煤炭公司创建安全文化示范工程汇报材料[范本]

煤炭公司创建安全文化示范工程汇报材料煤炭公司创建安全文化示范工程纪实安全是煤矿永恒的主题，安全文化建设是煤矿安全建设的重要组成部分和灵魂所在，是提高煤矿管理水平、规范安全生产行为、实现矿井持久安全的基础性工作，更是一项惠及员工生命健康和企业安全发展的系统性工程。近年来，XX集团XX公司领导班子以安全发展观为指导，坚持把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑，致力于“双基”安全文化建设的创新与发展，充分发挥文化力激活生产力的强势引领作用，经过理论与实践的相互推动，逐步形成了安全文化管理品牌，促进平安和谐矿井建设。以文化力提升保障力，安全生产实现历史性突破。确立“以人为本、本质安全、平安和谐”的安全愿景，以本质安全型矿井建设为主线，采取自下而上、层级推进的方式，以塑造自律型个人打造自主型班组，以打造自主型班组创建自治型连队，保障了矿井安全工作的健康发展。从XX年至今，矿井杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故，连续顺利实现安全生产4周年。创出安全生产历史新纪录。以文化力打造支撑力，筑牢安全发展坚固屏障。该公司坚持“用机制建设，靠绩效考核”的理念，从全面推进安全机制建设入手，先后健全完善质量标准化、灾害预防、应急救援、教育培训等方面的30余项安全质量管理制度，修订各级干部责任制40余项、部门责任制20余项、岗位责任制500余个，形成了横到边、纵到底的安全质量责任体系和工作网络，为制度的执行和工作落实提供了有力保障。以文化力提升现场力，质量标准化建设持续提升。坚持“要干就干精品，要做就做最优”的理念，不断提高标准，从打造精品工程抓起，严把施工毫米关，持续深化精品工程创建，大力推行精品工程挂牌管理和分级考核制、工程质量动态分析和预警制、劣质工程回购制等措施，使质量标准化建设处处体现了扎实的内功，打造了内在的、朴素的、原生态的质量标准化工程，稳固了现场安全环境。以文化力激活创新力，现场管控水平实现新跃升。该公司大力实施科技兴安战略，引导员工牢固树立“抓科技就是抓效益”、“抓创新就是抓发展”的思想意识，大力营造创新文化氛围，增强了干部员工参与创新的积极性和投身创新实践的巨大热情，使各类创新成果不断涌现。以文化力激发原动力，全员自主保安意识根深蒂固。教育引导干部员工牢固树立“生命无价，安全为天，一言一行，法规至尊”的安全理念，通过深入开展案例警示教育、亲情感化教育、谈心帮促教育等，使广大员工在思想上真正感悟到了“要我安全”是爱护、“我要安全”靠觉悟，使全员变被动接受安全管理、落实规程措施，逐步向主动参与安全管理、主动排查治理隐患转变，形成了全员抓安全、全员管安全、全员为安全的良好格局。以文化力深化学习力，全员基本安全技能根基扎实。将安全培训作为一项基础性、战略性工作来抓，大力倡导“工作学习化，学习工作化”的学习理念，以“双提”工程为主线，以“学习改变命运、知识成就未来”、“有技术有前途，无技术无出路”为价值取向，深入推进全员素质提升工程，致力培养知识技能型、技术技能型和复合技能型人才，进一步提高了广大员工的岗位技能、操作本领和安全意识。近三年来，矿井先后涌现出各类技术尖子、岗位能手等300余人，各类安全技术能手占到全公司员工总数的45%以上。以文化力强化执行力，全员安全行为固化于志。立足于培育本质安全人，着力规范员工的日常行为和工作行为，制定实施了管理细则，从思想品德、服从执行、质量安全到会议活动、着装举止、环境卫生等，提出规范统一要求。在井上下各工种推行了集岗位安全流程确认、安全指数评估、工作流程描述于一体的岗位标准流程操作法，通过严把岗前、岗中到交接验收过程中的安全确认关，避免了因误操作而引发的各类意外，确保了操作过程安全。以文化力增强凝聚力，激活安全发展内在动力。坚持“超越安全抓安全”，将以人为本的科学管理理念融入安全文化建设，增强了安全文化的凝聚力。