行政人事部年终总结

行政人事部年终总结行政人事部年终总结 企业行政人事管理制度的合理有效设计 有助于企业内部理 顺工作分工 便于内部管理 今天小编给大家带来了行政人事部 年终总结 希望对大家有所帮助 行政人事部年终总结篇一行政人事部年终总结篇一 20 年即将过去 在这一年中 在公司领导的悉心督促下 在各部门同事的协助和大力配合下 行政人事部整体管理水平 得到了很大的提高 在工作上获得了喜悦 感慨 也获得了探 索 得到了突破 通过这一年不断的实践和积累 部门综合素 质和能力得到了一定程度的提高 现将这一年的工作情况汇报 如下 一 20 xx 年工作回顾 一 人力资源管理工作 1 人才配置 20 xx 年是企业人员需求比较频繁的一年 由于物业行业是 一个专业性较强的行业 并且物业市场相对较为年轻 人员流 动性很大 20 xx 年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才 20 xx 年使用的渠道包括参加人才市场招聘会 人力资源市场招 聘会 唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等 截止至 20 xx 年 11 月 30 日 招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的 95 以 上 能满足公司各部门岗位需要及正常运转 但是对于一些专 业性较强的人员 例如水暖技工 强弱电技工等职位并未建立 有效的专业招聘渠道 1 1 人员在岗情况 截止到 20 xx 年 11 月 公司实际在岗人数 133 人 其中总经 办 3 人 行政人事部 6 人 财务部 10 人 企划部 5 人 工程部 34 人 安管部 32 人 客服部 14 人 商管部 24 人 美食广场 部 5 人 较 20 xx 年同期岗编人数同比下降 13 1 2 人员招聘 1 2 1 招聘渠道 20 xx 年的招聘渠道依然是常规的网络招聘 媒体招聘和现 场招聘 在 20 xx 年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道 校 园招聘 企业走进校门 既对公司人员进行了招聘 同时也对 企业进行了较好的宣传 提升了企业形象 本年度招聘渠道如下 通过对 20 xx 年各种招聘渠道进行相关比较 网络招聘是供 求量较大的渠道 能对公司现有各岗位 包括年龄段 技术性 等方面的岗位有不同程度的供求 报刊及人才市场现场招聘会对 更勤及车场安管员等有很大的帮助 1 2 2 面试情况 20 xx 年公司累计应聘 511 人 入职新员工 120 人 累计离 职 168 人 20 xx 年度招聘的重点职位为 工程高压电工 水暖工 经营 管理部导购员 美食广场水吧人员及营销方面的人才 招聘难度较大的职位为 工程技术人员和营销专业管理方 面的人才 因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导 购 综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为 1 20 xx 年新增人员为企划营销主管 为新增岗位人员配置 需要 2 为顺应公司组织变革和业务发展需要 对中高层和核心 专业岗位人员职业素质要求高 3 20 xx 年初 七 八月份员工大批量辞职流失 招聘时间 非常紧迫 4 工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺 此行 业内工程专业人才的薪资水平偏高 就业选择机会多 1 2 3 公司现有人员比例 公司现有人员比例为男性员工 81 人 女性员工 52 人 1 2 4 公司人员走势 单位 人 表 2 20 xx 年公司人员明细 通过上图可分析得出 在 20 xx 年 公司领导根据各部门实 际运营情况 对部门人员岗位配置进行整合 各部门全年入职 员工人数逐渐减少 整合后各部门离职员工人数稍高 各部门 员工全年人数有所降低 整合后各部门人员岗位相对稳定 同 时也为公司员工工资款项节省了开支 3 培训与开发 培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径 20 xx 年 4 月底制定 员工培训管理制度 使培训工作逐步完善化 系统化 为培训工作全面展开及实施打下良好的基础 20 xx 年 