关于项目部的工作计划5篇

关于项目部的工作计划关于项目部的工作计划 5 5 篇篇 项目部即项目管理组织 organization of project management 项目部是指实施或参与项目管理工作 且有明确的职责 权限 和相互关系的人员及设施的集合 包括发包人 承包人 分包 人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织 下 面是小编收集整理的关于项目部的工作计划 5 篇范文 欢迎借 鉴参考 关于项目部的工作计划关于项目部的工作计划 5 篇篇 一一 一 20 xx 年工作目标 1 生产目标 斜坡道计划完成 1560 米 副井预计 4 月份井筒装备安装结 束 马庄箕斗井计划完成 184 米 预计 20 xx 年 6 月份施工到底 然后进行安装 2 质量管理目标 工程验收合格率 100 3 安全管理目标 安全教育培训计划完成率 100 千人负伤率 3 重大责任事故 0 4 财务目标 工程款回收计划 2390 万 二 20 xx 年工作重点 一 安全管理室 安全是企业的重中之重 必须把安全管理工作作为项目部 各项工作的首位 必须坚持 安全先于一切 重于一切 高于一 切 大于一切 和 安全第一 预防为主 综合治理 的理念 认 真落实各项管理制度和岗位责任制 时刻保持高度的警惕心和 责任意识 脚踏实地的做好安全管理工作 杜绝 机电运输 高空坠落 矿井水灾 等矿井灾害源的重大事故 杜绝伤亡事 故和二级以上非伤亡事故 确保矿井建设安全设施 三同时 准 确到位 完善各项管理制度 落实安全生产责任制 加强员工管 理和培训力度 提高全员素质 加大隐患排查与治理工作 及时 消除不安全因素 逐步建设项目部安全文化长效机制 二 技术质量室 1 抓好工程验收和隐蔽工程签证工作 2 高度重视质量工作 严格按照技术标准进行规范施工 特别是光面爆破 锚网支护 混凝土支护等分项工程 3 加强现场施工管理 做好质量控制 规范职工的操作行 为 提高职工操作水平技能 4 继续积极 深入推进标注化建设工作 举一反三 查找 不足 使标准化建设持续发展 三 设备管理室 1 加强设备基础管理 重新整理 规范各设备技术档案 台帐 完善重要设备档案 进一步完善 erp 录入 2 注重点检实效 整理 规范 完善各设备点检记录 定 期进行检查 考核 继续强化设备润滑管理 根据设备保养周期 进行保养 避免设备的 以修代养 3 重点抓设备的使用率 提高设备的完好率 保证设备完 好的投入生产施工中 促进项目部的生产任务完成 4 为更好的服务于安全生产工作 20 xx 年将加强机电设备 管理工作 重点抓好设备的使用率 完好率 斜坡道井下安装 形成配电点 输入 6kv 高压至配电点 解除地面低压供电方案 铲运机进行大修保养工作 主副井压风机车适当时间进行停机 全面保养工作 主副井 排水体统安装形成 四 物资供应室 1 进一步规范采购计划管理 提高采购计划及时性 准确 性 2 进一步加强库存管理 降低库存资金 合理利用一切可 利用资源 杜绝浪费 五 计划财务 经营室 根据公司的政策 实行全面预算管理 从成本控制及增加 结算收入上提高项目部效益 1 结算及时编制与上报 与业主积极沟通 争取结算审核 及时完成 2 与施工队工资结算 积极督促队长按时上交考勤及考分 工资按时上报 3 报表上报 积极收集基础数据 保证报表的及时准确性 六 人力资源 人为业本 是公司对人才推动企业发展重要性的表达 共 生共荣 是公司对人才价值体现方式的诠释 在 20 xx 年 人力 资源工作重点依旧主要放在人才的培养及企业文化建设上面 1 对新入职的做好评价体系工作 对其工作实时跟踪并定 期检查 对其工作进行评价 2 拓宽人才引进渠道 充分吸收劳务以及其他领域人员中 技术过硬的骨干人员 对已引进的人才要关心他们的生活 工 作 以真情感人 以事业留人 以文化育人 使他们的思维方 式和工作习惯尽快融入到金诚信文化中来 3 加强培训工作 提高员工整体素质 下半年培训工作的 重点是现场安全培训和设备操作技能培训 前者力争在培训形 式 培训内容上创新 后者主要在培训效果上下功夫 在培训 过程中做到抓培训需求分析 抓培训教材评审 抓培训效果评 价 建立培训改进机制 确保下半年培训工作有一个根本性转 变 用以满足公司日益发展的需要 4 高度重视 20 xx 年人力资源计划工作 在制定计划时充 分考虑需要设置的岗位 配备的人数以及岗位薪酬 力求解决 在今年工作中存在的问题 关于项目部的工作计划关于项目部的工作计划 5 篇篇 二二 一 紧紧围绕 以项目建设为中心 项目管理和动态考评为 基础 的管理理念 坚决把海外项目与国内项目一视同仁 同时 纳入公司正常管理制度范围内 继续坚持质量 安全一起抓 确保新开工项目顺利进行 按计划继续做好在建项目的动态考 核及分析 二 继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念 