近年来，该公司坚持班前为井下员工测量血压，班中为员工补充能量，班后让员工充分享受高品位的生活方式，在井下主要巷道、斜巷运行了人行车、缆车和助力车，在井下南北大巷设置加能站，定期组织先模人物、优秀员工等外出荣誉疗养或康复疗养，不断加大井上下环境面貌综合治理力度，矿井和谐氛围日益浓厚，员工幸福指数不断提升，从而为安全文化建设和本质安全发展提供了强大动力。近年来，XX公司始终把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针作为构建安全生产长效机制的思想武器，坚持 “以安全教育固本、以安全文化铸魂、以安全制度谋道、以环境建设塑形”的原则，从员工思想观念、操作行为、管理制度以及硬件设施等方面，加强了安全文化理念的灌输和思想引导，真正用安全文化理念铸造起安全盾牌，从而推动了矿井安全生产的健康、稳定、持续发展。公司相继荣获集团公司及白沙管理局“安全生产先进单位”等20余项殊荣。强化理念渗透 找准强势安全文化建设的立足点XX公司坚持把安全理念作为安全文化的头道工序和立足点，根据不断变化的安全形势，有针对性地进行了提炼和导入。在安全目标方面，确立了“安全周期无限期延长”的高点定位。在核心理念方面，先后提出了“安全为我、我要安全”、 “以人为本、本质安全、和谐发展”的安全愿景。在安全管理方面，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切、先于一切”、“精益求精 追求卓越”及 “安全防线前移到现场、安全重心下移到各生产矿井区队班组、安全亲情教育自移到个人”。在安全责任方面，提出了“安全管理严在干部、严在流程、严在细节、严在小事”、“安全好不好、关键在领导”、“搞好安全是功臣、搞不好安全是罪人”。在质量管理方面，明确了 “不靠投入靠工作、不靠装备靠管理”，以大搞井上下文明生产为突破口，着力提高产品、服务、工作、工程“四个质量”。在员工亲情教育方面，提出了“你是家中的梁、你是父母的心、你是妻子的天、你是儿女的山”、“安全是员工最大的福利”等理念。为了让安全理念真正入心入脑，XX公司以安全文化进矿区、进家庭、进区队、进班组、进岗位“五进”活动为载体，建立家庭、矿井“二位一体”的宣教阵地，广泛进行理念灌输。制作印发安全文化手册，在各生产矿井每个井口工业广场显著位置悬挂“全家福”牌板，让员工在入井前看一看父母妻儿的嘱托。在井上下建立了牌板、灯箱、标志牌、电子显示屏、安全文化长廊、工作现场安全栏、以强烈的视觉、听觉冲击力，潜移默化改变员工的心智模式。引导每名员工提炼自己的安全格言，所有连队形成了各自的安全誓词，开展了安全宣誓、承诺、“双提升”演讲、入井安全宣誓和班前安全礼仪活动，使各种人性化、亲情化的安全理念融入员工心中，变为按章作业、遵章守纪的自觉行动。通过安全理念的生成和渗透，有效促进了全员安全意识的升级定位，使安全文化建设有了扎实根基和丰富内涵，形成了员工共同遵守的安全价值观，收到了提升境界、扩大认同、内化于心、外化于行的效果。强化系统运作 打造强势安全文化建设的着力点安全文化是一项庞大的系统工程，今年来，该公司作为白沙管理局指定的“安全短信平台”试点单位，安全工作量化管理模式，探索实施安全文化系统推进工程，到目前为止，共创建短信模块19块，从4 月份运作至今，已收集XX多个短信接收号码，编辑发送安全短信近万条，并收到互动短信500多条。在狠抓“反事故抓三违”行为的安全管理工作上取得了一定的成效，公司安全短信平台成果突出得到了认可，在这方面好的做法曾引来了集团公司内兴源公司等单位借鉴学习。不仅如此，公司还以人员定位系统矿井瓦斯排放抽采，实现安全文化系统的整体推进与齐头并进，达到了事半功倍的良好效果。一是安全宣教系统。在学习借鉴兄弟单位经验的基础上，该公司结合矿井实际，每月深入探索开展了安全警示教育日活动，使之成为规律性、持续性的培育、宣灌安全文化的有效载体，形成了具有行业特色的安全宣教品牌。