煤矿近期安全工作计划,一是综采安装

1/25煤矿近期安全工作计划,一是综采安装煤矿安全工作计划篇一：煤矿平安工作总结及明年工作方案今年以来，我矿在平安管理上认真贯彻落实两级公司平安会议肉体，继续展开“双建双达”工作，坚持直面培训，进步全员素质，狠抓落实，完成了平安消费，根绝了严重恶性事故，矿井质量规范化程度得到明显进步，平安消费坚持了稳定安康开展的良好势头，下面就今年的平安工作做一扼要总结。一、平安根本状况：*、平安绩效：根绝了重伤以上事故，根绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故，完成平安消费；但平安发作了重伤事故xxxx伤xxxx，重伤事故*xxxx*xxxx，非伤亡事故xxxx。*、平安检查：矿共组织旬检月验检查*xxxx，共查隐患*4*8条，其中：A级隐患3条，B级隐患7条，C级隐患*408条；目前仍存在的严重隐患有：?、*工区双回路单电源的问题；?、井底车场平安间隙不达请求的问题；?、*井口的主扇才能不匹配的问题；?、综采工作面支架型号不一，支架完好情况差的2/25问题；?、井下压风机属非防爆设备的问题；?、*井口的扩界问题；?、*井口暖风机的问题。3、平安重点工程：*总回风巷：十一月份估计完成*8xxxx，累计完成70xxxx，剩余工程量估计30xxxx。井底火药库：目前已完成3*米，全部井巷工程已完成。井底水仓：目前已完成33xxxx，全部井巷工程已完成。西区水仓：十一月份施工8xxxx，累计完成53xxxx，剩余工程量*0xxxx。4、周边小煤窑管理：按集团公司八条指令，矿成立了专业管理组，并定期停止检查，同时由*工区一名副区长担任，不定时对周边小煤窑停止监视检查；近期两井口的周边小煤窑状况为：共有小煤窑*xxxx，未发现井田范围内的小窑有违规消费行为。5、专项管理完成状况：已完成项目方案35项，完成方案的。资金方案*万元，完成方案的。未完成的项目主要有：主扇装置工程还有一台，主扇风电闭锁未到货等二项，共计3xxxx元。6、职工培训状况：六大特殊工种一级培训方案3/25*4xxxx，实践参培*4xxxx，完成方案的*0*.4xxxx；矿新工人培训方案30xxxx，实践参培3*xxxx，完成方案的*。7、质量规范化达标状况：在质量规范化建立上，坚持硬件管理，改善规范化作业环境。*月份矿井各专业质量规范化局检得分：采煤95分、掘进93.*8分、机电95.*分、运输分、通风95.*分、地测9*.*分、调度9*.6分，矿井*分，到达了部级规范。8、空中平安管理状况：矿依据集团公司霍煤电安字34号文件，矿下发了汾河焦煤回安字*4号文件，成立了空中平安整治指导组及专业管理组，组织空中平安检查xxxx，共查出隐患*97条，全部按三定停止了处置。9、干部下井状况：*月份矿级应下井8*xxxx，实下井87xxxx；科级应下井*5xxxx，实下井*34xxxx；队级应下井70*xxxx，实下井87*xxxx，全部到达规则请求。*0、抓三违状况：*月份共抓三违*50*人次，其中严重三违3xxxx次，处分*504*xxxx。二、平安工作主要做法：就平安工作而言，有三方面的特性：一是良好的平安绩效得到坚持；二是现场质量规范化硬环境得到明显改善，内涵程度有了大的进步；三是矿井范围扩张的同时，中心配备完成再次晋级。这既是平安工作的特性，也是今年以来树立的目的，为此，矿在认真剖析总结03年得失的4/25同时，以两级公司的平安会议肉体为指导，深化研讨，确立了04年的平安工作思绪，平安工作根本做法表现出为“四个抓”，即：抓根底、抓关键、抓大事、抓重点。详细做法：*、抓根底。制定契合矿井实践状况的管理制度，树立健全了高频率、全方位的平安管理监视检查体系。*004年初，我矿把贯彻集团公司平安会议肉体作为头号大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并依据我矿的实践研讨制定了详细的操作细则，树立了高效率、全方位的平安管理监视检查体系，重点做了以下五个方面的工作：一是树立了矿对科队、部区对队的平安质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的6xxxx划为平安质量含量工资，每月初由矿平安部门牵头，组织相关部门对队组月度平安管理、工程质量、绩效停止公开考核，并严厉兑现，*月份共兑现平安绩效工资*6*0*。