行政人事部培训共计 23 场次 3 1 专项培训项目 为了使员工熟悉及掌握公司企业文化 不断提高自我素质 加强工作效率 20 xx 年行政人事部对员工进行专项培训共分为 新员工入职培训 执行力培训 文明礼仪培训及观影培训 励志 剧 团队协作剧 喜剧等 等 3 2 各部门培训考核情况 行政人事部监察及跟进各部门的培训情况 及时对各部门 的培训情况进行笔试或实践考核 并将考核成绩存入档案 其中 个别员工在培新过程中由于工作原因中途离开 故没有考核成 绩 各部门培训场次及考核成绩如下 20 xx 年度内各部门的培训实施效果不到位 其中工程技术 部和美食广场 8 月份拟定的培训全部未实施 安管部出现严重 漏培情况 财务部 客服部 企划部自 10 月份后无培训需求 4 绩效考核 根据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩 效考核表 20 xx 年全年公司共有 3 个部门 商管部 工程部 安 管部 实施了绩效考核工资 在实施过程中发现问题 改进考核 内容 量化绩效指标 使考核标准更规范更具体 5 人事资金预算分析 5 1 招聘费用 由于 1 2 月份是春节前后 经参加现场招聘的结果显示 人才市场应聘人员较少且不符合本单位招聘岗位要求 故参加 现场招聘频率较低 3 4 月份春节过后人才市场各类岗位应聘人 员较多 且节后公司各部门逐渐出现人员缺口 根据人员需求 进行招聘产生费用 5 9 月份 各岗人员相对比较稳定 采用网 络招聘形式备用和录用人员 10 12 月份安管部一线员工出现缺 岗情况 行政人事部针对各部门岗位进行及时补充 全年实际 招聘费用未超出预算费用 5 2 员工活动经费 行政人事部根据年度活动计划进行活动实施 实际发生的 费用与预算费用 相差元 实际发生的费用未超出预算费用 5 3 员工培训经费 行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励 并 在实际互动中给予了口头表扬和支持 使员工融入到培训内容 中来 员工培训未产生费用 二 20 年工作计划 在新的一年里 我们将继续围绕公司中心工作 克服缺点 改进方法 深入调研 掌握实情 加强管理 改进服务 大胆探索 人事部工作新思路 新方法 促使工作再上一个新台阶 为公 司的健康快速发展作出更大的贡献 1 在 20 xx 年的基础上 全面提高行政人事管理水平 完善制度 狠抓落实 完成公司各项制度的修订 整理 汇总工作后 并在实际执行中不断完善 2 加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作 每季度未进行一次劳动合同普 查工作 避免漏签 延期现象 同时对问题员工及时解决 认 真落实社会统筹保险工作 将办理养老 医疗统筹保险工作与 季度考核工作紧密结合 把这项福利作为激励先进 鞭策后进 的一种措施 并进行详细建帐 每季度组织一次员工活动 加强企业文化建设 丰富员工 文化生活 提高员工凝聚力 每年一次员工满意度调查 听取员工心声 为提高和完善 公司各项管理措施全方位收集信息 保持与公司每一位员工的沟通交流 通过员工活动 生日 活动 转正谈话等正式与非正式沟通 与每位员工保持交流 了解员工所思所想 3 完成招聘工作 提高招聘质量 招聘与筛选工作 拓宽招聘渠道 广开思路 配合公司业 务发展 完成招聘任务 录用与评估工作 在录用方面加强对应聘后选人的资格审 查工作 包括证件验审 背景调查等 确保为公司录用合格人 才 试用期 与试用期员工每月谈话一次 随时向主管了解新 员工的工作情况及适应性 对主管以上级别的试用期员工转正 采用汇评制 即当事人述职 各部门负责人提问 公司领导评 审 4 调整 规范培训工作 加强新员工入职培训 修订 新员工培训手册 进一步 提高新员工入职培训效果 指导用人部门派专人协助完成新员 工的职前培训 如带领新员工参观熟悉部门 把新员介绍给部 门同事及主要人员 解释部门工作内容等 各部门业务培训工作加强落实 逐渐加大各部门负责人培 训责任 每季度初与各部门负责人沟通 明确各部门培训需求 根据培训需求指导 协助各部门落实各项培训 每季度对各部 门培训工作进行一次评估 加强对管理人员的培训工作 根据 20 xx 年培训预算 开展 形式多样的管理培训 企业内训 请行业内的专家 教授到公司做培训 或由公 司领导对管理人员进行培训 在岗培训 对有发展潜力的员工指定专人进行 帮带培训 