从“金川模式”看安全文化建设

从从 金川模式金川模式 看安全文化建设看安全文化建设 创建安全文化 让管理成为文化 让文化管理安全这是采 访中金川集团董事长杨志强不断强调的一句话 自 2009 年起 通过建立金川模式 该集团事故总量下降了 84 1 较国际同 类型标杆企业杜邦 必和必拓等公司以及国内同行业相比 安 全管控已达到了较为先进的水平 建立行业新模式 自 2009 年起 金川集团开始构筑全球化资源开发的布局 形成了以大澳区 美洲区 欧非区和中亚区 4 个区域为重点的 资源开发格局 以金川为生产经营决策管理中心 兰州为科技 研发中心 上海为营销中心 北京为资本运营中心的经营管理 布局 但是 作为一家集采矿 冶金 化工 建筑等多个高危 行业并存的企业集团 由于行业的特殊性 安全问题成了困扰 公司发展的一块心病 尤其当时整个公司的安全管理仍缺乏科 学的安全文化理念导向 还没有形成一套科学卓越有效的安全 文化构架体系 现行安全管理体制机制还不适应自我管控的要 求 员工不按工艺纪律 操作纪律做事和不按规章做事的不规 则意识和行为依然很严重 在金川集团股份有限公司董事长杨志强看来 金川模式的 建立是金川 50 多年来在安全发展史上的重大突破 一是更加突 出以零伤害为核心的理念 把实现零伤害作为企业安全管理的 第一要务 秉持一切事故皆可预防 一切事故皆可避免和员工 生命安全与健康高于一切的安全理念 反映了现代企业以人为 本的必然要求 二是更加强调系统思考和系统整合 金川模式为 企业实现零伤害目标提供了一套思路和方法引领体系 突出了 全面 全员 全过程 全方位特征 涵盖各专业 各领域 各 层级 涉及生产 管理 经营各环节 各方面 形成各项工作 有机结合 优势互补 良性互动的良好局面 三是更加强调持续 改进的原则 金川模式的实施过程就是追求安全管控模式由事 后管控 缺陷管控 系统管控 风险管控 文化管控逐步转化的过程 其实质就是持续改进的过程 四是更加强调安全文化对企业形象 的贡献 金川模式区别于传统安全管理形式 是安全管理发展的一 种高级阶段 其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安 全文化素质上来 转移到以预防为主的方针上来 通过安全文 化建设提高职工队伍素质 树立职工新风尚 企业新形象 增 强企业的核心竞争力 五是更加强调环境文化氛围的作用 环境 文化氛围是企业安全文化落地与传承的关键 环境文化氛围能 够改变人 激励人和影响人 金川模式把改善和优化环境文化 氛围贯穿于全过程 通过营造卓越的 浓郁的环境文化氛围和 强大的安全文化场 促进各层级员工安全价值观念的转变 规 则意识的树立和良好安全行为的养成 点滴成长路 在金川模式建设过程中 杜邦 必和必拓等国际知名企业 的零伤害理念以及工作前风险思考 任务危害分析等安全管理 方法 虽然给予了金川集团很大的启示 但是由于我国国有企 业的管理体制机制和用人方式与这些企业有着本质的区别 所 以对于金川集团而言 必须结合我国本土企业的管控体制 机 制和用人特点加以创新 才能满足或适应我国本土企业安全管 控的要求 近年来 我国矿山企业安全生产形势正在逐年好转 但与 美国 英国 澳大利亚等国外矿山企业相比 安全生产形势仍 然不容乐观 究其原因 涉及社会 经济以及管理体制机制等 方方面面 以金川模式的管控思想来分析 杨志强认为最主要 的原因是目前国内大部分矿山企业在安全管理上还处在事后管 控 缺陷管控的较低管控阶段 也就是安全管理还处在较低管 控版本 那么它所直接造成的结果就是事故多发 频发 伤害 程度高 杨志强因此建议 作为一个矿山企业 不能长期用事 后管控 缺陷管控的思想管理安全 必须强化管理 用文化管 控的思想管控安全 而金川模式恰恰科学系统地解决了不同行业领域的差异性 围绕人 机 环 管四大要素提供的一套思维模式和行为工作 模式 再者 金川模式是一套安全文化管控集成模式 不受地 域的限制 更不受行业的制约 因此在杨志强看来 金川模式 是可学 能学且不失企业特色的 通过金川模式的深入实践 经过 4 年多的建设 金川模式 取得了较大成效 事故总量大幅度下降 伤害程度明显减轻 大多数单位实现了零伤害 安全生产形势持续稳定 为公司跨 越式发展提供了安全保障 最大的变化表现为三个明显 即事 故总量明显下降 伤害程度明显减轻 大多数单位实现了零伤害 安全生产形势明显好转 全公司实现了连续 900 多天重伤以上 事故为零 形成了统一的标准和管控模式 矿山井下采掘作业 面伤亡事故得到了根本性的控制 矿山井下盘区连续三年未发 生死亡事故和片冒伤害事故 井下车辆伤害事故得到了有效控 制 为推动全公司安全生产形势的持续稳定好转和长周期安全 生产发挥了积极作用 近几年 金川集团喜获中国工业大奖 营业