劳动楷模事迹材料

劳动楷模事迹材料劳动楷模事迹材料 劳动楷模事迹材料劳动模范简称劳模 在社会主义建设事业中成绩 卓著的劳动者 经职工民主评选 有关部门审核和政府审批后被授 予的荣誉称号 下面是的相关内容 欢迎大家阅读 公司创建于 年 月 日 为国有集体企业 年 月 日 响应国家号召 改制为股份制企业 做为公司的带头人 同志深知先进的管理既是企业生存的基石 又是企业发展的动力 他始终秉持 以人为本 的管理理念 改制后的企业职工绝大部分原 国有集体企业 为使职工从过去那种 吃大锅饭 躺安乐窝 的思想 观念中尽快转变过来 他大刀阔斧改革人事制度 坚持 能者上 庸者 下 任人唯贤 的用人机制 全面推行多劳多得 工效挂钩的工薪制 度 大大增强了员工的紧迫感 危机感和竞争意识 严格执行 公司法 实行 经理负责制 根除了过去部分职工存 在的我是 股东就要当家 的本位思想 管理人员都实行聘任制 严格按现代企业管理制度操作 做为一个建筑施工企业的当家人 同志深知安全生产及工程质量 对企业的重要性 他首先建立健全了公司安全保证体系 并制定了一系列相应的公司规 章制度和管理方案 对公司管理人员和施工人员加强安全教育 重点灌输搞好安全工作的 重要性 使所有管理人员都清醒地认识到 具备安全的作业环境是干 好一切事情的前提和保障 而且也是能否完成其他各项指标的前提和 保证 管理者的安全意识有明显的提高 在日常的安全检查和管理工作中 他要求相关人员遵循减少形式化工 作 增加实质性工作的原则 坚持安全管理工作与施工进度同步的做 法 杜绝违章指挥 杜绝违章作业 不允许只做表面文章 而是要求脚 踏实地 切实解决具体问题 发现安全隐患及时纠正和消除 有效地 保证了工程项目的安全施工 施工中 他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点 将确保职工的生命安全作为第一要务 他还十分重视工程施工质量 亲自制订创优方案 明确目标 落实责任 完善奖惩制度 保证工序达到标准要求 他对公司所承建的工程的施工情况 都予以高度的关注 经常深入生 产第一线 掌握第一手材料 有效杜绝了重大质量事故的发生 公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地 优质工程等荣誉 他亲自督察施工的 办公楼还获得了 州建筑工程质量最高奖 在对如何杜绝工程质量通病及技术创新方面 他也投入了大量的精力 他亲自召集各专业的负责人 针对各专业的质量通病商讨解决的方案 在他的带领下 经过多年的努力 公司终于攻克了外墙面砖脱落的质 量通病 并在省建设系统群众性经济技术创新工程评比中获得了 优 秀攻关队 称号 同志是一个紧紧依靠职工办企业的当家人 他在抓好工程质量的同时 还发动全体职工的力量 想方设法广开渠 道 多方联系 找米下锅 使企业职工都能够按时上岗 确保职工全年 收入 在他的带动下 通过全体职工的共同努力奋斗 企业职工人均收入连 续多年稳定在8000元 年以上 有效地稳定了职工的队伍 他坚持贯彻执行国家的 劳动法 等相关的法律法规的规定 进一步 健全完善企业的各种劳动制度 并采取积极的措施保证其得到有效的 实施 同志对职工的劳动保护十分重视 由于企业职工多 为了使每个 职工的利益都能够得到最大限度的保障 他通过多年实践摸索 逐步 建立起一整套行之有效的劳动保护机制 他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务 在工程款拖欠的情况下 他总是尽最大努力解决职工的工资发放问题 在资金不足时 总是优 先发放第一线职工的工资 使在公司务工的人员感觉踏实安全 多年来 公司没有因为拖欠工资 超时加班等发生较大的劳动争议 提高了企业的诚信度 同志还积极响应国家的要求 及时为每位在职上岗职工参加或接 续社会保险 即使在资金紧张的情况下 也想方设法缴纳职工的社会 保险费 截止到目前为止 公司没有因为拖欠一分钱而产生停保 断保现象 受到了社会保险公司及广大职工的普遍好评 他还经常征询职工代表对公司在生产经营等各方面的意见 集思广益 对职工反映较大的问题及时予以研究解决 受到了广大职工群众的 信任和好评 坚持以维护广大职工的合法权益为主 杜绝侵犯职工权益的行为的发 生 同志自上任以来 一直将提升员工的整体素质放在首要的位置上 下大力气对职工进行各方面的培训 并且逐步实现了职工培训电教 化 同志一方面亲自制订详细的培训计划 使培训工作做到了有计划 有步骤 确保培训率 培训合格率 另一方面他在培训方法上采取 了 两条腿走路 的方针 一是组织技术骨干参加上级部门举办的各 类培训班 二是与县职业高中联合进行全员中等专业的培训 