2016信用社年终总结合集.docx

2016信用社年终总结合集篇一：2016信用社员工述职报告四篇 2016信用社员工述职报告四篇 #第1篇：信用社员工述职报告 刚过去的xx年，在省联社的正确领导下，我和市联社班子成员一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使各项工作在上年基础上有了新的进步。 一、主要成绩 （一）各项存款持续增长。年末，全联社各项存款余额xx亿元，比年初净增xx亿元，净增额为历年之最。占xx市金融机构总存款的份额也从上年的xx%提高到xx%，增加xx个百分点。 （二）资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社上年末不良贷款余额应为xx亿元，xx年末余额为xx亿元，下降xx万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的风险。 （三）经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。年末实现利润xx万元，比上年增加xx万元。 （四）内部管理不断规范。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。 二、主要作法 （一）坚持“发展第一”的理念不动摇。 针对少数干部员工发展信心仍然不足的问题，我在xx年基础上，进一步强调xx联社最大的现实，就是发展不够。要继续从以下方面着手： 1、立足“三农”求发展。 一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。 二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。 三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。 2、依托城区抓发展。 一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。 二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。 3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。 4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。 5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。 6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。 （二） 加大内部改革力度，整合人力资源。 一是抓人员“三定”。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合，x名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的3个农村社，x人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达xx人，占在岗员工数的xx%。三是抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，调动了员工工作积极性。 （三）抓住工作重点，促进业务全面发展。 1、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻找优质信贷载体。 2、抓资金来源。根据xx实际，我们提出了存款“五抓”，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。 3、抓平衡收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限；二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，xx年贷款平均收息率达到xx%，比上年提高了两个百分点。 4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收x万元不良贷款计付绩效工资xx元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的xx人和到期贷款回收率不达标的31人实行了下岗清收，每月只发xx元基本生活费；三是为改变城区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了一定效果。 5、抓票据兑付的准备。央行票据兑付条件除了不良贷款必须比xx年末下降xx%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率达到x%以上，二是置换贷款处置率达到xx%。围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率基本达标；另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产xx万元充实资本金，使我社资本充足率达到xx%（四级分类口径）。 （四）坚持从严治社，确保资金安全。 一是加强制度建设，狠抓制度落实。一年来，在我的重视和主持下，联社逐步完善了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。()使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，加大检查力度，维护制度权威。一年来，给予违规违纪人员纪律处分xx人次，其中：撤职处分x人，行政记大过处分x人，行政记过处分x人，行政警告处分x人。通报批评xx人，给予违规人员罚款xx元；扣收绩效工资xx元。