“六大体系”搭建安全生产保障平台

六大体系六大体系 搭建安全生产保障平搭建安全生产保障平 台台 安全是企业永恒的主题 而如何构筑保障体系是当前乃至 今后一个时期企业必须认真探讨的课题 面对这一课题 企业 只有构筑融安全理念 安全培训 安全文化 班组联保 风险 评价为一体的安全保障体系 才能实现长治久安 构筑安全理念体系构筑安全理念体系 安全理念是实现安全生产的灵魂 只有将安全理念根植于 职工的脑海之中 才能保证安全生产 企业构筑安全理念体系 首先要强化柔性管理理念 在严字上下功夫 制定并完善安全 隐患排查制度 实施安全工作谁主管 谁负责 谁主办 谁负 责的责任追究制 其次要强化系统管理理念 将安全管理作为一 项系统工程 一级抓一级 层层抓落实 形成全方位 立体化 的安全隐患排查网络 实现安全管理的全员性 动态性和超前 性 其三要强化以人为本理念 坚持安全法规 工程质量 岗 位技能等培训常抓不懈 强化职工的自主保安意识及安全防范 能力 构筑安全培训体系构筑安全培训体系 实现安全生产关键在于提高职工队伍的整体素质 提高职 工队伍的整体素质关键在于搞好职工的安全培训 企业首先要 实施安全培训全员化 从只对一线职工的安全培训 延伸到机 关科室工作人员及相关职工家属的安全培训 使安全培训渗透 到企业的角角落落 方方面面 其二要实施安全培训方式多样 化 按照分级培训的要求 对中层以上管理人员 采取专题研 究 课题攻关 限时达标的方法 对一线职工 采取按专业工种 分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法 对特种作业人员和 安全生产管理人员 采取外委培训的方法 其三要实施安全培 训内容实用化 无论是管理人员 专业技术人员 还是一线职 工 其培训的内容都包括 应有 应知 应会三部分内容 把 补应有 学应知和练应会渗透到安全技术培训的全过程 同时 要将企业急需的现代安全管理新方法 新技术 新材料等实用 性较强的新知识作为职工的必修课 从知识体系上拓宽职工的 认知面 构建起主动适应 超前学习 按需培训的新机制 构筑安全文化体系构筑安全文化体系 构筑安全生产长效机制 安全文化建设显得尤为重要 安 全文化建设 必须突出以人为本 强化安全理念的渗透及安全 文化的养成 企业首先要围绕 安全生产 事故为零的安全远景 牢固树立以安全保障生命 用健康经营人生的安全核心理念 安全第一 生产第二的安全哲学观 安全连着你我他的安全道 德观 安全是亲人的幸福的安全亲情观 安全管理只有起点没 有终点的安全管理观 其二要广泛开展形式多样 内容丰富的 安全文化宣传教育活动 举办安全知识竞赛活动 开展送温暖 献爱心等亲情系列活动 定期不定期地举办安全生产大讨论 电 视安全知识讲座 安全征文等活动 坚持用安全理念武装头脑 用安全思想支配行动 用安全宣传营造氛围 用安全知识指导 实践 构筑安全防线 同时 结合长期的安全实践 整合提炼 企业安全文化 让安全文化进区队 进车间 进班组 进岗位 在潜移默化中对职工进行安全理念的渗透 营造浓厚的安全文 化氛围 构筑班组联保体系构筑班组联保体系 安全生产的根基在班组 只有构筑班组联保体系 才能实 现安全生产 为此 企业要建立班组联保互保体系 使安全管 理压力沉底 让职工深感不仅负有自己不违章的责任 还有监 督制止他人违章的义务 做到相互监督 责任共担 凡在作业 现场查获的违章 除对现场负责人处罚外 对班组其他人员进 行不同程度的处罚 当月无三违 无轻重伤事故的班组 对班组 成员要不同程度的进行安全奖励 增强职工的自主保安 互助保 安意识 强力推动职工向零违章 零隐患 零事故安全目标的 迈进 构筑风险评价体系构筑风险评价体系 超前消除安全隐患关键在于构建安全风险评价体系 实行 安全风险评价机制 可以使安全责任得到落实 形成谁的责任 谁来负 谁失职就处理谁的良好机制 可以对事故隐患做到超 前预防 过程处理 企业要积极从微观上对矿井的生产现场进 行安全预测 超前采取措施 每一项工程开工之前 管理人员 和专业人员要到现场调查分析掌握情况 确定危险源 并对危 险源进行分析找出安全隐患 然后由专业技术人员针对危险源 隐患等情况制定防范措施 编制作业规程 现场区队长 安监员 负责防范措施的落实和检查 作业人员按照作业规程进行正规 操作 构筑安全考核体系构筑安全考核体系 构建安全生产长效机制重在建立安全考核机制 企业首先 要构建起安全责任体系 生产岗位工种的安全生产责任制 区队 管理人员的安全生产责任 安全生产技术部门 科室 和专业人员 的安全生产责任制 专业领导的安全生产责任制 同时 分别建 立起与之相配套安全生产责任追究制 其次 构建起安全考核 体系 严格考核责任制的落实情况 矿级以上领导由集团公