盐业财务工作总结

1/14盐业财务工作总结*县盐业有限责任公司XX年工作总结XX年，*县盐业公司在*盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司XX年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：一、企业经济指标完成情况主要业务指标完成情况1、商品购进：XX年完成盐产品购进*吨,其中食用盐购进*吨，同比*吨减少*吨，同比减幅*%。2、商品销售：全年完成盐品销售*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占年计划*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占年度计划*吨的*%；大袋盐销售中畜牧盐销售2/14*吨，工业盐销售*吨。主要财务指标完成情况1、营业收入：全年实现营业收入*万元，其中商品销售收入*万元。2、毛利额：主营业务实现毛利总额*万元;3、费用：全年支付费用总额*万元。4、利润：全年实现利润总额*万元。二、所做的主要工作制定工作方案，统筹安排年度工作为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的*公司XX年工作安排及考核办法，全面安排XX年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了XX年网点建设工作安排、品牌建设实施方案等，统筹安排全年各项工作。加强终端网络建设，开展*品牌宣传加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”模3/14式，将辖区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了*家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行A、B、C三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。根据*品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了*品牌宣传，提高*品牌知晓率。依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售*吨，同比*吨净增*吨，增幅*%。拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效4/14适应市场需求，灵活经营方式。一是对市场萎缩的*实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品*件，实行收益*万元。严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万元。精益管理，降本增效，降低一切费用开支加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必须先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再按照实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”，对发生的可控费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理，严格控制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用*万元，同比*万元下降*万元。尤其是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*%5/14群众路线教育实践活动及双联活动有序开展结合分公司党委印发的*分公司党的群众路线教育实践活动实施方案的通知精神，及时组织召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展批评与自我批评，撰写对照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。恩施分公司二0一四年工作总结及二0一五年工作安排二0一四年，恩施分公司在集团公司的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，坚持以“十八大”、十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻执行中央“八项规定”和省委“六条意见”，深入开展党的群众路线教育实践活动，以促进恩施盐业可持续发展为中心，以科学发展观统领企业改革发展全局，围绕集团公司各项工作目标任6/14务，解放思想、转变观念、克难奋进，进一步强化市场管理，卖优产品结构，深化公司内部改革，经过全体员工的共同努力，完成了年初集团公司制订的各项生产经营目标任务，公司其他各项工作有了长足发展。现将一年来恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排汇报如下：一、经营指标完成情况元至12月完成情况1、商品盐购进全年累计购进各类盐17350吨，完成集团公司17460吨的%；与去年同期相比，减少了6233吨，下降了%。其中：购进原料盐12104吨，完成计划12240吨的%，同比下降13%，下降原因系年初总购进计划比去年减少；购进海湖盐127吨，完成计划60吨的%。购进保健盐757吨；完成集团公司年计划1360吨，%；与去年同期相比，增加了%。购进食品加工用盐2916吨；完成集团公司年计划2700吨的108%;与去年同期相比，上升了%。购进工业盐1436吨；完成集团公司年计划1100吨的%；与去年同期相比，上升了%。购进绿色小袋盐10吨，与去年同期相比，减少了7/141539吨，下降%。