有关企业管理读书与思考

有关企业管理读书与思考有关企业管理读书与思考 企业管理 是对企业的生产经营活动进行计划 组织 指 挥 协调和控制等一系列职能的总称 今天小编整理了关于企 业管理类书籍的思考 希望对你有帮助 有关企业管理读书与思考篇一有关企业管理读书与思考篇一 今天看了一本张应杭写的 东方管理智慧 一书 颇有一 些感悟 书中讲述了以儒家 道家 佛家为代表的东方企业管 理模式 以此来反思西方企业管理思想的不足 简而言之 儒 家的管理主要是针对管人而体现的 德治 道家的管理主要是 针对管事而体现的 无为 佛家的管理主要体现人格修炼方面 空灵 的境界 西方的哲学是个人主义和利己主义 最大多数人的最大幸 福 东方哲学是孔孟的 仁道 注重亲和力 通过仁者的德行 去征服别人 我个人觉得 东西方的哲学有一个共同点 就是 人本主义 以人为本 西方企业追求利润最大化 东方企业追求 见利思义 东方传统是尚俭 制欲 知足常乐 将欲望降低到最小程 度 以俭养身 在企业管理上不主张用奖金去刺激员工 而是 培养人的忠诚 西方则比较倾向于张扬个人的欲望 庄子有一 句名言 其耆欲深者 其天机浅 意思是说 一个人对欲望如 果过分执着 他的智慧就没有了 东方企业讲究 以和为贵 这里的 和 不仅是管理境界 更 是管理艺术 君子和而不同 小人同而不和 管理者要有包 容力 要体现 和 的境界和德行 进行人性化管理 实现真正 的 和谐 而不是以 和谐 为名 打击异己 独断专行 甚至将 和谐 一次转变为完全相反的意义 这才是最大的不和谐 东方的哲学要求个人需要懂得为整体的共同利益而放弃个 人的利益 所谓的共同利益 必须是真实的共同利益 而不是 少数人的利益 做企业管理要有心量 要学会虚心容人 有包容力 能有 心量包容各种人 比如欣赏自己的人 挑自己刺的人 对自己 冷嘲热讽的人 如此等等 这种心量 不仅是德行 有时候还 是一种成就事业的智慧 总的来说 这本书对于企业管理者 经理 主管等都值得 一看 对于提高企业管理能力和管理技巧有一定作用 我个人觉得 贯彻中国传统儒家管理思想最好的是日本 新加坡等国家 而贯彻西方管理哲学的是美国 中国等国家 中国企业的现状就是管理模式完全照搬早期西方的管理模式 企业为了赚钱可以完全不受道德约束 即使干伤天害理的事情 也毫无内疚感 三鹿奶粉事件就是一个典型的案例 企业为了 实现利益最大化竟然可以往婴儿奶粉中参入化工产品 只有在 早期的资本主义时期才有这种案例出现 中国企业现在急需的 是补一补东方儒家思想的课 以日为师 学习和借鉴日本企业 的管理经验 例如终身雇用制 年功序列制 按工龄增加工资 注重精神激励等等 其实早期的中国国有企业与日本企业的管 理思想有很多相似之处 但改革开放之后中国企业的管理模式 基本都转为西方的管理模式 员工跳槽频繁 企业以奖金激励 员工 解雇员工如家常便饭等等 整个社会的核心价值观已经 被西方个人主义思想所垄断 要想学习日本经验也不是一件简 单的事情 有关企业管理读书与思考篇二有关企业管理读书与思考篇二 企业管理思考 一 关于 内功 总会听说老板们训话时 要求员工苦练内功 殊不知练内 功得从 人心 开始 从天地万物开始 可惜现代人都不学母语 了 你能指望他们识别 智 信 仁 勇 严 笑话 可惜笑话还 在继续 难怪今天的许多小企业总是长不大 总是有原因的 因为浮躁 浮躁得连母语都不认了 浮躁得只想练轻功 忽视 了内功 素性遮掩都省了 把轻功直接改名叫内功 害人啊 二 关于如何看待 胜利 盈利 就战争而言 真正的胜利 不是今天缴获多少装备 俘虏 多少人 而是重新获得和平 否则 我们解释不了刘邦为什么 最终当了皇帝 对企业来说 真正的胜利不是今天一个涨停盘 红旗飘飘 而是账户的长期稳健增值 否则你解释不了为什么 很多高手最终销声匿迹 真正的优势 不是今天一个点子做了 暴发户 而是千锤百炼的基础建设 否则你解释不了小企业长 不大的轮回 所以 只要指明方向就足够了 因为胜负可以预 见 而胜负其实早取决于我们在事前的预判 胜利的钥匙就在我 们的手中 这 就是 境界 正所谓 胜利的准备等于准备着胜利 失败的准备等于准 备着失败 三 谋事 领导的本分 其实本分也不多 就三件事 1 看好方向 2 用好人 3 打好平台 但最关键的还是看好方向 找到势 看好了 处处 顺风顺水 得势 看错了 再精英的团队 再努力奋斗也没势 到头来 一群人苦哈哈卖命浪费了青春 浪费了生命 我们对 得起谁呢 所以 当领导的要有个基本的态度 不尽如人意的时候 就要赶紧反思了 责任是谁的 绝不是下属的 多半是自己的 不得势也 当领导的最大的悲哀就是指错了方向 明明指的是死路 还埋怨人家不能活着回来 有关企业管理读书与思考篇三有关企业管理读书与思考篇三 科学管理原理 读书心得 一个在去世后被尊称为 科学管理之父 的人 一个影响了 流水线生产方式的人 一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至 的人 一个影响了人类工业化进程的人 一个由于视力被迫辍 学的人 一个被工人称为野兽般残忍的人 一个与工会水火不 容 被迫在国会听证会上作证的人 