安全文明生产管理制度.doc

安全文明生产一、严格执行交接班会议制度，提前15分钟到岗接班、列队，由本班班长安排任务及安全操作要求，讲解当班需注意的问题。接班人未到，交班人不离开岗位。违者不论任何理由，发生的一切后果，责任均由交班者负责。交班后当班班长须对本班出现的产量、质量问题及时总结。此项应作为班组考核的内容来抓。二、搞好卫生，保护环境，保护员工身心健康，不乱倒垃圾和污物，不乱泼污水，违者罚款20元。生产区、办公室应坚持每周大扫除，日常坚持清扫，始终保持室内卫生干净、整洁，各科室应保持好各片的绿化区及卫生区清洁卫生。三、节约用电。员工单身宿舍晚11时应闭灯休息。乱接照明电，禁止用电炉取暖。机关科室除收发室外任何部门不得用电炉取暖，烧开水由收发室办理。违者每次处50-200元罚款。四、连续二次在岗饮酒或酒后上岗者除名。五、对客户须热情服务，对乱收好处费、故意刁难客户者，一经举报，调查核实后。给予严肃处理，情节严重者给予免职，开除厂籍，直至移交司法机关处理。六、各岗位人走灯灭，各岗位无人亮灯起过2小时即视为长明灯，出现长明灯一次罚当班责任人10元，罚主要负责人10元。七、分配到一线的新员工须经过公司、部门、班组三级安全教育方可安排工作。未经教育，禁止独立操作。八、安全是化工生产的前提和保证，生产技术部、安全保卫部、车间应教育员工努力掌握安全生产知识和各种消防器材的使用，对安全考核不合格者，实行待岗学习安全知识，直到考试合格方可归岗，待岗时只发生活费。九、车间发生各类安全事故必须在24小时内上报公司主管部门，按照四不放过的原则，经事故分析按责任大小追究责任。十、严禁设备转动时进行检修或擦设备卫生，严禁乱动其它岗位的设备和水、电、气开关。严禁在生产区域非指定地点吸烟。十一、凡违章指挥，违章操作（未按操作规程操作）造成的事故，一切后果由当事人承担。十二、违反下列条款之一者罚款20元，罚具体单位负责人10元：1、地面交叉作业不戴安全帽，不系安全带或绳者；2、在生产区内明火取暖者；3、在岗位要害部门悬挂、存放其它物品者；4、破坏安全牌或安全标志者；5、无视禁令标志，擅自进入该地域者；6、生产区、库房等不准随便动火的地方，未经安全部门批准私自动火者，出现事故严肃处理，情节严重者移交司法机关处理；7、未经动火分析，在易燃易爆器上作业者。十三、公司保卫部门须恪尽职守，严格遵守岗位责任制，确保公司所辖区域内财产安全，并制定专项管理制度，严加管理，做到防患于未然，确保万无一失。1、保卫部门须24小时有人值守，夜间必须不定时巡逻，值班期间睡岗脱岗发现一次罚款50元。2、如发生公司各类物资被盗，不能追回失物的由保卫部门值班人员赔偿损失的80%，保卫部门负责人赔偿20%；如能追回失物，由保卫部门责任者赔偿因追缴失物而发生的全部费用。3、公司保卫部门有权制止任何违反公司规章制度的行为，应敢干同违章、违纪、违法行为作斗争。奖励十四、公司定期或不定期拿出一定期数额的奖金,用于表彰在各项生产工作中有突出贡献的员工（包括小改小革有成效的员工）和提合理化建议取得效益的员工，以及在同坏人、坏事作斗争、追缴失物保护公共财产，发现隐患及时上报，评优评先等各个方面表现突出的员工，以激励调动各方面的积极性。1、凡属技术攻关或提出合理化建议，解决生产，安全等重大疑难问题，视为有特殊贡献，根据所做贡献大小和直接经济效益，一次性给予500-1000元奖励。2、对盗窃事件提供破案线索者，一次性奖励50-100元；直接抓获盗窃分子者，给予实际挽回损失的同价值的奖励。3、为保护公司财产而同坏人坏事作斗争，见义勇为，助人为乐，拾金不昧等，一次性给予100-500元奖励。4、发现重大安全隐患及时报告或处理，避免重大事故发生或公司财产遭受损失，一次性给予100-500元奖励。5、年度内经公司组织考评获得先进集体荣誉的，给予500-2000元奖励，并颁发先进集体荣誉证书。6、年度内经公司组织考评获得劳动模范，先进个人荣誉的，奖励500-1000元，并颁发荣誉证书。沟通十五、公司每位员工都必须认真履行好各自的职责，对工作兢兢业业，尽心尽力。