员工年终考核实施方案

员工年终考核实施方案员工年终考核实施方案 年终考核的依据是公司的各项制度 员工的岗位描述及工作 目标 同时考核必须公开 透明 人人平等 一视同仁 下面是 小编为你精心整理的员工年终考核实施方案 希望大家喜欢 员工年终考核实施方案篇一员工年终考核实施方案篇一 二 oxx 年 董事会 院委会团结带领全体教职工 以科学 发展观为指导 深入贯彻落实 1446 工作思路和工作任务 抢 抓机遇 迎接挑战 凝心聚力 改革创新 即将圆满完成二 oxx 年度各项计划工作任务 为切实做好二 oxx 年度年终考核 工作 全面总结评价各处 科 室 系 部 以及全体教职工本年度 的工作情况 特制定 二 oxx 年度年终考核实施方案 具体 内容如下 一 目的意义 通过对各处 科 室 系 部 工作业绩进行检测与评价 对全 体教职工思想政治 师德师风 业务能力和履行岗位职责等情 况进行全面考核 充分调动和激发全体教职工爱岗敬业 自觉 奉献的积极性和主动性 不断提高教职工政治素质 业务水平 和履行岗位职责的能力 促进师资队伍建设 优化部门职能 推动各项工作顺利进行 二 组织领导 在董事会的领导下 学院成立二 oxx 年度年终考核工作领 导小组 领导小组成员如下 组 长 王 剑 院 长 副组长 王福有 副院长 许文吉 院长助理 办公室主任 人事处处长 李忠江 院长助理 成 员 侯宝生 教务处副处长 李智乾 团委书记 学生处副处长 张福香 招生办公室主任 王海霞 就业指导中心主任 董星春 总务处处长 唐惠梅 财务处处长 薛 玉 就业指导中心副主任 考核工作领导小组下设办公室 办公室设在人事处 许文 吉兼任办公室主任 三 考核原则 本年度年终考核工作坚持 客观公正 民主公开 注重实绩 的原则 四 考核办法 一 处 科 室 系 部 考核 1 考核范围 1 行政处室 行政办公室 人事处 教务处 学生处 团 委 招生办公室 就业指导中心 总务处 财务处 2 教学系 部 机电 电气 工程系 国际贸易系 焊接工程 系 基础教学部 音体组 3 行政科室 工学处 学生资助管理办公室 学生管理科 2 考核程序 本年度的处 科 室 系 部 考核按以下程序进行 1 考核工作领导小组组织行政处 科 室 教学系 部 分别召 开 二 oxx 年度工作总结评议会 由各处 科 室 系 部 负责人 依次做本处 科 室 系 部 二 oxx 年度工作总结 2 每个 科 室 系 部 总结结束后 其他处 科 室 系 部 负 责人根据其总结内容 结合工作实际进行公开评议 评议内容 包括 阐述本人对 工作总结 的态度 同意或不同意 简要补 充亮点 重点指出不足并提出意见和建议 3 推荐产生二 oxx 年度 先进处室 特殊贡献处室 先 进系 部 先进科室 建议名单 上报考核工作领导小组研究 确定并公示 4 总结评议会后 各处 科 室 系 部 将 二 oxx 年度工作 总结 上报行政办公室存档 3 考核评优 评选 先进处室 3 个 特殊贡献处室 1 2 个 先进教学系 部 2 个 先进科室 1 个 4 评优依据 先进处 科 室 评选办法 青黄浦字 20xx 34 号 先进系 部 评选办法 青黄浦字 20xx 80 号 以及评 议意见 二 关于中层干部的考核 1 考核范围 各处室正 副职主任 处长 书记 各教学系 部 正 副职主任 2 考核程序 1 由考核工作领导小组组织各处室 系 部 正副职分别召 开 中层管理干部述职评议会 由各处室 系 部 正副职逐一 述职 个人述职时间不超过 8 分钟 2 每位处室 系 部 正副职述职结束后 其他处室 系 部 正副职要根据其述职内容 结合其工作实际进行公开评议 评 议内容包括 阐述本人对其述职内容的态度 简要补充亮点 重点指出不足并提出意见和建议 3 推荐产生二 oxx 年度处室 先进教育工作者 特殊贡献 先进个人 和系 部 先进教育工作者 建议名单 4 述职结束后 将中层干部符合规范要求的 述职报告 报行政办公室存档 5 组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评 6 汇总评议意见及测评分数 上报考核工作领导小组研究 确定处室 先进教育工作者 特殊贡献先进个人 和系 部 先 进教育工作者 名单并公示 3 考核评优 评选处室 先进教育工作者 3 名 处室 特殊 贡献先进个人 1 2 名 系 部 先进教育工作者 2 名 4 评优依据 中层干部量化考核办法 青黄浦字 20xx 28 号 测评结果以及评议意见 三 关于任课教师的考核 1 考核范围 凡 20xx 年 9 月 1 日以前到我院教学一线任教 并且一学期内完成 15 周及以上教学工作任务的专职任课教师 2 考核程序 教务处按照 教师工作考核与绩效工资制实 施方案 试行 的具体要求 汇总任课教师本年度的考核评分 在教务处的督导下 按照以下程序进行考核工作 1 由各系 部 负责人组织本系 部 任课教师召开 工作总结 评议会 本系 部 任课教师在职责范围内做工作 