10月超市销售总结范文

1010 月超市销售总结范文月超市销售总结范文 超市销售现在已经很常见了 那么你知道 10 月超市销售总 结怎么写吗 下面小编就和大家分享 10 月超市销售总结 来欣 赏一下吧 10 月超市销售总结月超市销售总结 一一 以 要做为 要覆盖 要动销 为启动泰州市场的思路 以 集中有限资源做有效的事 为启动泰州市场的原则 一 对市场进行调查摸底 由于本人刚调到泰州 对市场的情况不太熟悉 用 20 天时 间对市场情况进行一些初步调查 调查了是 60 家零售店 10 家 c 类餐饮店 3 个连锁超市 3 个卖场 2 个代理商 10 个二 批商 2 个批发市场 分金亭表现为 三个零售店有 50 度特酿 其中有两家是假酒 另一家的生产日期是 xx 年 4 月份 八个零 售店和一个餐饮店及一个连锁店有 45 度四星 十二个零售店有 塑包优曲 其中三个店同时有两款产品 二批商积极性普遍不 太高 批发市场几家有样品 两个代理商都比较热情 通过交 流也增强了信心 反映问题是没有统一的明确的价格体系 姜 堰窜货砸价现象严重 降低了他们对终端的信誉度 竞品表现 为 5 元价位的沱牌酒 3 元价位的当地古粮酒 5 元价位的洋 河普曲 7 元价位的洋河优曲零售店 90 都有 占酒类销售主 流 c 类餐饮以稻花香系列 今世缘系列 福星系列为主流 卖场 以二锅头 洋河 迎驾 泸州酒为主 做车身广告的有洋河 稻花香 百年迎驾 做电视广告的有古顺河 做墙体广告的有梅兰 春 枝江大曲 做店招广告的有六福人家 福星 小角楼 洋河 敦煌等 做路牌广告的有双沟 二 对市场现状进行分析 通过走访并吸收经销商意见 本人分析泰州市场有几点没 有做到位 1 缺少对消费者的情感维护 问几个爱喝酒的人都说以前 喝分金亭 现在不喝了 再问为什么 他们也说不出 要么说 现在都喝洋河了 不难看出 洋河以 精神 文化 及铺天盖地 的广告吸引消费者 沱牌以 川酒 概念生存 而梅兰春因 地产 酒 枯陈酒 得以支撑 我们以前靠降价 回空瓶方式回馈消 费者 后来出现涨价 空瓶降价的情况 使对购买者的亲和力 打了折扣 2 产品的换代定位工作没有跟上 我们扬州市场 南通市 场前期都进行了大量的铺市造势工作 得渠道者得天下 通 过经销商及零售店的口碑和做为 实现产品的覆盖 推销 泰 州市场虽然也做过工作 但力度不大 没有延续性 3 过分依赖经销商 缺少对经销商的督促 指导及必要协 助 与经销商签好合同后如果认为万事大吉了 肯定是错误的 除非经销商确实是理念第一 实力第一 泰州的代理商缺少积 极主动性 缺少做市场的方法 由于二批商的不配合等原因 不能够实现产品的广泛的全面的覆盖 三 拿出启动市场的方案 以 要做为 要覆盖 要动销 为启动泰州市场的思路 以 集中有限资源做有效的事 为启动泰州市场的原则 利用边 际效应 把海陵区和高港区 口岸镇 作为点 寺巷镇 刁辅镇 永安洲镇为作线 然后带动泰东镇 九龙镇 白马镇 徐镇 又可以分为三个阶段 第一阶段为动销阶段 具体表现是吸引 消费者提高覆盖率 这一阶段经销商应让利给业务人员 第二阶 段为增量阶段 具体表现为加大促销 增加新产品 这一阶段 经销商应让利给二批及零售店 设计 10 箱 100 箱等不同的组 别 第三阶段为调价阶段 适当调价可以增加市场活力 提高可 信度 减少恶性竞争 同时使经销商获得丰厚回报 四 征求领导及经销商意见 拿出铺市方案 做好个人工作 总结报告 经过领导同意并与经销商达成一致意见 在十一月 和十二月进行泰州市场的首期铺市活动 从而提高了经销商的 信心 10 月超市销售总结月超市销售总结 二二 9 月 30 日 10 月 7 日圆满完成了 国庆不愁价 促销抽奖活动 活动透过司领导和广大的商户老板的支持 以及同仁们的齐心 协力 取得较好的效果 对本次促销活动作个总结 具体状况 如下 活动时间 20 xx 09 24 20 xx 10 07 活动主题 国庆不愁 价 活动对象 全市市民 活动方式 降价打折买赠抽奖 卖场形象 卖场装饰以白色 粉色为主题 凸显万原家居 的高贵与个性 在卖场内发气球 以及商产品信息 各展位摆 放赠品 装饰展位 衬托出浓烈的节日气氛 奖品提前购置摆 放大厅 正面的位置摆上抽奖箱 给顾客进门第一印象就是 划 