供电企业的安全生产管理和控制

供电企业的安全生产管理和控制供电企业的安全生产管理和控制 安全与效益是供电企业生产经营管理的两个主题 是完整 的辩证统一体 安全生产是保证企业经济效益的基础和出发点 经济效益是安全生产的目的和归宿 应很好地把安全生产与经 济效益统一起来 当安全与经济效益发生矛盾时 首先应考虑 安全 采取妥善措施来消除不安全隐患 以确保企业的经济效 益 笔者结合宁德电业局企业管理实践 从五个方面浅谈电力 安全生产管理和控制的策略 一要发挥安全生产两个体系的积极作用 将企业生产的安 全职责落实到位 诚然 企业安全生产只依靠安监机构和安全 网的工作是远远不够的 必须依靠企业生产安全保证体系和生 产安全监督体系的有效运作 才能实现保人身安全 保电网安 全 保设备安全的企业安全生产目标 安全生产 人人有责 横向到边 纵向到底 正是安全管理整体性概念的体现 安全 保证体系各部门都要同心同德 齐心协力 认真落实岗位安全 职责 分别做到层层把关 分兵把守 按三级控制的要求履行 好岗位安全职责 有效的安全保证体系加上到岗到位的安全监 督体系 这样就可构筑起一道企业安全生产的铜墙铁壁 保证 安全生产目标的实现 二要严格执行安全生产奖惩制度 以奖促遵 以惩纠违 努力实现双零目标 习惯性违章行为屡禁不止 难以根治 在 工作中的随意性 不规范行为对作业安全构成威胁 安全的重 奖重罚有时不能起到应有的激励 约束作用 作业人员对安监 人员的监督和管理抱有抵触情绪等 要解决这些问题 就应当 注重采取物质奖励和精神鼓励相结合的方式 对员工进行有效 激励 如年末企业对那些坚守岗位安全职责 主动纠正违章行 为的职工 安全管理人员和领导进行不定期 不定量地进行表 扬和奖励等 如此一来 职工才会确信 在工作中遵章守纪 纠正违章 查找和消除隐患等行为是符合企业目标和领导要求 的 也是可以得到承认和赞赏的 同时 在安全管理中要注意 惩教结合 既不能只惩不教 又不能只教不惩 要注意减少其 负面影响 毕竟 过于频繁的惩罚会导致职工对安全管理人员 及领导产生消极 躲避 不满 对立 抵触等情绪 会削弱员 工本身的工作积极性和责任感 三要实施安全目标控制和偏差管理 确保安全生产规范有 序 企业的安全管理工作 从管理学的角度来看 就是一种控 制过程 所谓控制 一般是指为了确保组织的目标以及为此而 拟定的计划能够得以实现 各级管理人员根据为实现计划和目 标所确定的控制标准 对下级的工作进行衡量 测定和评价 并在出现偏差时及时进行纠正 以防止偏差继续发生或再度发 生 安全目标控制包括 3 个步骤 确立控制标准 衡量偏差信 息和采取纠偏措施 目前控制标准可谓是完善的 制定并完善 了一系列安全法规 法令 如 安全生产工作规定 电业 安全工作规程 电业生产事故调查规程 等 衡量偏差信 息在实际工作中主要有 事故预想和反事故演习 季节性安全 大检查和安全性评价 了解和掌握偏差信息是控制工作的一个 重要环节 而在发现有偏离标准的情况后 立即采取纠正偏差 行动才是控制安全的根本目的 四要认真开展危险点分析和预控 防患事故于未然 安全 管理经验证明 开展危险点分析活动是实现三级控制的重要环 节 生产实践中 找准危险点是前提 控制危险点是关键 化 解危险点是目的 通过危险点分析 可以指明防范的重点 达 到安全的目的 这一活动紧紧抓住了人这个关键因素 是一种 由过去的管结果转变成管因素 管过程的超前预防 超前控制 的现代化安全管理手段 企业有效地开展危险点分析活动 把 人为的 设备的 环境的 管理的等各种可能发生的事故隐患 消灭在其形成之前 充分地体现了预防为主的方针 以达到防 患于未然的目的 为此 首先要从整治思想上的危险点入手 克服思想上麻痹和行动上的习惯性违章 同时做到五到位 即 安全思想教育到位 岗位安全职责履行到位 实施措施到位 具体行动到位 事前预防到位 五要落实安全性评价工作 夯实安全生产基础 安全性评 价是用更科学 更合理的手段如评价 诊断来代替粗放的安全 管理方法 用更精细的检查和量化的分析来取代传统的工作方 法 弥补传统管理上的不足 更有利于促进安全生产 供电 企业安全性评价 是一个较为科学 比较系统的安全评价标准 它能够对一个企业的安全生产现状做出客观的估计 同时评价 组的成员都是从事安全生产工作多年的老专家 有着丰富的电 力安全生产实践经验 不仅可以全面查找安全生产上存在的问 题 而且能帮助拓展安全管理的思路 传授先进的安全生产经 验和办法 通过系统地评价 不仅能够排查出安全生产上现时 存在的问题 而且通过全面的整改 能提高安全生产的整体水