二是以展开星级班组建立竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队平安评价、队对班组平安评价、队对个人平安考核三级考核制度为手腕，在坚持每天的现场*4小时全过程平安质量监控的同时，构成了质量验收互相监察体系和全方位的岗位监视体系及现场管理体系，牢牢控制了动态的现场平安质量和岗位操作质量，在集团公司平安检查5/25中得到了肯定。三是在平安监视检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题停止严肃追查处置，重点是管理义务的追查，做到了验收的公平、公正，考核严厉兑现。另一方面坚持以矿指导牵头四点班和零点班平安小分队活动制度，盯住了遥远区、单薄区的平安管理。四是展开了矿、科、队三级干部下井在现局面对面对职工停止操作“直面”培训活动，树立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相分离，一是科指导周一、周三必需下到基层队组抓培训；二是坚持队组的理论培训与现场实践相分离的准绳，突出适用学问的培训，*月份共举行脱产培训班*0期，共培训59xxxx，收到了较好效果。五是努力营造以“平安第一”为灵魂的矿区文化气氛。今年以来，配合政工宣传部门，组织了“元旦、春节平安漫画展”、“平安学问竞赛”、“平安制度学问竞赛”等平安活动；树立了职工图书阅览室，丰厚了职工文化生活；树立了“三违”状况公示栏，施行三违人员通报亮相，停止背面教育；遵章荣耀，违章羞耻已逐渐成为职工大众的共识。*、抓关键。增强节日期间的平安管理工作。针对元旦、春节、中秋、国庆等大节日，依据工作6/25实践，制定下发了关于强化春节期间平安管理的若干规则、关于强化中秋、国庆两节期间平安管理的若干规则等文件，对节日期间的平安工作做了细致的部署和布置，一是重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场，现场重点点面。二是加大动态检查力度，强化平安监视，施行了小分队动态检查及平安科小分队跟踪复查隐患整改的平安监视两条线，节日期间，矿小分队活动共3xxxx，查出隐患437条，查出各种“三违”5*人次，现场盯住处置隐患*73条；平安科小分队共查出隐患54*条，追查队组义务*人次，罚款*36xxxx，确保了节日期间的平安消费。3、抓大事。抓环节补套，平安消费硬环境得到优化。坚持把优化平安消费硬环境作为矿井04年平安工作的大事，重点完成了九项改造或补欠：一是采煤机组晋级，淘汰*00机组，375机组配备到位；二是单轨无极绳车投用，西区辅助运输系统得到优化；三是投入皮带综合维护*套，压风机综合维护及释压阀配备到位；四是掘进工作面耙煤机装置了防护栏；五是矸石山改换*4Kg/m钢轨*xxxx，完善挡车设备*套；六是装置液压枕*处，起动了顶板动态监控；七是建成综采工作面油脂库两个，完成了工作面油脂寄存的标准化；八是装置激光指向仪*台，进步了掘进工作面的中腰线管理程度；7/25九是完成两井口完成皮带巷及轨道巷规范化管理*0xxxx米。4、抓重点。积极组织，严厉把关，紧盯平安重点工作。一是完成了“灾祸预防及应急处置预案”的编制工作。经过总结我矿平安工作的经历和经验，分离当前阶段的客观实践，积极组织消费、调度、地测、机电、通风、平安、供给等部门，先后经过四次会审修订，构成了我矿较为科学的平安管理制度。二是依据时节的交替变化，狠抓了时节性重点区的平安管理。随着时节的变化，我矿认真把握其特性，对小煤窑、“雨季三防”、消防防火、关键部位、公共场所停止了全面检查，以防备为重点，认真落实了指导义务和各项措施，特别是在雨季三防方面，重点作好了物资人员准备及时到位，保证了八月份平安度汛，根绝了不测事故和冷门事故的发作。三是依据现场不同时期的特性，及时调整管理重点，如综采工作面搬家倒面、严重暂时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整理、回采工作面过结构等，做到了紧盯到位，监视有力。回忆总结，今年以来平安工作最重要的是完成了平安消费形势的平稳开展，但工作上的差距也是不容无视的：8/25一是矿井现场平安管理的脆弱性与矿井范围开展、配备晋级的不顺应仍很突出；二是矿井质量规范化程度在内涵的深度上仍处于外表；三是双建双达工作没有深化职工心中，现场没有推行，效果没有表现出来；四是职工队伍稳定与职工素质的进步没有打破；五是平安重点工程注重力度不够。