算 有东西送 并在大厅搭建舞台 突出这次活动的重要性与 氛围 一 宣传方式 报纸 10 月 24 25 日 时光广告 2 期内版本 费用总计 8300 元 dm 单页 5 万份 安排工作人员发放 单页 费用 7800 电台 10 天 102 8 电台 费用 7200 元 公交电视 10 天 4920 元 160 台车 信息 8 天 105000 条信息 费用 2800 元 拱门 2 座 空飘 6 个 场内舞台布置 分析说明 此次活动取得全公司各部门的用心配合 工程部同事负责 活动现场的音箱调试 活动道具搭建及安保工作 在规定时间 内完成 给抽奖活动带给了有效地硬件保障 人事部和物管部及 营销部在活动期间负责将商场装饰一新 提升了商场的活动氛 围 提前将奖品购置摆放到位 有效地刺激了顾客的购买欲 总结 1 整体状况 业绩统计上看 本次促销没有到达预期效果 预计活动期 间营业额 110 万 实际售卖 85 万 达成率仅 63 客流统计 09 月 30 日 客流 157 人 10 月 1 日 7 日 客流分别为 250 人 305 人 288 人 545 人 258 人 296 人 325 人 活动期间客流不理想 平均人 303 人 天 活动人流量和天 气原因有很大的关系 出现以上状况原因在于 1 宣传媒体推广时间较短 活动前 9 天才正式确定活动开 始 前期筹备时间过长 真正的活动推广时间较短 2 公交广告视频能够做得更好 所有媒体推广时间过短 不能让客户充分理解万原家居促销活动资料 3 dm 单发放的效果有待提高 商场人员储备上需要更多 人手投入到活动中 整个活动上常出现人员监管不到位状况 使整个活动的执行效果严重打折 4 扫楼效果不理想 搜集回来的客户信息总共才 157 个 而花费的费用高达 3680 元 5 宣传时间没有充分利用网络平台的优势 造成宣传有死 角 6 商品摆放不够突出特点 营业员的服务意识不高 产品 专业度不够 不能再短时间内让顾客对商品产生兴趣 营业员 不会占有主动权 大多数是在跟随顾客的思路 在整个活动期 间 我们的营业员大部分没有提高服务意识 服务质量未有提 升 除了服务员自身素质不够高以外 和商场没有培训也有关 系 营业员的服务质量不是一朝一夕的时间能够到位的 要透 过我们平常的不懈努力 透过我们内部培训 定期组织专业知 识学习 提升自身水平 从产品分类 材料特性 如何辨别真 伪 区分产地 如何做到展位的合理布局 培训营业员推荐性 销售 能做到给商户和营业员合理有效的指导 及制定合理培 训计划 2 销售状况 活动期间各商户销售状况 有高有低 总销售额为 9250045 元 售卖较好的罗曼迪卡 xx42330 元 名艺名居 1080000 元 富贵东方 772932 元 最低销售 瑞庭家居 xx0202 元 主要是因为品牌效应不强 价格低端 主要走中低端路线 3 活动成本及相关费用 此次活动奖项 根据销售额设置如下 iphone4s2 台 sony 相机 5 台 金婚钻节 3 套 品牌压力锅 10 个 雨伞 100 把 合计 400050 元 提点 xxxx 元 整体成本 76766 元 商 场支出 34096 元 商户支出 38470 元 未付部分 气球拱门 2400 舞台 1800 合计 4200 扣点方面 星港 59 50 慕思 20 75 芝华士 94 55 澳玛 66 75 富贵东方 xx40 56 上 艺 1574 05 艺 2195 14 扣点合计 5251 30 元 4 活动策划 此次活动的策划 开始的时候透过征求商户意见和之后公 司专会研究 所有人员献策献力 使活动方案较为完整并得以 实施 但是 从细节来看还是不够严谨 包括幸运奖 卡瑞珠 宝的清洗卡 能够换个方式进行 dm 单出来的效果能够根据 印刷工艺 设计更亮一些 相信透过磨合 在以后的活动中避 免发生 5 活动执行 一 电话营销 使用人员 61 人 次 打电话总数 16273 个 a 类客户 xx050 个 b 类客户 25600 c 类客户 3620 个 详 细见附件 二 信息 信息群发客户信息达 550000 条 电话号码达 21000 个 平均每个电话接收达 5 条 三 dm 单发放 学生发放 18 人 次 商户 11 人 次 整体 