发扬上半年 工作中的优点 亮点 改进工作中的不足之处 加强基础性管理 工作 谨防管理工作中的漏洞 认真参加公司 部门的各项检查 工作和交流学习 找出不足 加强学习不断提升部门的管理水 平 三 做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化 继 续做好公司 20 xx 年度项目的综合考评 继续抓好安全生产标准 化建设 下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理 确 保公司全年安全生产指标按计划实现 做好各项目部安全管理 人员培训和指导工作 做好各项目部施工质量的抽查和评定工作 四 完善并推广项目管理制度 将公司制度与经营理念融合 进部门的日常工作管理中 发挥指导和协调作用 以促进公司 总体战略的顺利实现 对部门组织结构进行重新的调整设计 将质量安全部的职责揉进项目管理制度中 更好的协同工作 将各个项目部人员岗位职责分工好 目的是使各部门职能清晰 岗位职责明确 20 xx 年下半年项目管理部工作计划 五 按时完成公司领导交办的其他任务 六 新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大 增强公司市场竞争力和业内影 响力 最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指 导思想 因此 项目管理部作为公司一分子 如何顺应公司的 发展方向 如何更好完成今年的任务 如何进行制度化 科学化 经营管理 实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细 的个人工作计划 通过以上几点 把计划分解并逐一付诸实施 相信 20 xx 年 的工作开展将会有一个全新的面貌 20 xx 目标也一定会实现 关于项目部的工作计划关于项目部的工作计划 5 篇篇 三三 加入 xx 路项目部已半年有余 对于我来说是一种成长与进 步的历程 由于起初该项目的交工资料残缺严重 在大伙儿齐 心协力加班加点的情况下 资料如期补缺完整 并且在我和同 事们团结一致共同努力下 我们的竣工资料也如期的通过兴蜀 公司两次检查的考验 回首过去 内业资料工作虽基本达到预 期的目标 但个别不足方面亦反思 试待改进 展望今后 资 料工作依然艰巨 任重 在年末之际 我在这里对自己前段时间工作进行总结 如 何做好自己的本职工作 以便更好的和同事们一起服务于公司 在工作中 计划调理不清晰 与领导和同事间沟通较少 遇事考虑不够全面 不够细致 虽然自己在努力认真的工作着 但距离领导的期望和要求还是有一定差距 如 理论水平 工 作能力 以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提 高 并且自己应该将能独立完成的事情 勇于承担下来 以不 依赖他人 不退缩 不逃避的思想 勇敢地迈出一步 使自己 在今后更加自信 大胆 仔细的完成每一项工作 20 xx 年度工作思路与计划 一 xx 路竣工资料的尾声计划 1 在 1 月 1 日之前通过兴蜀公司的资料审查 以致业主能 退还 50 的质保金 3 在 2 月末 竣工资料完全结束 以便接受新的工作新的 任务 二 勤动手 坚守工作职责 工作无大小 只是分工不同 贡献无多少 要看用心没有 作为一名社会阅历浅薄的新人 社会经验和工作经验比较匮乏 因此我们也被很多人用眼高手低来形容 然而 我个人认为从 小上进心很强的我 最大的特点就是责任心强 吃苦耐劳 待 人真诚 工作中 我要勤于动手做好本职工作 戒骄戒躁 不 做也说话的巨人 行动的矮子 同时 这次要抓住 xx 路的竣工 资料的契机磨练自己 凭借公司的良好环境提升自己 三 增强 责任感 服从领导安排 积极与领导沟通 提高工作效率 我个人觉得 思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主 要表现 也许别人会用工作业绩来做指标 因为那是看得见的 劳动成果体现 但是对我个人而言 我更看重的是思想认识和 政治意识的提高 强烈的责任感 是积极主动做事的前提 也 是把工作做到点 落到实处 减少工作失误的关键 时刻坚持 不懂就问 不明白就多学的态度 与同事多合作 与领导多汇 报工作情况 做为一个新人要将自己放的低一点再低一点 懂 得团队的力量和重要 四 勤学习 提高工作能力 涉及到工作相关知识的学习 路漫漫其修远兮 吾将上下 而求索 大学四年所接受的知识毕竟十分有限 工作中我遇到 了许多接触少 甚至从不了解的新事物 新问题 新情况 面 对这些问题 自己首先要多了解 做到心中有数 很快的进入 工作角色 五 勤思考 理论联系实际 工作中要细心留意 在同事们的指导关心下 我逐渐熟悉 了工作情况 要学会做个有心人 通过自身细心观察和留意 反思和总结 在工作中不断总结经验 