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班组管理用班组管理用 小小 招招 班组是企业的细胞 是企业最基层的组织 企业的一切工 作 最终都要通过班组得到落实 企业管理的成败得失 都离 不开班组的引线穿针 辛勤劳动 因此 搞好班组管理 是企 业管理的基础 班组与企业的关系 如同地基与大厦 大海和 航船 没有班组作扎实基础 企业大厦将无法立足于松软的沙 滩之上 有了班组厚实的浮力 企业之舟就可在市场的大海之 中乘风破浪 而班组长是班组管理的关键 很多事实证明 班组管理的务实创新是重要源泉 班组管 理必须从大处着眼 小处入手 用精巧的小手笔 做出秀丽的 大文章 但要达到这个目的 班组长必须要下一番大功夫 不 妨从以下几个方面入手 1 班组定出小规矩 制度管理是公司管理的方法之一 班 组应根据公司的经营方针和制度 标准 部门规定等与实际联 系起来 制定出相应的细则和措施 以此来规范班组员工的思 想和行动 2 树立班组周之星 在班组里选拔素质好 能力强 文化 高 业务精 能团结帮助人的员工作为班组周之星 用他们的 言行举止感召人 鼓舞人 在班组管理和生产活动中起表率作 用 3 开展小竞赛 公司目前年轻人居多 要把他们争强好胜 的心理运用好 不时搞些小型的劳动竞赛或技能竞赛 其实有 时这些竞赛并不需要什么奖品 大家需要的只是一种认同和一 种自己在班里位置的明确 可以通过展板公示 这样 不但能 使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进 在工作中 发挥更大的作用 同时也促进了技术差些的职工努力向前看齐 形成互帮互助 人人争先的好局面 带动了班组人员业务水平 的提高 4 做好小核算 如今在公司开张费用到班组 到个人 实 行 abc 作业成本法 班组必须进行全面的成本核算 严细备件 维护费用台帐的管理和登记 通过预算 核算形成责任共负 风险共担的格局 增强员工的经营意识和危机意识 促进员工 主动节约 降低成本 5 开好小沟通 要想让公司的企业文化深入班组 让公司 的决策变成员工的具体行动 就必须要了解员工的思想 同时 要让班组中每名成员坦诚相待 这就需要一个轻松 愉快的氛 围 所以 班组可以不定时的把班组人员组织在一起 通过聊 天等发现员工在生产生活中的一些困难和思想波动 及时地予 以劝说和解决 员工中发生的矛盾通过这种谈心沟通的形式也 会被这种公正 公开的氛围淡化 从而升华对班组建设的认识 凝聚智慧和力量 员工自然会产生一种归属感 亲切感 责任 感 班组才会有强大的凝聚力和战斗力 6 征纳小点子 要成立班组智囊团 为公司 部门管理 发展献计献策 提合理化建议 鼓励员工搞小改革 小发明 小创造 也可对产生经济效益的小点子进行奖励 要通过一个 或几个职工长期的提出建议和意见 带动所有职工关心集体 细心观察 实现群策群力的局面 类似的小管理点子很多 只要我们班组长能用心思考摸索 在实际工
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