执行存在监督不利和商户的自觉性都完全没到达标准 整体效 果没完全到达 下午去抽查 存在个别人员不在指定区域的状 况 下次活动务必改善 以到达预期效果 推荐全部请专业发 放传单人员 或学生进行操作 四 扫楼状况 共计花费 36800 元 扫楼有效号码 1570 个 平均每个号 码费用 23 43 元 个 费用相当惊人 推荐下次活动 全部使 用学生 商场派人严格监督 将扫楼的效果提高 让更多的人 明白万原 5 奖品 礼品方面 邀请函客户当中存在个别店面的人员自行领取的状况 状 况混乱 没有真正的落实到实处 也给商场和商户带来了损失 请各为商户自觉加强店员教育 拒绝内部人员领取活动礼品 下次活动一点会加强管控和监督 6 活动中存在的问题 活动期间来的客户较多 但是成交量相当低 整体原因是 多方面的 过来了解产品的居多 所以在销售过程中 要求导 购人员沟通上做到三大主动 1 主动介绍 宣传公司的促销活 动状况及优惠活动 2 主动解答顾客的疑问 3 主动加强与顾客的 沟通 透过顾客对商场的认知度调查来看 各种宣传的途径都 带来一些顾客群 但主要有 透过报纸 小区广告 电话 信 息及周边居民了解到的居多 被朋友介绍过来的顾客也占有必 须比例 所以建立顾客档案和建立推荐机制是务必的 建立顾 客档案 是想透过对老顾客的维护让其为商场带来新的顾客 建 立推荐机制是为了刺激让更多的人将意向顾客带到商场 拉动 销售 7 总结 从活动现场来看 今年的家具行业形势确实受到必须的影 响 销售平稳 没有高潮 调查过几家较大的家居商场 情形 也是如此 但是潜在的刚需顾客还是有的 就看我们怎样去发 觉和如何去培养顾客 当前应提升商场商品的档次和规范提升 营业员行为和素质 根据节日时间 提前将策划方案做出 大 的节日策划在提前两个月的时间完成 小的节日在提前一个月 完成 预留充分的时间便于将方案更细致化 定时到其他商场 了解状况 购买相应的书籍丰富自己的专业知识 透过询问征 求更多的推荐 10 月超市销售总结月超市销售总结 三三 江苏 药房连锁有限公司具有里程碑好处的一年 国药控 股国大药房有限公司收购 全部自然人股权 以 80 11 的股权 控股江苏 药房连锁有限公司 使 成为国大药房的一个控股 子公司 为 的稳定 快速 健康发展带给了良好的契机 一 年来 尽管内部矛盾突显 千头万绪 纷繁复杂 外部医药零 售市场竞争激烈 形势严峻 我们能够正确应对困难和挑战 今年重新设置了内部组织架构 出台了多项管理制度 更新了 微机程序 统一了国大编码 快速开发了多家连锁直营店 成 立了自己的配送中心 取得了经营管理的良好业绩 1 加盟国药控股国大药房有限公司 完成股权转让 今年 公司顺利完成了自然人股权转让 并于 6 月 28 日成 功召开了第二届第一次股东会 董事会 监事会 企业更名为 江苏 药房连锁有限公司 成为国药控股国大药房有限公司的 一个控股子公司 这一具有里程碑好处的重大事件为 长远 稳定 快速 健康发展带给了良好契机 2 实现 批零分离 整合组织架构 按照国药控股 批零分离 的要求 上半年 与江苏公司整 体分离 并重新整合了内部组织架构 组建了营运管理部 综 合管理部 财务部 采购部 物流部 门店管理部 门店开发 部等 3 强化内部管理 健全规章制度 综合管理部是今年刚组建的部门 是管理服务并重的职能 部门 他们在强化内部管理 健全有关规章制度的同时 做好 经营的后勤服务工作 1 狠抓制度建设 今年来制定 20 xx 年发展目标规划 三 年 20 xx 20 xx 年 发展目标规划 20 xx 年分配制度及绩效考核 办法 逐步完善内部激励机制 体现 按绩取酬 多劳多得 的分配原则 为规范促销费管理 制定了 关于加强厂方终端促 销费管理的有关规定 2 细抓行政管理 建立健全了各项基础台账 收发文登记 档案保管 工章使用登记等 对固定资产进行彻底的清查核对 登记造册 并建立了电子文档 及时完成新老门店的装修 改 造任务 用心配合门店开发部对新增门店的考察 选址 设计 装修及货柜货架等设备的购置工作 保证新开门店的顺利开业 建立了资料全面的房屋租赁合同电子文档 统一管理房屋租赁 合同 配合门店开发部 门店管理部做好门店续租协议等工作 及时完成各类证照变更登记工作 为申报了中华老字号用