对工作中不敬业、无奉献精神，未能及时完成公司规定或上级交办的任务，属中层干部者第一次警告，第二次免职，待岗半年（待岗期间无工资待遇），待岗期满后，视本人待岗期间继续再教育情况，对工作的认识等综合情况，表现较好者重新安排工作。对于岗位员工，没有上进心和敬业精神，经部门及车间测评不合格，教育两次仍没有改观者，待岗三个月（待岗期间无工资待遇），待岗期满后视本人表现另行安排。十六、中层以上管理干部晚10：30时前不得关闭手机，节假日也不例外，无故关机或不接听者，不能做出合理解释，一次罚款50元。十七、工伤事故不论大小一律及时上报公司事故小组，以便分清事故责任进行事故处理，对情节严重者应及时通过公司事故小组向安委会、劳动部门上报。迟报造成的后果由车间承担。十八、各部门、车间应相互协调，相互尊重，不得出话伤人，不得抵触、推诿，有事相互沟通，及时处理。因不能沟通，造成言语伤人，甚至出现更严重情节者，视情给予50-100元罚款。涉及领导干部者视情给口头训诫，免职处理。附则十九、本条例由公司总经理组织实施。工会和督查组监督执行。二十、违反本条例的有关规定后，属哪一级管辖即由哪一级按本条例的规定处理，处理意见经部门一级审核后，报公司企管部统一向财务部门下达处罚通知单，如企管部认为处罚不当，有权同工会、督查组等有关部门审查确认，并重新做出处罚决定。二十一、本条例的执行实行举报制度。公司员工有权举报各类违章、违纪、违法行为。一经落实，对举报人员给予50-100元奖励。对打击报复者，公司将直接给予开除厂籍或单方解除合同。二十二、总经理对本条例和条例规定以外发生的重大违章违纪行为有临时处理决定权。二十三、本条例经董事会批准之日起生效执行。如因各种原因确需对本条例进行修改完善，须经董事会批准，未经批准仍执行原规定。文件、资料、档案管理制度一、上级来文件要进行登记，将标题、文件页数、来文机关、日期、复往何人、何单位登记在来文登记表上，然后交有关领导和部门阅批或办理。文件阅毕或交办完成后，应及时收回、归档。二、本厂文件管理 （一）技术文件 1、文件、工艺、标准要数字准确，图样清晰。 2、按规定发往有关科室，车间负责人，有关职能人员，不得随意发放和乱扔。 3、技术文件要归档保管、归口部门为办公室，注意保密，公司无主要管理领导批准，不得外借外传。 （二）行政文件 1、行政文件的制定（包括通知、办法、条例等）应结合本厂实际情况，实用可行，言简易懂，并按文件内容编号。 2、文件打印由办公室领导同意，寄发前，要交公司主管领导审阅。 3、外单位如需要借阅或查询，须经主管领导同意，办理相应手续，并及时催回。三、文件归档管理规定 （一）文件的形成有上级来文，国家、行业的标准、规范等，以及本企业科研课题、技术、工艺文件等 （二）归档文件的要求 1、归档文件必须完整，清晰。 2、归档文件必须反映生产科研和经营等活动的真实内容记录，要层次分明，符合规定。 （三）文件、资料的保管单位统一由办公室负责。（四）文件的制定下发规定技术文件由生产部制定，生产厂长审批下发；管理文件由办公室制定，总经理审批下发。 （五）文件、资料的归档范围1、技术文件应有产品图样、加工工艺，工装图样、产品标准，技术说明，设备的安装，维修，运行记录，技术引进，技术改造等。 2、产品生产过程形成的文件、资料、各类计划统计报表，计划管理，统计分析等文件。 3、产品质量检验过程形成的文件，质量检验规程，化学分析报告，质量记录，质量事故处理，以及质量管理，标准计理等文件。 4、借经营活动中形成的文件，经营活动和经营管理形成的各类记录，文件、合同、协议，以及原材料采购，入库保管等形成的各类文件等。 5、行政管理过程中的文件财务管理各类帐、报表、凭证、及劳动保证、劳动工资历、职工教育、培训、党、团、工会活动记录等文件。6、文件的分类编号方法，应按文件的形成时间统一编号，分目录保管。出门证管理办法一、公司物资出门证由办公室负责印制、发放、归档；保卫部负责领取，发放，回收，交档。二、公司及各车间统一使用公司办公室监制的出门证，各有关单位必须由专人领用、开具、审批。三、保卫部根据各单位申请，从办公室整本领取出门证，各使用单位在保卫部登记备案后方可领用，并于每月二十五日后持出门证存根到保卫部核实后，由保卫部负责收回交办公室归档。