大力推进企业安全文化建设 努力实现企业本质安全的思考

大力推进企业安全文化建设大力推进企业安全文化建设 努力实努力实 现企业本质安全的思考现企业本质安全的思考 安全第一 预防为主 综合治理 是国家安全生产的一项 重要方针 也是企业必须遵循的一项基本原则 安全文化是企 业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资 财富和精神财富的总和 简单的讲安全文化则是企业全体职工 所共同拥有的安全理念 共同遵守的安全制度及这些理念 制 度所塑造出的行为举止 因此 我们把它进一步定义为以建设 本质安全型矿井 为目标 以提高职工素质为关键 以建设安 全规章制度为重点 以强化安全责任 推进安全科技进步 加 大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法 安 全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益 同时也关系到 社会的稳定和经济的发展 企业要想充分发挥人在企业安全生 产中的主导地位和能动性 确保各项安全措施的贯彻落实 并 自觉遵守执行 就必须建设好 使用好安全文化 一 安全管理 安全文化与执行力的辩证关系 一 安全管理 安全文化与执行力的辩证关系 安全管理的主体是对人的管理 要树立以人为本的管理理 念 首先是要靠文化 文化是企业的灵魂 是管理的最高境界 安全文化是实实在在的 是建立在以人为本的制度文化基础上 责权分明 在执行过程中 要 责权一体 强化执行力度 使 安全生产理念在员工心灵中逐步扎根 以良好的安全文化氛围 使大家都发自内心的做好自我安全 养成良好的行为习惯 安全生产管理规定和制度的落实 靠的员工是执行力 目 前 煤炭企业的安全管理制度 标准都逐步完善 但在执行上 往往出现纰漏 究其原因 一是企业的个别人为了完成生产任 务或获取奖励 心怀侥幸意识 无视安全生产的各项操作规程 和管理规定 二是在用人上不是 用人唯贤 而是 用人唯亲 对管理过程中管理人员的监控力估力度不足 造成安全生产的 执行力差 三是 一些企业在安全行为文化的推介上重视不够 对操作人员的安全素质 技术素质 危害识别与风险评价能力 事故预防能力等培训不到位 导致操作上出现失误 四是有法 不依 执法不严 在安全生产的监督管理上 存在重感情 轻 制度处罚力度 为违规者下次违规造成隐患 所以 一个企业 要在安全管理上达到一个最高境界 在企业安全文化建设的基 础上 要寻找合适的人做合适的事 用规章制度规范管理行为 才能保证执行正确 有序和执行有效 制度文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规 则 安全生产法 明确了各级人员的责任 义务和权利 用 安全生产规章制度来明确企业安全管理 安全生产的行为规范 用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范 只有形成责任明确 责权一体 在安全管理才能做到敢抓敢管 才能落实执行力度 使员工逐步形成良好的安全行为习惯 行 为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化 在管理学上有 一个 海恩法则 讲述了安全管理的金子塔原理 每 10000 起 不安全行为 孕育着 3000 起被忽视的隐患 300 期可记录在案 的隐患 30 起严重的违章操作和 1 起安全事故 要想消除这一 起事故 就必须从细节上把这 10000 起不安全行为控制着 要 通过安全活动 预案演练 安全教育 技能培训 危害识别与 风险评价等 并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生 产运行中 提高危害识别与风险评价能力 使员工熟练掌握本 岗位安全操作技能 树立责任感和使命感 使员工自觉规范自 己的操作行为 在安全管理中 一个非常重要的思想就是要把危害识别与 风险评价工作 融入到日常安全管理和生产运行中去 危害识 别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分 是提高员工安 全意识和素质的关键 通过开展全员危害识别与风险评价 持 续不断的改进和完善及强化执行力度 使风险削减到最低限度 才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根 才能适应持 续改进的安全生产工作需要 二 企业安全文化建设的思路二 企业安全文化建设的思路 实现安全发展 是煤炭企业永恒的主题 因此 推进企业 安全文化 就必须要始终坚持 安全工作零起点 的核心理念 以 争当自主保安型员工 建设本质安全型矿井 为安全目标 围绕企业安全文化建设决策层 管理层 行为层三个层次 树 理念 建制度 抓落实 创载体 形成企业 大安全 的文化氛 围 实现企业的健康发展 