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【主题班会2篇】20xx年秋季学期实习班主任工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年秋季学期实习班主任工作计划2.物流公司工作计划范文20xx年秋季学期实习班主任工作计划_秋季学期实习班主任工作计划在xx中学实习期间,我被校领导安排到了九年级组去实习历史学,九年六班成为我的实习班级,而我自然而然的也成为九年六班的实习班主任,实习班主任与班主任不同的是实习班主任在学生面前威信度不高,只是班主任的副手,然而我不会因为自己仅是一名实习班主任而放松自己的工作有求,为此,我特地制定本学期实习班主任工作计划。 若要展开工作,那么我就首先应该了解本班的基本情况 1、xx尚未形成,学生过于活泼好动,自律性较差 2、班级总体情况较好,班级荣誉感强,这在学校举行的各种比赛中有充分的体现,其中在歌咏比赛中获得第一名的优秀成绩。 3、班级学生参差不齐,优秀生过于优秀,潜能生学习干劲不足,上课不能集中注意力听讲。 4、部分学生比较懒散,作为毕业班紧迫感不足,良好的学习习惯并未形成。 正所谓对症下药,既然了解了班级的基本情况,那么就应该制定相应的工作内容和具体措施,那么基本的工作能内容是 1、对以上工作均无效的学生,可以进行特别谈话,单独教育。 2、协助原班主任召开班级会议,完善各种班级制度,细化班级预警机制,汇总各类分工表。 3、xx学生的“三操”和“晚休”,对于个别违纪现象进行量化处理,批评教育。 4、配合原班主任完成学校举行的各种活动以及组织主题班会活动制定这些基本工作内容实质上是有目的的,完成以上计划的最终目的和目标是尽快建立良好的班风、学风,建立一套行之有效的班级管理制度,使学生尽快养成良好的生活学习习惯,以便促进学生能打好冲刺xx这一漂亮仗,最终取得令人满意的成绩。 完成这项计划的工作措施是建立完善的班级预警机制,规范各种班规班纪以及班级分工,以便班干部能够积极配合班主任完成各种班级工作,促进学生养成自觉、自律、互助、团结的的学习生活氛围。 最后,我的班主任工作具体安排是(周次、内容、完成情况)第一周到第四周 1、完成情况较好,基本上掌握了班级的大体情况。 大部分学生我都能直接叫出其名字,和班干部基本熟悉。 2、和学生熟悉并建立良好的关系,基本掌握班级的情况和主要问题; 3、召开班干部会议,对班干部的分工和职责明确要求。 第五xx到第十xx 1、完成情况较好,以对全班学生全部熟悉,对班级有了进一步的了解,班级纪律有所提高,但男生宿舍内务要差于女生内务。 2、完善班级分工,并配合原班主任布置班级文化,建设班级文化。 第十一xx到第十四xx 1、基本上完成工作任务,在与其他任课老师交流中进一步掌握学生的学习、生活基本情况。 2、做好学生期中考试心理调节,缓解学生焦虑心理。 3、协助原班主任制定和完善班级预警机制,进一步促进学生养成良好的生活学习习惯。 第十五xx到第十八xx 1、工作任务基本完成,学生基本进入学习状态。 2、做好学生期末考试心理辅导工作,开展学习动员主题班会。 3、做好最好的实习工作,为离校做好准备。 由于九年级是毕业班,面临着xx的重要任务,因此很多预定计划不得不一改再改,另外,作为一名实习班主任,我也只能是起辅导学生的和协助原班主任的工作,但不管这个班级最后结果如何,只要在我的工作范围之内,我只有全力以赴。 希望在我实习工作完成离开以后,九年六班明年能够取得一个令人满意的成绩。 物流公司工作计划范文回顾XX年年走过的历程,不禁感概万千。 xx,在_年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。 以“xx名牌产品”称号的获得为契机,xx,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作 一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。 提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的xx,使企业和客户达到xx的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提xx,还激励部门驾驶员争当xx,不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。 逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。 使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 五、降低运营成本核算为了降低运营成本,本部先后采取了一系列有效措施,随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎
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