冶金企业安全管理者应从哪些方面开展工作

冶金企业安全管理者应从哪些方面冶金企业安全管理者应从哪些方面 开展工作开展工作 安全是企业管理的基础 是企业生存的命脉 钢铁企业存在 高温高压 易燃易爆 有毒有害的高风险行业 国家明确冶金 行业属于高危行业 作为钢铁企业来说 安全工作尤为重要 随 着我国钢铁企业生产不断发展 自动化程度的逐渐深化 企业规模 扩大 安全风险逐步增加 安全管理工作重心下移 提高基层安 全管理工作者综合能力要求 具有十分重要的现实意义 一 自身定位 做为一名安全管理者首先确定好自身定位 在工作中扮演一个什么样的角色 正确站位决定你在分厂安全 工作中顺利开展 有时存在失位 越位 做为一名分厂安全管理 者一定要做好与厂长的沟通交流 必须得到车间主任全力支持 与配合 否则工作无法正常开展 做为一名厂级安全管理人员从协调好安全 生产 设备之 间的关系是保证分厂安全生产的基础 利用生产 设备顺行阶 段进行全员性安全知识 安全技术培训教育 做好基础工作 生产设备压力大时 以控制现场 三违 人员 现场检查监控为 重点 充分发挥每一阶段的重要作用 使安全 生产 设备得 到有效互补 二 自身综合素质 做为一名厂级安全管理者 复合型人才 应具备以下几方面的条件 1 要具备良好的专业知识 安全管理人员对自己所属的分 厂各项任务 不但需要深入了解 更需要对自己所负责的职务 责任 专业经验 技术 方法等方面多加研究 并充分利用自 身安全知识制定完善安全规章制度 做到有章可循 2 能善于处理人际关系的技能 尽管作为一名厂级安全管 理人员拥有了安全专业知识 经验与专业技能 如果不懂得善 于处理人际关系时 充其量是一名安全检查人员 却不是一名 合格的管理人员 很难管理分厂人员对安全工作的执行落实 缺乏一种凝聚力 3 要具有系统性的思考能力 作为一名厂级安全管理人员 在从事各项任务时 并不一定会很顺利的完成 为了解决发生 的问题 最重要的是要有冷静 缜密 系统性思考能力 才能 做正确的判断 能深入开展工作 最终使问题圆满解决 4 要有超前 预见性及创造性洞察力 提出正确的问题 目前分厂管理属于安全管理发展所处的阶段 可以结合杜邦公司 安全发展四个阶段即 自然本能 严格监督阶段 自主管理阶 段 团队管理 系统分析分厂目前工作不足及下一步应该采取 的具体措施 5 要有良好的人品与责任心 要一身正气 言行如一 如 果说一套 做的又是一套 会给员工造成不良的影响 6 树立高效意识 低调 务实意识 廉洁自律 树立良好 形象 提高影响力 以团队精神提升 人气 提高分厂整体凝 聚力 7 深入现场做好监督 检查 指导 服务 考核工作开展 落实 要会想 有系统分析 清楚分厂现在发展阶段 分析出 阶段性特点 能说 重点落实教育 指导 具备指导能力 会查 安全检查技巧 标准 依据 安全检查交流技巧 检查出 问题落实处理 清楚问题存在的原因 并具备很好的总结分析能 力 便于后续工作的有序开展 8 要有一个良好心态 上级检查问题 说话语气 自身形 象 要有强烈事业心 要有一种对安全工作激情 对安全工作 责无旁贷的使命感紧迫感 使命感 一种高度负责的精神 体 现自身价值 三 提升目标管理 零事故向零风险的转变 目标 长期 短期 是一种方向 目标是承诺 目标是责任 目标管理是全员 全过程管理 使设备设施 人员向本质化安 全管理方向发展 人员本质化更重要 明确分厂每年安全管理 目标 例如把今年定为提高安全能力 规范员工行为 安全管 理创新的一年 全面提高全员安全技术操作能力 安全工作意 愿与安全管理能力 发挥员工潜能 明确抓事故预防就是抓管 理者 抓员工的意识和参与 以推行 pdca 管理为手段 做到 有计划 有执行 有检查 有措施 四 安全管理以控制人的思想行为为目标 灌输一种思想 一切事故均可避免 它是一种安全管理理念 一种安全责任感 如美国杜邦公司几十年实现零工亡 连续多 年实现零伤害 消除一切借口 清楚理解安全工作为了谁 为 了同事 自己 家人 企业 社会 管安全就是控制人的思想 规范人的行为 以管理人为主 现场为辅 传播一种思想一种行为一种良好的习惯 分厂是一 个整体 一个团队 要有凝聚力 安全管理常说抓关键保重点 关键就是人 对人要敏感 蝴 蝶效应 重视发生在分厂的每一个细节 变化 安全管理就是管 人 管人就是要管人的思想 正确合理的思想能指派一切工作 有序进行 五 培训教育 一切管理从培训开始 没有培训教育安全就没有保障 转 变思想提高安全意识带动全员从 要我安全向我要安全转变 重视班前 班后会 班后会总结同样重要 向设备本质化安全 人员本质化安全目标发展 车间的员工可以分为两种 一是岗位操作工 重点落实现场 培训教育与幻灯片教育 激励侧重于物质方面 二是具有较高 学历的技术人员和管理人员 班组长以上人员 对这类人员以安 全法律法规 规章制度 标准 责任制教育为主 体现管理 激励侧重于精神方面 六 危险源监控及应急救援管理 1 实行分厂 车间 班组三级管理 成立危险源监控管理 小组 对重点危险源按照规定期限进行监控检查 并定期进行 风险评估评价签字 2 按照应急救援预案制定年度演练计划 每月分解落实年 度演练计划要求落实好现场与桌面演练 重点加强各级人员对 突发紧急事件的掌握和运用 特别是新工的突发事故的应急处 理能力 七 做好安全系统分析 分析建立分厂 危险人员 名单 重点关注 常说的对事敏 感 木桶效应 取长的关键能补短的 做好数据分析 参照公司 分厂 车间员工自查 便于阶段性 的采取措施 建立分厂 安全预警方案 八 安全管理要突出一个 变 字 消除思想麻木 灵活多变 注重方式方法 分厂在认真贯彻执行公司工作方针前提下 一定要结合分 厂的实际情况有属于自己的管理特点 它受分厂生产工艺 环 境 人员配置等因素影响 一定要讲究方式方法 一切工作以 人为中心 经常换位思考 如果一味的将上级下达的要求强扳 硬套 不管员工能不能接受 往往达不到预期效果 一个好的 过程不一定有好的结果 但是一个好的结果必定有一个好的过 程 推行岗位隐患自查 实现金字塔式管理 员工自查问题多 说明基础管理牢固 对表现好的人员给与精神及物质方面的奖 励 体现全员参与安全管理 九 现场检查要讲究工作方式方法 现场检查一定要有目的 有检查重点 放下自己官架子 注意说话语气 不要趾高气昂 员工并不欠你什么 要与员工 共同解决困难 检查问题一定带有指导性 指出错在哪里有什么危害后果 怎样避免 假如所有的员工安全意识都像我们这么高 就失去 安全管理的意义 我们就是要从中找出不足与差距 采用合理 有效的方法去拟补不足 充分体现安全管理自身价值 十 努力提高员工工作积极性 1 创造分厂良好的工作氛围 增强员工之间正向的互相沟 通交流 制度在这方面所能起到的作用有限 最多也不过是起 到一个最基本的保障作用 人是环境中最重要的因素 好的工 作氛围是由人创造的