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活动策划的文案范文 豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660第五章活动策划的文案第一节活动策划文案的结构文案文案是公司或企业中从事文字工作的职位?就是以文字来表现已经制定的创意策略。 文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法?它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程?多存在于广告公司?企业宣传?新闻策划等。 也指一种文体?用来表现某种方案或创意。 例如:广告文案?影视广告脚本、报纸广告、宣传单等?企业文案?企业宣传、新闻宣传、形象宣传等?活动策划文案?活动策划书等。 一般文案与策划是分开的?但是有时文案也会做些活动策划、新闻策划之类的工作?根据公司情况不同有所侧重。 基本概念文案的专业是、撰写广告文字内容或影视媒体中的对话、旁白?具体产品是?广告语、大标题、内文等?总之是一切给写给消费者?最终广告受众?看的东西。 而策划则是考虑怎样做广告的职业?比如广告媒体形式、受众人群分析、宣传重点、营销豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660策略?此外?策划可能还要考虑画面、文案的表现方向大概的说来?策划做的东西是给广告公司和客户看的。 策划是文案的上游环节。 策划是统携全篇的纲领?而文案则是将具体策划思路形成文字?变成具体可操作的方案。 策划是广告系统中的根基与框架?文案则是广告中的一个环节。 策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序?并决定了后续平面、文案的创作方向。 可以这样说?“文案是一种思想的表达?一种优美的抒写?策划是一种思维方式?一种奇妙的逻辑。 广告是一门艰深而多变的艺术?它的概念与表象会随着时代地域的不同而幻化不同的色彩。 策划文案这种职业目前来讲在中国是比较成功的?但随着时代的进步与我国广告事业的飞速发展?未来的分化也许才是其真正的宿命。 基本结构序号结构内容阶段效果1标题引起注意A2副标题保持兴趣I3正文挑动欲望D4口号建立信息C5随文促使行动A豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660策划文案基本格式1?封面?1?题目?2?策划者单位或个人名称?3?策划文案完成日期?4?编号?5?简洁说明文字或内容提要?6?写清属性?草稿、草案、送审稿、讨论稿等?2?序文简短明确?一般不超过500字3?目录4?正文豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660?1?项目背景分析?2?项目主题?3?项目宗旨及目标?4?实施程序?内容形式、时间安排、地点分布及人员组织等?5?传播与沟通方案?即关于如何利用各种媒介与公共交通和传播组织信息的具体说明?6?经费预算?7?效果预测5?附件?1?筹备工作推进表?2?有关人员职责分配表?3?经费开支明细预算式豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660?4?相关资料?5?注意事项策划书要分内外两份内部策划书的七个对策详细说明?1?策划实施上的人际关系对策?2?策划实施上的相关组织和团体的对策?3?策划实施上的资金对策?4?策划实施与大众传播媒介关系的对策?5?策划实施上的障碍因素及消除对策?6?策划实施有关的政府机构对策?7?与策划实施有关的法律问题豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660外部策划书?不能透露策划的核心机密?但又必须让外围参与者对策划产生兴趣、明确自己在此项活动中的职责与行动方案?站在对方立场上拟写?以“互惠”态度写明策划与对方的好处及相关利益分类及构成从现有的文案分类由很多种?按照4A标准?即以下四类?助理文案(ACW)?文案(CW)?高级文案(ACW)?资深文案(SCW)?其中稍微要区别的是高级文案与资深文案?前者要求的是文案的撰写能力?而后者不仅仅是文案的撰写能力还包括做文案的年资。 有些4A公司设有文案主任?CE?