装饰安装公司项目队长事迹材料.doc

工作报告/事迹材料 装饰安装公司项目队长事迹材料 ，局项目经理部六项目队项目队长，装饰安装公司（原实业公司）职业项目经理，工作多年以来，他凭借着对企业的忠诚和高度的责任感，参加了多条铁路的建设，屡获殊荣。在城际铁路这个战场，带领装饰安装公司这个名不见经传的施工单位，获得了业主和局项目部的多项奖励，取得了骄人的战绩。xx年11月15日，刚从一公司调入装饰安装公司任职业项目经理不到二十天的同志，带领装饰安装公司一班人，来到城际铁路这个战场。面对班子成员都是新面孔，他提出了班子要实现“零磨合”，尽快进入角色；针对主要管理人员大多是没有现场经验的见习生，而定职的技术人员，算上总工程师也只有4人的管理现状，他提出了六项目队的定位是“学习型”项目部。准确的定位和不断的探索和努力，一年后，让所有工指领导都捏了一把汗的六项目队，各项工作在局经理部都名列前茅。万事开头难。装饰安装公司土木工程管理力量极其薄弱，第一次承揽产值过亿的工程，是所有人员没有经历过的，深感肩上担子的分量和公司领导及员工的期望，安摊建点之初，他带领参战员工住进了低矮、冰冷的小招待所，白天到现场复测，了解工地，拜访地方政府、设计和监理；晚上带领大家熟悉图纸，编制施组。40余天的连续拼战，同志的嘴唇裂开了口子，嗓音嘶哑，体重也瘦了近十斤。元月7日，六队管段的水泥搅拌桩在全线第一个开工，并获得局指三万元现金奖励。20xx年初，南方遭遇百年未见的暴冰雪，正在建设的搅拌站遇到严峻考验。在这种情况下，他提出了必须在春节前完成搅拌站的建设，并成功完成标定，为下一步的顺利施工提供保证。南方没有保温设备，他提出用塑料薄膜覆盖稻草进行养生，没有加热设备，就用砖砌灶台烧水加热。他钉在现场，亲自指挥和操作，几乎每天都是最后一个离开，有时外出办事，不论回来多晚，他也要到现场看看砼覆盖好了没有。一个月过去了，六项目队在共青城树起了全线第一座搅拌站，比计划工期提前了五天，这座搅拌站同时也成了共青城的一道风景。局副总经理李学民看后说，这是全线最像样的搅拌站之一，六项目队也获得了局经理部劳动竞赛的第一面流动红旗。项目队的六十名员工，来自不同的地方，装饰安装公司自己的员工占一半，外聘及退休返聘人员占一半，自己的员工也多为见习生。作为一名项目经理，他知道自己身上的担子有多重。他知道，自己代表装饰安装公司第一次在主战场承担1.5亿元的工程意味着什么，他把“为装饰安装公司的荣誉而战”定为自己的行动指南，分析了项目队的现状，提出了“学习进取，树岗位成才意识；团结和谐，带一流管理团队；开源节流，创最佳经济效益；科学施工，筑百年精品工程”的管理理念，要把项目部建设成为一流的项目部。他坚持谈心制度，和项目部的每位员工一一谈心，无论是办公室、员工宿舍、员工餐厅还是施工现场，都能听到他循循善诱的话语。他推荐员工阅读做企业最受欢迎的人，要求员工做到的，他第一个做到。到现场一年来，作为家中的独子，年逾七旬的父母房屋拆迁他没能回去；作为丈夫，家里的房屋装修他没有在场；作为父亲，女儿上学他没有送过。不是他不想尽孝心，不是他不愿成为妻子的依靠，不是他吝惜给女儿浓浓的父爱，是六项目队这个大“家”牢牢地拴住了他，他由此赢得了员工的信任和敬重。在他的带领下，班子成员也处处以大局为重，以现场为重