2020采购部的个人年终工作总结5篇范文 采购员工作总结

20202020 采购部的个人年终工作总结采购部的个人年终工作总结 5 5 篇范文篇范文 采购员工作总结采购员工作总结 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝 就在此时需要回头 总结之际才猛然间意识到日子的匆匆 下面就是小编精心收集 整理的 20 xx 采购部的个人年终工作总结 5 篇范文 采购员工作 总结 欢迎借鉴参考 20 xx 采购部的个人年终工作总结采购部的个人年终工作总结 5 篇范文篇范文 采购员工作总采购员工作总 结结 一一 回首 20 xx 年 我在总公司的正确领导下 在上级主管的亲 切关怀和各位同事的真情帮忙下 认真贯彻执行公司采购管理 规定和实施细则 努力提高自身采购业务水平 按时按量按质 的完成了皮边收购工作 现把一年来的工作状况总结汇报如下 一 着眼职业需求 认真学习专业知识 采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量 作为一 名皮边收购员 深感职责重大 使命光荣 务必不断提高自己 的基础理论知识 一年来 我认真学习采购基础知识 认真研 读 皮革质量检测标准实用手册 我虚心求教 不断向周围 有经验的老采购学习 努力提高自己的业务水平 在干中学 在学中干 透过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论 以厚实 地理论支撑保证工作潜力的不断进步 二 着眼使命牵引 全力完成采购任务 采购工作看似简单 却是保证产品与服务的正常供应 以 支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础 最关键环 节 一年来 我按照公司的要求 用心围绕价 质 量 地 时等基本要素展开采购工作 按照供应计划指标 用心开拓货 源市场 货比三家 价比三家 选取物美价平的物资材料 全 年共完成 xx 的猪皮采购工作 圆满完成了本年度的采购任务 为公司的发展做出了自己应尽的贡献 三 着眼公司发展 不断提高供应质量 为了能采购的质量好的原材料 我用心联系亲朋好友 努 力开拓进货渠道 多次跑 xx 下 xx 以职责担当重任 以忠诚 回馈信任 有时为了降低采购成本 不惜动用自己的关系 甚 至和供应商争得面红耳赤 今年 x 月 我从一个朋友那里得知 有物美价廉的猪皮供应 能够有效地降低采购成本 但我深深 地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大 的 为了掌握第一手资料 我利用节假日时间前去 明察暗访 几次与之洽谈 最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道 几年来 我在采购工作中礼貌待人 诚信于人 树立了公司的 良好形象 在应对各种诱惑时 能以公司大局为重 以自身的 人格为重 做到了不迷失自我 采购工作是个艰苦的工作 常常风里来 雨里去 在外奔 波错过饭点更是常有的事 但我既然选取了这个行业 就会以 崇高的使命感和职责感把这项工作干好 一份春华 一份秋实 在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水 但收获的却是那一份 份充实和一份份沉甸甸的喜悦 有工作是快乐的 采购工作在给我艰辛的同时 更给了我 不断地成长与收获 新的一年已经来临 在新的一年里 我决 心以感恩公司 回馈公司的使命感 继续发扬不怕苦 不怕累 的精神 不断提高自己的职责心 不断减少工作失误 提高工 作效率 并利用业余时间充实提高自己 参加国家注册采购师 资格培训 把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一齐 提高成本概念 利润思维 风险意识和统筹潜力 向一个更优 秀的采购靠近 做一名真正的优秀采购员 20 xx 采购部的个人年终工作总结采购部的个人年终工作总结 5 篇范文篇范文 采购员工作总采购员工作总 结结 二二 20 xx 年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大 采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战 回顾 20 xx 年采购 部整个年度工作状况 总结如下 一 采购部内部员工比较稳定 整个部门人员配置比较完 整 工作职责心和工作热情都有了很大提高 相互配合密切 分工细化 但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和 提高 力争在 20 xx 年采购部全体员工发展水平能和公司发展相 适应 二 