一职?大体上与文案职责类似?有时候是可以负责专项。 另外有些个别公司还配有首席文案的职位?CCW?文案功力凤毛麟角?虽不具领导才能?但有的首席文案拿的工资却比创意总监还要高。 大部分国内广告公司文案的种类繁杂?有房地产文案?创意文案?企划文案等。 繁但并不一定高效?所以读者要注意其的本职工作。 文案是由标题、副标题、广告正文、广告口号等组成的。 它是广告内容的文字化表现。 在广告设计中?文案与图案图形同等重要?图形具有前期的冲击力?广告文案具有较深的影响力?各有千秋又互补。 豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660基本要求1?准确规范、点明主题准确规范是文案中最基本的要求。 要实现对广告主题和广告创意的有效表现和对广告信息的有效传播?首先要求广告文案中语言表达规范完整?避免语法错误或表达残缺。 其次?广告文案中所使用的语言要准确无误?避免产生歧义或误解。 第三?广告文案中的语言要符合语言表达习惯?不可生搬硬套?自己创造众所不知的词汇。 第四?广告文案中的语言要尽量通俗化、大众化?避免使用冷僻以及过于专业化的词语。 大众不接受或不明白?则所有的信息都是无效信息。 2?简明精炼、言简意赅文案在文字语言的使用上?要简明扼要、精练概括。 首先?要以尽可能少的语言和文字表达出广告产品的精髓?实现有效的广告信息传播。 其次?简明精练的广告文案有助于吸引广告受众的注意力和迅速记忆下广告内容。 第三?要尽量使用简短的句子?以防止受众因繁长语句所带来的反感。 3?生动形象、表明创意文案中的生动形象能够吸引受众的注意?激发他们的兴趣。 国外研究资料表明?文字、图像能引起人们注意的百分比分别文豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660字是35%,图像是65%?文案创作时采用生动活泼、新颖独特的语言的同时?附助以一定的图像来配合。 4?听流畅、上口易记文案是广告的整体构思?对于由其中诉之于听觉的广告语言?要注意优美、流畅和动听?使其易识别、易记忆和易传播?从而突出广告定位?很好地表现广告主题和广告创意?产生良好的广告效果。 同时?也要避免过分追求语言和音韵美?而忽视广告主题?生搬硬套?牵强附会?因文害意。 工作范围策划文案工作主要是将策划工作人员的策划思路形成文字。 毋庸置疑?公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验?但有时候手上同时进行几个案子?同时时间又比较紧的情况下?文案可以在充分理解策划意图的情况下帮助策划人员完成策划方案的写作。 这其中有几个内容?1.必须充分了解本案的运作背景?包括宏观市场信息和微观市场动态。 2.掌握整个策划的战略指导思想。 3.以通俗易懂、言简意赅的论述方式将策划思想反映在字里豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660行间。 4.到比较专业的问题或障碍的时候?应及时与策划人员沟通?保证策划方向的一致性。 5.力的贯彻战略方针的同时?也可就战略思想的表达方式和文字提述上提出一些合理化建议?从而更好地展现策划的战略核心点。 创意文案主要是将房产广告作品的表现及形式用完整的文字表达出来?其中?除了产生画面的构想之外?还包括广告语言的表现内容?如平面的标题、引文、正文、随文?广告语等?影视的音效、旁白、字幕、广告语等?。 其中至关重要的就是新颖的创意和传神的文字表现。 而这些智慧的闪光绝对不是拍一下脑门子就能出来的。 这其中包括了以下内容?1.目的各个层面?特别是swot方面深入理解?从而找出项目的核心优势。 2.把握目标消费群的心态。 3.宏观政策及大市场对项目本身的影响。 4.场策划人员和设计人员保持密切联系?随时沟通。 5.市场上类似房产项目的文案的创意?力求全面加以突破。 6.获悉开发商对文案创作的要求?调整文字内容和形式。 豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660实际应用市场研究没有正确的市场导向?任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。 的确?再优美的文字用在不适宜的场合中都可能导致整个策划执行的失败。 一篇优秀的文案?