企业战略管理的理论及实战分析.ppt

1 企 业 战 略 管 理 的 理 论 与 实 战 分 析 2 企业战略管理的基本内涵 3 一 企业战略管理的作用和出发点 4 1 进入二十一世纪 企业竞争环境发生了很大变化 新产业 新行业 新工艺 新手段 新市场不断出现 对现有企业的发展是一个巨大的挑战和诱惑 如互联网的发展带来新战略革命 5 2 传统市场 国家和公司边界正被突破和重新划定 6 证券与保险 银行与信托等金融服务的日益融和 使混合经营成为成为话题 如大鹏证券的战略悲哀 7 IT产业与家电 房地产 影视的日益交错 如微软的维纳斯计划 8 3 公司必须对机构投资者迅速回应 外部力量的作用越来越大 如基金 机构投资公司 典当行等 它改变了公司资本结构 同时也逐步改造整个公司 影响公司的战略规划 9 4 产品和服务越来越知识密集化 使人力资本 知识成本大大上升 结果公司内部流程改造更成为重要环节 是战略管理中不可或缺的部分 10 二 战略的内涵与特征 11 1 战略的内涵 12 是指一系列决策的模式 即当决策通过一段时间累积而形成一致的可识别的行为模式时 便形成了战略 方针 或是针对一个悬而未决的形势或危机 或是对企业环境的未来变化做出预测 例如 中大集团2001年关于外贸改制的战略 南都房产出让80 股权案例 13 战略与计划的区别 许多战略并不作为正式计划的一部分出现 公司战略的许多方面是当管理者应付出现于日常企业活动中的问题时 即时 想出的 并随着时间的累积 而呈现出一种连续一致的战略模式 14 2 战略管理特征 要有战略性而非战术性 中大集团产业结构调整战略案例 15 战略决策是核心 结局的预测 16 战略决策涉及资源的再分配 人 财 物 信息等方面 17 战略决策倾向于涉及多个职能部门 非战术性原因 18 战略决策在某种程度上取决于管理者的心智模式 19 管理者的心智模式行业环境如何竞争规模和多元化如何组织 对企业定义决策 对企业战略决策 对公司战略和多元化决策 对组织机构决策 市场定位 资源配置和经营能力提高 业绩和竞争优势 反馈与修正 20 如何做企业战略 21 三 做战略时的行业环境分析 从而判断企业的状况 危机和前途 中观方面 22 1 行业分析的重要性 围城的故事 由于所有企业都面临资源 客户 销售 利润率等方面的挑战 因此 要进行成功的企业定位 就需要管理者深刻地理解行业的动态性 公司外部环境变化以及市场发展的趋势 对行业发展要有充分的认识和判断 如陈金义事件的思考 23 2 SWOT分析法 导出企业的状况 24 优势要素 25 劣势问题 26 发展机会 27 存在的威胁与风险 28 波特 五力模型 导出行业中的竞争状态与趋势 29 企业 现有行业内的竞争 供应商的压力 替代品的竞争 购买者的偏好压力 新进入者的竞争 威胁 议价能力 趋势威胁 议价能力 市场竞争 30 四 用PEST分析工具 导出企业的内外环境 形势 分析 31 企业 技术环境 内部环境 政治环境 社会文化环境 经济环境 32 五 微观体系下 企业战略管理的主要方面 33 1 如何发挥成本优势和实现差异化经营 34 35 日本车与美国车比较 韩国现代车又怎么崛起 36 西南航空公司的 空中巴士 竞争战略安排 37 沃尔玛 西尔斯差异化竞争案例 38 2 用 资源合力 分析工具 导出企业资源竞争问题与配置创新战略 万科房地产业改造案例 联想收购IBM公司PC事业部案例 39 物资资源竞争 供应链创新战略 40 技术资源竞争 产品创新战略 41 资金资源短缺 资本经营创新战略 42 市场资源竞争 市场定位 营销创新战略 43 人力资源竞争 激励机制创新战略 44 3 企业组织结构和战略实施 45 二种常见组织结构评析 46 垂直型 职能型 董事会 研发部门 分公司 子公司 财务部门 销售部门 采购部门 人事部门 总经理 47 扁平型 董事会 总经理 部门 48 组织结构创新战略作用 使人 财 物 信息等资源的内部配置更加合理 有效 49 法人治理结构的作用发挥与战略调整 50 A 责 权 利的落实 股东大会 51 B 责 权 利的配置 包括独立董事 外部董事等作用发挥 董事会 52 C 作用在哪里 监事会 53 D 如何处理上班董事长与总经理的关系 如何处理内部人控制问题 经营班子 54 总结案例 55 六 多元化战略与专业化战略的比较分析 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69