KPISys_项目计划.doc

卷 号卷内编号密 级项目编号:200806公务员绩效考核系统分 类:模板使用者: 开封大学软件技术专业第5开发小组文档编号:HD-PP-310开封大学软件技术专业第五开发小组项目计划V 1.0项 目 承 担 部 门：开封大学软件技术专业第五开发小组 撰 写 人（签名）：唐建光 完 成 日 期：2010-4-09本文档 使 用部门：主管领导 项目组 客户（市场）维护人员 用户 评审负责人（签名）：唐建光 评 审 日 期：2010-3-23 文档信息标题: 公务员绩效考核系统项目开发说明书作者: 唐建光创建日期: 2010-3-21上次更新日期: 2010-3-21版本: V 1.0部门名称: 开封大学软件技术专业修订文档历史记录日期版本说明作者2010-3-21V 1.0草稿唐建光目录1.前言51.1目的51.2术语与缩略语52.项目概述52.1项目背景和目标52.2项目范围52.3交付的产品52.4约束和假设53.角色和职责63.1利益相关人角色和职责63.2有关的利益相关人介入计划64.项目约定65.项目的已定义过程65.1项目的生命周期选择65.2项目阶段划分及主要工作产品65.3本项目采用的过程75.4裁剪结论76.工作任务分解77.项目估计78.项目所需技能和培训计划88.1项目所需技能88.2项目培训计划89.项目相关计划810.开发计划810.1项目监控计划810.1.1活动列表810.1.2改进指标810.1.3偏差控制（项目计划变更与重估计约定）910.2风险管理计划910.3度量与分析计划910.4质量保证计划1010.5配置管理计划1010.6系统测试计划1010.7介入计划1010.8数据管理计划1010.9项目培训计划1110.10需求管理计划1111.工作环境1111.1开发环境1111.1.1硬件设备1111.1.2支持工具和软件环境1111.2测试环境1211.2.1硬件设备1211.2.2支持工具和软件环境1212.其他12项目开发计划1. 前言1.1 目的绩效考核是组织管理的核心和枢纽，它是组织提升团队绩效最有力的手段，在一个组织中能否实现有效的绩效考核，关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势，而如何实现有效的绩效考核是最令管理者头痛的一件事情。随着我国从计划经济向市场经济的转变，如何更有效地实施绩效考核是所有企事业单位管理者面临的一大挑战。 具体说来，包含下面几方面的困难： 1.传统考核打分方式的弊端 在进行360度考核时，打分匿名性是保证结果公正的重要一环，传统打分很难做到这一点，每次打分单位部门上下都一片紧张，多数人都以好好先生的态度应付了事，严重影响了考核结果的真实性。 2.纸张和人员的浪费 以前的考核从前期的考核表格设计到考核表的复印传递要使用大量纸张和人力，浪费了大量的人力，物力和时间。 3.统计结果的复杂和不确定性 考核如果项目较多，特别是权重级别等关系复杂，带来大量的计算统计工作，很多的人事工作者对于考核的统计都有一句玩笑话“这哪是考核干部能力，简直是考考我们的算术能力啊！”。 正是由于绩效考核工作涉及面广、程序复杂、效果控制困难，所以许多组织迫切希望有一套实用的、易操作的绩效考核方法和软件工具。基于此，我们根据绩效考核理念，研发了这套绩效考核系统。 1.2 术语与缩略语PPQA：Process and Product Quality Assurance 过程和产品质量保证CM：Configuration Management 配置管理SPP：Software Process Plan 软件开发计划PM：Project Manager 项目经理IRUP：IBM Rational Unified Process 统一软件开发过程CCB：变更控制委员会2. 项目概述2.1 项目背景和目标项目名称：公务员绩效考核系统任务提出者：四川华迪信息技术有限公司用户：公务员开发者：开封大学项目提出的背景：开发需求2.2 项目范围公务员绩效考核系统是面向广大公务员绩效考核工作实际开发出的应用系统。它通过计算机完成各种数据的录入，然后得出公务员的各项数据统计并生成报表等。不但可以把人们从繁琐的记录统计工作中解放出来，还可以增加管理的准确性、实效性。 由于时间和人员等原因，经项目小组全体成员商议通过：系统只实现三个功能模块：考勤管理、考核评测、绩效汇总统计；考勤管理模块包括个人考勤管理、考勤查询，考勤评测模块包括员工KPI，个人KPI查看，绩效汇总统计模块包括绩效汇总。2.3 交付的产品所属阶段交付工件名称工件类型预定交付日期项目策划项目开发计划Word文档2010-3-21需求分析软件需求规约Word文档2010-3-23分析设计软件系统分析和设计模型IBM Rational Rose工件2010-3-25数据库设计说明书Word文档2010-3-28编码测试软件代码工程Web应用程序源代码2010-4-02系统测试软件测试报告Word文档2010-4-08项目结项项目开发总结报告Word文档2010-4-09整个开发过程项目阶段评审报告Word文档2010-4-092.4 约束和假设根据客户要求，本项目2010年04月09日完成。