在具体实施中，遵循创新、完善、提高的思路，在保持安全宣教的前提下，整合形成集理念渗透、身心调适、典型教育、集中活动、文艺宣传、家属联保、“三违”帮教等于一体的安全文化推进体系，构建安全“大宣教”系统。坚持组织青安岗、群监员、女工协管员等，深入家庭、宿舍，延伸到井口、班组、岗位，为一线员工送温暖、送清凉、送祝福，到基层连队和困难员工家中走访慰问，到单身宿舍与员工谈心交底、调适身心，到现场巡视作业行为规范、排查现场隐患，并采取自编自演的方式，将安全先进典型、事故案例和安全警语、安全格言等编成员工喜闻乐见的文艺节目，进行广泛宣教，筑牢了安全生产的第二道防线。同时，坚持把安全宣教纳入季度质量达标验收内容，结合日常动态抽查情况进行综合考核，形成日常性的运作、考评机制，使安全文化有了切入点、找准了着力点，大大提升了安全文化的张力和作用。二是安全培训系统。教育培训是员工的最大福利，是关爱民生的重要内容，也是实现矿井本质安全的最基本要求。对此，该公司以“双提”工程为主线，从促使员工“想安全，会安全，保安全”入手，致力培育本质安全人。近年来先后投资600余万元，深入开展职业理论培训、岗位练兵、技术比武等活动，自上而下逐级开展“导师带徒”传帮带活动，广泛开展全员基本功修炼知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养“五要素”修炼行动，持续打造全员素质提升新平台。充分调动了广大员工学技术、钻业务的积极性。强化管理升级 形成强势安全文化建设的共振点管理衍生文化，文化推进管理。XX公司坚持将各种先进管理手段融入安全文化建设，形成了安全文化与安全质量管理的同频共振。以制度文化夯实安全质量管理基础。该公司从全面推进安全机制建设入手，系统总结建企以来的安全质量管理经验，结合上级安全指示要求，健全完善安全质量管理制度，修订完善各级管理责任制度，使每个员工、每个岗位都清楚并配套推行了安全责任落实问责制。同时，建立“三违”积分考核、安全履职考核、安全质量奖惩考核、责任追究考核等近50项考核办法，把各项考核办法的运作情况纳入督察内容，每天调度会通报督察情况，并纳入干部积分考核，一月一公示，考核情况与干部任免、聘用、评先树优等紧密挂钩，形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核的安全质量管理运作体系。以诚信文化提升基层“三自”管理水平。该公司把安全诚信作为安全文化建设的立足点，不断营造“诚实守信、自我约束”的安全氛围。从建立诚信安全管理机制入手，全面开展诚信区队、诚信班组、诚信个人建设，定期对各级、各单位安全诚信度进行评价考核，在全公司唱响了诚信安全建设的主旋律。在基层单位全面推行“安全合作伙伴”诚信管理法，以班组为基础单元，以双方不违章、零伤害、无事故为目标，每两名职工或同一岗位的两名职工自愿结伴，从入井至升井，“安全伙伴”全程相互提醒和警示，如一方出现违章、工程质量等问题，责任人承担70%、合作伙伴承担30%的罚款，每月还按比例评选优秀“安全合作伙伴”，进行嘉奖。通过利益共享、风险共担，构建了员工自律、诚信安全的长效管理机制。目前，从月初集体签订安全公约，到班前安全宣誓，再到班中结伴保安全、各级管理人员自觉履职，安全诚信建设已在全矿基层区队落地生根、开花结果，为安全文化建设注入了新的动力与活力。以流程文化提升安全质量管控水平。近年来，随着精细化管理的不断深入，该公司重点将视角切换到流程管控方面，注重以规范化、标准化的流程控制提升安全基础管理水平。为实现程序化闭环管控目标，建立了安全生产各项工作“预案落实督察考核奖罚反馈”的流程闭环管控模式，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，都由始而终构成了一个连续闭环的回路，实现了各要素间的相互制约、相互制衡，达到了高效落实的效果。以创新文化筑牢安全质量保障根基。随着员工基本技能的增强，该公司通过构建以自主创新为主体，构建了一个功能强大的专业化安全生产监管网络，提升了矿井本质安全管理水平。XX公