四、保卫部门卫值班员，每天要将收回的出门证签字后，交保卫部长存档备案。五、材料出门由材料保管员开具出门证，供应部负责人依据领料单审批后，材料方可出门。六、原料出门由原料收料员开具出门证，车间负责人审批，司磅员过磅检斤后方可出门。七、产成品出门，均由成品发货员开具出门证，销售部负责人或生产经理审批，司磅员过磅检斤后方可出门。属现款现货物品出门的，出门证上必须加盖财务专用章及收款员私章；属发运屯集待销售产品，由财务科依据过磅单第三联记入销售科待销售帐户，销售回款后凭票下帐。八、需外出调换或维修的设备、材料出门，由供应部或生产单位开具出门证，有关负责人审批后，必须经保卫部负责人核实审批后方可出门。九、凡不符合出门审批手续的一切物资，保卫部有权禁止出门或对其责任单位和责任人进行处罚。情节严重者，依法追究行政或刑事任。门卫管理制度为加强公司内部治安管理，确保公司财产不受损失，特制定如下管理制度：一、门卫要严格执行公司各种安全管理制度，每班要将收回的出门证签字后，交保卫部长存档备案。对不符合出门手续的物资，有权禁止出门，并对责任单位和责任人进行处罚；情节严重者，依法追究行政或刑事责任。二、门卫在当班期间应坚守岗位，不得擅自离岗，要注意仪表形象，严格执法，礼貌待人。另外，还要负责将值班室内外门窗玻璃、责任区卫生打扫干净，确保无污物；整齐排放车棚内摩托车、自行车，细心看管。三、大门开放时间为：6：0023：30。凡进厂办事车辆和自行车一律在停车线礼貌停车，并按指定地点停放；未经门卫同意，不得随意驶入；与公司无业务往来的车辆，诸如拖拉机、摩托车、出租车、皮卡、客货等，不得入厂；闲杂人、商贩、小孩等不得进入生产区和办公区，违者将处当班门卫不低于200元的罚款。四、外来办事人员，要自觉出示证件，填写“来客登记单”，经门卫允许后方可进入；凭“会见人”签字方可离厂。五、出门车辆所携带物资，必须持有当日出门证和票据，经门卫检查验证后，方可出门。任何人不得以任何借口刁难拒检，违者门卫有权扣留其物品；情节严重者，保卫部将对其处以100300元的罚款。六、外来公司施工单位所带施工设备，物资和施工人员，必须由保卫部门登记、分类造册；施工完毕后，经门卫验证其设备、物资和人员无误后，方可离厂；若所带设备，不进行登记或登记与实际不相符的，不准带出厂门，并处施工单位20005000元的罚款。七、任何人不得在厂门口及公司区域内寻衅闹事，不听劝阻者，保卫部门将送交公安机关处理。门 卫 职 责1、严格执行门卫管理制度，坚守岗位，按时上下班，不迟到、早退或无故旷工，提高警惕，上夜班时不睡觉。2、坚持原则，忠于职守，对出厂车辆和物资，应严格执行公司制定的各种管理制度，做到物票相符，车车检查，否则，一律不准出厂。3、礼貌待人，做好出、入厂办事人员的登记、检查工作；不得利用职务之便，谋取私利。4、对于与本企业生产无关的易燃、易爆品，未经主管领导同意，不得擅自出入。5、要认真填写好当班记录，严格履行交接班手续，交接不清，不许下班；当班时发现可疑者、治安隐患或重大事件，要及时报告保卫部，不得擅自处理。6、要保持值班室和所属卫生区的干净、整洁，整齐排放车棚内自行车、摩托车，细心看管；如有丢失，由当值人员赔偿。7、上述规定，如有违反，将视情节给予当事人批评教育、经济处罚或直接撤换。安全保卫治安管理制度为加强公司内部治安管理，维护社会秩序，保障公司各项规章制度的有利执行，特制订以下管理制度：一、凡进入公司内的机动车辆和自行车，一律在停车线位礼貌下车，并按指定地点停放，未经门卫值班员的同意，不得随意驶入，违者将处以50200元的罚款。二、外来办事人员，要自觉出示证件，经门卫允许后方可进入。未经有关领导批准，不得随便走动，不准进入生产区。违者将处以50100元的罚款。三、外来公司施工单位必须严格遵守本公司规章管理和如下制度：1、对所带设备要分类造册，并注明品名、日期。2、施工队进入公司时，必须交缴2000元押金，作为个人每月的治安管理费。施工队施工期间，不得损坏公司花草树木、设施及其公共财产。如有损坏财产者，扣除施工队押金，由直接责任人照价赔偿财产（物）损失，并处以50300元的罚款。3、施工结束，施工物资经保卫部审验批准后方可出门。