20XX公司工作方案4篇

20xx20xx 公司工作方案公司工作方案 4 4 篇篇 目录目录 2017 公司工作方案 公司内部管理考核工作方案 广告传媒公司下半年工作方案 农电公司迎峰度夏工作方案 随着我国当前市场经济的发展 企业间的竞争日益激烈 作为竞争手段之一的知识产权保护工作也在加强 国家更是提 出了要加快建设有自主知识产权的产业发展战略规划 在人们 的观念中 一提到知识产权就仅将眼光局限于专利 商标 版 权等这些传统的法律概念上 往往忽视了商业秘密也是在知识 产权范畴之内的 它也可以得到知识产权法的保护 而且从某 种意义上来说 做好商业秘密保护的潜在价值可能会远胜过专 利商标保护的价值 也正因为如此 商业秘密常常成为不法之 人猎取的目标 成为被侵害的对象 而有的企业因在对商业秘 密的保护方面无所作为或保护不当 逐渐失去了竞争优势 因 此 如何保护企业的商业秘密 就成为企业无法回避的重大问 题 现就以本人所供职企业商业秘密保护现状及相关工作的开 展谈一谈该如何构建企业的商业秘密保护体系 一 本企业商业秘密保护的基本情况 近几年来 随着科研技改的稳步推进 科研管理工作的逐 步完善和产品开发力度的不断加强 企业的保密管理工作也有 了长足的进步 1 建立健全了保密管理机构 员工的保密意识整体加强 1 完善了保密工作组织领导机构 根据企业领导班子的 调整情况及时对保密委员会进行调整 确保了工作的延续性 各生产和管理单位建立健全了保密工作管理机构 确定了主要 负责人 落实了各项保密责任 各单位均指定了兼职保密工作 联络员 确保了各项具体工作的落实和保密开展工作情况的及 时反馈 形成了保密管理的工作网络 2 加强了对具体工作的督察和指导 在实际工作中 领 导层经常过问 检查 督促保密工作开展情况 经常到保密办 公室和各基层单位指导工作 认真听取保密工作汇报 切实解 决实际工作中存在的问题 并为基础设施配置 组织机构设置 和保密工作管理经费等提供必要的支持 由于领导层的高度重 视 有力领导 保密工作较好地做到了组织落实 人员落实 责任落实 措施落实 确保了各项工作的顺利开展 3 全体员工的保密意识不断加强 早在五十年代 企业 就开始生产军工产品 保密管理有一定的群众基础 xx 年以来 企业深入开展了保密教育培训和宣传工作 员工的保密意识得 到了增强 对保密工作起了积极地推动作用 2 技术秘密管理得到改进和加强 对技术秘密根据分级管 理原则实施管理 针对调离 离职 退职技术人员制定了 技 术保密协议 技术资料交接证明 并严格执行 在健全 知识产权保护制度的指导思想下 针对技术秘密的特点和实际 工作需要 颁布实施了 技术秘密管理办法 进一步加强了技 术秘密保护 二 存在的主要问题 1 商业秘密保护范围没有明确的认识 企业对商业秘密的保护局限于技术信息类的商业秘密 忽 视了对经营信息类的商业秘密的保护 对于经营信息类的商业 秘密 由于没有相应的管理措施和认识的不足 导致对此类秘 密疏于管理 与之相对应的是在人员上对技术开发人员有保密 要求 对非技术开发人员却放任自流 2 对商业秘密载体和区域缺乏系统有效的保护 具体表现在 1 除技术秘密外 所有可列为商业秘密的经营类信息和 相关载体均没有采取保密措施 2 对接触重要商业信息的人员没有进行界定 没有有效 的约束和行为规范措施 3 涉及企业重要商业秘密的区域没有有效的保护措施 3 保密宣传教育的力度不够 目前 企业保密培训和教育的重心偏重于对国家秘密的保 护 对商业秘密相关知识的培训缺失 故而许多员工对什么是 商业秘密并不了解 以至对泄露商业秘密的行为没有正确的认 识 也没有自觉保护的意识 4 计算机信息系统和办公自动化系统的管理仍需加强 5 有员工认为企业明知有泄露商业秘密的行为而没有采取 有效的制裁措施或措施不力 三 由于以上问题带来的后果 1 企业到处是秘密 最终却是什么都成不了商业秘密 2 由于秘密区域不明 使得保护措施不得力 不能做到有 的放矢 3 侵权纠纷发生后 在诉讼阶段导致举证不能 4 由于举证缺乏明确的目的性 导致侵权人逃脱权利人的 指控 5 由于对商业秘密没有给予明确的保护 处于不利的地位 难于获得法律上的明确支持 四 公司商业秘密泄露的途径 1 接受外来人员采访 参观 考察 实习中疏忽大意 2 涉密资料保管不善 不注重废旧秘密载体的管理 3 内部人员受利益驱使出卖情报或 跳槽 下海带走商业 秘密 4 对业务交往或经济合作对象缺乏防范 5 公关宣传 学习交流或所属知密人员向大众媒体投稿把 关不严 6 个别工作人员 违背企业意愿 擅自将自己在业务工作 中了解到的商业秘密泄露给外界 