总之在我们看到成果的同时，决不能无视了问题的存在，必需认真剖析总结，寻觅打破口，找准切入点。三、*005年平安工作打算：根本思绪：依据04年的工作总结与剖析，05年平安工作的初步打算是：做到四个坚持、五个必需，完成一稳一升一进步。四个坚持：坚持现行平安绩效考核体系，进一步细化规范，在考核效能发挥上寻觅打破；坚持旬检月验和矿科小分队活动制度，进一步在检查评排名奖惩的科学性、公正性下功夫；坚持平安重点工程项目义务制度，进一步在义务实行过程监视上下功夫；坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训施行细则，实行矿、科、队、技术人员、队组主干结对子联责到人的培训方法。9/25五个必需：必需在现场质量规范化上走创亮点，树名牌之路，树立质量建档联责体系；必需把双建双达在基层停止实真实在的推行，做到平安管理的过程监控；必需把三违人员的帮教与职工培训分离起来，进步培训的理性根底；必需把队组月度平安考核真正展开起来，完善“职工班组队组系统矿井”平安保证体系；必需在严重隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告及时，研讨处置及时。一稳一升一进步：一稳即平安消费形势平稳；一升即质量规范化程度上升；一进步即职工素质稳步进步。篇二：企业煤矿平安工作方案XX年度，我矿将继续以科学开展观为指导，坚持平安开展理念，增强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快开展。现将XX年煤矿平安消费工作规划如下。贯彻落实富县政府和上级主管部门的有关平安消费工作肉体，盘绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的平安消费主体义务，抓好基层和根底工作。分离煤矿平安消费的实践，制定详细措施计划，抓好贯彻落实，推进平安消费工作再上新台阶。10/25一、完善平安监管组织、机制和保证体系1、我矿将成立平安消费指导小组，担任煤矿平安消费工作的决策、部署和指导，研讨制定平安监管方案、计划和措施，组织平安监管和检查，并施行平安考核。二、进一步完善煤矿各级指导、职能部门和各岗位平安消费义务制，完善考核奖惩保证措施，煤矿技术人员挂钩担任煤矿日常平安监管和平安质量规范化建立工作，并进一步树立完善周查月检、平安隐患分级管理制度和严重隐患排查管理机制，对日常检查中发现的问题、隐患停止注销建档，严厉依照定人、定措施、定时间的“三定”准绳逐条催促限期整改，实行隐患整改追踪、反应和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。四井田煤矿近期安全工作计划一、近期工作：1、综采机械设备试运转，试生产；2、电瓶车维修，制作电瓶外壳并组装、调试运行；3、吊装3副综采支架，下放到+2533片盘车场；4、维修矿车、吊装矿车至轨道上，并调试；5、井底车场煤仓处安装渡线道岔、安装煤仓嘴，调整轨道、调整运输大巷的管路；6、二矿拉运矿车、皮带、铰接金属梁。11/257、11EA03工作面两顺槽支护超前并加强。二、安全工作计划：为了保证近期工作的顺利完成，特制定以下方法，保证矿井年底安全生产。1、不断加大安全基础管理力度，从强化职工安全意识教育和安全措施落实入手，狠抓现场安全管理和监督检查，全力打好年终的安全攻坚战；2、为切实抓好年终各项工作，动员全矿积极行动起来，把安全生产放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位臵来抓，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。3、从制度建设入手，狠抓各项规章制度在现场的落实，严格执行矿领导干部下井带班过程中的安全检查，做到24小时都有矿领导现场跟班盯岗，对存在危险的重点工程进行全方位、大力度的动态检查，最大限度的消除安全盲点；4、以安全质量标准化建设为总抓手，大力实施精品施工，使每项工作都有安排、有落实、有检查，真正把安全工作的重点放在基层、放在现场；5、安全科积极采取不定时间、不定路线、不打招呼的方式，实行全过程、全方位的安全监督检查，严格做到措施、人员、时间、奖惩“四落实”，实现了隐患排查、12/25落实、整改的闭合管理；6、加强全矿职工的安全教育培训工作，提高职工安全生产操作技能和安全意识；对采煤作业规程加强培训，严格考核，不合格坚决不予上岗。