谈如何构建化工企业安全文化

谈如何构建化工企业安全文化谈如何构建化工企业安全文化 安全文化是人类安全活动所创造的安全生产 安全生活的 精神 观念 行为和物态的总和 这种定义建立在大安全观和 大文化观的概念基础上 在安全观方面包括企业安全文化 全 民安全文化 家庭安全文化等 在文化观方面既包含精神 观 念等意识形态的内容 也包括行为 环境等实践和物质的内容 构建企业安全文化 不仅要加强对安全文化理念的宣教 着眼于局部的 个别的文化形式 而且还要做好人 物 环境 等各方面与企业文化理念 价值观 氛围 行为模式等深层次 的人文内容密切相关的一切管理工作 因此 笔者认为要做好 化工企业安全文化的前提就是 平时必须做好一切准备工作 过程管理工作和安检工作 一 做好准备工作 确保生产顺畅 现场管理是安全管理的出发点和落脚点 也是保持安全的 主要因素 而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工 作 因此 必须提前做好准备工作 加强现场管理 搞好环境 建设 规范岗位作业标准化 预防人 物的不安全因素 确保 生产顺畅 第一 培养工人专业能力 提高防患意识 控制人的不安 全行为 要求工作人员必须按规程和正确方法使用设备 及时 发现 处理异常或危险状态 及时巡视检查 正确使用防护用 品 熟悉避险方法 准确 及时 全面地提供生产过程中的各 种信息资料 不弄虚作假 不隐瞒真相 服从指挥 忠于职守 第二 加强基层管理素质 控制物的不安全状态 设备都 有寿命 任何设备的故障都有其规律性 因此 基层管理人员 要努力掌握故障规律 并要全面掌握设备仪器的使用 点检 保养方法 提高自身综合素质 确保物的一切不安全状态都在 掌控之中 第三 规范工作程序 确保生产规范 要加强安全保证体 系和安全监督体系建设 建立完善的安全监督网络 并要全面 推广使用高处作业平台 滑线安全网 手扶水平安全绳等标准 化安全设施 切实做到临边有栏 孔洞有盖 水平保护 垂直 保护 交叉保护和临时围栏标准化 施工照明永久化 厂区道 路规范化 施工用电安全化 二 做好管理过程 提高防患意识 有效的过程管理 是实现安全生产目标的必要条件 为此 我们必须切实做好以下 5 点 第一 健全安全管理法规 健全安全管理法规 让员工明 白什么是对的 什么是错的 应该做什么 不应该做什么 违 反规定应该受到什么样的惩罚 使安全管理有法可依 有据可 查 对管理人员 操作人员 特别是关键岗位和特殊工种人员 要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训 使其真正懂得 违章的危害及严重的后果 从而自觉提高自身安全意识和技术 素质 第二 在管理上实施行之有效的措施 企业应从公司 分 厂 场 班组建立一套层层检查 鉴定 整改的预防体系 成立由各专业专家组成的安全检查鉴定委员会 每月对企业重 点装置进行一次检查 并对各分厂 场 提出的安全隐患项目 进行鉴定 下属分公司也应相应成立安全检查鉴定组织机构 每月对所管辖区域进行安全检查 并对各分厂 场 上报的安 全隐患项目进行鉴定 落实责任人进行及时整改 分厂 场 则应成立安全检查小组 每周对管辖的装置 区域 进行详细检查 能整改的立即整改 不能整改的上报分公司安全检查鉴定委员 会 由上级部门鉴定进行协调处理 同时 要重奖在工作中发 现和避免重大隐患的员工 调动每一名员工的工作积极性 形 成全方位的安全预防体系 第三 坚持不断提高员工整体素质 人是企业财富的创造 者 是企业发展的动力和源泉 只有高素质的人才 高质量的 管理 切合公司实际的经营战略 才能使去在激烈的市场竞争 中立于不败之地 因此 企业安全文化建设 要在提高人员的 素质上下功夫 根据企业特点 开展安全文化 安全知识及技 能的教育 以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为 首要条件 同时 要加强安全宣传 向员工灌输以人为本 安 全第一 安全就是效益 安全创造效益 行为源于认识 预防 胜于处罚 责任重于泰山 安全不是为了别人 而是为了你自 己等安全观念 树立不做没有把握的事的安全理念 形成人人 重视安全 人人为安全尽责的良好氛围 第四 坚持开展丰富多彩的安全文化活动 要增强凝聚力 依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高 但心灵的认 可 感情的交融 共同的价值取向也必不可少 因此 开展丰 富多彩的安全文化活动 是增强员工凝聚力 培养员工安全意 识的一种好形式 一是要广泛地开展认同性活动 娱乐性活动 激励性活动 教育行活动 二是要张贴安全标语 营造潜移默 化的安全氛围 三是要举办安全论文研讨 安全知识竞赛 安 全演讲 事故安全展览 四是要建立光荣台 违章人员曝光台 五是要评选最佳班组 先进个人 六是要开展安全竞赛活动 实行安全考核 第五 坚持树立大安全观 要以预防人的不安全行为为目 的 从安全文化的角度要求员工树立安全新观念 第一 注意机械磨损 这是最常见的劣化形式 它有一个 发展过程 在加强点检管理的基础上 可以早期发现 减少由 于机械磨损而产生设备劣化的主要措施是正确操作 加强维护 尤其是润滑 找到规律后则可定期更换易损零部件或采用 新工艺和新材料以改善磨损 此外 对易磨损的部位要认真执 行点检标准 以及早发现设备隐患 第二 预防金属组织和性质变化 金属组织和性质变化 蠕变 高温腐蚀等 是化工行业常见的金属劣化表现形式 对 此 企业要从加强金属监督人手 把有关监督内容与点检管理 整合 按规定进行精密点检 通过点检的优化管理 早期预防 金属劣化的发生 此外 化工设备高温高压易腐蚀部件极易产 生疲劳裂纹 也应采取必要措施及早处理 第三 消除设备外部腐蚀 腐蚀设备在外界介质的作用下 发生的损坏过程称为腐蚀 这在化工企业十分普遍 对此 企 业要从改进机件的原材料入手 积极采用新工艺和新材料 同 时 要对易产生腐蚀的部位加强点检力度 早期发现 及时消 除劣化 第四 避免绝缘损坏 绝缘损坏