工作状况 1 采购物资 1 20 xx 年应付总额 1372384 20 20 xx 年采购总额 3425032 4 支付总额 2666146 67 支付比例 56 主要产品 的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下 都有 5 10 的成本降幅 2 采购物资到货及时率和合格率 85 92 3 加强了与原有供应商的沟通和协调 并拓展了一批新的 合格供应商 基本解决了电源适配器的老大难问题 保证了电 源适配器的性价比优势 同时用心寻找质优价廉的原材料进货 渠道 大部分原材料的价格都有必须程度的下降 2 库房管理 20 xx 年公司整个产成品和原材料出入库数量 和品种都比较繁 多 原材料的存放基本能做到按类摆放 成 品 半成品能划分区域 分类堆放 原材料发放过程中对数量 品名 规格都进行把关 降低了发料中可能存在的各种隐患 但成品发货过程不容乐观 出现了混装 错装 漏装等现象 极大的影响了公司整体形象 因此 20 xx 年针对库房暴露出了许 多问题 库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化 杜绝 类似状况的再次发生 在 20 xx 年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足 采 购物资的及时性在 20 xx 年务必要有一个质的飞跃 尽量克服以 前到货不及时的各种不利因素 安排好原材料的到货时间 减 轻由此给生产带来的不利因素 进一步维系好与现有供应商的 合作关系 并多渠道开发新的合格供应商 拓展进货渠道 降 低采购成本 提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心 优化采购部内部整个管理方式 全方位适应公司未来发展的需 要 20 xx 年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会 伴 随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强 对 公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求 为了提升采 购部全体员工的工作潜力和工作职责心 顺利适应公司改制发 展和大规模生产的需要 现对 20 xx 年采购工作规划如下 一 继续加强和稳定采购部人员的配置结构 提高全体员 工的人员素质 思考到大规模生产的需要 需增设一名采购人 员 一名库房管理员 配合和加强采购部内部管理和物资出入 库管理工作 二 持续和加强同现有供应商的管理与联系 透过与质量 和生产联系 淘汰一些在供货及时率 质量合格率方面较差的 厂家 继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商 充实原 材料进货渠道 确保数字机顶盒的大批量生产 三 进一步降低原材料价格 控制好对供货单位的付款比 例 在减轻财务部资金压力的同时 保障原材料进货渠道畅通 四 库房的出入库物资 20 xx 年全面实现电脑化管理和票据 打印 加强库房成品出库的监督力度 库房管理人员的业务水 平和工作职责心还要进一步强化 定期对库房进行检查 按 iso9000 规范库房货物堆放和原材料摆放要求 杜绝库房脏 乱 差现象 提升整个库房工作形象 确保原材料发放和产成品进 出的一致性和准确性 五 切实保证成品出货的物流畅通 降低物流运输风险 多渠道开发联系物流公司 降低物流成本 保障货物及时 准 确 完好地到达用户所在地 相信 20 xx 年既是公司规模化 产 量化的一年 也是考验我们采购部门业务水平 管理水平的一 年 采购部全体员工务必从我做起 从工作细节开始 只有不 断提高和强化工作潜力和工作职责心 才能更好地适应公司未 来的发展需求 20 xx 采购部的个人年终工作总结采购部的个人年终工作总结 5 篇范文篇范文 采购员工作总采购员工作总 结结 三三 一 完成工作方面 1 完善采购制度 降低成本 根据材料采购计划 按时 按需对公司主要产品及辅材进行申购 在请购材料的同时 并 把材料的价格信息及时带给给相关技术部门 为产品设计选材 带给图纸和成本估价 提高采购员的自身知识及业务水平 保 证货比三家 质优价廉的购买到材料 减少工程成本 提高采 购效率 提高企业利润 为降低成本 透过寻找多方供方 做到询价 比价 议价 从中选取物美价廉的供方 2 与各供应商建设立并持续良好的关系 下半年进一步加 强对供应商的管理 对每家来访的供应商进行分析了解 确保 每一个适宜的供应商的资料不流失 同时也利于采购对供应商 信息的掌握 从而进一步扩大市场信息空间 建立合格供应商 名录 对供应商进行评价和分板 合格者才具备供商资格 