新员工培训方案范文

新员工培训方案范文新员工培训方案范文 新员工培训目的是使新进员工熟悉和了解公司的基本情况 相关部门工作流程及各项制度政策 增强对企业的认同感和归 属感 是小编整理的新员工培训方案范文 欢迎参阅 新员工培训方案范文新员工培训方案范文 1 结合八月份 公司新晋员工岗位 数量较多 为使新员工 有效参与到公司下阶段工作 综合部将以公司制度为依据 在 八月份开展新员工入职培训 一 培训的主体思路 本着切合公司实际 提升员工与公司的配合默契度 使新 员工能够从容开展即将参加的工作的原则 确定此次培训的内 容包括以下几个方面 一 军训 时间为 3 天 其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神 朴素勤俭的作 风和团队协作的意识 军训的考虑到目前我市奥运规定的实际 情况 军训时间及地点另行制定通知 军训期间 军事训练为 主 同时应利用这个时间开展多样化的各类活动 以丰富生活 淡化军训的枯燥感 比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞 赛 辩论赛 小型联欢会等 这样既能加强新员工之间的熟悉 交流 也能为企业发现一些优秀的人才 二 认知培训 培训时间为 2 天 并安排座谈交流 认知培 训结束后进行认知性的测验 以考核的形式开展 以强化企业 的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解 认知培训主要包括企业概况 企业主要管理者介绍 企业 制度 员工守则 企业文化宣讲等内容 学习的方式实行集中 培训 并由公司的管理者和人力资源部门主讲 认知培训主要 是帮助新员工全面而准确的认识企业 了解企业 从而尽快找 准自己的企业中的定位 三 职业培训 时间为 1 天 职业培训是为了使新员工完成角色转换 成为一名职业化 的工作人员 其内容主要包括 社交礼仪 人际关系 心态与 情绪控制 团队合作技能等 培训的方式是集中培训 在形式 上 以集中授课为主 职业培训结束时以团队的形式进行考核 比如心得体会或者演讲等 四 技能培训 时间为 3 4 天 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的 专业技能培训 分为两种形式开展 一种是集中培训 主要以 营业人员为主 第二为分散式培训 主要以技能熟练的老员工 对相应岗位的新人进行指导为主 以实习的形式开展 五 迎新员工联欢会 时间为晚上 4 30 7 00 由负责人 优秀员员工及历届职工优秀节目组成 宗旨在 增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎 二 培训的组织开展 此次培训具体组织部门为综合部 参与部门为营业部 总 经办 常务副总室 培训相关内容说明如下 1 培训期间 综合部负责人 总经办负责人员应全程参与 涉及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训 营业部 负责人员应全程参与 以保证录用时对人员能够作出合理的评 定 2 培训期间 综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表 包括考勤考核 人员表现考核 培训知识掌握程度的考核等内 容 形成有效的评定依据 3 涉及到迎新员工联谊会 单位常务副总及各部门负责人 将进行参与 新员工培训方案范文新员工培训方案范文 2 新员工的培训一般分为三个阶段进行 新入职培训 岗前 培训 在职培训 其中新入职培训 以企业文化渲染 使新入职 人员了解企业 认同企业 提升企业认同感为主要目的 同时帮 助新员工尽快的适应公司环境 进入工作角色 新入职培训的主要内容为 企业简介 业务简介 发展历程 企业荣誉 企业文化 愿景 使命 价值观 行为准则 规章制度 人力资源管理制度 信息保密 工作管理 职业心态等 岗前培训 是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向 可 采用 导师制 的形式 关注新员工工作流程 岗位职责 专业 知识 业务知识的辅导 在职培训 是新员工试用期结束转正后 正式进入公司系 统多元化的培训体系 下面就公司内部新员工的入职培训拟定 一套行之有效的方案 如下 一 目的 1 使新进员工熟悉和了解公司的基本情况 相关部门工作 流程及各项制度政策 增强对企业的认同感和归属感 2 使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则 增强作为企业人的意识 3 帮组新近员工尽快适应工作环境 投入工作角色 提高 工作效率和绩效 4 帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标 激发起求知 欲 创造性 不断充实自己 努力向上 二 对象 全体新员工 三 培训时间 新员工的入职培训期为 1 个月 包括 1 天的集中脱岗培训 和后期的在岗指导培训 办公室根据具体情况确定培训日期 四 培训方式 1 脱岗培训 由办公室制定培训计划及方案并组织实施 采用集中授课的形式 2 在岗培训 由新员工所在部门负责人对其已有的技能与 工作岗位所要求的技能进行比较评估 找出差距 以确定该员 工的培训方向 并指定专人实施培训指导 人力资源部跟踪监 控 可采用日常工作指导一对一的辅导形式 上岗前 应对新 员工实行岗位实操考核 合格后予以上岗资格 五 培训教材 员工守则 部门岗位指导手册 新员工入职培训 课件 六 培训内容 1 公司概况 包括公司基本情况介绍 总经理介绍 组织 架构图 企业文化 2 员工守则 各项规章制度 3 公共礼仪 行为规范 4 职业道德 5 物业管理基本知识 6 安全知识 包括消防 电力 器械 急救的有关知识 7 岗位实践操作 七 培训负责 培训工作总体由人事部负责 由各部门预先填写培训计划 表 并每次培训前一周提交培训申请表 培训主管跟进配合安 排培训进度 培训人员 培训材料 培训考核等 八 培训考核 培训结果将直接与员工评定挂钩 作为员工通过试用期的 参考依据 培训期考核分书面考核和应用考核两部分 脱岗培训以书 面考核为主 