7、加强机电管理，保证井下供电安全可靠，要对井下供电情况进行巡检工作，巡检要有记录，有台账。8、杜绝机电设备失爆，各类保护齐全、整定值合理，斜巷提升系统有“一坡三挡”装臵，机电设备综合保护齐全，并灵敏可靠。9、技术科及时编制完善各项安全技术措施，保证各项工作有可靠的安全技术措施。10、各工段长严格贯彻执行各项安全技术措施，确保作业人员的安全。在作业过程中发现的安全隐患及时采取措施进行处理，隐患消除后，方可允许继续作业。11、跟班安全员要来回巡视，发现作业人员有习惯性的违章时及时制止。12、开班前会的时候，工段长、安全员要交代清楚当班的工作任务和安全注意事项，分析当班工作过程中工存在哪些危险源，如何预防、处理在工作中遇到的危险源。13、开班前会的时候，工段长、安全员要注意观察每个员工的精神面貌，发现情绪不稳定或精神状态不好的13/25员工不允许下井作业，回家休息。三、具体每项工作保证安全措施如下：11EA03综采工作面试运转安全措施11EA03综采各配套设备现已安装完毕，对设备进行试运转有利于及时发现问题、及时解决问题，检验设备的稳定性和可靠性，为正式生产作好准备工作，保证设备在井下工作面能够满足实际生产的需要。一）、试运转的负责人确定组长：董传江、张胜桥副组长：陈彦技术指导：张卫奇、马国辉安全员：梁珏新成员：机修电钳焊工、张荣昌、高许山、杨吉林、机电技术员二）、试运转的准备工作1、试运转前，应将试运转期间所需的工具，材料，易损配件准备齐全，检查确保完好。2、试运转所需的各类油品应准备齐全，各种牌号的油要准备充分，保证满足试运转期间的需求。3、试运转前要保证供水水量充足、供电能够正常供给，水质要求清洁无杂质，供电电压上下偏差不大于额定值的5。14/254、此次试运转工作必须是在设备安装质量达标的情况下方可进行。5、试运转前，各台设备所需用油应按要求添加，油量要符合要求，油品牌号应与设备说明书要求所用油品牌号一致。6、试运转设备的传动部中有液力偶合器的，要按要求提前加入水或难燃液，充液量要合适，按容积的95添加。7、按煤矿矿井机电设备完好标准的要求对供电系统、供液系统、通讯、照明系统以及其余各台试运转设备进行外观及静态测试检查，必须达到标准要求后方可进行单机试运转工作。8、试运转前，应将工作面刮板运输机水冷系统完善，水冷系统、采煤机、支架的喷雾洒水均由静压水管直接供给，并提前试好，确保水路通畅，流量压力满足需求。9、所有参加试运转人员，必须按工作安排持相应证件上岗，并按章作业。10、试运转顺序：试运转时应按顺序依次对工作面供电系统、通讯照明系统、供液、供水系统、刮板机、采煤机、支架、带式输送机进行单机试运转。最后各单机设备运行正常时可割15/25两至三循环煤进行联合试运转。三）、井下单机试运转安全保证措施、供电系统、试运转技术要求1、各类电气设备完好，无失爆现象。2、电气设备的短路、漏电、接地等保护装臵，必须符合煤矿安全规程、矿井保护接地装臵的安装、检查、测定工作细则、煤矿井下检漏继电器安装、运行、维护与检修细则和矿井低压电网短路保护装臵的整定细则的规定。3、保护装臵齐全,保护计算整定合格,动作灵敏可靠。漏电保护装臵使用合格，网路的绝缘电阻不小于：660V不小于30K；127V不小于10K的规定，漏电继电器能正常投入运行。4、电气设备外壳接地母线或局部接地极的联线其截面积应不小于：铜线25mm2；扁钢50mm2。接地螺栓不小于M12，通讯、信号、接钮、照明灯等小型设备不小于M6，接地螺栓应进行电镀防锈处理。接地电阻不得大于2欧姆；井下手持移动电气设备不得大于1欧姆。5、开关接线联接紧密，触头接触良好，三相合闸不同期性不大于3mm。开关操作机构动作灵活可靠,分、合闸指示正确16/25煤矿安全工作总结和计划今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“双建双达”工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。一、安全基本情况：*、安全绩效：杜绝了重伤以上事故，杜绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故，实现安全生产;但安全发生了重伤事故xxxx伤xxxx，轻伤事故*xxxx*xxxx，非伤亡事故xxxx。