3 工作中团结同事 能正确处理好与领导同事之间的关系 持续良好的沟通 充分发挥岗位职责 认真完成各项工作任务 协助相关部门的工作需要 能按照技术部的要求及时与各供应 商进行沟通协调 尽最大努力按照我司的标准供应产品 4 上半年的工程订单所需设备均可按时交货 未能及时到 货设备也及时向上级反映 并做出相应的处理 供应商供货时 也要求其带给必要的资料 二 采购工作的几点体会 1 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督 有问题 将会在第一时间反馈给上级领导 2 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面进行开展 工作 采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价 比价 注重沟通技巧和谈判策略 3 加强对供应商的管理协调 合作过程中 采购员务必公 正严明 最终为公司选取最优且具有战略伙伴的供应商 4 逐步加强对设备及材料的价格信息管理 提高部门采购 员的工职责感觉 下半年采购部将个性注重采购人员的工作分 配 保证采购设备及材料信息的有效追踪 在专业明白得到提 高的同时 业务素质及职责感十分重要 做一个有职责感的采 购员 把好公司的进口关 三 采购工作上的小要求 对各部门的请购问题上 期望请购部门给采购部必须的采 购时间 请购材料时做好请购计划 尽量避免当天请购要求当 天要货 或是第二天立刻要货 为此将打乱采购员的工作计划 急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高 不利于控制成 本 请各部门做好请购物料的计划 四 工作上的缺点和不足 1 关于凤岗深联设备新装 s11 250kva 临时变压器工程 由 于采购及施工过程中没有及时发现并带给相关的证书和报告 导致在工程验收通电时 出现了低压计量柜不贴合标准的问题 给公司造成了极坏的影响 和很大的损失 此类低级错误是完 全能够避免的 但是由于采购部的疏忽 给公司带来不必要的 影响与麻烦 公司作出任何的处罚都愿意承担 透过这次的教 训 今后的采购部工作要求更加完善 在设备进厂前 各种相 关资料务必全部到位 后续并要求供应商设备如有任何的变更 务必把资料补全 并了解市场的变化 要求各采购对设备要充 分了解 避免此类问题再次发生 2 供应商体系没有完善 对重要的材料 设备没有建立健 全的资料库 工作的计划性不强 没有充分了解市场的行情 有关于东莞市变压器方面的变化状况没有掌握到位 部门与部 门之间的沟通也未能到达理想的效果 以上都是采购部现所存在的问题 自身所清楚的问题 我 们会一一的克服 有什么做得不对或不到位的 也期望领导及 各部门同事多提出你们宝贵的意见和推荐 你们都是我们身边 的良师益友 有你们支持 我们才能够进步得更快 五 下半年的工作计划 1 完善供应商体系 对重要材料 设备的供应商要求到达 2 3 家 确保材料 设备能够了及时供应 随时关注市场变化 尽量利用多渠道来降低成本 控制质量 稳定现有供应商 开 发有潜力的供应商 不断优化供应商体系 在工本中不断改善 工作方法 不断积累经验 2 随着市场的因素影响 各种原材料的价格都在不同程度 上涨或是下调 采购员要做好价格的比对 做好比价 议价 了解市场价格 从中选取优秀的供应商 避免供应商以各种理 由对公司提出涨价的要求 3 继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买 及设备进场 以及工程所需的设备的各种质资 4 采购物资进行分类 制定分类物资采购制度 如工程设 备和设备零部件的采购无法在短期内完成 所以在采购的过程 中要做好采购计划 如日常所需文具等常用物资 做好相应的存 货 购买量大则能够降低成本 5 配合仓库 掌握好仓库库存 了解销售的状况 使采购 工作不处于被动状态 及时清查库存呆滞品 并上报上级处理 6 采购员的产品知识及业务素质透过培训和相互学习 使 专业知识及业务水平得到提高 同时培养新进人员 使之尽快 熟悉工作 在下半年的工作中 我部门人员仍会认真工作 不断提高 自身素质 管理水平及专业的产品知识 增强职责意识 提高 完成工作的效率 同时我们也会选取性采纳公司其他部门提出 关于下降成本和提高效率的方法 并不断的大胆尝试 取其精 华去其糟粕 为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量 20 xx 采购部的个人年终工作总结采购部的个人年终工作总结 5 篇范文篇范文 采购员工作总采购员工作总 结结 四四 时光荏苒 日月如梭 本人已在 xx 市 xx 厂从事采购员工 作 20 余年 过去的工作中 我作为采购部的一名员工 在董事 