对xx年度到期未收回贷款相关责任人234人，下达书面通知责令其在 岗清收或下岗清收（其中31人下岗清收）；对审计界定个人责任贷款人员xx人责令其在岗清收下岗清收（其中 人下岗清收）。金融时报以“xx联社案件专项治理工作走向常态化”为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。二是加强队伍建设，强化工作责任。在认真开展“制度落实年”活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人”活动，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无小事”、“从严治社”、“违章必究”等三种意识。增强了广大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。 （五）注重自身操守，增强班子凝聚力。 作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。 一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识；作为联社的“决策人”，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结合集二：最新信用社员工年终总结合集三：2015年农村信用社单位年终总结 XXXX信用社2011年度工作总结 过去的一年，极不平凡，令人振奋。抚今追昔，农信社的辉煌成就极大地激发了我们作为农信人的自信心和自豪感，极大地增强了全体农信人的向心力和凝聚力，极大地提升了农信社的社会地位和影响力，必将激励我们在农村金融道路上继续奋勇前进。 一年来，XXXX信用社在联社党组的正确领导下,认真贯彻执行省联社、市办的指示精神，本着自身实际，制定了年度计划、确定了工作目标，主要做了以下工作： 一、明确目标，制定计划，确保经营目标任务的完成 根据联社分配给我社的2011年经营目标任务，我们将财务指标进行分解落实到每个干部职工，年初算好大帐细帐，制订揽储收贷收息计划，全年分配财务总收入任务XXX万元，其中利息收入考核任务XXX万元，其他收入876万元。一年来，通过全社干职工的共同努力，XXXX信用社各项存款XXX万元，比年初增长XXX万元，其中定期存款XXX万元，活期存款XXX万元，低成本存款占比XXX%；各项贷款余额XXX万元，比年初增加XXX万元;按四级分类，不良贷款余额XXX万元，较年初下降XXX万元，占比XXX%，较年初下降XXX个百分点；按五级分类，不良贷款余额XXX万元，占比XXX%，较年初下降XXX个百分点；各项收入XXX万元，其中利息收入XXX万元，较同期增长XXX万元，中间业务收入XXX万元，实现利润XXX万元，较同期增长XXX万元，顺利完成了联社下达的各项任务指标。 二、明确重点、采取措施，加大力度切实落实各项规章制度。 定期通过会议或谈话的形式组织员工认真学习了联社今年制定和完善修改的相关制度办法，并逐项进行落实。 在合规经营方面，重点规范了综合业务系统和信贷业务系统操作，扎实开展合规风险管理活动，确保依法合规经营。在案件防控方面，狠抓“两个重点”，一是重点岗位即出纳岗位，二是重点环节即夜间守卫和营业期间。严格坚持了“四双”制度，主要坚持了住宿、查库制度，真正做到有据可查，有章可循，信用社班子人员带头住社值班，信用社的各项工作规范化、制度化。在大家的共同努力下，今年我社没有出现一例违规操作和安全事故。 三、统一认识，落实责任，XXXX不良贷款清收小组在行动 今年4月，根据联社要求，XXXX信用社组织召开了清收不良贷款动员大会，成立了由蔡灿军主任任组长、所有信贷员为组员的清收小组。会上，所有组员统一认识、明确思想、下定决心，齐心协力打好清收不良贷款这一攻坚战。会后，清收小组火速行动起来，精心组织，集中精力，起早贪黑，挨家串户，确保顺利完成清收任务。截至12月24日，清收小组共集体出动近XXX天，函证不良贷款近XXX户，收回不良贷款XXX笔，本息共计XXX元。 2011年，全社按四级分类，不良贷款余额XX万元，较年初下降XX万元，占比XX%，较年初下降XX个百分点；按五级分类，不良贷款余额XX万元，占比XX%，较年初下降XX个百分点。在联社的正确领导下，在全社信贷员的积极工作下，清收不良贷款任务的完成情况 一年比一年大有进步。当然，我们也清楚地认识到我社清收不良贷款工作仍然非常紧迫，压力比较大。我们不能掉以轻心，要认真扎实做好下一步的清收工作。 四、大力拓展中间业务，拓宽了收入渠道。 今年以来，我社继续推动各项中间业务的全面发展，取得了较好的成效。一是代收代付业务全面拓展。全年累计代收代发“新农保”XXX笔，金额XXX元，享受养老保险待遇XXX笔，农业补贴XXX户，金额XXX元，代收电费XXX元，促进了代收代付业务得到了进一步巩固。二是代理保险业务取得突破。2011年信用社“安贷宝”业务费收入达到 XXX元，代办“储蓄分红保险”项目上实现了真正意义上的突破，在联社的指导下，“银保系统”成功上线，运行正常，全年实现代理“储蓄分红保险”金额达到 XXX 元 五、以人为本，狠抓队伍作风建设，打造一流高效团队 今年以来，信用社全面落实了办事处关于作风建设的“六条禁令”。并将益阳市农村信用社社风社纪公开监督联系卡，向全社员工、当地党政部门领导、人大代表发放，将监督牌悬挂于营业间，接受全社会对农村信用社全体员工的公开监督，有效改进了队伍作风建设。 为了让全社员工能够拧成一股绳，满腔热情地投入到农信工作当中，我社着力打造一支团结奋进的优秀队伍。一是积极关注员工思想动态，落实联社开展的“九种人”帮、教活动，对有违纪违规苗头的员工及时口头教育和警告，让每一个员工养成良好的职业操守和敬业精神；二是热切关心员工工作生活， 经常找员工谈心，尽力解决好员工的生活和工作困难。三是培养员工团队意识，加强内勤与信贷各个岗位的分工协作。四是注重员工的业务指导，把自己多年积累的业务知识与经验毫