一定是在对市场有深入的了解后方能下笔的?没有调查就没有发言权。 例如?不同地区的经济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构的比重等等皆有很大差异?同一地区不同年龄、阶层人士的世界观、思维观、道德观和价值观也参差不齐?加上特定环境、特定历史背景或政策规文赋予某些项目的特殊意义?都会对文案产生深远的影响。 所以不能抓住市场?文案便如枯井之蛙?其作品不仅缺乏远见?生命力也极为低下。 沟通与互助在创作一幅作品时?常常发生这种情况?设计人员没有与文案人员一开始没有很好的沟通?结果是设计人员设计出来的作品文案看来好像是曲解了原意?而将文案配上去时候?设计人员又认为文案的风格与画面差入甚大?他们都在按各自的思路在工作?所以矛盾自然就出现了。 其实文案和设计?乃至市场、企划、媒体等各部门工作人员都豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660应随时保持高效的沟通。 通篇来看?文案的工作是将市场的调查分析结果作为其创作的翔实论据、企划的核心思想作为其创作的指引方向?媒体投放的渠道作为其创作的特定模式?设计排版作为其创作的具体表现。 因此?每一个环节都是在动态维系着的。 在做一个文稿之前?与各个部门广泛沟通?并做到互爱互助?才能在一个凝聚力超强的团队中展现出自己独特的个性和才华。 创新小组文案格式规范 一、总体规范 1、该规范界定文案类型为?策划方案、商业计划书、创业计划书等。 2、页眉页脚距边界值、页边距值等均为默认。 3、所用纸张大小为A4?纵向排列。 4、包括封面在内?行间距均为1.5倍行距?段间距为0。 5、英文与数字字体统一为Times NewRoman。 5、电子档文件名一律规范为第X组?文件名?YYYYMMDD?A?其中X为小组组别? 1、 2、3?如果三组所做的是同一类型的文件?文件名必须统一?YYYYMMDD为该文件完成的日期?A为文件的版次?分别用“初稿、2稿、3稿、终稿”字样界定。 二、封面豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess 956601、封面内容从上至下依次为?徽标、文案名、撰写人?或单位?名称、委托人?或单位?、撰写日期?无页眉页脚。 2、文件可加徽标?委托单位、完成小组等?位置为文案名正上方。 3、文案名?竖排?字体为黑体一号加粗?居中。 可酌情添加副标题。 4、撰写人?单位?、委托人?单位?、完成时间?横排?字体为宋体三号?居中。 三、目录 1、利用插入引用索引和目录目录直接引入?勾选显示页码和页码右对齐?去掉使用超链接而不使用页码前面的勾?制表符前导符选第一个?格式选模板?显示级别为3?各级标题间均错开两个字符?字体均为默认。 2、必要时可添加图表目录。 四、正文 1、章节级别依次为? 一、 1、?1?和?以此类推。 具体示例如下?一标题?三号宋体加粗?1标题?四号宋体?1?半角空格?内容?半角空格?内容豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess 956602、一级标题和二级标题的章节号与名称之间全部空半格?即半角空格?顶格书写? 三、四级标题全部空两格书写。 3、一级标题字体为宋体小三加粗?二级标题字体为宋体四号加粗?而 三、四级标题或内容则与正文字体格式一致。 4、正文文字字体为小四号不加粗?空两格书写。 5、一般情况下不需要加页眉?如有需要则灵性说明并且各组统一?页脚为页码?格式为?第?页?共?页?居中?字体为默认字体。 页码从正文开始添加?封面、目录不加页码。 从正文开始添加页码需要在正文与目录之间添加分隔符?分页符等?。 6、正文中图表需要有标识?标识处分别为?图下表上?字体为五号加粗?居中。 具体格式示例?图X-Y海尔集团组织结构图?其中X为一级标题的章节号?Y为图表的序号?空半格后书写图表名称。 豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660第二节活动策划文案设计程序策划的基本程序-PART2冷泽xx年5月29日于广州评估选择策划方案策划方案产生的过程?实际上就是创意?构思的过程?即通过对策划对象的相关信息资料的分析研究以及综合的过程?刺激大脑产生灵感、形成思路和构想?或是围绕着所要解决的问题思考?创造多种解决问题的途径和方法的过程。 