长的领导下 同事们的配合下 竭忠尽智 呕心沥血 认真地 履行了岗位职责 圆满地完成了采购任务 由于按时按期 保 质保量 优化流程 降低成本 因而得到了领导的赞赏 厂里 的嘉奖 并曾多次获得 先进工作者 荣誉称号 下面我就作一 简单总结 上报各级领导同志 1 优化采购流程 采购流程是 收集信息 询价 比价 议价 评估 索样 决定 请购 订购 协调与沟通 催交 进货检收 整理付款 我十分注意优化采购流程 同时认真执行工厂采购管理规定和 实施细则 严格按采购计划采购 做到及时 适用 对购进物品 做到票证齐全 票物相符 报帐及时 2 降低采购成本 我了解供应链各个环节的操作 明确采购在各个环节中的 不同特点 作用及好处 尤其注重收集市场信息 及时向部门 领导反馈市场价格和有关信息 在熟悉和掌握市场行情的状况 下 我按 质优 价廉 的原则货比三家 择优采购 我不仅仅 合理安排采购顺序 对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安 排采购计划 及时购进 而且注意合理降低物资积压和采购成本 只要能降低成本 不管是哪个环节 我都会认真研究 并 与同事商讨办法 千方百计降低成本 我发货时遵循少量多次 的原则 在不影响销售的前提下 尽量充分利用供应商的信贷 期 保证公司资金周转 在发货方式上面 尽量以送货上门的 方式进行 从而降低公司的额外提货费用 在付款方面 也间 接性地降低成本 当其他同事及时将市场价格信息传递给我后 我便在与供应商谈判时做到了心中有数 从而成功降低库存成 本 另外 每月月底 因为销项税远远大于进项税 为了降低 工厂不必要的税收 我都用心主动向客户催要增值税票 3 严格采购质量 我主要是透过竞标方式选取供货渠道 从而严把采购质量 关 物资采购时我选取样品供使用部门审核定样 购进大宗物资 均须附有质保书和售后服务合同 我还用心协助有关部门妥善 解决使用过程中会出现的问题 4 加强物品保管 采购单执行 到货接收 检验入库后 我加强与验收 保 管人员的协作 并带给有效的物品保管方法 以防止物品保管 不妥而受损失 5 检查工作缺点 众所周知 采购部是工厂业务的后勤保障 关系到工厂整 个销售利益的最重要环节 因此采购员岗位职责重大 而成为 一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业 道德基础上 持续对企业的忠诚 不带个人偏见 在思考全部因 素的基础上 从带给最佳价值的供应商处采购 坚持以诚信作为 工作和行为的基础 规避一切可能危害商业交易的供应商 以及 其他与自己有生意来往的对象 不断努力提高自己在采购工作的 作业流程上的知识 在交易中采用和坚持良好的商业准则等 多年以来 我在工作中勤勤恳恳 兢兢业业 尽职尽责 任劳任怨 虽然取得了必须的成绩 但同时也感到离领导和生 产的要求还有很大差距 具体表此刻 1 在思想上观念老旧 有时跟不上形势发展的要求 不能 与时俱进 锐意进取意识差 务必加强学习 以适应企业深化 改革的需要 2 在管理上力度不够 有时执行制度不够坚决 工作中还 有拖拉现象 这是在今后工作中务必加以克服的问题 3 在工作中容易急躁 有时不能妥善处理好设备和生产 领导和同事等问题的关系 4 在工作上偶尔懒散 要有吃苦耐劳的精神才行 这样才 能把把工作做到最好 6 设想努力方向 今后的工作中 我要努力学习业务理论知识 不断提高自 身的业务素质和管理水平 使自己的素质有一个新的提高 我还 要虚心向其它部门学习工作和管理经验 借鉴好的工作方法 并 进一步强化敬业精神 增强职责意识 提高完成工作的标准 从而为工厂的发展再创佳绩 再立新功 20 xx 采购部的个人年终工作总结采购部的个人年终工作总结 5 篇范文篇范文 采购员工作总采购员工作总 结结 五五 20 xx 年的脚步即将迈向身后 回想走过的脚印 深深浅浅 一年时间 有欢笑 有泪水 有小小的成功 也有淡淡的失落 20 xx 年这一年是有好处的 有价值的 有收获的 在工作 上勤勤恳恳 任劳任怨 在作风上廉洁奉公 务真求实 我们 树立 为公司节约每一分钱 的观念 用心落实采供工作要点和 年初制定的工作计划 坚持 同等质量比价格 同等价格比质量 最大限度为公司节约成本 的工作原则 在魏总的直接领导和支 持及公司其他同仁的配合下 20 xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份 新签合同 20 份 完成乙供材料计划核批价格 140 份 共计完成材料设备采 购计划 228 份 执行状况良好 较圆满地完成了所承担的任务 现将主要工作状况总结如下 一 组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采 