在岗培训以应用考核为主 各占考核总成绩的 50 书面考核考题由办公室统一印制 应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行 上岗前 应对 新员工实行岗位实操考核 合格后予以上岗资格 培训期间的 考核 可以通过观察测试等手段 考察受训员工在实际工作中 对培训知识或技巧的应用 及业绩行为的改善 由其所在部门 的领导 同事及人力资源部共同鉴定 九 效果评估 人力资源部与新员工所在部门通过与学员 教师 部门培 训负责人直接交流 并制定一系列书面调查表进行培训后的跟 踪了解 逐步减少培训方向和内容的偏差 改进培训方式 以 使培训更加富有成效并达到预期目标 十 培训工作流程 1 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及 进人时间 根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培 训具体方案 并填写 新员工脱岗培训计划书 报送人力资源 部及相关部门 2 人力资源部门负责与各相关部门协调 做好培训全过程 的组织管理工作 包括经费申请 人员协调组织 场地的安排 布置 课程的调整及进度推进 培训质量监控保证以及培训效 果的考核评估等 3 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调 查 填写 新员工入职培训反馈意见表 并根据学员意见七 日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈意 见表送授课教师参阅 4 授课教师在七日内拿出改进方案并填写 教师反馈意见 表 交人力资源部审议 5 人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内 提交该 期培训的总结分析报告 报总经理审阅 6 新员工集中脱产培训结束后 分配至相关部门岗位接受 上岗指导培训 上岗培训 由各部门负责人指定教师实施培训并 于培训结束时填写 新员工在岗培训记录表 报人力资源部 7 人力资源在新员工接受上岗引导培训期间 应不定期派 专人实施跟踪指导和监控 并通过一系列的观察测试手段考察 受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善 情况 综合 统计 分析培训为企业业务成长带来的影响和回 报的大小 以评估培训结果 调整培训政策和培训方法 新员工培训方案范文新员工培训方案范文 3 20xx 年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素 质 高技能的员工队伍基础 做好年度员工培训工作 企业新 员工入职培训主要包含药品 科技 网络 电子 地产 珠宝 物业 百货等等行业 一 目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看 集团的新员工入职培训制度不规范 操作上无制度可依 具体表现在以下几个方面 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界 限 即总部的新员工培训应该哪些人参加 分公司的新员工培 训应哪些人参加 课程如何设置等都不清 楚 以今年 4 月份即 将举办的一期新员工培训为例 置业公司没有参加过新员工培 训的已经达 20 多人 如果把在深地区所有没有参加新员工培训 的人统计起来 就 达 40 人左右 这样对新员工培训的组织 课程设置等会产生不利的影响 而且 因为很多人都是已经加 入公司很久了才举办新员工培训 会导致培训失去意义 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系 特别是 金 地之道 的推广活动开始之后 原有新员工培训的课程和 金地 之道 的培训推广计划的关系需要明确下来 二 新员工培训目的 为新员工提供正确的 相关的公司及工作岗位信息 鼓励 新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对 他的期望 让新员工了解公司历史 政策 企业文化 提供讨论的平 台 减少新员工初进公司时的紧张情绪 使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎 让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责 加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 三 新员工培训内容 1 就职前培训 到职前 致新员工欢迎信 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所 办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 部门经理负责 到职后第一天 到人力资源部报到 进行新员工须知培训 人力资源部负责 到部门报到 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 部门结构与功能介绍 部门内的特殊规定 新员工工作描述 职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天 一周内 部门经理与新员工进行非正式谈话 重申工作职 责 谈论工作中出现的问题 回答新员工的提问 企业文化 公司制度 产品介绍 对新员工一周的表现作出评估 并确定一些短期的绩效目 标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈 讨论试用期一个月来的表现 填 写评价表 销售技巧的培训 到职后第九十天 人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现 是否 合适现在岗位 填写试用期考核表 并与新员工就试用期考核 表现谈话 告之新员工公司绩效考核要求与体系 3 公司整体培训 公司历史与愿景 公司组织架构 主要业务公司政策与福 利 公司相关程序 绩效考核公司各部门