企业信息化整合带来的竞争力分析.ppt

加拿大石油公司 PetroCanada 案例 信息化整合带来的竞争力 加拿大的上游企业 总资产 Shell Imperial Petro Canada PanCanadian AEC Gulf Talisman Renaissance Mobil CanOxy Suncor 数据来源 Source Oil GasJournal 百万美元 加拿大的下游企业 品牌占有率 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 1 Shell Esso Petro Canada Ultramar CanadianTire Sunoco Husky Mohawk FCL Chevron Irving FasGas 数据来源 OctaneMagazineApril2000 加拿大的石油企业 Mobil Talisman PanCdn Imperial Shell Ren 数据来源 Oil GasJournal 资产 百万美元 收入 百万美元 Suncor Gulf CanOxy AEC 北美的石油企业 USX Chevron ARCO Exxon Shell Texaco BP A PMex Mobil Conoco Occi 资产 百万美元 收入 百万美元 数据来源 Oil GasJournal 全球的石油企业 BPA ENI Chev RDS PB Exxon Elf PMex Mobil PV 资产 百万美元 数据来源 Oil GasJournal 收入 百万美元 1 储量与市场资本总额之比 2 3 市场资本总额 百万美元 05 00010 00015 00020 000 石油 液化天然气 天然气储量 百万桶石油 250 000200 000150 000100 00050 000 Mobil Total Texaco ENI Amoco Chevron Phillips Occidental Petrofina YPF Arco EnronCorp Repsol Elf Marathon BGPlc Source annualreportforBPandAmoco Petrocompaniesfortheremainder Datastream1Worldwidepubliclytradedcompaniesincluded2Barrelsofoilequivalent excludingaffiliates 1997data3AsofJuly24 1998 onacombinedbasisforBPAmoco4Includesassociatedundertaking AbuDhabi 巨型企业 ExxonMobil PCA 巨型企业变为 超级企业 未来将会是完全不同的 未雨绸缪 以便更好地应对未来市场及企业运作的要求 信息化的初始目标 为确定石油企业的核心业务流程 持续地提高效率 以使我们在该领域保持市场竞争力 通过这些改善 可以保证我们在维持或削减现有支出水平的同时 又能够实现经营计划及发展目标 并将节余的资金重新投入到更好的 更多的增值业务中 当时企业的矩阵制结构 业务单位 F I 国际贸易 矩阵结构的职能部门 业务管理不利于高层决策与控制 职能部门 公司旧有系统简介 SUPPLY LPMODELS PETROPASS 内部陈旧而相对独立的老系统成为提升组织效能的一个障碍 孤岛式的 集成的 通过应用一套集成的解决方案 使业务流程再造成为可能 滞后的管理众多的软 硬件平台各部门均有各自的系统业务上的多视点及争议 现状 的翻版 实时的管理集成 一体化的解决方案覆盖企业各部门及流程的 完整的解决方案统一的经营思路在各方面提供了进行业务流程重造的可能性 实现一体化高效管理 集成 信息化战略是企业整体战略的延展 价值驱动降低端对端的业务经营成本通过有效控制划定成本水平通过集成的解决方案改善并实施标准化流程加速战略的制订 实施与收益的实现业务流程再造与企业IT建设同时进行通过借鉴 最佳业务实践库 来加速实施过程通过持续不断的学习和改善 加速实现项目的投资收益提高组织的效能通过应用最佳的信息技术 促进企业内部各部门间的信息共享 并可缩短企业部门学习的周期把加拿大石油公司变成以市场及客户为导向的 低成本的市场竞争者实现业务信息实时性的尖端技术利于我们重新规划 调整企业流程 迎接21世纪的挑战的机会保证企业可持续的卓越运作的支持工具 最终的和唯一的目的通过集成 整合业务流程与信息技术 创造 维持经营价值 Petro Canada 项目效益回顾 这项工作的是找到并消除流程和系统中多余的成本 通过信息化整体解决方案的应用 替换了公司原有的50余个老系统建立了BULLOCH TopTech等 专用系统 的接口整合了公司客户 供应商 物料及财务等方面的所有数据 实现 整合 标准化 协同 信息化的效益 实时地了解业务经营状况对企业整体业务流程的有效监控与优化针对每一项业务事件的发生仅需进行一次处理即可 从而大大减少了事务处理成本极大地提高了业务人员的效率和能力保证了企业内部所有的经营单位及职能部门共享实时 集成的 统一的数据 以便更好地制订经营策略将企业的资源更好地应用于能为企业带来价值的业务中 巨大的效益 减少各项成本与费用约为3 000万至1亿美元 流动资金占用减少约为7 000万至1亿5千万美元 实际取得的收益 每年减少开支达5 000万美元变动成本减少约10 营运资金占用减少达2亿美元新创造价值约为2 500万美元 驱动 服务 特征值Myraidoftechnologies各部门都有各自的系统完全依赖于信息系统基于任务的解决方案 技术方面基于大型机及分散式系统进行设计及编程业务知识通过编写程序将流程植入系统 并进行各类假设分析控制导向的技术 举例 信息化前的下游业务支持模式 销售处理 产品管理 财务管理 生产流程 存货管理 技术架构 从这个状态 变为 在下游花费很大的精力进行重组 通过运用完整 集成的解决方案来取代原有的 分离的各个系统 信息化的成功实施和应用坚定了加拿大石油公司在整个公司范围内应用石油天然气行业解决方案的信心和决心 管理信息化的内容 功能模块 信息化建立了超越组织和职能架构的业务流程 信息化的策略 表现极佳的完全集成的IT解决方案我们即为一个最佳例子 应用被公认为最佳的和成熟的解决方案完整的功能 针对不同行业特定需求的行业解决方案 无缝的集成灵活地适应各类组织架构灵活地适应各类变化顺应客户与市场的需求进行开发企业的成功意味着首先到达 建立一个坚守稳固的基础并持续不断地进行改进通过应用集成的解决方案取得竞争上的优势尽管数量少 但实用高效作为一家企业 我们愿意为了客户及技术进行投资 以取得核心竞争力 客户需求 DOE 05 96 举例 下游流程模式及新