管理者如何抓好现代安全生产

管理者如何抓好现代安全生产管理者如何抓好现代安全生产 当前 面临着电力企业深化改革 新的生产力和生产关系的大 调整 企业的安全管理如何适应新形势的要求 如何提高安全 管理水平 是摆在我们面前的一项新课题 1 提高认识 强化安全管理提高认识 强化安全管理 1 1 安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康 是对企业 设计的最根本要求 是保护社会生产力 使之能正常生产 保 护生产关系 使股东的合法利益不受侵犯 这也是安全生产管 理的重要内容 1 2 长期安全生产对企业的影响 长期安全生产为人们带来幸福 社会稳定 企业经济效益和企 业的发展 但不能不注意到在长期安全生产过程中 人们可能 萌生轻视 忽视 藐视安全生产的思想的现象 因此 应正确 认识掌握安全生产的规律 意识到事故条件随时可能形成 因 此应长期保持高度警惕 这一点至关重要 1 3 对工人和干部进行安全教育的目的不同 对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期 稳定的安全 操作技能 做到按规程操作 不违章 对企业干部 班组长以上 教育的目的是获得科学的 稳定的 有利于安全生产的决策能力 即自觉执行安全规章制度的能力 在紧急 危险 关键时刻能够正确处置的能力 在各项工作中 对影响安全因素的预见能力 在规章制度无明确规定的情况下 作出有利于安全生产的决策的能力 1 4 安全管理的普遍原则 安全管理应全方位 全天候 全过程 全员管理 即横向到边 纵向到底 企业干部必须实施安全管理 这是法律责任赋予的 要求 企业职工必须接受安全管理 这是每一个职工自身利益 的需要 领导干部必须模范执行安全管理 这是素质的表现 有关安全生产管理的原则 方针 政策等 除少数情况外 一 般需要相当长的时间才能显现优劣 成效 安全生产是各方面 长期努力的结果 发生事故 尤其是特大事故 是安全管理弊 病的总暴露 1 5 如何提高安全管理水平 可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平 间接实践是通 过理论 规范 标准的学习而获得管理知识 因此要求我们认 真学习专业的科学基础知识 认真学习来自于专业的科学基础 知识与经验教训相结合的规章制度 直接实践是要从事故中得 到经验和教训 因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚 是 对各项工作进行的最公正检查 是强迫人们接受的最真实的科 学实践 2 认识规律 掌握安全生产主动权认识规律 掌握安全生产主动权 决定安全与否的基本因素主要有以下 6 项 a 操作人员按规程操作 正确方法的使用 及时发现 处理异 常或危险状态 及时巡视检查 正确使用防护用品 熟悉避险 方法 准确 及时 全面地提供生产过程中的各种信息资料 不弄虚作假 不隐瞒真相 服从指挥 忠于职守 勇于同一切 危及自身或他人安全 健康的行为作斗争 b 设备是重要的物质基础 设备都有寿命 任何设备的故障都 有其规律性 c 物料 生产过程中使用的原料 材料 备品备件 工具等 d 环境 时间和空间 空间是指作业的环境 作业的时间要 考虑夜班 节假日 人的喜庆 悲伤 失意 生物钟等因素 要百倍警惕事故多发时刻 e 科学与技术 任何先进技术都有特殊的安全问题 选择生产 技术的首要条件是安全可靠 安全技术研究就是针对生产过程 中发生的事故开展研究 针对生产过程中出现的危险现象开展 研究 针对生产过程中潜在的危险现象开展研究 结合新技术 发展提出的新问题开展研究 f 管理 安全生产管理是企业管理的重要组成部分 管理就是决 策 管理不善是企业失败的主要原因 一个企业的成败 七分在 管理 三分在技术 管理缺陷是所有事故的普遍原因 管理失 误往往是多重失误造成的 3 管理者如何抓好安全生产管理者如何抓好安全生产 3 1 抓干部的安全教育 树立正确的安全观 干部处于决策地位 是执行决策的决定因素 是同事故作斗争 的核心 干部要把研究本单位 部门 安全生产基本特征作为 一项非常重要的工作来抓 3 2 树立科学的安全生产战略思想 事故是可以避免和预防的 事故与安全是一对永恒的矛盾 这 就要求我们建立积极的预防思想 安全生产管理三原则 a 方针 安全第一 预防为主 安全是企业兴亡的基石 是企 业的生命线 效益的前提 是增强企业凝聚力 吸引人才和劳 动力的磁石 b 技术 用高科技 新技术解决安全生产中存在的问题 做到 即使发生误操作也保证不发生事故 即使设备有缺陷也要保证 不发生事故 c 结果 保证安全生产的必备条件 人员 设备及管理 时刻 在最佳状态 3 4 安全生产工作方法 安全生产工作是一个复杂的系统工程 需要运用安全系统工程 的理论 方式方法 对影响安全生产的人员素质 设备和管理 等基本因素进行有效控制 使之达到 可控和在控 3 4 1 解决认识问题 突出安全工作的基础地位 在电力企业处 于改革的过程中 正确处理好安全与效益 安全与进度 安全 与其他工作的关系 突出安全生产的基础地位 如果失去安全 生产基础的支持 企业效益就无从谈起 3 4 2 认真落实各级人员安全生产责任制 特别是安全第一责任 人 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施 多年实 践证明 安全生产责任制落实得好 安全状况就好 反之安全 状况就差 为了能够落实好安全生产责任制 首先必须对各级 各类人员及各部门在安全生产工作中的责 权 利进行明确界 定 责 权 利不清 责任制也很难落实 通过与各级各类人 员 各单位层层落实签定 安全生产责任书 的形式 逐级落 实安全生产责任 并按责任和要求追究责任 3 4 3 完善安全保证体系和安全监察体系 使之充分发挥作用 这是安全管理体系中的 2 个子系统 企业的安全生产是由安全 保证体系和安全监察体系共同努力完成的 不论哪个体系在系 统运作过程中出现问题 都会影响安全生产的正常运转 因此 要不断完善安全保证体系和安全监察体系 3 4 4 积极开展安全性评价和风险评估工作 安全性评价和风险 评估是安全管理现代化的一项重要内容 即对一个单位安全基 础的现状和水平进行正确的评价 并对各方面危险因素的多少 及严重程度进行评估 以明确反事故斗争的重点和需要采取的 措施 实现超前控制 减少和消灭事故 3 4 5 积极推行设备状态检修 提高设备可靠性 状态检修实行 设备点检定修制 在许多发电厂得到了应用 设备点检定修制 就是以设备点检为核心的设备维修管理体制 是实现设备可靠 性 维护性 经济性 并使上述三方面达到最佳化管理的体制 点检定修制从过去传统的以 修 为主的管理思路转变到以 管 为 主的思路上来 变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的 预知检修 通过对设备的状态检修管理 有效防止设备过维修 和欠维修 从而保证设备的正常运行 提高设备利用率 3 4 6 加强安全技术教育 培训工作 提高人员素质 提高人员 素质不仅仅是安全生产管理的要求 也是企业整体发展的需要 要重点把握好培训对象 内容 形式 效果等 4 个环节 切实 提高培训内容的针对性 培训对象的层次性和培训形式的多样 性 把职工安全知识 安全技术水平 业务能力与职工个人业 绩考核相结合 与激励机制相结合 使企业管理人员及职工达 到较高的业务水平 较强的分析判断和紧急情况处理能力 使 广