技术管理调查问卷.xls

为了使 技术管理 培训能更符合您和贵公司的实际需求 真诚地希望您能够认真地完成本问卷 您的需求正是我们所关注的 您的回答会帮助我们更好的了解您的需求 提高培训效果 对对于于选选择择题题 请请保保留留您您所所选选择择的的项项目目前前的的 符符号号 删删除除其其他他选选项项前前的的符符号号 对对于于问问答答题题 请请大大家家在在灰灰色色部部分分填填写写相相关关问问题题的的答答案案 谢谢谢谢您您的的合合作作 培培训训人人员员所所在在部部门门 培培训训人人员员职职务务 是是否否参参加加过过同同类类课课程程 是请罗列 否 请请选选择择您您专专注注的的领领域域 技术知识的识别 整 理 共享 及IT支持 技术专家管理 专家 的培养 高效使用 CBB管理 产品平台管理 CBB及产品平台的设 计方法 技术资源管理 如技 术资源盘点 技术状 态 技术获取 技术 缺口等 预研 技术规划 技术开发流程 如平 台开发项目 技术管理相关组织架 构及部门职责 您您了了解解技技术术知知识识共共享享管管理理的的相相关关理理论论及及方方法法吗吗 了解 知道部分内容 不了解 您您认认为为贵贵公公司司在在技技术术知知识识共共享享方方面面目目前前情情况况如如何何 很好 有用的知识大 多被整理 可以方便 获取 一般 有一些效果 但不系统 还有较多 有用知识被个别专家 掌握 获取困难 较差 缺乏相关管理 全靠自己积累 其他 您您觉觉得得贵贵公公司司在在技技术术知知识识共共享享上上有有哪哪些些需需要要迫迫切切提提高高的的方方面面 以以下下方方面面供供参参考考 知识采集 知识组织与存储 知识传递 知识使用方便性 知识更新 隐性知识显性化 隐性知识的共享 其他 贵贵司司有有技技术术专专家家职职业业发发展展通通道道吗吗 有 没有 您您觉觉得得贵贵司司的的技技术术专专家家职职业业通通道道与与管管理理类类职职业业通通道道相相比比 有有吸吸引引力力吗吗 有 吸引力较差 没有吸引力 要努力 升职 贵贵公公司司技技术术专专家家培培养养机机制制如如何何 较好 有专门的培训 机制和资源投入 一般 较差 公司没有特别 投入 靠自己努力 您您觉觉得得贵贵公公司司在在技技术术专专家家管管理理有有哪哪些些需需要要迫迫切切提提高高的的方方面面 请请从从以以下下方方面面 评评价价贵贵公公司司的的CBBCBB管管理理体体系系 管理体系完整性 CBB的规划 CBB使用方便性 如 宣传 检索 说明等 CBB应用情况 其他 请请从从以以下下方方面面 评评价价贵贵公公司司的的产产品品平平台台应应用用情情况况 应用情况 应用效果 管理制度及相关流程 组织架构 设计方法及能力 其他 贵贵公公司司是是否否有有结结构构化化的的技技术术字字典典 是 否 您您在在工工作作中中是是否否可可以以容容易易地地了了解解相相关关技技术术情情况况并并找找到到技技术术资资源源 是 否 您您认认为为贵贵公公司司需需要要预预研研吗吗 是 否 如如果果需需要要预预研研 需需要要预预研研主主要要完完成成哪哪些些任任务务 新产品机会点 新技术机会点 新技术情报分析 新技术的研发 高难技术攻关 其他 贵贵公公司司有有专专门门的的技技术术规规划划吗吗 有 没有 但在产品规划 中会落实一些技术项 目 没有 只规划产品 如如果果有有 请请问问技技术术规规划划当当前前存存在在哪哪些些问问题题 以以下下方方面面供供参参考考 组织结构 流程及规划方法 与产品规划的配合 其他 贵贵公公司司在在产产品品平平台台开开发发流流程程方方面面存存在在哪哪些些问问题题 以以下下方方面面供供参参考考 概念阶段 计划阶段 验证阶段 生命周期阶段 与产品配合 评价考核 其他 请请评评价价贵贵公公司司研研发发体体系系组组织织架架构构 对对技技术术管管理理的的支支持持情情况况 并并列列出出主主要要存存在在的的问问题题 以以下下方方面面供供参参考考 缺乏技术管理相关部 门 相关部门技术管理职 责不明确 其他 为了使 技术管理 培训能更符合您和贵公司的实际需求 真诚地希望您能够认真地完成本问卷 您的需求正是我们所关注的 您的回答会帮助我们更好的了解您的需求 提高培训效果 对对于于选选择择题题 请请保保留留您您所所选选择择的的项项目目前前的的 符符号号 删删除除其其他他选选项项前前的的符符号号 对对于于问问答答题题 请请大大家家在在灰灰色色部部分分填填写写相相关关问问题题的的答答案案 谢