2、商品盐销售全年累计销售各类盐17724吨，完成年计划17400吨的%；同比下降%，下降原因系纸塑盐销售控制总量，卖优结构，其中：销售小袋盐13368吨，完成年计划13600的%；其中销售绿盐10552吨，完成年计划8160吨的%，与去年同期相比，多销售2476吨，增加了%；完成纸塑盐2295吨，完成年计划4080吨的%；与去年同期相比，少销售3634吨，下降%；销售保健盐521吨，完成年计划1360吨的%，与去年同期相比，多销售324吨，上升%；销售食品加工用盐2859吨，完成年计划2700吨的%；与去年同期相比，多销售49吨，下降%；销售工业盐1497吨，完成年计划1100吨的%，与去年同期相比，多销售378吨，上升%。3、分装生产截止12月底，恩施食盐分装配送中心共生产小袋盐12502吨，其中纸塑小袋盐1879吨，绿色小袋盐10623吨，占年计划12240吨的%。财务利润全年实现营业总收入万元，主营业务收入万元，其8/14他业务收入万元，其中非盐业务收入万元，实现利润总额万元。各项费用指标完成情况全年管理费用支出万元，销售费用支出万元，财务费用支出万元，除运杂费、水电费用、营业外支出超支外，其他如汽车支出、业务招待费、会议费、办公费等费用均下降幅度较大或控制在年初预算范围内。盐政执法截止12月底，我局共独立查获案件12起，查获食盐吨，全部没收，已结案。二、主要工作情况明确任务、量化目标、工效挂钩、强化考核。根据集团公司年初下达我司的商品流转计划、财务利润计划、市场经理制推进计划、非盐经济、低钠盐销售等几大任务目标，我公司除了继续沿用XX年领导班子年薪挂钩，还采取全体职工工效挂钩制度，从事盐产品经营的人员的岗位工资、月度绩效工资总额与盐产品的月度销售目标和完成本职工作任务情况挂钩，机关全体人员与全州月度目标总任务挂钩，完不成任务则实行倒扣制。我司根据本单位现状，对各项指标进行了量化管理：一是将小袋盐销售计划、非盐销售计划和费用指标控制计划进行分解，量化到部门或责任人，将销售进度全面量化考核；二9/14是严格强化考核监督，为确保各项工作的落实，公司继续沿用XX年的考核制度，设立专职考核员对机关各部门、各县分公司各项工作进展和经济指标完成情况进行月度跟踪考核，按月考核兑现，取得较好的效果。以卖优结构为重点，实现减量保市增效。XX年，我司既有XX年末压销带给本年的滞销压力，又有绿色碘盐换代升级带来的新机遇、新挑战。面对现状，公司确定了以“卖优结构、减量增效”的经营思路，一是制定了月度绩效工资、奖惩挂钩的考核激励措施，将绿色盐、低钠盐的销售目标分解到月，且与工资挂钩。二是加强协调与宣传，我们与物价、工商等管理部门保持了高度紧密的衔接和沟通，争取理解、争取支持，根据政策环境的松紧程度和市场接受程度，适时调整销售结构，逐步加大绿色盐的销售力度，严格控制纸塑盐销售数量，并加大新闻媒体宣传力禄丰县经信局关于开展盐业市场专项整治行动工作总结根据州工信委开展盐业市场专项整治行动实施方案文件精神，为进一步加强我县盐业市场管理严厉打击涉盐违法行为，维护国家食盐专营政策，保护广大人民群众身体健康和生命安全，我县及时组织、工商、公安、卫生、对全县食盐市场秩序进行了专项整治，现将专项整治10/14活动工作总结如下：从XX年7月至10月底，在全县范围内积极协同工商、公安、卫生等部门开展了整顿和规范盐业市场秩序专项行动。通过四个月来的努力，整治行动收到了明显成效，盐业市场经营规范，平稳有序。至10月底，全县共出动执法人员116人次，检查超市、农贸市场、学校、幼儿园、生产加工用盐单位、食堂、餐饮、食盐批发、零售商店共计372家。一、领导重视，明确责任，狠抓贯彻落实。1、召开专题会议，制订专项行动方案我县制定了禄丰县开展盐业市场专项整治行动方案,明确了整治的目标、任务、意义及具体工作安排，提出了整治措施。县经信局牵头，由工商、公安、卫生、等部门参加的盐业市场专项整。2、认真学习贯彻，注意政策把关。我县立即召开了盐业市场专项整治专题会议，把盐业市场整治作为当前一项重要的工作列入议事日程，学习有关文件，分析盐业市场现状，具体分工、明确责任，认真开展好整治工作，同时就这次专项整治行动的工作目标、工作重点、工作措施、工作要求作了专题部署，并结合当前进行的保持共产党员先进性教育，以实践“三个代表”重要思想为行动指导，配合工商及其他行政部门，搞好这11/14次整治行动。二、突出重点，形成合力，集中时间开展整治行动加强与工商、卫生、公安等部门的配合，实施整治专项行动。采取“突出重点、兼顾一般、全面整治”的工作方针，对重点地区存在的重点问题进行重点整治。结合我县实际，采取市场重点检查和重点地区经常巡查相结合的整治措施，把主要精力放在“制止工业盐、非碘盐、不合格碘盐和私盐流入食盐市场”这一块上。着力对生产加工用盐单位、食堂、餐饮、消费者用盐和盐业公司的仓库等重点部位，进行了全方位的检查和治理。在整治工作的后期，我县会同工商、卫生、公安等部门对辖区内食盐生产、销售等情况进行了全方位的监督检查，并对上阶段工作进行“回头看”检查，通过检查，充分肯定了前期各职能部门在维护食盐市场秩序所做出的艰苦工作，继续保持合作，确保食盐市场秩序的稳定和健康地向前发展。三、规范经营行为，杜绝不合格碘盐上市销售维护食盐专营，严格实施食盐专营办法。在这次整顿行动中，我县狠抓了食品加工盐、批发、零售许可经营和盐业公司的仓储盐和碘盐供应情况的检查，并要求各相关部门马上行动起来，对全县经销的食盐，特别是加碘盐和多品种盐进行全面的检查，凡不合格的盐产品一律12/14停止销售，保障食盐市场的健康，杜绝不合格食盐流入食盐市场。同时，严格规范了特殊食品加工单位和病人所需的非碘盐供应。并对各加工用盐单位进行了全面的检查，严厉监控工业用盐单位购进、运输、使用非碘盐情况，防止和杜绝工业盐流入食盐市场的情况发生。在检查过程中没有发现将工业盐、不合格食盐等充作食盐、食品加工用盐批发和销售的行为；也没有发现将工业盐批发、销售给食盐零售商店、餐饮、单位食堂的不规范经营行为，保障了合格碘盐的供应及合法的有序流通。并认真做好每次的监测记录，以保证所销售的碘盐质量，确保老百姓吃上放心合格的碘盐。四、以舆论为导向，搞好宣传工作积极调动一切宣传手段，充分发挥舆论的先导作用，扩大整治工作的宣传