要使创意富于成效?富有效率而又高水平?则至少应该注意以下三点?第一?用于创意的相关信息资料要丰富、全面、详实。 因为创意不是空穴来风?不是毫无目的的胡思乱想?一定的信息资料是创意的基本元素?是创意的素材?是丰富的创意源泉。 信息资源越丰富、全面、详实?创意就越多?越广泛?越全面?越奇妙?豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660越接近现实?越具水平?越上档次。 反之?创意就越少?越贫乏?平庸。 因而?首先应注意信息符合创意的要求。 第二?注意创意的科学方法和艺术。 创意是科学和艺术思考的完美结合?创意运用的方法越科学、越艺术?创意的水平就越高?反之则低。 因而?要想进行卓有成效的创意?就应充分运用各种科学和艺术的思维创意方法。 如抽象法、联想法、分析法、综合归纳法等方法。 第三?要充分调动和运用大脑智慧。 创意是知识经验、才智的潜能爆发。 创意力度取决于大脑的创造潜能的爆发力度?决定于智慧和才干?这些皆是创想水平的决定性因素。 因而?要想进行快速高效的创想?就应注意提高文化?增长相关知识?积累相关经验?培养和发挥自己的聪明才智?并善于灵活而娴熟地运用各种科学方法和技巧运用知识和经验。 只有这样?才能产生不同寻常的创想?甚至是奇妙的?出乎预料的杰出的创意。 一个策划会存在很多策划方案?要在各种策划方案之间选择一个最优方案?策划公司以及策划人员自己必须有一定的标准?并且依所这些标准进行自我评审。 将各种方案的优点和缺点一一列示出来?经过权衡?拿出最优方案。 所谓“弱水三千?我只取一瓢独饮”?就是这个道理。 (一)评估策划方案的标准豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660对于多个策划方案进行评估时?要先建立评估的指标体系。 指标体系是由若干个单项主价指标所组成的整体?它反映了策划所要达到的目标和功能。 评价指标体系通常包括以下几个方面?1?政策性指标它包括政府的方针、政策、法令、法律及发展规划等方面的要求?它对宏观策划和中观策划尤为重要。 ?2?济性指标。 它包括策划方案的成本、效益、投资额和利润等。 ?3?资源性指标它包括人、财、物等资源的保证程度。 ?4?时间性指标它包括策划进度、时间节约等指标。 以上所考虑的是大类指标?每一指标又可包含许多小类指标?在具体条件下?可以有所选择和增减。 (二)评估策划方案的方法一般来说?评估策划方案可采用经验判断法?数学分析法和经验法。 豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660 (1)经验判断法经验判断法是基于决策人员的经验、知识、技术水平?对各个方案进行分析比较从而对其优劣作出判断而进行抉择的一种方法。 这种方法主要用于包括较多难以定量化的抽象因素(如社会因素、人的因素、心理因素、道德因素)的决策问题。 采用经验判断法的决策方式可以由个人进行?也可以由集体进行。 对于一些较简单的决策问题?由一个人进行评选即可。 而对于一些较为复杂的问题?一个人进行评选显然不行?就有必要多人参与。 用经验判断法来选定策划方案?其成功的关键?不仅取决于决策者的经验是否丰富和对经验的认识是否正确?还取决于决策者是否清醒地认识到作为过去经验的那些决策行为同现在需要做出选择的决策对象之间的异同点。 (2)数学分析法数学分析方法是一种定量化的评选方法。 它主要用来解决那些受多种复杂的数量因素制约的策划方案的评选。 特别是在电子计算机广泛应用的今天?这种方法在评选中的应用越来越广泛。 这种方法包括系统分析、线性规划、网络规划、层次分析法等一系列建立在数学手段基础上的定量化分析技术。 豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660 (3)试验法试验法是通过试验的方式进行评选的方法?这种方法主要用于解决一些经不起失误的重大决策问题?尤其是一些缺乏经验的新问题。 试验方法通过选取少数典型单位作试点?然后总结经验以作最后的评定。 ?4?淘汰法?即首先根据评价标准?对全部备抉方案筛选一遍。 把达不到标准的方案淘汰一些?缩小选择范围。 其次是可按起码的满意程度?或临界水平?淘汰掉一些不满意的方案?使选择进一步简化。 第三是从关键因素入手?抓住几个主要方案作为筛选依据?往往可以很快淘汰那些吸引力较小的方案。 ?5?