*、安全检查：矿共组织旬检月验检查*xxxx，共查隐患*4*8条，其中：A级隐患3条，B级隐患7条，C级隐患*408条;目前仍存在的重大隐患有：?、*工区双回路单电源的问题;?、井底车场安全间隙不达要求的问题;?、*井口的主扇能力不匹配的问题;?、综采工作面支架型号不一，支架完好状况差的问题;?、井下压风机属非防爆设备的问题;?、*井口的扩界问题;17/25?、*井口暖风机的问题。3、安全重点工程：*总回风巷：十一月份预计完成*8xxxx，累计完成70xxxx，剩余工程量预计30xxxx。井底火药库：目前已完成3*米，全部井巷工程已完成。井底水仓：目前已完成33xxxx，全部井巷工程已完成。西区水仓：十一月份施工8xxxx，累计完成53xxxx，剩余工程量*0xxxx。4、周边小煤窑管理：按集团公司八条指令，矿成立了专业管理组，并定期进行检查，同时由*工区一名副区长负责，不定时对周边小煤窑进行监督检查;近期两井口的周边小煤窑情况为：共有小煤窑*xxxx，未发现井田范围内的小窑有违规生产行为。5、专项治理完成情况：已完成项目计划35项，完成计划的。资金计划*万元，完成计划的。未完成的项目主要有：主扇安装工程还有一台，主扇风电闭锁未到货等二项，共计3xxxx元。6、职工培训情况：六大特殊工种一级培训计划*4xxxx，实际参培*4xxxx，完成计划的*0*.4xxxx;矿新工人培训计划30xxxx，实际参培3*xxxx，完成计划的*。7、质量标准化达标情况：在质量标准化建设上，18/25坚持硬件治理，改善标准化作业环境。*月份矿井各专业质量标准化局检得分：采煤95分、掘进93.*8分、机电95.*分、运输分、通风95.*分、地测9*.*分、调度9*.6分，矿井*分，达到了部级标准。8、地面安全管理情况：矿根据集团公司霍煤电安字34号文件，矿下发了汾河焦煤回安字*4号文件，成立了地面安全整治领导组及专业治理组，组织地面安全检查xxxx，共查出隐患*97条，全部按三定进行了处理。9、干部下井情况：*月份矿级应下井8*xxxx，实下井87xxxx;科级应下井*5xxxx，实下井*34xxxx;队级应下井70*xxxx，实下井87*xxxx，全部达到规定要求。*0、抓三违情况：*月份共抓三违*50*人次，其中严重三违3xxxx次，处罚*504*xxxx。二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三方面的特点：一是良好的安全绩效得到保持;二是现场质量标准化硬环境得到明显改善，内涵水平有了大的提高;三是矿井规模扩张的同时，核心装备实现再次升级。这既是安全工作的特点，也是今年以来树立的目标，为此，矿在认真分析总结03年得失的同时，以两级公司的安全会议精神为指导，深入研究，确立了04年的安全工作思路，安全工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法：19/25*、抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。*004年初，我矿把贯彻集团公司安全会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系，重点做了以下五个方面的工作：一是建立了矿对科队、部区对队的安全质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的6xxxx划为安全质量含量工资，每月初由矿安全部门牵头，组织相关部门对队组月度安全管理、工程质量、绩效进行公开考核，并严格兑现，*月份共兑现安全绩效工资*6*0*。二是以开展星级班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队安全评估、队对班组安全评估、队对个人安全考核三级考核制度为手段，在坚持每天的现场*4小时全过程安全质量监控的同时，形成了质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系，牢牢掌握了动态的现场安全质量和岗位操作质量，在集团公司安全检查中得到了肯定。三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。另一20/25方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全小分队活动制度，盯住了边远区、薄弱区的安全管理。