坚持以人为本 实现安全生产

坚持以人为本坚持以人为本 实现安全生产实现安全生产 随着行业安全生产管理力度的加大 各类工伤事故有所下 降 但形势并不乐观 笔者认为 解决安全生产管理方面存在 的问题 关键在于人 只有坚持以人为本的理念 从人入手 一切依靠人 一切为了人 充分发挥人的主观能动性 才能做 好安全生产工作 一 坚持以人为本的理念 必须从人入手 灌输安全思想 一 坚持以人为本的理念 必须从人入手 灌输安全思想 增强安全意识 在全行业形成良好的氛围 增强安全意识 在全行业形成良好的氛围 安全管理工作不是领导的专利 也不是某个部门的事 而 是一项群众性的工作 是全社会的共同职责 离不开广大群众 的参与和支持 如果群众不参与 只有领导喊 部门做 纵有 三头六臂 也不可能做好 只有将安全管理工作深深植根于群 众之中 变独角戏为集体舞 安全工作才有基础 为此 要充 分利用广播 电视 报刊等媒体和横幅 标语等形式积极灌输 安全思想 使广大群众与领导在安全管理思想上认识一致 产 生同频共振 克服事不关己 高高挂起的无关思想 牢固树立 安全就是效益 安全就是幸福的观念 从而始终把安全管理工 作作为自己的重要职责和使命 处处讲安全 事事讲安全 时 时讲安全 真正在全社会形成人人注意安全 个个珍爱生命的 良好氛围 二 坚持以人为本的理念 必须从人入手 传授安全知识 二 坚持以人为本的理念 必须从人入手 传授安全知识 提高安全系数 在全领域减少愚昧无知 提高安全系数 在全领域减少愚昧无知 在安全管理知识领域 随着科学技术的发展 高科技和设 备和工艺越来越多 专业技术性越来越强 要求越来越高 如 果没有具备相关安全本身的一些专门知识应用到安全工作领域 就很难确保安全 为此 要加强有关安全知识的传授 通过岗 前培训 下发资料 经验交流 事故分析等形式 使全体人员 知道本单位安全工作的重点和部位 掌握安全操作规程和标准 熟悉事故防患措施和预案 努力提高安全系数 同时 要根据 不同人员的思想 心理特征 针对不同时期 不同岗位 不同 设备技术状态和不同任务适时进行技术交流 提出相应要求 争取防范工作的主动性 三 坚持以人为本理念 必须以人入手 建立安全机制 三 坚持以人为本理念 必须以人入手 建立安全机制 强化安全责任 在全员中落实目标管理 强化安全责任 在全员中落实目标管理 安全工作是一项经常性管理工作 要做好必须有一套管用 的制度 为此 要建规范各项机制 一是实行责任目标管理 根据工作的分类 从单位领导到部门责任人 从部门负责人到 具体经办人 本着对行业 对单位 对同志 对自己高度负责 的态度 按照谁主管 谁负责 谁经办 谁负责的原则 逐项 逐级 逐人明确目标 把领导责任 主要责任 直接责任量化 到岗 责任到人 落实到位 二是实行档案跟踪管理 对每项 工作立卡建档 采取一项一卡 一事一卡的办法 对每项每类 工作建立备忘档案 详细纪录事故发生和事故隐患暴露的时间 原因和处理结果 并限期整改 三是实行重点管理 在年初部 署工作或项目开工时 就要与直接责任管理人员签订目标管理 责任书 明确任务目标 强化责任意识 四 坚持以人为本理念 必须以人入手 严格各项管理 四 坚持以人为本理念 必须以人入手 严格各项管理 强化惩处措施 在全过程实施有效监督 强化惩处措施 在全过程实施有效监督 管理松懈 作风松散 纪律松驰 是诱发事故的主要因素 为此 做好安全管理工作必须克服宽松现象 坚持严细管理 一是管理要严 从人员到物质 着装到作业 从设备动用审批 到按规操作使用都要严格按规定办 不能走样 努力培养员工 高度的组织纪律观念和良好习惯 二是督查要细 各级职能部 门不能指望有一纸责任书就高枕无忧 必须深入一线采取听汇 报 阅资料 问员工 看现场等方法 看看规章制度是否完善 执行制度是否严格 持证上岗是否落实 现场管理是否规范 组织施工是否合理 施工方案是否可靠 设备性能是否良好 预防措施是否到位 还有哪些庇漏 督查时要认真负责 观人 于微 观事于微 善于从正常中发现异常 从现象中发现本质 从偶然中发现必然 三是惩处要狠 对严重违犯政策规