快时尚-迪士尼-进口化妆品集合店合作方案

品牌战略合作方案（初稿）甲方：乙方 ： 地址： 地址： 代表人: 代表人：电话：电话：一、战略联盟背景1、传统百货业倒闭潮、街边店倒闭潮、中、大型超市将持续关店，实体零售严重下滑，购物中心血拼、空置率高；未来危机更重！跨界、创新、平台化整合是唯一的出路。2、2014年全国购物中心已开业数量达3600家左右，2015年开业总数量预计5000家左右，2016年2018年总开业数量将超过10000家（以上数据不包括百货业），共同的痛点是：招商难、招商成本高、电商的冲击、创新度不够、运营难。3、 服饰、鞋包、家纺、家居等主要传统行业传统销售渠道和模式将面临一场前所未有的实体危机：品牌商倒闭、渠道商倒闭、零售业绩下滑、消费会员粘度低；传统加盟商业模式已经走向末路，未来以大数据为支撑点、端对端的全渠道战略合作模式。二、甲方面临的行业挑战1、 甲方打造的是一体化的“体验式”购物中心，但实际的布局很容易陷入传统百货+餐饮布局+影院+超市，体验功能并不明显；2、 进驻品牌主要以当地加盟商为主，实力和专业运作能力都不强，很难达到希望城的“中、高端定位；3、 品牌布局因为招商难很难按照定位规划布局，导致整体效果达不到预期效果，长期以往会有沦为传统百货商场的危机；4、 品牌引进的成本高，租金的收益效果又比较低，从经营层面很难盈利，而以加盟商户进驻的品牌商户也很难盈利；5、 整体缺乏创新模式，在互联网商务年代，打通购物中心的O2O模式势在必行，而甲方应该还没有此动作，而要打通O2O模式必须具备以下三点：A、线上线下全国同商品同价；B、会员卡线上线下全国通用；C、全国促销推广线上线下统一互动；不具备这三点，O2O只是个伪命题；要具备这三个基本条件，除了品牌商直营别无选择三、乙方面临的行业挑战1、 实体店经营难度系数加大2、 远程管理成本高，难度大，开设到三、四线城市的可能性更小3、 加盟商水平很难维护品牌的正常运营，O2O价格无法统一4、 单店经营管理成本过高，只有规模化零售并打通O2O模式才能提升销售、降低成本5、 如果实施规模化零售经营，前期投入资金量大，而取得品牌效应比一、二线市场低四、甲乙双方合作简介甲方为 公司，将成为 地区集购物、餐饮、文化、娱乐、休闲于一体的“体验式”购物中心SHOPPING MALL，其辐射能力大大超越了传统商业的辐射范围；与战略联盟乙方共同打造新生活体验超级生活馆， 全渠道O2O（线上线下运营体系全面统一）模式发展；成为一个全面实现线上线下价格统一，促销推广全面统一、VIP线上线下统一使用的新生活体验式购物中心。成为合川乃至重庆具有独特创新模式的新型购物中心商业模式 。乙方由北京开联信息技术有限公司（国家开发银行背景）开发提供的O2O交易.支付平台及融资保理业务（流水担保第三方支付和交易平台）；旗下拥有1、素型生活馆（适合面积8001500平方），2、AC国际快时尚馆（ZARA、HM、AC适合面积8001500平方），3、内在家居生活馆（适合面积5001000平方）,4、迪士尼国际动漫儿童体验馆（10005000平方），5、浮云堂茶文化馆（适合面积500600平方）,6、代理比利时第一咖啡品牌布兰德斯咖啡（适合面积200300平方）,7代理台湾MISASA茵保容美健馆（200平方1000平方），8、IM国际名品馆（300800平方）9、计划收购58个服装、饰品、鞋包品牌；战略联盟合作企业有：浙江印象实业股份有限公司（旗下秋水伊人等7个女装品牌）、香港骏利企业有限公司、香港悦儿国际时尚集团、深圳市彼得邦尼贸易有限公司、广州红成鞋业、海门晋帛家用纺织品有限公司、成都润土园农场、代理比利时第一咖啡品牌佛兰德斯咖啡、代理格蓝尼创想家族儿童教育等20家公司品牌；商品覆盖：国际名品、国际快时尚品牌、男装、女装、童装、家纺、家居、饰品、儿童教育、咖啡休闲、农场产品、进口红酒、黄金珠宝等；自营商品实际可以满足10000平方以上的卖场(品牌明细见附表），商品整合覆盖了女装、男装、童装、鞋包、配饰、精品家居、等37个个自持和代理品牌；以最实际的品牌直接入驻合作，有别于传统的商业地产招商运营公司的优势为：1、直接引进品牌对结果负责，没有传统招商运营公司的中间环节；2、省去前期的策划费、招商费、运营管理费用；3、省去传统招商引进知名品牌需要给予高额装修补贴的环节。跨界创新则为VIP提供免费的现磨咖啡、各种茶饮、进口红酒、免费书籍阅读、移动设备订购、商品护理、全球流行搭配资讯等增值服务中心；读书会专用空间则成为一个互动交流平台，有茶道、香道、插花艺术、心理学交流、农场体验等生活体验模式，在店铺可以边喝咖啡边浏览挑选素型、国际名品、国际快时尚品牌等最大商品最齐全的网上O2O生活馆，有喜欢商品就可以直接下单的体验式消费模式。五、品牌战略联营双方目的:通过创新超级生活馆集合店的打造成为体验式购物中心标杆，甲方通过与乙方自身的优势资源合作提升整个购物中心的商圈价值，打造品牌含金量高的O2O一站式购物中心，乙方通过甲方的品牌引进补贴在建立起高质量的品牌引进体系，打造更多的成功商业模板案例，同时共享品牌O2O模式带来的效益六、品牌战略联盟双方目标: 甲方计划引进乙方品牌组合里面的AC国际快时尚集合店（ZARA、HM、AC)，甲方按照实用面积5000元/平方的装补条件引进乙方组合经营品牌，合计经营面积1500平方，经营合同期6-10年；七、品牌投资战略双方收益预估：品牌战略联盟双方五年目标投资回收规划：针对三四线城市，一二线城市租金收益根据商业具体情况再谈年度甲方投资回款计划甲方租金收益备注2016375万0按照实际满一年计算每年乙方支付375万，平均每月支付31.25万（包括物业管理费）2017375万0按照实际满一年计算每年乙方支付375万，平均每月支付31.25万（包括物业管理费）2018租金和物业收益144-216万按照实际满一年计算每年乙方支付144-216万，平均每月支付12-18万（包括物业管理费）2019租金和物业收益144-216万按照实际满一年计算每年乙方支付144-216万，平均每月支付12-18万（包括物业管理费）2020租金和物业收益144-216万按照实际满一年计算每年乙方支付144-216万，平均每月支付12-18万（包括物业管理费）合计432-648万减去装补本金，甲方后3年的租金总收入为432-648万，月租金收益为80-120元/平方/月；为保证甲方的投资安全，乙方前两年的营业款由甲方代收，每月扣除租金后结算给乙方；后三年乙方独立收银，租金压一付一（压一月租金付一月租金）支付甲方租金八、品牌战略联盟补贴方案：合同签订后甲方按照541进度向乙方支付装修补贴款，合约签订3个工作日内甲方支付乙方补贴总额的50%，乙方进场装修3个工作日内支付40%，装