外派培训 派管理人员外出参加培训学习 回公司后进行 经验分享 管理人员读书学习等 尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材 逐渐形 成具公司特色的培训体系 鼓励员工自学 倡导人人学习 人人追求进步的良好风气 5 进一步完善绩效考核评估工作 加强部门考核 加大直接主管考核力度 将各部门每月的 绩效考核工作交各部门负责人完成 报行政人事部汇总后与当 月工资挂钩 考核结果与奖罚挂钩的力度加大 优胜劣汰 奖勤罚懒 建立绩效评估投诉制度 行政人事部年终总结篇二行政人事部年终总结篇二 一 人事工作 1 人员招聘 招聘是人事管理工作中的重点 综合管理部 采用多元化招聘手段 通过各种渠道 积极招聘 20 xx 年度累 计招聘员工人数为 318 人 其中文干 6 人 其余为生产一线工 人 目前留岗人员 175 人 开除员工一名 离职率 44 其中 辞职原因通过调查基本都是劳动强度大 不能适应岗位需求 都是自身原因而离职 在人员招聘方面积极配合生产部门需求 及时发布招聘讯息 在最短的时间 挑选适合的人才 2 员工入职管理 员工入职必须严格按照公司的制度执行 入职前进行健康体检 对不合格求职者 不录用 防止出现意 外 并对员工生产安全 作业安全 公司制度等进行一系列培 训 3 档案管理 及时录入新入职员工信息 通讯录 花名 册 考勤系统增加 更改 删除等 同时公司档案资料己编号 入档 便于查阅 4 签定劳动合同 及时与公司所有员工签定 劳动合同 二 行政后勤工作 1 后勤 宿舍管理方面 每周一至周五中午定时在食堂销售餐票 保证员工能准 时用餐 并在用餐现场管理食堂纪律 并对食堂菜金质量 种 类 进行监督 杜绝不合格菜 流入食堂 让员工能吃到可口 的饭菜 定期对食堂人员 进行培训 时常听取员工提出的可 行性建议 并及时采纳和执行 宿舍管理 制定宿舍管理制度 编制值日表 让员工有 一个良好的居住环境 对陌生人进入宿舍区域 加以制止 2 社保与意外保险的购买 每月 25 号前将符合条件的员 工保险资料上报至社保局和医保中心 新员工试用期后立即购 买意外保险 防止意外事故出现 减少企业损失 3 工伤 截止目前发生人身伤害事故 4 起 其中严重 1 起 调查后 得知 因加班时间过长 体力下降 而发生意外 4 各种年审资料复审 对各种证书 质量检测报告己到期 的资料 及时联系相关部门上报 并提供材料进行复审 5 定期检查消防器材使用情况 对己使用的灭火器及时更 换 公司生产车间的仓库的提式灭火器 49 只 手推式灭火器 4 只 消防水带 9 条 目前己满足消防需求 时常检查消防安全 设施 发现安全隐患及时提出并改进 并在今年 x 月未 同生 产部门开展大型安全消防培训 为了不断提高公司员工安全意 识和应急救援能力 以便在事故的应急行动中 正确合理救援 综合管理科与生产科将每年一次在车间开展应急预案的培训 训练或演练工作 以提高车间员工的应急救援技能和应急反应 综合素质 有效降低事故危害 减少事故损失 6 对施工工程进行跟进 对施工时间 面积 造价进行测 量和核算 并拟制工程合同 工程验收单 三 完成集团内控体系的审核要求 根据集团安排 xx 接受集团审计监察部门对企业内控体系 审核 由于建立时间短及在建厂初期造金融危机等 全员素质 在一定程度上要略逊于木业系统内的兄弟单位 因此推迟 内 控体系建设首先感谢新会中集派员现场培训与指导 根据进 展情况召开三次该项工作培训会 严格按照内控体系的要求认 真的贯彻到实际工作当中 四 存在问题 1 招聘方面 由于劳动强度大 员工的任职年龄基本都在 40 周岁以上 员工的素质 业务水平较欠缺 2 个人业务知识面不足 导致部分业务尚未全面开展实施 3 制度落实不够 执行力差 由于公司事务繁杂 基本检 查不到位 存在一定的重制度 轻落实现象 五 建议 1 定期对员工健康体检 尤其是特殊工种 2 为了让员工有一个良好的工作环境 从而提高工作效率 建议为各办公室购买空调 特别是夏季 炎炎夏日 酷暑的来 临 员工流汗 工作量大 时常出现体力透支的情况 3 由于物价上涨 导致菜价上涨 而公司要控制成本 导 致菜的种类上比较单一 营养少 建议提供营养 品种多样的 菜系 提高员工生活水平 六 计划 1 通过多举办一些集体活动和多做一些有意义的宣传 来 宣导公司的人本思想 增强公司企业文化建设 培养员工主人 翁精神和献身精神 增强企业凝聚力 2 加强岗位知识学习 