四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相结合，一是科领导周一、周三必须下到基层队组抓培训;二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原则，突出实用知识的培训，*月份共举办脱产培训班*0期，共培训59xxxx，收到了较好效果。五是努力营造以“安全第一”为灵魂的矿区文化氛围。今年以来，配合政工宣传部门，组织了“元旦、春节安全漫画展”、“安全知识竞赛”、“安全制度知识竞赛”等安全活动;建立了职工图书阅览室，丰富了职工文化生活;建立了“三违”情况公示栏，实施三违人员通报亮相，进行反面教育;遵章光荣，违章耻辱已逐步成为职工群众的共识。*、抓关键。加强节日期间的安全管理工作。针对元旦、春节、中秋、国庆等大节日，根据工作实际，制定下发了关于强化春节期间安全管理的若干规定、关于强化中秋、国庆两节期间安全管理的若干规定等文件，对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排，一是重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场，21/25现场重点点面。二是加大动态检查力度，强化安全监督，实施了小分队动态检查及安全科小分队跟踪复查隐患整改的安全监督两条线，节日期间，矿小分队活动共3xxxx，查出隐患437条，查出各种“三违”5*人次，现场盯住处理隐患*73条;安全科小分队共查出隐患54*条，追究队组责任*人次，罚款*36xxxx，确保了节日期间的安全生产。3、抓大事。抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。坚持把优化安全生产硬环境作为矿井04年安全工作的大事，重点完成了九项改造或补欠：一是采煤机组升级，淘汰*00机组，375机组装备到位;二是单轨无极绳车投用，西区辅助运输系统得到优化;三是投入皮带综合保护*套，压风机综合保护及释压阀装备到位;四是掘进工作面耙煤机安装了防护栏;五是矸石山更换*4Kg/m钢轨*xxxx，完善挡车设施*套;六是安装液压枕*处，起动了顶板动态监控;七是建成综采工作面油脂库两个，实现了工作面油脂存放的规范化;八是安装激光指向仪*台，提高了掘进工作面的中腰线管理水平;九是完成两井口完成皮带巷及轨道巷标准化治理*0xxxx米。4、抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。一是完成了“灾害预防及应急处理预案”的编制工22/25作。通过总结我矿安全工作的经验和教训，结合当前阶段的客观实际，积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供应等部门，先后经过四次会审修订，形成了我矿较为科学的安全管理制度。二是根据季节的交替变化，狠抓了季节性重点区的安全管理。随着季节的变化，我矿认真把握其特点，对小煤窑、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共场所进行了全面检查，以防范为重点，认真落实了领导责任和各项措施，特别是在雨季三防方面，重点作好了物资人员准备及时到位，保证了八月份安全度汛，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。三是根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整顿、回采工作面过构造等，做到了紧盯到位，监督有力。回顾总结，今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是矿井现场安全管理的脆弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出;二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面;三是双建双达工作没有深入职工心中，现场没有推行，效果没有体现出来;四是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破;五是安全重点工程重视力度不