五 建议列入商业秘密范畴的管理内容 1 技术类信息 是指符合商业秘密定义的非专利技术信息 其范围主要包括 技术设计 技术样品 技术发明 新工艺 技术诀窍 新技术前景预测 替代技术的预测 质量控制 应 用试验 工艺流程 工业配方 化学配方 制作工艺 制作方 法 计算机程序等 2 经营类信息 是指符合商业秘密定义的有关经营管理方 面的方法 经验和策略信息 主要包括 发展规划 竞新产品 的市场占有情况 开拓新市场的计划措施 营销策略 渠道 客户关系及生产成本 利润 调价方案 对外谈判意图及标底 财务状况 投融资计划 标书标底 谈判方案 财产担保及涉 讼纠纷等 六 建议采取的措施 1 进一步明确保密委员会的职责分工 按业务归口实行 条块 管理 使有关部门负责人不仅管理好业务工作 还要管 好相关的保密工作 克服业务工作和保密工作 两张皮 的脱节 现象 可以明确提出把规划 财务 营销 科技 涉外 宣传 报道 计算机信息系统等各方面的保密任务划归到相关部门归 口管理 由保密办公室统筹安排 2 及时明确商业秘密的范围 并划分等级 具体包括四个 环节 1 确定商业秘密的具体范围 根据实际情况 准确地 具体地把本企业的商业秘密划定 2 对各项商业秘密划分等级 使商业秘密能够有重点地 加以保护 确保安全 3 明确各项商业秘密的保密期限 4 对商业秘密事项做好标志工作 以便一目了然知道是 哪一级秘密 保密期限多长 有利于管理和使用 非书面形式 的密件 应在密件包装上进行标志 3 严格控制接触范围 企业保密的的基本原则 就是把商业秘密知悉范围控制在 不影响科研 生产和经营正常运行的最低限度 要把目标放在 有效控制商业秘密的接触范围上 把重点放在知悉范围内人员 的管理上 可遵循以下三个原则 1 分区域 就是在明确商业秘密的秘密区域后 有意识 地将秘密区域细化 安排不同的人员开发 操作 管理该商业 秘密的不同部分 使得企业中尽可能少的员工掌握该商业秘密 的整体部分 2 分层次 就是对于不同级别的员工 他能掌握的商业 秘密等级应该有所不同 附加在其身上的保密义务也应有所区 别 这是降低企业运营成本的需要 3 分范围 分部门 是指依据商业秘密的分类 对于涉 及技术信息类秘密的人员 由于技术类信息的价值性在一般情 况下时效都比较长 应有相应的较长时期的保密义务 甚至应 该在该技术人员离开单位后的一段长时间内禁止其从事相竞争 的工作 竞业禁止 而经营类商业秘密通常情况下短时间内 是稳定的 长期来看却常常处于变动之中 那么对于接触此类 秘密的人员 其保密义务与技术人员又有不同 4 加强重点部位的监控与管理 1 重点部门或部位的明确确定是保密监控和管理的前提 可根据商业秘密信息产生 使用和保管的实际 把最集中 最 核心的部门或者部位确定下来 在企业内部通报 使管理者和 被管理者做到心中有数 这些部门和部位大致可为产品技术开 发研究部门 商业秘密信息集中处理部位 如计算机中心和数 据库等 商业秘密集中存放部位 如企业策划部门 财务部门 等 商业秘密信息显现的生产部位等 2 商业秘密的重点部位也应有必要的监控措施 如 重 点部位 红线区 管制 电子监控报警 人员身份识别系统 人 员进出特别许可证批准制度 进出特许身份牌标识 对外接待 禁止参观区域和禁止行为标识明示 进出携带物品的禁止目录 或检查措施 涉密人员离开工作地点前清理工作台和计算机桌 面的清桌制度等 5 健全保守商业秘密的制度 可参照国家保密部门已经颁布的一系列保守国家秘密的制 度 结合商业秘密的不同特点 针对各种可能的泄密途径 制 订出包括公文管理 接待联络 宣传报道 废旧载体管理 人 才流动 技术交流 论文发表 申请专利 通信 办公自动化 等在内的一整套有关商业秘密保护的制度 与此同时 要将商 业秘密的管理纳入企业内部的考核体系 保证各项保密制度在 全体员工中得到认真的执行 6 积极推行合同制度保护方法 1 合作开发合同 是指当事人各方就技术秘密共同开发 所订立的合同 合同开发完成的技术秘密 除合同另有约定的 以外 应归合作开发各方共有 因此 共有各方均有保守技术 秘密的义务 2 委托开发合同 是指当事人一方委托另一方进行技术 秘密的研究开发所订立的合同 委托开发所完成的技术秘密 除合同另有约定的以外 技术秘密归研究开发人 即受托人所 有 因此 建议在合同中约定开发完成的技术秘密归归托方所 有 受托人负保密义务 3 技术秘密转让合同 是指技术秘密成果的权利人或者 其授权的人作为让与人将技术秘密提供给受让人 明确相互之 间技术秘密成果使用权 转让权 受让人支付价款或者使用费 所订立的合同 