排队法?即把备抉方案通过综合判断?按优劣顺序排队?再从中选择方案。 一般直接对全部方案进行优劣排队比较困难?可通过两两对比?然后根据得分确定排队顺序。 ?6?归类法?有时因为设计的备择方案较多?而其中又有很多方案具有吸引力?使策划者难以割爱。 此时即可采用归类法?即先把类似方案分别归为几类?或是从上往下分组淘汰?或是从上往下先归类后定方案。 在评估策划方案时?特别需要把握好三个要点? 1、可行性决策。 实用性、可操作性和针对性?是策划的生命。 无法操作、难以操作或缺乏实用性、针对性的策划方案?尽管是“最优”也要豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660果断放弃。 2、风险性决策。 策划本身就意味着风险。 策划中没有“万全之策”?只有“风险之策”?没有“最优之策”?只有“满意之策”。 在策划和选择中?不是要盘算有没有风险?而是要判别成功是否大于失败的概率?对风险是否有足够的估计?对各种方案是否有充分的研究? 3、预防性决策。 商业活动本身处在极其复杂、极其多变的社会之中?这就使商业活动及其客观环境、客观条件常常发生重大的、甚至根本性的变化。 因此?对于重大策划、战略性策划及风险较大的策划?应该而且必须设计预防性措施和应急方案?确保策划目标的基本实现?尤其是确保不至于因策划中的“风险”而使商业的主体即企业或其他经济组织遭受大损失。 (三)制定备选策划方案当策划的方案得以确定后?还要制定出备用方案。 这是因为主方案虽然是在策划方案评选时被认为是最精彩的方案?但是可能因为条件的变化而无法付诸实施。 如果此时再策划新的方案?时间就有可能来不及了?如果有备选方案就可解燃眉之急。 (四)实施策划方案策划方案确定之后必须付诸实施?否则再好的方案也只不过是空中楼阁。 策划方案就象工程设计一样?再好的设计方案?如果不进行有效的施工是不能产生效益的。 策划方案?只有进入有豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660效的实施阶段?从实现总体目标出发?统筹全局?排除干扰?掌握进度?才能实现设计?收到策划的效果。 策划方案在实施过程中要注意强制性和灵活性相结合的原则。 所谓强制性?是指策划方案的行动计划一经确定?任何部门或个人未经策划实施负责人同意?不得擅自更改内容或改变行动方向、路线等?必须在统一的号令之下?以多方的协调一致保证策划方案的落实及其策划目标的圆满实现。 所谓灵活性?是指在执行策划方案时?策划的执行者不仅只是服从、听命?还要做出许多关于如何执行的决策?只有当服从则服从?当自主处理则自主处理?使服从与自主处理交相辉映?相得益彰之时?才能有效地保证策划目标的最终圆满实现。 策划方案执行的灵活性告诉我们?在执行策划方案的过程中?只知一味听命于上级和绝对服从是不够的。 策划方案在实施过程中应抓好以下重点环节。 1?策划方案执行组织和人员的落实任何策划方案最终都要通过人去实施?因此确定策划方案实施的组织和人员是策划方案实施的基础。 策划执行组织和人员的落实?是按行动计划的规定明确承担执行策划方案的机构?组编、调配各层各级组织及其领导班子?划定每个职位的职权范围、职责及其与周邻组织的关系?制定必要的制度、规章和注意事项等。 组织落实的目的在于使各个工作部门及其从属人员明确任务?各豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660司其职?各负其责?以最合理的组织体制来保证策划方案执行活动所需的人力、物力和财力顺畅地运行。 策划方案执行组织和人员确定之后?不要立即展开策划的实际操作?还需要集中一段时间进行专门训练。 训练的形式、内容及时间长短?可根据策划任务对执行人员的要求和策划执行人员的实际水平而定。 总之?要保证策划方案得以顺利实施?策划的意图得到圆满的实现?就必须建立一支精明能干、吃苦耐劳和团结向上的实施队伍?这是策划组织实施过程中最重要最关键的问题。 2.物资筹办任何一项策划活动?无论其规模大小、内容多少、时间长短?都必须有一定的经费和物品作保证?否则策划便无法进行。 在策划方案的执行中?诸如广告宣传、差旅费用、办公用品、交通运输、通讯联络、资料印刷、工作人员的工资补贴及各种公关费用等?都是需要一定的开支的?因此要有一定的经费保证。 物资的筹办可分为物资的筹措和物资的部署两方面。 物资的部署不同于物资的筹措?