述职 随后由本系 部 教师之间进行相互评议 2 在认真进行述职 评议的基础上 按照评优名额推荐 优 秀教师 人选 经教务处审核后 上报考核工作领导小组研究确 定 评优名额分配见附件 2 3 述职结束后 将每位教师符合规范要求的 述职报告 统一交到教务处审核后送行政办公室存档 4 公示考核成绩及 优秀教师 名单 3 考核评优 按照评优名额推荐 优秀教师 4 名 4 评优依据 教师工作考核与绩效工资制实施方案 由 教务处制定实施 以及评议意见 四 关于班主任的考核 1 考核范围 在本年度 担任并完成一个学期 按满 15 周计 及 以上班级管理工作的班主任 2 考核办法 学生处按照 班级及班主任工作量化考核实 施办法 由学生处制定实施 的具体要求 分别汇总各班级二 oxx 年度第一 二个学期的量化考核评分 并按照以下程序进 行考核工作 1 由学生处组织召开 班主任工作述职评议会议 由班主 任在职责范围内进行工作述职 并进行相互评议 2 述职结束后 将各位班主任符合规范要求的 述职报告 统一交到学生处 学生处审核后送行政办公室存档 3 在认真进行述职 评议的基础上 原则上分级部按照 5 1 的比例推荐 优秀班主任 人选报考核工作领导小组研究确 定 4 公示考核成绩及 优秀班主任 名单 3 考核评优 原则上分级部按照 5 1 的比例评选 优秀班 主任 完成本年度两个学期班级管理工作的班主任 在同等条 件下 与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时 享有优先评选 资格 被评为 优秀班主任 同时又被评为 优秀教师 的教职 工 原则上 不再占用 优秀教师 评比名额参评 优秀教师 只 参评 优秀班主任 4 评优依据 班级及班主任工作量化考核 暂行 实施办法 由学生处制定实施 以及评议意见 五 关于行政 后勤服务管理干部 职工 的考核 1 考核范围 凡 20xx 年 9 月 1 日以前到我院各行政处 科 室从事教学管理 行政管理 学生管理 党团工作 以及负责 招生 就业 财务 后勤服务工作 并且一学期内完成 15 周以 上工作任务的科级及以下职级的教职工 2 考核程序 按照 行政管理干部量化考核办法 试行 青 黄浦字 20xx 79 号 的考核内容 由人事处组织并按照以下程序 进行考核工作 1 由人事处组织召开 工作述职评议会议 由行政 后勤 服务管理干部 职工 在职责范围内进行工作述职 并进行相互评 议 2 在认真进行述职 评议的基础上推荐 先进工作者 人选 报考核工作领导小组研究确定 3 述职结束后 将符合规范要求的 述职报告 统一送人 事处 经审核后报行政办公室存档 4 公示考核成绩及 先进工作者 名单 3 考核评优 原则上按照评优比例评选 先进工作者 4 名 4 评优依据 行政管理干部量化考核办法 试行 青黄浦 字 20xx 79 号 以及评议意见 五 成绩使用 本年度年终考核成绩作为教职工岗位鉴定 职务评聘 职 级晋升的重要依据 考核等次不合格的 依照 劳动合同法 有关规定和 劳动合同 有关约定办理 六 考核时间 20xx 年 11 月 15 日 11 月 30 日 具体时间安排另行通知 七 表彰奖励 在 20xx 年度年终全体教职工大会上 进行集中通报表彰 八 有关要求 1 各处室 系 部 在 11 月 25 日之前完成所有考核工作 并 将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组 逾期不报将取 消评选资格 2 一年一度的年终考核是学院规范化管理的基础性工作 也 是不断促进和提升教育教学质量的重要工作 各处 科 室 系 部 及全体教职工要高度重视 积极落实 在考核工作领导小组 的统一领导下 切实做好二 oxx 年度年终考核工作 为二 oxx 年度学院整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证 九 未尽事宜 另行通知 篇四 年终考核实施方案 一 考核目的 1 客观考评员工本年度内的工作表现 贡献 对取得良好 业绩和成绩的员工进行激励 合理 有效分配企业资源 2 作为年终评优的主要依据 3 推行干部年度工作总结 作为年薪制计发的主要依据 二 适用范围 总公司各部门 属下各分公司全体员工 三 指导原则 1 全面考核 综合考核 逐级考核的原则 2 公正 公平 公开的原则 3 严格要求 严谨控制 严肃对待的原则 4 考核结果与薪资 评优 奖励 干部任用等多元化因素 关联的原则 四 指导思想与考核方法 1 管理干部以单位绩效 个人绩效相结合 2 有针对性地采用绩效结果考核法 核心才干考评法 五 实施部门与职责 1 总裁室 总经理室 考核决策机构 负责批准本考核方 案 对组经理级及以上领导干部进行考核 2 人力资源部 考核统筹 协调 监督与执行机构 3 各部门 考核协助与执行机构 六 考核对象 1 实施全员考核 上至总经理 下至普通员工均须参加年 度考核 2 截止 