捕捉和发现大家工作中 的闪光点 加以学习和自我提升 且全面的去了解和掌握工程 施工的流程和规范等各方面的情况 提高履行岗位职责的能力 训练自己做到处事胸有成竹 相信自己 游刃有余 重视自己 的独立性 学会及时专业的勤总结 勤分析 勤汇总 并最终 完成自己我的提升和成长 希望和机会是留给能够面对伤害 并且懂得封存疼痛的人 的 不舍弃一些执念 大概永远都没法邂逅接下来的风景 无 论别人怎么看待我 或者我自己如何探测生活 重要的是我必 须要用一种真实的方式 度过在手指缝间如同雨水一样无法停 止落下的时间 要知道自己将会如何生活 现实挟裹着一种莫名 且直白的巨大冲击 在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的 生活 一直在昭示着某种必须走过 很多时候 自己无法去想 是否能够成功 但既然选择了 就要不顾风雨兼程 所以初心 莫忘 谨以自勉 关于项目部的工作计划关于项目部的工作计划 5 篇篇 四四 会议由项目部副总经理陈旭主持 首先陈副总经理总结了 xx 年项目部在公司 分局 业主 监理 设计和项目部全体员 工的关心 支持 努力下取得了优异的成绩 同时也提出了 xx 年 工作中存在的一些差距与不足 20 xx 年是观音岩项目部导流明渠标履约最为关键的一年 月平均混凝土施工强度达到 10 万 m3 x 月要求达到过流条件 施工任务相当艰巨 会议先由各部门 作业队负责人总结 20 xx 年和 20 xx 年一季度的工作 发言完后 陈副总针对其工作中的 优点 亮点和存在的不足进行点评 提出整改要求和措施 为 全面完成二季度工作任务指出具体工作重点 难点和相应解决 问题的一些办法与措施 之后分管领导针对所分管的部门和作 业队一季度工作完成情况做出了中肯的评价 并对二季度工作 提出了具体的要求 最后 项目部常务副总经理吴越建做了总结讲话 就 20 xx 年工作对班子成员和部门 作业队队长提出了 三个加强 四个 不 的要求 即 三个加强 1 加强工作计划的准确和可持续 性 并就计划有安排 有落实 有措施 有手段 2 加强工作 责任心 强化各级人员的执行力 全面开展观音岩项目部的绩效 管理工作 真正做到多劳多得 以薪酬体现业绩 3 加强团队 建设和系统能力的提高 项目部目前团队系统建设还不够高效 系统战斗力还不够强 努力通过今年上半年的改进和提高 全 面提升项目部的各项工作 四个 不 是 对待工作不懈怠 不 抵触 不消极 不应付 通过此次会议 大家一致认为 围绕当前高强度的生产计 划 高标准 严要求的质量 安全 文明施工 只有统一思路 和认识 从我做起 从点滴做起 完成好个人和部门的各项工 作 才能满足工作的需要 只有加强绩效考核管理机制 才能更 好地提高员工的极积性 只有打造好高绩效团队 才能更好地完 成第二季度和全年生产任务 关于项目部的工作计划关于项目部的工作计划 5 篇篇 五五 1 继续全面贯彻局和公司的管理制度 要求 发扬 xx 年 工作中的优点 亮点 改进工作中的不足之处 2 加强物资设备管理人员队伍的建设 组织制度 规范的 培训和学习 尤其是信息化和标准化的培训和学习 3 继续做好对供应商的考察和评价 选好供应商 扩大公 司的社会资源 在集中采购上发挥优势 尽力降本增效 4 做好新开工项目的应对工作 保证公司资源得到合理利 用 5 加强基础管理工作 防范管理中的漏洞 6 完善公司基地仓库管理 及时办理物资 机具的进 出 库手续及台账报表 每月底完成后上报主管领导审批在公司内 公布 组织人员对库存物资 机具进行清理 测试 维修 保 养 尽量保持物资 机具的完好性 延长使用时间及周转次数 7 修改 完善现有设备管理制度 计划在二季度初出台修 改后的设备管理实施细则 继续规范内业资料的整理 严格要 求各在建项目及时上报相关报表 改变以往拖拉现象 一 工程项目管理部人员工作计划 1 制定工程部制度及岗位责任制 明确各岗位职责 2 参与施工图纸会审工作 3 主持施工方案 总进度计划 质量控制计划的编制工作 以及工程项目划分 见证计划的审批工作 对各项质量目标进 行细化 量化分析 有针对性编制各个工程项目的质量控制计 划并监督实施 4 工程项目管理部人员自身要认真学习 gb t 19001 标准 公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范 严格现场管理 对重要部位 关键技术 控制难度大 影响大 经验欠缺的施 工内容及新材料 新工艺 新技术 新设备列为质量控制点 实行重点控制 发现偏差及时纠偏 5 定期对项目部的质量 安全 进度等情况进行检查 二 对项目部的检查工作计划 1 质量管理方面 1 检查项目部质检员 实验员 资料员 测量员等技术人 员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况 无证从事质量 管理岗位的人员进行取证学习 尽量杜绝无证上岗 对于持证