筹措是对有形物资的筹集?部署是对有形物资的调度。 部署包括按编制预算对有限的资金、物品作最佳分配和调拨等。 在物资筹办过程中?要设有专门机构?由专人对物资进行管理?严禁物资的流失与浪费。 3.思想动员豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660要成功地执行策划方案?必须以舆论为先导?即让策划方案的执行者知道自己在做什么?为什么去做?怎样做好。 以求得共识与合作。 这是因为策划方案执行者对策划方案的略有所知?不等于已理解得准确、深入?对任务的明确?不等于会自觉地积极完成。 因此策划方案实施的负责人应对策划方案的意图、内容进行广泛深入地宣传讲解?争取更多的人?特别是有关组织的理解、支持、参与、协作?以形成更强大的整体力量?共同推进策划方案的实施。 实践证明?如果策划者和策划方案实施负责人不能和执行人员进行彻底的沟通?那么精心编制的策划方案?就有可能在实施阶段变质?最终使本来很好的策划方案却以失败告终。 4.执行过程的监控在策划方案的执行过程中?策划实施负责人和策划者要对策划过程进行监控?以发现计划与实施之间的矛盾、偏差?还可以及时采取措施纠正已出现的偏差或解决新矛盾于萌芽之中?从而防患于未然。 执行过程中的监控主要包括以下内容? (1)信息沟通信息沟通是指在策划的实施过程中?实施负责人与实施人员要就实施过程中出现的各种情况及时进行交流。 成功的信息沟通可以避免策划执行中各方互相猜疑?创造一个良好的人际关系环境?提高工作人员的士气?从而最终达到减少失误、保证工作效豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660果之目的。 (2)协调协调是指引导、调解策划执行组织内外各方关系并使之达到有效的配合。 协调主要包括情况协调、力量协调、利益协调和认识协调等四种。 情况协调主要解决工作进度的快与慢?规范执行与非规范执行等方面的矛盾?力量协调主要解决用力方向、用力配比等方面的矛盾?利益协调主要解决全局利益和局部利益、集体利益与个人利益之间的矛盾?认识协调主要解决人们对形势的不同估计、对计划及实施策略有不同理解等方面的矛盾。 (3)工作指导工作指导是指策划方案实施的负责人为了帮助下属澄清模糊的思想认识?明确工作目标、策略和指正工作方向?传播基本的工作技术和方法?或者用自己所掌握的有关全局性的情况及创见启迪下属人员的思维。 (4)组织指挥组织指挥是指策划方案实施的负责人?通过行政命令和指示等方式?通过对执行活动的调控和安排来实现策划目标的行为。 (5)工作控制工作控制是指策划实施负责人保持实际工作和计划一致性的管理行为。 它的主要内容包括?控制行动计划实施工作的进度、豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660工作的质量、执行的方向、执行的手段、横向关系的配合、所付代价的大小等。 (五)策划过程的反馈调节策划是针对现实的一种构想、一种设计?它从现实出发?但又不完全切合于现实?这就要求策划者应在策划活动的每一个环节进行以及和全面的反馈调节?使策划真正切合现实的需要?这是策划成功的保证。 1.策划过程需要反馈反馈是指控制系统把信息输送出去?又把信息结果返送回来?而对再输出的信息发生影响的这样一个过程。 策划反馈是策划实施者把策划方案在实施过程中的各种情况收集上来?进行分析研究?再根据策划环境的变化?对原有的策划方案进行修改、调整、补充或决定采用新的策划方案的过程。 当策划方案付诸实施之后?就应该对策划实施的效果进行评估?并把评估结果反馈给策划者?以便对策划方案进行适当的调整?随时纠正策划中的偏差?这时才能保证策划的科学性和实用性?才能保证策划效果的高效性。 这是因为任何完美的策划方案在实施过程中都可能暴露出一些弱点。 公众对正在实施中的方案也会有各种不同的认识?提出各种宝贵的意见?有时正在实施中的方案也会因为形势和条件的变化而无法实施下去。 这些都要求策划人员要根据策划过程中所反馈回来的各种信息?有针对性地豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660调整或修改原方案中的某些部分?或设计出新的策划方案来充实原有方案?使之更为完善。 策划者不能因为偏爱自己的策划方案或图省事而拒绝修改方案中的缺陷。 例如?解放战争时期举行的淮海战役?