不论签订何种方式的许可方式 许可方与被许 可方均要签订保密合同 或者是在许可合同中明确约定保密条 款 4 商务咨询及服务合同 企业在经营中遇到专门问题 可能求助于专业的咨询服务机构 如产品设计 生产 经营策 略 企业形象设计 财务制度的建立及法律事务 资产评估等 上述机构在从事咨询及服务的过程中可能知悉企业的商业秘密 也有可能同时为竞争企业提供咨询和服务 所以非常有必要签 订保密合同 或者在咨询合同或者服务合同中约定明确的保密 条款 5 涉及商业秘密的委托加工合同 涉及商业秘密的营销 合作合同 涉及商业秘密设备的使用合同等 6 员工保密协议与竞业禁止协议 签订保密协议是保护商业秘密的一个重要方法 对此法律 有明确规定 劳动法 第 22 条规定 劳动合同当事人可以在 劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项 在国家科 委 关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见 第 6 条还明文规定 拒不签订保密协议的 单位有权不调入 或者 不予聘用 这些为单位与员工签订保密协议提供了依据 7 开展全员培训 提高广大员工保密意识和保守商业秘密 的能力 要编写出系统的教材 开展全员培训 通过培训 让员工 明白 商业秘密的保护工作关系到企业的兴衰存亡 与每一个 员工的切身利益休戚相关 使他们了解国内外经济科技领域保 密与窃密斗争的严峻形势 知晓本企业商业秘密的具体范围以 及相关的制度 了解商业秘密的泄露途径和常用的窃密手段 从而增强做好保密工作的紧迫感 责任感 只有这样 才能统 一广大员工的思想认识 取得他们的积极配合和支持 真正使 各项规章制度落实到全员的自觉行动上 8 做好日常管理工作 把各项管理制度和措施落到实处 1 要严格按照相关制度的规定 对涉及商业秘密的各项 活动进行审查把关 保证每一项管理制度和措施得到不折不扣 的执行 2 保密管理部门应与法律 信息 技术 财务 人事和 市场等部门建立良好的合作关系 经常就商业秘密保护问题进 行交流 磋商 发现新的情况要认真加以研究 提出对策建议 定期不定期地研究 及时解决商业秘密保护工作的重大问题 3 经常组织保密检查 消除泄密隐患 堵塞泄密漏洞 4 建立泄密事件反馈信息通道 奖励提供有价值信息的 人员 公司内部管理考核工作方案公司内部管理考核工作方案 2017 公司工作方案 2 为加强公司内部管理 推动我公司供热事业的良好发展 保证供热工作的顺利进行 本着增收节支 增效降本 提高公 司的经济效益 实现我公司可持续发展的原则 以努力增加职 工的收入 充分调动职工工作的主动性 积极性和创造性为目 的 制定如下量化考核实施方案 一 量化考核的原则 一 坚持以用户为本 以服务用户为宗旨的原则 二 坚持客观 公正 科学 实事求是的原则 三 坚持按劳分配 多劳多得的原则 四 坚持实行独立核算 按效计酬的原则 二 量化考核的内容 一 对象 公司所属的第一供热管理处 六峰路以西 和第二供热管理处 六峰路以东 为综合考核部门 其下所属 的各热力交换站为具体考核对象 两个供热管理处应配合公司 量化考核办做好各项考核工作 二 形式 为定额考核 在供热期间 以各个热力交换 站的用水费用 用电费用 用热费用及用盐费用做为其生产支 出成本费用 收缴的热费金额作为其生产收入成本额 在完成 收支平衡考核任务的基础上 增收部分给予提成奖励 三 量化指标 分为生产经营成本指标和用户投诉率考 核指标 生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡 用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过 1 户 四 生产经营成本指标 水 电 盐价格按市场价格计 算成本 热价第一供热管理处为 28 元 gj 第二供热管理处为 27 元 gj 五 第一供热管理处由耿广峡同志任处长 郑立军同志 主管 第二供热管理处由王慧斌同志任处长 房瑞忠同志主管 三 量化考核的实施办法 成立公司量化考核办公室 考核办主任由孟异波兼任 成 员由办公室 财务部 工程技术部 施工安装部各抽调 1 名组 成 仓库由办公室管理 热线电话由工程技术部管理 原运行 部丁小聪同志抽调至考核办 同时负责第一 第二管理处化验 药品的配制工作 一 职责 1 考核办工作职责 1 负责对公司所属两个供热管理处 所有热力交换站实 施量化考核 2 负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求 