一个被现代管理学者不断 批判的人 这个人就是弗雷德里克 泰勒 管理发展史中最重要的 同时也是最富有争议的人 泰勒于 1856 年出生在美国费城 年 轻时 他先在液压机厂做学徒 之后加入一家钢铁公司 在那 里开始奠定科学管理的理论基础 1898 年 泰勒来到伯利恒钢 铁公司 开始他著名的改革 1920 xx 年 他离开公司 进行无 偿的咨询工作 期间 他的 工厂管理 与 科学管理原理 相继发表 泰勒的影响日渐广泛 遍及全球 科学管理原理 出版于 1920 xx 年 标志着一个管理新时 代的到来 至今 这本书仍然带给管理人无穷的启示 是不可 不读的管理经典 我花了一些时间把泰勒大师的 科学管理原 理 这本书读完了 准确来说 从内容上来讲这不是一本书 而是泰勒大师的一篇科学管理智慧结晶的论文 18 世纪 60 年代以来 随着工业革命的蓬勃发展 资本主 义的社会生产力得到了极大的提高 同时管理思想也随之发生 了深刻变化 产生了影响世界的管理思想 如英国经济学家亚 当 斯密在 国富论 中提出的劳动分工思想 提高了劳动生 产率 为资本主义赢得了极大的经济效益 然而 社会的大分 工 分层使资本主义国家中劳资双方矛盾突出 工人普遍认为 如果她们迅速工作将会导致大量工人失业 于是出现了大家所 熟知的 磨洋工 现象 正是在这样的背景下 泰勒科学管理原 理应运而生 泰勒抱着解决劳资双方矛盾 提高劳动生产率 解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费的目的 通过大 量的贴近实际的实验 提出了科学管理原理 泰勒对科学管理作了如下定义 诸种要素 不是个别要 素的结合 构成了科学管理 它可以概括成如下 科学 而不 是单凭经验的方法 协调 而不是分歧 合作 而不是个人主义 最大的产出 而不是有限制的产出 实现每个人的劳动生产率最 大化 富裕最大化 而不是贫困 这个定义 既阐明了科学管 理的真正内涵 又综合反映了泰勒的科学管理思想 全书可分为三个部分 第一部分 作者从 磨洋工 这一现象出发 讲述其三个主 要原因 阐述了自己科学管理原理形成的背景 基础 第二部 分 作者认为 在管理实践中 存在着积极性加鼓励的制度 但是与科学管理原则比较起来 科学管理所产生的优越性是积 极性加鼓励制度所无法比拟的 在积极性加鼓励制度下 实际 上全部问题由工人决定 而在科学管理制度下 一般问题由 管 理者决定 接着 作者从搬运生铁 铲运 砌砖 检验钢珠 金属切割这五个实例中 分别阐述了科学管理的存在与有效性 这个五个实例 作者分别讲述了动作时间 工具 辅助工作 方 法 个人系数 变量模型在科学管理中的运用 作者在列举上 述五个例子的过程 也讲述了一些关于组织 福 利等的管理知识 谈到组织 在铲运例子中 他认为工人数量不易平均分 即应以任务量来分 并且大班组存在其固有的缺陷 应加以消 除 而对于分红 在检验钢珠的例子中 作者认为 比起一般 的福利 个人的雄心大志已经并且永远起到强大的激励作用 以促使工人竭尽全力的工作 并且分红要讲究时效性 要准时 奖励 1 12 的原理在这里是存在的 以此 也引出了科学管理 的别称 任务管理 并且得出合适工作由合适的人来做的观点 在砌砖例子中 作者认为管理者不应只站在一旁 他应该整天 和工人工作在一起 帮助工人 鼓励工人 需要时自己模范做 工 在金属切割例子中 作者拿经验比较和科学管理来比较 并进行了实验 证明了科学管理的存在性与经验管理的不可攀 比性 他指出了在一定情况下 即使没有任何经验的工人 如 果有金属切割科学原则 理论 的应用指导 也能比经验顶级的老 工人 生产出高其几倍的产量 最后 就是这本书的总结 也是泰勒先生这篇论文的结论 科学管理是过去就存在的各种要素的 集合 即把原来的知识 收集起来 加以分析 组合并归类成规律和规则 从而形成的 一门科学 它将为全世界带来最大的收益 泰勒科学管理的 对管理学而言有着极大的贡献 他在历史上第一次使管理从经 验上升为科学 而其讲求效率的优化思想和调查研究的科学方 法也被后人所重视 所以 科学管理的确胜利了 它运用于企 业管理中 使得许多企业生产效率成倍提高 它的许多效率措施 至今还被人们广泛使用 泰勒科学管理揭开了几千年来罩在管 理上的 神秘 的面纱 谱写了管理理论和实践史上新的一页 成为 人类管理思想史上的一个里程碑 人们把泰勒所处的时代称为 泰勒时代 把他的管理理论称为 泰勒制 虽然他已作古近百 年 但他的科学管理思想对于经济比较落后 管理水平不高的国家 仍 然有着现实的理论意义和实践意义 我国现在正处于并将长期 处于社会主义初级阶段 所以需要学习借鉴泰勒的科学管理思 想 但是科学管理思想仍存在着一定的局限性 泰勒认为工人 的主要动机是经济的 工人最关心的是提高自己的金钱收入 即坚持 经济人 假设 科学管理仅重视技术因素 不重视人群社 会的因素 泰勒制 仅解决了个别具体工作的作业效率问题 而 没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题 此外 还应当注意到 泰勒的一系列工时研究所用的时间