原先中央军委准备打一次中等规模的战役?史称“小淮海”。 在策划方案的实施过程中?敌军大举增援。 根据华东野战军粟裕的建议?才决定将“小淮海战役”调整为“大淮海战役”。 当时蒋军有80万?我军只有60万。 在歼灭黄维兵团之后?蒋介石看到其统治后方南京吃紧?准备将平津之敌?海运南下?收缩战场。 为了配合平津作战?使蒋看到淮海前线之军队还有实力?阻止蒋运平津之敌南下?我军果断地调整部署?对杜聿明部两星期不作歼灭。 如果依原来计划迅速地大量地歼敌?很快将杜聿明部歼灭了。 则蒋必然调平津之敌南下?而增加我军在以后作战中的困难。 2.策划反馈的原则在对策划方案的反馈调整过程中?要遵循以下几个原则? (1)随机性原则在策划方案的实施过程中?有可能受到各种意料不到的随机因素的干扰?策划实施者要有效地实施反馈控制?就要根据这些随机因素产生与其变化的偏差?采取随机变化的反馈措施?随机地对策划方案进行调节控制?以变应变。 (2)及时性原则豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660及时性要求策划实施者要善于及时发现策划方案实施过程中所出现的各种偏差?并在此基础上对策划方案进行实时反馈调节?也就是要及时应变。 (3)适度性原则为了对策划进行有效的反馈调节?还必须对策划过程中所产生的偏差信息作具体分析?准确判断这种偏差的性质、大小、方向和强弱。 以此为依据?实施相应程度的调节?才有可能做到既不出现“过度”?也不出现“不及时”?从而防止正反馈副作用的发生。 3.策划反馈的内容 (1)策划方案确定之前的反馈这一反馈主要是帮助修正策划方案。 这一过程是由策划人员将策划创意和方案提交给决策圈讨论评价?征集专家和领导的意见?并在此基础上修改方案?最后确定最佳的执行方案。 (2)策划方案执行过程的反馈这一反馈主要用来调整策划方案和策划方案的执行计划?增加策划方案可行性。 因为影响策划的因素多而复杂?有些因素一时难以预测?所以策划方案只能是一个粗线条的计划大纲?不能也没有必要做到天衣无缝?因此需要在实施过程中不断加以调整和充实。 (3)策划活动完成后的反馈豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660这一反馈是在策划活动完成后?按照原策划方案确定的价值、进度、质量、效益等标准?对策划的成果优劣加以评定等一系列活动的总称。 这一反馈主要检查策划方案执行的效果?帮助策划人员提高策划水平。 (六)不要受制于策划程序有位资深的策划人聊到策划时深有感触?他叹息道?“唉?现在不少的策划新人连策划的程序都不懂?他们的策划案简直是在乱弹琴?”接着?他又洋洋自得地将各种类型的策划程序?滚瓜烂熟地背出来。 人们对这位姓吴的先生那过人的记忆力惊叹不已?但也为他感到担忧。 因为?作为一名策划人如果墨守成规、不思进取的话?那么?他的“策划生命”也就要结束了。 吴先生此后的遭遇证实了这一点。 三个月前?吴先生原先工作者的那家广告公司?接了一桩大生意为一家实力雄厚的地产商制作销售广告。 那天上午?策划部的员工向老总汇报策划案。 吴先生踌躇满志地展开打印整齐的文案?自我感觉良好地侃侃而谈吴先生一连汇报、一边还观察到?老总的脸上有好几次露出不耐烦的神情。 当吴先生刚刚汇报完毕?那位上个星期才到公司报到的大学生便首先发言?“这个方案整体思路太死板了?缺乏创意?给人的感觉有点过时?而且运作成本太大。 我认为”说着?他打开他的笔记本电脑?豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660开始向大家展示他的创意文案。 这个时候?吴先生敏感地注意到?老总的脸上浮现着喜出望外的笑容?他一边听着?一边频频点头。 当这位新同事刚刚汇报完毕?老总激动得像哥伦布发现新大陆一样?当即拍板定案?“OK?这个项目就由你来负责完成?给你半个月的时间怎么样?”这小子合上笔记本电脑?稳操胜券地说?“一周时间就行?”吴先生呆呆地坐在那里?心里涌起极大的愤慨和强烈的失落感。 其实?扪心自问?他也不得不承认?那小子的创意的确是“酷毙”了。 但是?吴先生始终还是有点不服气。 于是?他一气之下?向老总递了辞职报告?离开了这家公司。 几天后?一位朋友举荐他到另一家广告公司任职。 那是一家水准一流的广告公司?虽然成立还不到两年?但已成为国内广告界口碑不俗的一匹“黑马”。 这天早晨?吴先生打着考究的领带?穿着锃亮的皮鞋?