假设项目组核心成员不被调离项目组。若核心成员调离项目组，项目将无法按期完成。3. 角色和职责3.1 利益相关人角色和职责项目组组成人员姓 名角色在项目中作用唐建光项目经理项目管理、项目开发过程监督与控制武永博配置管理基线库的管理马跃软件测试软件系统测试张 斌系统分析员系统分析与设计王海龙系统分析员系统分析与设计高晓磊系统分析员系统分析与设计杨光系统分析员系统分析与设计王伟用户界面设计员软件前台界面设计张敬坤功能设计系统功能设计顾 昊功能设计系统功能设计王 冬 丽数据建模数据库模型建立3.2 有关的利益相关人介入计划(暂无)角色成员姓名职责介入时间具体任务备注1.测试经理2.测试工程师3.组织级PPQA4.组织级MA4. 项目约定(暂无)约定双方约定内容双方责任人备注5. 项目的已定义过程5.1 项目的生命周期选择根据组织级生命周期模型里的“生命周期选择指导”、生命周期选择表以及项目自身的特点，本公务员绩效考核系统开发过程采用成熟的瀑布模型进行开发。5.2 项目阶段划分及主要工作产品所属阶段交付工件名称工件类型预定交付日期需求分析软件需求规约Word文档2010-3-21分析设计软件系统分析和设计模型IBM Rational Rose工件2010-3-25软件系统构架设计说明书Word文档2010-3-25数据库设计说明书Word文档2010-3-28编码测试软件代码工程Web应用程序源代码2010-4-02系统测试软件测试报告Word文档2010-4-08项目总结项目开发总结报告Word文档2010-4-09整个开发过程项目阶段评审报告Word文档2010-4-095.3 本项目采用的过程工程Engineering度量与分析MA过程管理ProcessManage项目管理ProjectManage支持Sustain需求管理（REQM）度量与分析（MA）组织过程定义（OPD）项目策划（PP）过程和产品质量保证（PPQA）需求开发（RD）组织过程焦点（OPF）项目监督和控制（PMC）配置管理（CM）技术解决方案（TS）组织级培训（OT）风险管理（RSKM）决策分析和解决方案（DAR）产品集成（PI）集成项目管理（IPM）验证（VER）确认（VAL）5.4 裁剪结论本项目采用生命周期阶段裁剪方式。裁剪记录与结果，见KPISys_项目已定义过程6. 工作任务分解见KPISys_项目进度计划。7. 项目估计见KPISys_项目估计记录。8. 项目所需技能和培训计划8.1 项目所需技能项目组组成人员在项目中角色预计人数到位时间技能/经验项目经理12010-3-21具有小型项目管理经验系统分析员42010-3-21具有1年以上的基于J2EE框架的Web应用程序开发经验，有实际系统架构设计经验。测试员12010-3-21半年以上软件测试经验用户界面设计员12010-3-211.5年以上用户界面设计工作经验，能熟练使用PhotoShop, CorelDraw配置管理员12010-3-21能熟练使用配置库管理工具SVN8.2 项目培训计划暂无9. 项目相关计划9.1 项目监控计划9.1.1 活动安排每周定期对项目的规模、进度、质量、风险进行跟踪、评审和审计的方式对项目开发过程进行跟踪和控制；实行的机制：l 每周开始前由项目经理给组员发放周工作计划清单；l 每天由项目组成员填写工作日志，每周填写一次周工作量统计表；l 每周由项目经理汇总项目总工作量、评估项目实际进展以及关键路径，并完成项目进度跟踪表；l 每周由项目经理组织评估项目风险、关键依赖关系，并完成项目风险跟踪表；l 每月由项目经理组织项目状态评估，并完成项目状态评估报告；若项目进度、规模、成本超过一定界限，经项目CCB讨论，由项目经理根据规范和指南要求做相应项目的重新评估和计划变更。项目完成后，由项目经理完成项目开发总结报告。9.1.2 偏差控制（项目计划变更与重估计约定）监控参数控制值行动工作量阈值：20%预警值：15%度量分析进度阈值：15%预警值：10%度量分析9.2 风险管理计划见KPISys_风险管理计划。9.3 度量与分析计划见度量活动计划。9.4 质量保证计划见KPISys_过程与产品质量保证计划。9.5 配置管理计划见KPISys _配置管理计划书。9.6 系统测试计划见KPISys _测试计划。9.7 介入计划见KPISys _项目相关人员参与计划与跟踪表。9.8 数据管理计划见KPISys _项目数据管理计划与跟踪记录。9.9 项目培训计划见KPISys _项目培训计划跟踪表。9.10 需求管理计划见KPISys _需求管理计划。10. 开发计划10.1 开发环境10.1.1 硬件设备见KPISys _项目软硬件资源一览表。10.1.2 支持工具和软件环境见KPISys _项目软硬件资源一览表。10.2 测试环境10.2.1 硬件设备见KPISys _项目软硬件资源一览表。10.2.