购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督 20 xx 年我们进一步强调采购工作透明 在采购工作中做到 公开 公平 公正 不论是大宗材料 设备还是小型材料的零 星采购 都尽量多的邀请相关职能部门参与 即使在时间紧 任务重的时候 也始终坚持这个原则 邀请审计部相 关人员一齐询比价 采购前 采购中 采购后的各个环节 中主动理解审计监督 即确保工作的透明 同时保证了工程进 度 1 完善制度 职责明确 按章办事 20 xx 年透过组织学习 采购管理战略 和公司 iso9000 质 量管理体系文件 透过换版之机完善了更具操作性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业指导书 等采购 管理制度 制度清楚 操作有据可查 为阳光采购奠定了理论 基础 2 公开公正透明 实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标 邀 标单位都在三家以上 有的多达十余家 并且邀标谈质论价全 过程总工办 工程部 审计部 采购部都参与 增加阳光采购 透明度 真正做到降低成本 保护公司利益 3 采购效益全线凸现 实施公开透明的阳光采购策略后 同等的材料设备价格东 和湾比东和银都便宜了 东和春天西区比东区价格降低了 3 5 为公司节约了 100 多万的采购资金 直观有效地降低了材 料设备采购成本 4 监督机制基本构成 做好价格和技术规格分离和职能定位工作 价格务必经采 供部和审计部 技术务必经工程部和总工办 构成相互制衡的 工作机制 防范 抑制腐败 建立材料价格信息库和材料价格监 管机制 提高采购人员的自身素质和业务水平 保证货比三家 质优价廉的购买材料 减少工程成本 提高采购效率 提高企 业利润 二 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面开展工 作 20 xx 年采供部继续围绕 控制成本 采购性价比最优的产品 的工作目标 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行 询比价 注重沟通技巧和谈判策略 要求各长期合作供应商在原东和银都 东和湾 东和春天 的原价位的基础上下浮 5 8 个百分点 当然针对部分价格较高而 又不降价的供货商我们也做了局部调整 同时调整了部份工作 程序 增加了采购复核环节 采取由采供部副经 理在采购人员对材料 设备询比价的基础上进行复核 再 由采供部经理进一步复核 实行了 采购部的两级价格复核机制 然后再传送审计部复核 力求最大限度的控制成本 为公司节约每一分钱 采供人 员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 三 进一步加强对供应商的管理协调 20 xx 年采供部进一步加强了对供应商管理 本着对每一位 来访的供应商负责的态度 制定了 采购供应部供方信息表 对每一位来访的供应商进行分类登记 确保了每一个供应商资 料不会流失 同时也利于采供对供应商信息的掌握 从而进一步扩大了 市场信息空间 建立了合格供方名录 在进行邀标报价之前 对商家进行评价和分析 合格者才能进入合格供方名录 才具 有报价资格 根据公司管理层的最新思维 公司新一代的供应商也应建 立在真正的战略伙伴关系上来 甚至拿他们当自己公司的部门 来看待 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所 有供应商的支持力度 供应商对每家客户不同的政策个性给予 我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞 争力的高低 房地产和建设行业是个相对特殊 独立的行业 供应商圈子相对独立 比如钢材 水泥可用供货商资源并不多 房地产企业都用 着很多同样的供应商 因此采供部务必思考怎样既能使供应商 始终至终 一如既往的给予我们最优政策 又能更好的为公司 营造良好的外部合作环境 使供应商能真正全心全意的为 东和服务 抛弃双方的短期利益 谋求共同长期的健康发 展 我们发展了诸如 达钢集团 拉法基水泥集团 鸽牌电线 电缆公司 伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位 从而抢占节 约成本 降低价格的制高点 为公司的持续健康发展奠定基础 四 步加强对材料 设备价格信息的管理 20 xx 年采供部进一步加强了对材料 设备信息的管理 每 一次材料设备的计划 询比价都进行了复印留底 持续了信息 资料的完整 同时输入电脑保存 建立采供部材料 设备信息 库 以备随时查阅 比较 五 提高部门工作员工的业务素质和职责感 20 xx 年采供部个性注重 除组织部门人员进行培训外 还 注重在