不断把 新技术 新规范传递给职工 使他们及时了解国家及行业的新标准 适应了市场经济环境的需要 提高了公司职工的岗位技能 有18人通过培训取得了高级工人技师的职称 30人取得了工人技师的 职称证书 51人通过努力取得了高级技工的职业资格证书 16人取得 了中级技工的职业资格证书 58人取得了初级技工的职业资格证书 有效提高了公司的施工技术管理水平 同志做为 建筑安装有限责任公司的带头人 他始终用特有的 严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工 带领他们一步一个脚印 的向前迈进 在他的带动下 企业的全体职工能够团结一致 奋力拼搏 企业的凝聚 力能够得到加强 企业的总产值从xx年的3500万元增长至xx年的4000 万元 利税也从xx年的136万元增长至xx年的150万元 综合实力得到 进一步加强 企业的社会信誉和地位得到了很大的提高 职工能够安 居乐业 职工队伍相对稳定 他本人也多次被评为省模范工会积极分子 全省建设系统精神文明 建设先进个人 县十佳诚信文明创业先锋 省建筑施工企业优秀企 业家等多项荣誉称号 广辉 男 中学政治高级教师 1988年华南师范大学毕业 现为梅 州中学校长 是市 区学校的教学模范 德育能手 管理楷模 先后被评为全国优秀教师 全国中小学德育先进工作者 广东省南 粤教坛新秀 广东省特级教师 梅州市专业技术拔尖人才 一 严谨治学育桃李善教乐学吐芬芳1988年 从华南师范大学毕业 到梅州中学后 任高一级政治科教学 做高一甲班班主任 并一直 带到高三毕业 成为高三级最年青的班主任和科任老师 于1992年成为全校最年轻的教研组长和年级组长 多次得到市教育局 培养高考高分学生指导奖 和区教育局的奖励 多年来为梅州市教育局编写高三级政治复习资料 均获好评 近年来他所撰写的论文 运用计算机多媒体优化思想政治课教学 在全国中学政治论文比赛获一等奖 并在 全国教师优秀教育教学 论文集 发表 1999年被评聘为中学政治高级教师 在8年的班主任经历中 成功转化20多名后进生 他所带班学风 班 风良好 每届都被为学校先进班 二班次被评为梅江区先进团支部 二 致力管理求成效锐意创新当楷模1999年4月提拨为副校长 分管 政教 团队及综治 体育工作 XX年4月 丘广辉同志被正式任命为梅州中学校长 制订了 发挥百 年品牌优势 树立人人成才理念 的发展规划 致力于现代化 制 度化管理改革 依法治校 民主治校使学校又迈上了一个新台阶 1 完善管理制度通过民主讨论制定了183项管理制度 完善和制订了 梅州中学学校管理制度 手册 使制度管理人 制度规范人 制 度监督人的管理模式步入正轨 2 打造一支高素质的教师队伍创造一切机会让老师们进修学习 不 定期组织教师进行现代化教学理论 手段培训 打造了一支德才兼 备 爱岗敬业 功底扎实 善于合作 乐于奉献 勇于创新的教师 队伍 他率先垂范投入教学科研第一线 创设了浓郁的教育科研氛围 3 完善硬件建设 争取政府 校友 热心人士的支持 投入2千多万 元 重新规划了校园设计 实验室 电化教学走在全市 甚至全省 的全列 为学校发展打下基础 丘广辉同志锐意进取 不断创新使梅州中学办学特色不断凸显 示 范作用不断增强 提出 以人为本 不求人人升学 但求人人成才 的办学理念 凸 显以 诚 育人的特色 构建了人人都能成才的德育模式 形成了 新的评价体系 使梅州中学于XX年4月通过了国家级示范性高中初期 督导验收 成为梅州市首间通过国家级示范性高中评估的学校 于X X年验收通过并评为广东省高中教学水平优秀学校 打造出了一流品 牌的示范高中 在广辉同志的带领下 学校工作上了新一层次 全校师生勤教勤学 创新 发展意识不断增强 学校呈现出了良好的发展趋势 他认同 富不过三代 的观点 他说 他不考虑把钱财留给子女 而是要为每一位员工提供优厚的 福利待遇 要让员工 首先是销售人员先富起来 所以他提倡 小河有水大河 满 而不是 大河有水小河满 他认为 员工富了 才会富 作为老板 他在企业内部一直实行 藏富于民 的政策 以培养富翁为己任曾经有一位著名的经济学家分析得出结论 中 国的民营企业平均寿命为年 作为民营企业的 公司 如今已经成功运行了13个年头 在企业成功背后 必定有企业家独到的经营理念 而 公司董事长 上海市劳动模范 就以他 小河有水大河满 的逆向思维引领着 企业不断壮大 培育200个百万富翁 20个千万富翁 让所有员工在10年内居有房 行有车 这是上海市劳动模范 胶带制品有限公司董事长 民 营企业家 10年前绘就的财富规划 如今公司已经产生了30余个百 万富翁 千万富翁也悄然出现 作为私企老板 