带着自己的硕士文凭以及一摞广告作品获奖证书?十分自信地来到这家公司应聘。 可是?当那位漂亮的前台秘书小姐把他带进总经理办公室时?他却发现一位穿袋袋裤的大小子?双脚搭在工作台上?吊儿朗当地在玩电子游戏机。 他正满腹狐疑?那位漂亮的前台秘书小姐介绍说?“这是我们的总经理”。 更令他难堪的是?那位“乳臭未干”的总经理看了吴先生的广告作品?竟然不屑地甩到一边?说道?“老套了一点?还有新一点的作品吗?”豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660吴先生感觉受到莫大的羞辱?二话没说?收起自己的个人资料转身就走。 当天晚上。 吴先生失眠了?他反复地问自己?我才三十多岁?难道真的就老了么?关于吴先生的这一疑问?我们可以回答他?“那是因为你把策划太程序化了?”策划者在进行策划的构想时?他们的思维方式和思考方法都有较大的差异。 策划又是一项创造性极强的智慧工作?如果我们硬要将策划的程序固定?那么?构思自然也会被固定。 前面所说的那位吴先生?在有关策划的思维方式和思考方法方面?已经被“程序化”了。 众所周知?要是不按照一定的程序输入电脑?电脑就不会运作。 对已经形成固定策划模式的人来说?要是不按照步骤思考?就会产生混乱。 因此?在进行策划的过程中?其大脑就会一再发出?“错误?错误?”的信号。 策划是为了改变传统作法或向新事物挑战而存在的。 而策划案就是储存这种创新构想的容器。 要想把创新的内容储存?那么?盛装它的容器也应随着内容的变化而改变。 正如某百货公司的“销售用策划表”一样?公司有关人员只要填好事先印好的实施时间、主题、对象、销售地点或产品等项目就可以了?按照固定的格式?记录促销活动的概要。 乍看之下?这种策划非常简单省力?但这种情况?往往会产生下面的缺陷。 领到这种策划表的人员?最先想做什么呢?就是希望参照前一年豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660或前一季度所记录的案例。 在同一时期做同样事情?这样就不会有太大的错误?只须变更和前一年不同的事项即可。 这并不是策划?而是策划书的改定而已。 事实上?以同样的形式撰写策划书?策划的原始构想也会被固定化?当然也就不会有异于他人的创新了。 同样的策划?其步骤、过程却会出现完全不同的情况?这不能断定哪样才是正确的?哪样是不正确的。 必须根据个案的特点和要求?来改变构想的程序。 程序不同?结果当然就不同。 作为策划人?了解策划的一般程序是必要的?但不可将这种程序模式化、教条化?而应根据策划的实际需要?灵活的、创造性地加以运用。 法无定法?策划活动也是一样?不应该受什么“固有程序”和“丰富经验”的制约?而应该具体问题具体分析?最终制定出适合策划委托者及其各方面主客观因素的最佳策划案来。 豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660第三节活动策划文案撰写与范例如何写好文案 1、展现对阅听众要求的了解。 你会觉得了解你需要的人?也是能满足你的需要的人。 相同的道理也适用于广告。 “这广告懂得我?”读者如此感觉?“我可以相信它一点。 这有助于排除买家对卖家的疑虑?甚至是“通常一点都不可相信”之感。 Xerox资讯存取系统的广告巧妙地运用了莫非定律?展现出对目标阅听众面临问题的了解?有个人在办公室里?话筒紧贴耳朵?传来坏消息?“先生?我们已经查过你在找的那份资料肯定是丢掉了。 2、挑战公认的事实。 广告里比较令人愉快的吊诡之一是?和普遍接受的想法唱反调的东西反而比较令人信服?崭新的想法令读者惊异。 媒体界的陈腔滥调之一是用“每千人成本”多少钱多少读者作为评量杂志的指标。 Barrons?一本读者财产经常超过七位数字的投资杂志?向这个想法提出了挑战。 论证重点应该是读者的“质”而非“量”。 “最低百万富翁成本”于是成为标题。 3、既然事实比宣称可信?最好用事实当宣称。 在广告里?“宣称”常常只是“谎言”比较婉转的说法。 很多豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660豆丁网友?洪枫?倾情为您奉献?QQ?332985688?个人主页.docin./chess95660这种特别修饰过的谎言都是特别为了过律师和出版品检查人员那关特别准备的。 你不能说你的花生酱里花生比较多?除非举行过公开公正的数花生仪式。