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商务策划作业完范文 商务策划之医院清华大学玉泉医院院长左焕琮脑图姓名何骏虹班级金融（二）班学号:090702211M:清华大学将生命科学与医学作为其未来三大战略发展方向之一，打造清华大学医学院和附属的临床教学医院，清华具有强大的科研资源和品牌优势，如生命科学研究和理工科基础研究。 过去的医学模式主要是经验医学模式，随着科学的进步和时代的发展，未来的医学模式将以科研医学模式成为医学发展的主要形式。 把临床医学和理工颗相结合将成为医学发展的主要动力和发展方向。 O:随着中国加入WTO和医疗改革的深化，未来5年，中国医疗改革速度将超过其它行业。 医疗竞争将比想象的来得还激烈。 技术力量、医疗水平、服务质量跟不上要求的医院将被患者无情地淘汰。 所以玉泉医院目前身处激烈的竞争中。 E玉泉医院地处长安街延长线，地理位置较好，交通方便，有清华大学的品牌，有二甲医院的基础。 这些都是优势条件。 但也存在不少困难，如周边医疗机构密集，竞争激烈；医院知名度小，缺乏特色和知名专家；附近居民较少；医院的体制及管理模式有待变革；医疗设备需要更新；人员素质及服务应进一步提高等等。 G:依照国家进行医疗体制改革的政策精神，把握我国加入WTO，医疗行业开放和清华大学大力发展生命科学与医学的有利时机，外引内联，整合各种优势资源，将玉泉医院建设成为具有清华特色的，集教学科研和临床医疗于一体的，“大专科、小综合”型的现代化教学科研医院，成为清华医学发展的临床基地，最终达到具有800张床位的北京知名三级甲等医院。 p1:同时发展妇产、神经、骨科三个专科一般的二级医院向专科型的三级医院发展过程中，通常只重点建设一个专科，如天坛医院、同仁医院等。 但考虑到以下几点首先是清华大学医学学科建设的需要。 清华大学将生命科学与医学作为其未来三大战略发展方向之一，建设清华大学医学院和临床教学医院是其重要的任务。 未来清华大学临床医学学科的建设，我想应当是一个大型的综合性的三级甲等总医院，多个“大专科、小综合”型的现代化的教学科研医院并存的临床医学格局。 玉泉医院作为清华大学的第二附属医院，要围绕学术的发展目标开展工作。 其次，是与清华大学第一附属医院的重点学科发展进行互补，他们的重点建设的科室是心脏中心器官移植等。 神经科和脊柱外科是两个密切相关的临床科室，玉泉医院不仅组成了强大的临床专家团队，而且可以与清华大学生命科学与医学研究院密切合作，形成带动学科的发展。 妇产科方向由于有曹泽毅教授的挂帅，市场对高质量的服务需求强烈，左焕琮指出他们希望通过融资的办法建立独立的妇产科分院。 由以上一些原因，玉泉医院选择了同时建设和发展三个专科。 P2:吸引一流的医学专家加入吸引一流的医学专家到一个新的环境工作，除了感情的沟通，更主要是专家希望得到一个比原来条件更好的工作平台和事业发展机会。 专家们都希望能有一个快速发展的机会。 清华大学具有强大的基础学科（生命科学、工科等）研究平台和资源优势，目前正向医学领域推进，作为清华大学附属医院的院长，左焕琮全力为的为玉泉医院工作的一流专家们提供迅速发展的事业机会，建造更好的硬件、软件条件和工作环境。 P3:一流的老专家加盟医院的建设老专家们是医学界德高望重的前辈，他们有丰富的医学临床经验，他们也十分热心和关注清华大学的医学事业的发展。 同时，请来了一个著名的老专家，可以在一个高水平的平台上组建医疗队伍，因为老专家们将带来一批后起之秀。 由此，玉泉医院充分发挥老专家的作用。 P4:积极接触社会，拓展融资渠道玉泉医院同时进行着三个重点学科的建设，需要大量的资金，在国家卫生政策允许的条件下，医院积极与社会各方接触，拓展融资渠道。 目前妇产中心建设所需要的1亿资金已经落实。 医院新大楼建设所需要的3亿资金，也有了战略合作伙伴，目前正在落实过程中。 P5提高员工综合素质，提供发展空间和成长机会玉泉医院的全体干部职工作作为医院的最重要的资源，为医院的建设和发展，为北京市、石景山区及电子工业部的广大职工和居民的医疗保健作出了应有的贡献。 医院决定在今后医院建设发展的进程中，将充分发挥他们的作用。 我通过各种走出去、请进来等形式的培训和在职教育，进一步提高员工的医疗技术水平和服务素。 随着医院重点科室的打造，将会需要大量的医疗技术人才，还会带动医院其他科室的发展，为医院的员工提供更多的发展空间和成长机会。 P6利用优势资源，开展科研工作充分利用清华大学的优势资源，发挥清华在生命科学研究和理工科基础和应用研究的优势，在重视临床医学的同时，开展相关的临床医学的教学和科研。 比如，与清华大学生物系的谢佐平教授（帕金森氏病移植及干细胞研究的带头人）；生物医学工程系的高尚凯教授（擅长脑电分析，癫痫预测研究的带头人）在基础研究方面进行密切合作。 在力学分析及生物材料