做好企业安全文化决策的正确导向工作 企业的风格反映企业文化的个性 而企业决策在企业安全 文化的形成中起着倡导和强化作用 从企业的整体管理角度来 讲 企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下 进行的 企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用 因 此 要真正重视人的生命价值 尊重人的生命 一切以企业员 工的生命和健康为重 树立起强烈的安全事业心和高度的安全 责任感 发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件 把安全工作视为 天 字号大事摆在企业各项工作的首要位置来 抓 防止重生产 重经营 重效益而轻视安全的思想发生 把 安全第一 预防为主 综合治理 的方针作为企业生产经营的 首要价值取向 提高管理者的安全文化素质和管理能力 企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管 理干部 他们既要服从企业决策层的管理 又要管理基层的生 产和经营人员 起到承上启下的作用 是企业生产经营决策的 忠实贯彻者和执行者 他们的安全意识和安全文化素质对整个 企业的形象 对企业整体素质的提高 对企业综合的管理水平 的提高 都具有重要影响 1 管理者要认真学习和掌握管家安全生产的方针政策 企业安全生产的各项规章制度及操作规程 以增强安全生产的 法制观念 责任意识 切实贯彻安全生产工作落实力度 2 管理者要刻苦钻研业务 提高安全生产的管理能力 安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识 不但要懂管理 而且要会管理 同时要不断更新观念 学习应 用现代化管理的新技术 新方法 使之管理科学化 规范化 3 管理者工作中要认真负责 一丝不苟 如履薄冰 安全管理层人员必须尽职尽责 在日常安全工作中要踏踏实实 认真负责 严格依法管理 4 管理者要不断完善各项安全管理制度 并督促落实 随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造 使企业 的一些制度越来越存在缺陷 这就需要安全管理干部不断去补 充完善 使其更加切合实际 具有科学性 可操作性 5 管理者要不断探索安全培训模式 提高教培训效果 企业的安全管理人员要从实际出发 从提高教育效果入手 不 断探索喜闻乐见的安全教育新模式 彻底改变形式单一 枯燥 无味 教育效果很不理想的老模式 使安全教育工作落到实处 6 管理者在安全生产管理中要不断建立和完善安全评 估 评价体系 对每一项工作在实施前 要进行必要的安全评 估和安全分析 有效的进行非常规的安全监督策略 采用逆向 思维方式 换位思考来发现的监督安全隐患 确保生产必须安 全 不断丰富基层员工安全文化建设的新思路 企业基层员工的安全文化和技术素质是企业建设安全文化 的基石 在某种意义上决定着企业安全管理的效果 也决定着 企业的命运 只有提高全体员工的安全文化素质 才能全面提 高企业的整体素质和安全管理水平 1 努力营造基层员工安全文化氛围 要把企业决策层的 宏观决策意图以及各项微观指标通过基层员工的最小组织单位 班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的 只有通过安全 文化渗透 开展形式多样的安全文化活动 如安全演讲 安全 知识竞赛 安全展览 安全经验交流 每日安全工作交流和汇 报等 建立起切实有效的企业基层员工安全文化场 用安全制 度文化 安全观念文化 安全物质文化 安全精神文化来不断 规范基层员工的行为 实现安全意识的飞跃 2 在建设企业安全文化的进程中 注重用安全文化的功 能 安全文化的手段和力量去开拓基层员工的内心文化世界 去挖掘基层员工的精神文化世界 用正确的安全价值观去世能 上能引导 激励基层员工的思想文化世界 用科学的思维文化 方法去完善作业程序 提高操作技能 进而形成全体员工的安 全文化场 3 企业要把提高基层员工的文化和技术素质作为一项重 要任务来抓 应建立安全文化建设研机构 举办安全文化讲座 召开安全文化研讨会 开展安全文化总结经验交流会及安全知 识专题讲座 创造安全文化环境 营造安全文化氛围 4 通过制度化建设来提高基层员工的制度文化素质 安 全管理制度是人创造的 但制度常常也能反过来塑造人 使员 工不知不觉地适应于制度 从而达到约束规范员工的行为 对 企业基层员工安全文化建设来说 从制度入手是一条行之有效 的途径 5 通过自上而下灌输 作为企业员工 由于素质上的差 异和经历的不同 对安全价值观的认识也有很大的差别 企业 基层员工安全文化的形成和提高 往往不是自觉促成的 需要 自上而下的灌输 企业的安全文化建设 就是把企业安全文化贯穿于企业生 产经营管理工作之中 全国多年的安全事故经验告诉我们 众 多的规章制度 健全的安全网络 仍然无法