企业实训的目标与方法.ppt

企业实训的目标和方法 企业项目的特点 以实现企业的业务为导向项目通常有严格的deadline和预算上限以简单可靠的技术实现复杂的业务不追求完美 限于时间 技术和金钱等原因只有最合适的项目项目实现规范度高 结果可预期 过程可控 完成度矩阵 进度度量 底层计划 中层计划 组 周 人 天 3 6周 86 汇总 周例会 晨会 月例会评审 规范化的软件开发过程 三层计划 规范的开发过程 每人每天做什么 上周遗留 O 遗留 2本周 26本周合计 28按时完成 9延迟完成 3延迟中 1 6 8 7 17 8 24 9 11 11 6 项目启动 需求确认 架构评审 设计评审 验收测试 12 1 系统上线 当前 信息 李xx下午去公司培训 问题 交易18的需求变化 待确认 XXXX项目组XX小组 组长 张XX本周 10 8 10 12今日 10 9 本周重点 XX模块的开发测试 严格的质量管理体系 持续集成 CruiseControl 持续集成 形成软件生产和测试的 流水线 监理 6 某知名软件企业职位序列 高级架构师SrArchitect 架构师Architect 高级工程师SrEngineer 工程师Engineer 见习工程师Trainee 主咨询师Principle 高级咨询师SrConsultant 咨询师Consultant 高级项目经理SrPM 项目经理PM 助理项目经理APM 项目总监Director 技术总监Director 董事Director 质量经理QualityMgr 质量工程师QualityEng 质量专家QualSplst 质量总监Director 项目监理ProjSupervsr 助理工程师AssistantEng 技术专家TechSplst 行业专家DomainExpert 分析员Analyst 业务经理BizManager 助理业务经理BizAssociate 业务助理BizAssist 业务总监Director 高级业务经理SrBiz Mgr 高级质量经理SrQualMgr 客户经理AccountMgr 客户总监Director 高级客户经理SrAccountMgr 销售 职能 咨询 技术 项目管理 质量管理 3年 3年 4年 典型的成长周期 颜色代表工薪级别 高级运维经理SrOpMgr 运维经理OpManager 操作主管OpSupervisor 助理操作员AssistOptr 运维总监Director 操作员Operator 运维 高级服务经理SrServMgr 服务经理ServManager 服务主管ServSupervsr 服务总监Director 服务代表ServRep 服务 行政助理AdminAssist 人员组织 每组四人 共同完成项目项目经理一名 负责项目整体情况 并对需求设计负责 配置管理员一名 负责项目中产生所有资产的管理 并负责项目系统部署 数据库管理员一名 负责数据库设计 脚步编写及数据库管理等工作 质量管理员一名 负责开发过程的质量控制 包括代码Review和代码走查 测试工作各类等 代码实现等过程都是由四人共同完成 周期性工作 晨会每天早晨上班后 项目经理组织项目组成员总结前一天的工作 并确认当天工作 日报每天下班前 项目组成员将日报提交到项目经理 项目经理向指导老师提交项目组的日报 周例会每周一上班后 项目经理组织项目组成员总结前一周的工作 并确认本周工作 周例会需要知道老师参加 周报每周最后一个工作日下班前 项目经理提交本项目组周报 重大突发性事件 常见重大突发性事件重大技术障碍重大缺陷配置库算坏 文档丢失等其它占用时间长或对项目结果影响大的工作解决方案立即停止项目组其它工作 集中攻关指导老师协助解决 项目经理工作职责 协调并组织项目组工作 最终实现项目目标控制需求和设计 主导项目方向制定开发计划 合理分配任务跟踪项目进度及时汇报项目进展 配置管理员职责 制定配置管理计划规范配置管理环境建立并维护配置库版本控制基线管理 数据库管理员职责 数据库设计数据库维护数据库脚步编写 质量管理员职责 代码规范制定QA计划制定组织代码Review组织其它质量相关工作测试计划制定和执行跟踪测试案例编写和执行组织缺陷修复跟踪 各类人员职责关系 项目经理负责项目的全局工作质量管理员负责提高