4、施工人员违反厂规厂纪，发生斗殴、盗窃行为，将按公司治安管理处罚规定从严处理。5、施工队所带设备，不进行登记或登记与实际不相符的，不准带出厂门，并处以20005000元的罚款。四、出门行人及车辆所携带物品，必须持有当日出门证和票据，经检查验证后，方可出门。任何人不得以任何借口刁难拒检，违者，门卫值班员有权扣留其物品，情节严重的保卫部将对其处以100300元的罚款。五、任何人不得在门口及公司区域内寻衅或酗酒闹事，不听劝阻者，将作严肃处理。六、严格遵守公司管理制度，严禁翻越围墙及进行盗窃活动，凡被检举抓获者，将处以被盗物资1-50倍元的罚款。七、严禁在宿舍内进行赌博或观看色情淫秽品，发现后除没收外，将处以2001000元的罚款。 现场管理制度为建立文明的生产环境和正常的生产秩序，达到生产和工作现场管理的科学化，规范化、程序化、树立良好的企业精神风貌，特制定本制度。一、现场管理是对生产和工作现场，运用科学的管理制度、工艺规程、标准和方法，对现场的各个构成要素进行合理配置与优化组合，通过有效的计划、组织、协调、控制、使其处于良好状态，以求达到优质、高效、低耗、均衡、文明、安全地生产与工作。二、本公司现场管理实行三级管理体制。1、归口管理部门办公室，负责公司现场管理工作总体规划拟制管理制度，管理标准和奖罚规定，会同生产技术部监督与协调各部门的执行。2、各部门具体组织实施，负责制定本部门的现场管理实施计划，执行奖罚，监督与协调各车间、班组的落实情况。3、车间班组为现场管理的基本阵地，应全面执行公司各部门对现场管理的各项标准要求。三、公司建立现场管理保证体系，由办公室牵头，生产技术部配合，各部门指定负责现场管理的监督人员，各车间主任，班组长均为保证体系成员，并应为切实搞好现场管理行使职权和作出贡献。四、现场管理的任务1、在现有技术，组织条件下，通过严格的执行制度和标准，有效的激励和沟通，使全体员工树立强烈的责任心、事业心，激发积极性、创造性。2、合理配置生产要素，充分发挥各要素的功能和诸要素配置的整体功能 ，最大限度地使企业的产品质量、成本、数量、交货期等达到公司方针目标所规定的境地。3、建立和维持正常生产，经营秩序，使生产现场的各环节，全过程连续、均衡、有节奏地进行，使为生产现场服务的工作现场的各项管理工作得到优化，并使它们在生产现场协调配合，使人流、物流运转有序，信息流准确，及时，出现异常现象能及时发现，及时处理。4、坚决杜绝脏乱差，彻底治理现场环境，确保文明生产和安全生产，提高企业管理水平，实现物质文明和精神文明双丰收。5、消除生产和工作现场的各种浪废现象，使有限的资源能得到充分的利用。五、现场管理的内容（一）定置管理。应遵循方便，合理有效和经济的原则。做到有物必有区，有区必有牌，按区存入，按图定置，图物相符。其内容包括：1、生产现场的定置。包括：机器设备的定置，运输工具及工器具的定置；计量器具的定置；原辅料仓的定置；消防器材定置；清扫清洁工具定置；工艺文件、统计报表定置；物品现场和检查现场区域的划分。2、工作现场的定置包括：办公室定置；库房定置；辅助生产、生活设施定置；厂区、道路区域的划分。（二）物流管理。应做到原材料，辅助材料，在制品的占用量少；物流路线短；物料消耗少；物料流程畅通；搬运文明、安全、效率高。其内容包括：1、库房管理。2、在制品管理。3、搬运与装卸管理。4、物料消耗定额和物料信息管理。（三）工艺纪律。员工对公司新制定的全部工艺规程和技术管理制度必须贯彻遵守，做到严格执行工艺，使生产处于正常的受控状态，获得规定的数量和质量。1、工艺文件的编制与管理。2、坚持“三按”生产与工人“三定”。3、工艺纪律的教育与监督。（四）工序质量控制。各生产车间应通过一定的组织形式，用各种控制方法和数理统计工具，判断和消除生产过程中由于系统原因造成的质量波动，以提高工序质量，保证产品质量，其内容包括：1、工序管理。2、质量管理点。3、QC小组活动。4、工序质量分析。（五）文明生产。各部门均按照现代化大生产的客观要求，科学地从事生产、经营活动，达到具有合理的生产工艺和厂内运输，井然的生产秩序，合格的产品质量，良好的劳动条件，整齐、整洁的厂容和车间环境。其内容包括：1、环