘精彩的明天第二篇：关于实施总经办主任等岗位竞聘上岗的通知关于实施总经办主任等岗位竞聘的通知各部门、全体员工：因公司发展及部门管理工作的需要，现在全公司范围内公开实施总经办主任等岗位竞聘上岗的通知，具体岗位如下。一、竞聘岗位：1、总经办主任主要岗位职责：协助总经理起草、完善公司品牌战略、企划战略、营销战略、年度经营计划及发展战略，并协助分解各项目标至各部门；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；跟踪公司经营目标达成情况，及时提供分析意见及改进建议；采取各种措施，提升各部门执行力，提高公司管理水平；记录和整理、跟进落实公司月会、生产调度会、专题研讨会议等公司会议纪要；监督各部门会议纪要执行情况；负责公司合同管理，建立健全接口管理制度，提高公司合同履行能力积极推进总经办部门工作，组织部门成员学习公司各项发展战略、企业文化、规章制度、各部门年月工作计划，做好公司政策、制度、价值观等标准、程序的诠释者，督促指导各部门企业价值观的开展、宣传与考核工作；完成总经理交办的其它临时任务。2、研发机械学术带头人主要岗位职责：了解国内外消防产品的技术发展状况，配合研发部经理参与制定并实施公司机械方面的技术发展规划和新产品研发方向；收集产品关于机械方面相关标准，参与制订并实施各类产品的技术标准，确保公司产品符合相关国家要求和行业标准；做好公司新产品研发计划的推进和实施工作。完成上级领导交办的有关产品机械方面的其它临时性工作。3、研发电气学术带头人主要岗位职责：了解国内外消防产品的技术发展状况，配合研发部经理参与制定并实施公司电子方面的技术发展规划和新产品研发方向；收集产品关于产品电子方面相关标准，参与制订并实施各类产品的技术标准，确保公司产品符合相关国家要求和行业标准；做好公司新产品研发计划的推进和实施工作。完成研发部经理交办的有关产品电子方面的其它临时性工作。4、研发试制负责人主要岗位职责：负责公司产品开发调研设计过程中试验及试验品制造和改进工作；负责对研发产品中试过程的试验数据的记录、保存，并确保真实、准确；负责根据公司及部门要求，对相关产品从图纸到样品自制及委外加工过程；完成研发部经理交待的其它临时性工作。5、生产部副经理主要岗位职责：协助生产部经理组织安排生产计划，编制生产工艺操作规程，产品工艺卡，岗位操作方法等技术性文件；协助生产部经理编制主辅材料，包装材料等消耗定额，并检查车间贯彻落实情况；负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查、生产工艺执行情况的检查等，并做好工艺、现场检查记录；负责对生产批记录及生产情况进行归纳，统计，结果报上级领导；负责收集、整理生产部各类技术、行政管理资料，做好资料的收发、保管及归档管理；完成生产部经理交办的其它临时性工作。二、竞聘组织：竞聘通过报名、竞聘演讲、资格审查、公示等程序，最后确定任职人员。现将竞聘有关事项及程序安排如下：1、时间安排：12月1日12月6日：意向人员竞聘报名；12月11日13：30：竞聘演讲、答辩、投票选举；2、步聚：竞聘演讲：时间控制在15分钟以内。内容要以ppt形式，主要包括本人对竞聘岗位的认识、部门组织结构搭建及工作与创新思路，部门年度量化工作指标等。竞聘答辩：由评审小组提问，主要测试竞聘人员履行岗位应具备的基本专业素质和领导能力，管理思想、创新思路、逻辑思维以及综合素质等。投票选举：由管委会人员通过竞聘人的演讲、答辩并结合日常工作表现采用不计名方式选出。任职考察：由管委会成员对投票得票数最高的人员进行任职考查。公示：根据考查结果，对拟任职人员予以公示。任职：对公示期间无疑议人员在全公司范围发文，予以正式任命就职。3、得分内容组成：竞聘演讲：占40%；演讲答辩：占50%；投票选举：占10%；望有意竞聘的员工积极踊跃报名参加！特此通知第三篇：总经办主任岗位职责1.对本部门的所有工作负责，及时向主管领导汇报工作进展。2.检查本部门运行情况，确保符合整体运行体系的要求，防止潜在的不符合规章制度行为的发生。3.起草制订本部门工作制度和规范，管理并完成本部门的各类文件、记录和报表。4.组织本部门员工按规定和计划完成各项工作任务。并对完成任务的质量进行检查，对本部门员工进行培训和考核。5.负责本部门同公司上级和其他部门之间的沟通和协调。6.汇总全公司各部门年终工作总结和下一年计划并起草公司的年度总结和计划材料，报送分管经理审批经职代会讨论后，分解下发，并组织好考核工作。7.管理、安排好驾驶班人员和车辆的调配、维修、保养、安全出车工作，确保公司领导和员工正常工作用车和上下班途中接送。8.安排每月值班任务表，在月底前将下月值班表发至各值班员，并对值班中发现的问题责成有关部门解决。9.按照要求保管好公司印章，严格执行用印制度。10.负责检查各部门年度方针目标的实施情况，并与经济效益挂钩。每月对车间、部门进行经济责任制的考核。落实中层干部例会布置的相关工作。11.指导公司内部班组建设，组织开展班组长培训和班组升级达标活动。12.负责信息、情况反映、董事会决议、各类会议纪要的审核及签发。13.负责全公司计算机、传真机、复印机、电话等的管理和保养，做到合理配置与分配，并保证正常运行。14.负责公司宾客的接待工作及参观事宜。15.完成公司领导交办的其他临时性的工作。16.每月底，编写下月的工作计划报分管领导批准。17.组织、协调下列工作：17.1.公司与各级政府及其职能部门的工作。17.2.公司微机室的各项工作：根据公司的发展计划，编制相应的计算机应用软件，并制订具体的实施步骤；公司网站的发布和维护工作，做好互联网上的对外宣传及电子邮件的收发事项。17.3.