企业生产计划管理表格汇总(46个doc )35.doc

生产计划执行情况管理规定为了规范生产部生产计划的准确性、合理性，使生产进程更流畅，特对生产计划执行情况做以下管理规定：1销售部必须在每月28日以前拿到月生产计划，生产部做好下个月的原材料及相关外协件的统筹安排工作，若销售部没有准时对客户方的生产动态进行把握，没有在规定时间内拿到月计划影响了生产安排，每发现一次，对销售部直接责任人罚款30元，生产部负责人在每月30日以前做好下个月的原材料和外协件的准备工作（需要对生产订单进行评审），若生产部没有在规定日期内将下月计划所需材料分配给相关责任人，每发生一次，处以生产部负责人50元的罚款。2销售部下发生产计划以后，由生产部负责人对计划进行核对（主要项目：交货期，现有人员，设备，工时总数等），对生产情况进行评估，若有问题，及时和销售部负责人联系协商后，30分钟之内将计划下发至各工段长，生产计划由生产部负责人评估，生产工段只能对生产计划统筹安排。生产工段接到生产部下发的生产计划表之后，对人员、设备等进行安排，工段长在进行生产安排之后，若有问题才允许和生产部负责人进行协商，不允许拒接生产部计划的现象，每发现一次，处以工段长50元的罚款；不允许出现接到生产计划后不立即反应（10分钟之内）的现象（立即反应包括：马上安排人员领料，安排人员调车，倒班等），由生产部负责人或相关领导人每发现一次，对生产工段长严重警告一次，若被连续发现三次，则取消其段长职务。3生产部在编制生产计划时，必须将生产厂家，交货日期，现有成品库存，直管库存，以及相应的工艺要求等标注准确、清楚，若因为生产下发的计划有误，导致生产工段无法正常领料生产，每发现一次，对相关责任人处以30元的罚款。仓库必须保证仓库数量准确，若因为仓库提供的数据有误，而影响工段生产，则每发现一次，对仓库人员处以30元的罚款。4各工段拿到生产计划以后，严格按照生产计划的进度及工艺进行生产，如有问题及时反馈到生产部负责人，视情况进行拿出措施确保生产，若各工段未按时完成生产计划，每发生一次，若对客户方造成重大影响，每发现一次对生产部负责人处以100元的罚款，对责任工段长处以50100元的罚款；未对客户方造成影响，每发现一次，对相关工段长处以30元的罚款。5工段长及操作员工必须听从生产部负责人的安排及调动，若无原因而不服从分配者，每发现一次，给予警告处分，并处以30元的罚款。6生产部负责人及工段长对生产进程控制不力，不能较准确地判断产品流程情况，相关领导进行审查时，无法给出相对准确的生产情况，每发现一次，对责任人处以30元的罚款。（领导随时问起，何种产品已加工数量，何时生产完毕等问题时，能够较准确的回答出）7若工段在一个月之内，客户方未反馈不良品，下道工序未发现不合格品；生产计划全部按时完成；当月本工段不良品率最低（由品质部提供），由以上三种综合（高质量，高效率，低成本），被生产部评为本月“QEV三优工段”给予工段长200元的奖励，对工段所有员工给予50元的奖励。年终根据所得QEV的次数，对各工段进行排名，年终对工段长给予600元奖励