x 年 x 月 x 日 含 试期已满经批准已转正的员工均 为年度考核的对象 七 考核周期幅度 x 年全年 1 月 12 月 司龄不足一年的 按入职之日起执 行考核 八 考核方式 注 九大核心才干评分 本人自评 组经理及以上人员需 写明事实依据 后 交直接上级评分 再由上上级领导复审 以 上上级领导的评分为准 但要求直接上级与上上级领导评分误 差不得超过 0 3 分 员工年终考核实施方案篇二员工年终考核实施方案篇二 一 考评原则 遵循 客观公正 实事求是 全面考核 注 重实绩 的原则 客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目 标执行情况 以及员工的工作表现和工作成果 二 考核对象 全体员工 不含公司总经理 三 考评组织 考评小组成员由等同志组成 考评小组负责指导考评工作 审核考评结果等 人事行政部具体组织实施考评工作 四 考评方法 一 考评前 要求全体人员撰写年度工作总结 作为年终考 核 评先评优的依据之一 二 员工年度综合考评 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况 工作业 绩考核平均得分占年度综合考评的 60 综合表现得分占 40 即 年度综合考评得分 工作业绩考核平均得分 60 综 合表现考评得分 40 1 工作业绩考评内容 即 20xx 年度目标管理考核办法 2 综合表现考评内容 主要考核员工工作态度 15 工 作能力 25 忠诚度 15 分 团队精神 15 创造性 15 组织纪律 15 等方面情况 详见 员工年终考评表 3 综合表现考评权重 员工自评占 10 互评占 20 直 接上级评价占 40 总经理评价占 30 4 汇算计分 人事行政部根据相应权重计算出年度综合考 评分 报考评组审核评定 三 公布考评结果 发放年终奖 年度综合考评结果分为 a 优 90 分以上 b 良 80 89 分 c 合格 60 79 d 不合格 60 分以下 考评结果为 a 者 全额发放年终考评奖 考评结果为 b 者 发放年终考评奖的 90 考评结果为 c 者 发放年终考评奖的 60 考评结果为 d 者 不予发放年终考评奖 五 相关事项规定 一 考评结果将作为员工岗位聘任 评先评优 奖励等方面 的依据 二 年终综合考评后 由公司研究适当计发年终考评奖 并 确定具体金额 三 对被评为先进员工 优秀员工 明星员工的 经公司研 究 可给予一定的奖励金额 四 对连续二年被评为优秀员工 明星员工的 经公司研究 决定 可优先晋升 加薪 五 在企业经营管理中对公司有重大贡献 创造较大的直接 或间接效益的员工 由总经理决定给予一定的奖励 六 时间安排 一 1 月 15 日前 撰写个人述职 完成员工自评 互评 二 1 月 20 日前 公司组织考评工作 人事行政部汇算计 分 考评组审核评定并公布考评结果 七 其他事项 一 各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时 还要检 查尚有哪些工作未完成 对未完成的工作应在春节前加以落实 努力做到今年任务圆满完成 二 员工在年终考评测评中应秉着实事求是 客观公正 认 真负责的态度 如实反映自己一年来的工作表现 做到不随意 应付 不弄虚作假 部门对员工的考评也应做到客观 公正 员工年终考核实施方案篇三员工年终考核实施方案篇三 一 宗旨 为考核员工的工作成绩 作为奖惩 调迁 升职 退职等 的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展 的参考 而以督促工作及改进其工作为宗旨 特制定本办法 二 程序 1 员工考绩每年定为一次 作为年终考绩 2 农历春节休假前 15 日 由管理部人事科分发考核表 至各部门 各部门主管须于春节前 io 日初核完毕 递交表册至 总经理室汇整 再呈报总经理复核及批示 3 各单位主管考绩由总经理复核 4 春节前 6 日 总经理全部复核完毕 由管理部转发各单 位各人知悉 5 年度考绩事宜由总经理室督导 管理部执行 各部门配 合 三 分等 年度考绩区分为四等 90 分以上 特等 80 至 89 分 甲等 76 至 79 分 乙等 o 至 s 分 丙等 同时要注意考绩分数一律为整数 四 限制 1 员工及主管在年度内有下列情况之一者 其考绩不得列 为特等 1 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者 2 迟到早退全年累计达 13 次以上 含 3 旷工全年达 1 日以上 不含 2 于年度内有下列情况之一者 其考绩不得列为甲等 1 曾受记过以上处分未予撤销者 2 迟到早退全年累计达 20 次以上 含 3 旷工全年达 2 日以上 不含 3 人数限制 1 特等 各单位人数为 5 人以下 特等考绩人数最高限为 1 人 各单位人数 5 人以上 不含 特等考绩人数最高限为 2 人 初核为特等考绩者 该单位主管须另