努力提高文字处理能力 3 提高综合管理部员工的综合素质 加强学习 强化服务 与引导 制定相应的考核管理制度 明确分工 充分调动工作 积极性 使公司后勤服务管理工作再上新台阶 4 不断完善企业内部制度 掌握行业内外信息 积极调查 周边人力资源市场状况 洞察和感知员工需求 积极改善员工 福利 做好员工激励工作 建立有效的考核机制 减少人员流失 5 把职业病和安全健康作为 20 xx 年一项工作 职业病的例 子现在也很多 而且国家把预防职业病和提高员工收入列入 xx 规 划 也应该引起我们足够的重视 6 协助生产制造部做好基层管理人员的培训工作 制定有 效的培训计划 通过培训提升基层管理人员的能力 相信 20 xx 年 我们综合管理科的工作会上一个台阶 同时我 们努力做到以员工满意和公司满意为目标 20 xx 年即将过去 今 后的工作任务重而道远 我们综合管理科一定会努力做好自己 的工作 力争在下一年取得更好的成绩 行政人事部年终总结篇三行政人事部年终总结篇三 从入职到现在 回顾将近一年的工作 有进步也有不足 下面我从三部分来对我的工作进行汇报 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步 一 个人品行 在刚入职时 作为一名新员工 对学院的很多情况都不了 解 为了适应新的工作环境 我以归零的心态来接收这里的每 一项工作 每一位同事 学院的每一个制度 为了尽快了解学 院情况 我搜集了很多学院的资料来学习 遇到不懂的或不清 楚的地方 及时向同事请教 这样 我用最短的时间掌握了学 院的情况 为高招时的工作打下了基础 由于我的努力和出色 的表现 在 9 月份被提升为行政与人事部见习经理 在任行政与人事部经理期间 我兢兢业业 坚持原则 做 好每一项工作 为人正直 原则性强 这也是从事人力资源工 作必须具备的职业素养 行政人事部本身就是调节企业和员工 利益的平衡杠杆 为人正直 正是确保了处理事务的公平 公 正 例如 在做员工考勤考核时坚持考核制度 不因任何人的 个人原因而放宽条件 在组织召开会议 参加培训等方面严格遵 守学院制度 以此作为标杆 在员工行为不符合制度要求时 严格执行制度所规定的行为 对其违规行为进行处罚 二 管理思维 我欣赏王石在 全球通 广告宣传里的一句话 每个人 都 是一座山 世界上最难攀越的山其实是自已 努力向上 即便 前进一小步也有新高度 按我的理解 高度不同 视野就不同 思考问题的角度也不同 那么就要求自己站在领导的位置 学 院的角度上去思考问题 掌握全局观念 只有这样 我们提供 的方案和建议才是全面的 具有价值的 才能将工作当做自己的 事情来做 把学院利益 学生的利益放在首位 才能真正为领 导分忧 减压 为学员成长贡献自己的微薄之力 三 积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂 是增加团 队凝聚力的途径 员工培训是提升员工素质 统一认识 统一 思想 统一行动的有效方法 因此在去年半年的工作中 多次 组织员工活动与培训 例如组织员工篮球赛 跳绳比赛 执行 力培训 技能培训等项目 得到了员工的认可 四 行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作 为各部门提供良好的服务 配 合各部门的工作 为每位员工建立家的温馨 让每位员工有归 属感是我们义不容辞的责任 为此 我们首先从美化办公环境 做起 每周进行卫生评比 并张榜公布 表扬卫生好的 批评 卫生差的 使每位员工都能认识到 办公室就是我们的家 为 过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分 使员工感 受到亲人的关怀 家人的温暖 五 奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法 对进步明显 贡献突 出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可 也是 激励其他员工的有效方法 为此 我们评出了 20 xx 年的最佳进 步奖 最佳贡献奖及优秀员工 鼓励真正优秀的员工 为其他 员工树立榜样 当然 对于违反学院规定 未及时完成工作 拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的 当然 惩罚 不是目的 我们是既要让员工认识到自