那独特的财富 观缘于何处 他何以将培育富翁为己任 带着疑惑 记者走近 探 个究竟 宽敞的办公室里没有奢华的摆设 除了盆景花卉 其余全是书籍 50开外的 脚穿布鞋 身着工作服 脸上洋溢着谦和的微笑 一 介平民书生形象 采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事 下海 实现自己人生价值 下海是在1992年 在此之前他是上海胶 带厂的销售员 小时候他父亲被打成右派 他的理想和人生目标的实现也因此屡屡 受挫 年轻时候的 曾经在上海胶带厂经历过三班倒 为国企的产品搞销 售 25年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头 同时 也培养了他自我奉献的精神 伴随着上海胶带厂的股份制改造 从国有企业一路走来的 在现 代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头 然而 促使他毅然跳槽的那个动因 至今谈论起来 仍旧使他愤然 那一年 43岁的 毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司 开始筹建 公司 在此期间 他找房子 招员工 盖了14个图章 骑破了一副摩托车 胎 终于成功创办沪港合资的 胶带制品有限公司 成为董事长和 总经理 为了适应现代企业管理的需要 好学的 还在此期间获得了工商管 理的硕士学位 创业 帮助同伴变成老板1998年 已经完成原始积累的 在年底 对先进的表彰和奖励中 引发了对自身业绩的思考 自己起早贪黑为 企业建功立业 为何从未有人提他为先进 答案不言而喻 他是老板 老板就是没有名份的先进和标兵 悟出了其中的道理后 他的经营理念也随之转变 要让标兵都变成老板 让大家共同富有 让更多的人来当家理财 于是 他突发奇想 把自己的股份送给那些标兵 除了帮助他们变富 当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业 搞大 为此 他设计了9个具有独立法人资格的分公司 分公司经理占有总 公司赠与的股份 持股5年后 就可以在总公司内部转让 或由集团 公司收购 可是 公司的股本是 与香港老板共同拥有 实施这一计划必须得 到对方认同 香港老板会同意吗 听说 要把他俩共同的财产转送给下属 香港老 板顿时傻了眼 尽管 对于资本的增值以及分公司成立以后的经营 早就成竹在 胸 但面对港商的满腹狐疑 他还必须予以开导 于是他拿来一大一小两盒蛋糕 先将一盒较小的蛋糕对切开 又拿 来一盒大蛋糕一切为四 他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较 香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意 但对蛋糕能否做大港商仍 然心存疑虑 为此 和他定下君子协议 试行3年 如达不到资本翻倍的目标 赔偿全部损失 就这样 硬是把公司1000万元股份的20 送给 了下属的标兵 让他们也成为股东 就这样 公司的老板从1个变成了10个 3年过去了 资产增值到了5000万 回忆那段岁月 深有感触地说 这些年 公司之所以能够迅速 发展 主要是得益于这一重大决策 成功 小鱼吃起了大鱼小河有水大河满在市场经济大潮中 小鱼吃 大鱼的故事并不多见 然而 当时连小鱼都说不上 只能是算作小 虾的 公司 在发展不到10年的时间里 就把被业内公认为 大鱼 的上海胶带公司 远远地甩到了后面 2000年 上海胶带股份公司在崇明的联营厂房 被银行当作抵押物 资 由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主 听说后 出资200万元买下了这家倒闭的联营厂 在此基础上 他还追加了3000万元 引进了先进的生产流水线 把 这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业 xx年 公司的营业额突破了3个亿的规模 已经稳稳地进入了全行 业中第三名的位置 诚信 阳光老总 的无价财富企业发展了 不忘回报社会 他 乐善好施 捐款帮困 出资金额达到500多万元 不仅如此 他还捐资建立了 青少年阳光教育基地 以挽救失足 少年 由此 获得了 阳光老总 的美誉 也就是这个 阳光老总 为他赢得了一批又一批的客户 去年夏天 公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务 客户说 我们不了解 但听说过 青少年阳光教育基地 当了解到上海那个 青少年阳光教育基地 就