对各项检查工作建立台账登记 并对违反规定和要求的人和事 提出处理意见 3 负责对各交换站的热表 水表 电表的计量 维护和 监督 4 负责对各站一次网的热耗进行监督管理 5 对各处各站机组运行 供热温度 水质情况 经营 收费和用户管理负有稽查责任 6 负责每周 每月各项指标完成情况的汇总 并进行各 处 站的评比 2 供热管理处工作职责 1 服从公司安排 模范执行公司各项管理制度 2 对本处范围内的人身 设备安全 全面负责 3 对其所属各站的运行 和站外的用户管理负有监管责 任 4 对其下属各站的维修 收缴热费负有全面责任 5 对其所属人员有管理 调配权 6 对其所属人员具有奖罚权 7 帮助所属各站解决热用户存在的各种问题 8 对其所属各站的运行 维修 用户管理建立台账登记 二 维修 1 在供热期间 各供热管理处的维修费用 维修工具更新 费用 小维修材料 如 小管件 159 以下 小零配件 小电料 短钢管 2m 以下 胶管 螺丝 石棉板 青稞纸等 费用实行 维修基金包干制度 2 各供热管理处的维修基金按所属各站标准 500 元 万 m2 该站面积 1 n n 为该站运行年数 分批发放 每批 维修基金要按维修项目和花费金额上报公司考核办备案公示 由其供热管理处专人负责管理 3 每个供热管理处配一辆面包车 公司补给油料及维修费 用 7000 元 采暖期 4 各供热管理处的维修基金在供暖期后 其结余部分可作 为维修补贴发放 维修补贴发放人员为处相关人员 补贴发放 情况上报公司考核办备案公示 三 收费 1 收费由两个供热管理处对其下属所有热力交换站所带的 区域 居民用户和单位用户 全面负责热费收缴工作 各处收 费员负责每日把当天各项收费情况报给公司考核办 2 收费员每周 每月将收费情况汇总 上报考核办 3 收费员必须按规定全额收缴热费 任何个人不能随意减 免 特殊情况由公司总经理决定 四 奖罚办法 1 各站在供热期结束后 通过成本核算 在完成该站生产 经营成本指标的基础上 增收部分给予该站 20 的提成奖励做 为效益工资 按每人的岗位系数核实发放 2 某一供热管理处如果没有完成生产经营成本指标 若每 平方米平均亏损 0 5 元以内者 该供热管理处所有人员工资下 浮 10 若每平方米平均亏损 0 5 1 元者 该供热管理处所有 人员工资下浮 20 若每平方米平均亏损超过 1 元者 该供热 管理处所有人员下岗 3 各供热管理处 每万平方米超过标准一户投诉者 扣除 该处效益工资的 10 4 收费员收费不开发票 私自对热用户少收 免收 弄虚 作假 金额在 1000 元以下者 按其热用户应交热费数额加一倍 罚款 金额在 1000 5000 元之间者 除按其热用户应交热费数 额加一倍罚款以外 调离其收费员工作岗位 金额在 5000 元以 上者 除按其热用户应交热费数额加一倍罚款外 待岗学习或 开除公职 为鼓励公司干部职工 居民用户互相监督 将奖励 举报人其罚款的 50 5 公司考核办每查处一户居民热用户偷开阀门用暖 将对 其处长罚款 500 元 同时奖励考核办人员 50 元 每查处一户单 位热用户偷开阀门用暖 将对其处长罚款 1000 元 同时奖励考 核办人员 100 元 6 各站私自变动站内水 电 热计量设施 将对其处长罚 款 5000 元 情节严重造成恶劣后果者 待岗学习或开除公职 7 收费员每周必须及时上缴热费 每迟缴一天 一户罚款 50 元 情节严重造成恶劣后果者 待岗学习或开除公职 8 考核办每查处一次水质不合格 将对其处长罚款 200 元 同时奖励考核办人员 50 元 9 公司将不定期对各处 站进行劳动纪律和卫生检查 广告传媒公司下半年工作方案广告传媒公司下半年工作方案 2017 公司工作方案 3 上半年如白驹过隙 转瞬即逝 下半年的工作也开始积极 筹划中 凭借两年以来的蓄势 公司已进入稳步发展的阶段 但是我们不甘于此 新的航线即将开启 因为我们必须做淮安 4s 广告传媒第一 为了更细致的明确发展方向 特制定下半年工作计划 一 基础工作的进一步开展 1 由于公司的业务范围扩大 新进职员较多 需要尽快完 善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权责 争取做 到组织架构的科学适用 保证公司的运营在既有的组织架构中 运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定 薪资 绩效考核提供科学依据 3 完成日常人力资源招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪 酬制度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁 制度 做好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精 神 增强企业凝聚力 6 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评 办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂 钩 从而提高绩效考核的权威性 有效性 7 大力加强公司成员的技能和素质培训 加大内部人才开 发力度 8 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主 观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企 业发展服务 9 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员工合法权益 又维护公司的形象和根本利益 二 部门的增设及人员配置 1 在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理 副总经理 4 名 副总经理 总监 以上职位等其他相同等级可 享有公司股东资格并参加董事会 2 成立大客户服务部 预计设立成员 4 人 主要负责捕捉 搜集淮安市场大项目落户信息 客户维护 切入营销 前期谈 判 收款结账 大客户部总监参与公司年底利润分红 3 成立淮安首家新媒体部专营户外广告 大屏广告 户外 led 大屏 预计需要工作人 20 人 三 强化浓缩人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训 使新的管理 制度实施过程中人员素质方面有充分的保障 认真选择和慎重 录用基层管理人员 切勿滥竽充数 四 加大人员考核力度 在人员配置 资源保证 业绩考核等方面做出实施细则规 定 从制度上对此项工作做出保证 并根据各部门实际情况和 存在的问题 有针对性地加以分析和研究 以督促其在短期内 按规定建立和健全管理的工作 五 加强市场调研 以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况 将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势 进行充 分的市场调研 通过调研获取第一手资料 为公司在各区域开 拓新的市场方面作好参谋 六 品牌推广 1 为进一步打响 嘻哈国际传媒 品牌 扩大市场占有率 利用公司新办公地点优越的地理条件 初步考虑以宣传和扩大 品牌影响力 创造更大市场空间 从而为实现奠定坚实的市场 基础上更上一层楼 2 进一步做好内部管理及宣传工作 在各个现场制作和安 装宣传条幅或广告牌 现场展示企业实力 及时制作企业新的业 绩和宣传资料 3 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作 树立良好的企业员工形象和企业文化内涵 给每一位与我公司 人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象 从而对有更清晰 和深层次的认识 七 突破业务范围 成立合作投资机构 暂定 天幕营销策 划机构 1 拟升级原策划部为 天幕营销策划机构 策划部李蒙兼 机构副总监 核心人员编制 10 人 争取投资伙伴合作 全面拓 展淮安广告营销策划市场 多样化多元化并购经营有生命力但 经营不善等企业 2 参与竞标收购淮海广场 新亚 清江商场 广告位不低 于 2 块 广告位竞标成功后 将原有的平面广告位更换为全彩 大屏广告展示位 计划启动资金 600 万人民币 3 承包高速淮安南出口处的三块广告位 高炮 4 大运河广场全彩大屏 80 平米 的设立 启动资金 300 万人民币 5 托管中西医结合医院大治路分院专家门诊 策划部 影 视部负责其业务营销策划 预计启动资金 150 万人民币 6 筹备 淮安人 杂志的刊号 广告许可证等手续 8 月 发行 农电公司迎峰度夏工作方案农电公司迎峰度夏工作方案 2017 公司工作方案 4 锡能农电公司积极应对今年迎峰度夏工作 把迎峰度夏确 保有序供电提高到讲政治的高度来对待 公司统一思想 加强 领导 成立了迎峰度夏 防汛 防台工作领导小组 结合各供 电所实际情况 制定了迎峰度夏 防汛 防台工作的预案和应 急措