HSE管理体系策划与设计

hsehse 管理体系策划与设计管理体系策划与设计 策划 策划 1 企业通过初始状态评审 以及对全部管理 危险因素 危 害因素和环境因素调查 掌握了企业健康 安全与环境现状 依据 sy t6276 1997 标准七个要素的逻辑内涵和国家有关的政策 法律 法规和技术标准 结合企业的财力 物力 现有技术水 平 人员素质及生产经营的实际情况 企业应着手进行 hse 管 理体系策划 主要内容包含 1 保障建立体系的组织领导 办事机构和资源 2 依据初始评价制定企业的承诺 3 进行健康 安全与环境法规政策调研 掌握国家的法 律 法规和技术标准 确定企业的方针和目标 4 依据标准要求 结合企业健康 安全与环境管理实际 确定体系建立的总体设施方案 5 依据企业结构调查结果与标准要求 调整组织机构 明确部门职责 总体设计 总体设计 2 1 设计调研 调研可采取多种灵活方式 要聘请有关专家讲课 组织研 讨会 专家咨询等等 外部调研主要包括以下内容 1 国际石油工业 hse 管理体系建立及管理现状 hse 管 理体系的发展历程 国外各石油企业 hse 管理体系的管理惯例 成功经验 2 中国石油天然气集团公司 cnpc hse 管理体系建立 的有关政策 3 国内兄弟石油企业 hse 管理体系建立情况及取得的成 功经验 内部调研主要包括以下内容 1 企业健康 安全与环境管理现状 2 企业长期发展规划以及管理模式定位 3 企业现有管理模式及与 hse 管理体系的关系 4 建立 hse 管理体系可依托的各种资源支持状况 2 确定原则 设计前应依据标准 结合本企业实际 确定指导性原则 遵循以下原则 1 以 sy t6276 1997 标准为准绳 抓住每个要素设置管 理文件 以实现事前预防为基本目标 2 结合实际 简化程序 以提高企业管理水平为目的 3 立足长远 做到继承与创新并重 以实现质量 经营 健康 安全与环境综合管理科学化为最终目标 3 文件层次设计 从目前国际上游石油工业健康 安全与环境管理体系的发 展情况看 文件的层次基本分为政策性文件 即管理手册 程序文件和支持性文件 为了既与国际惯例接轨 又方便管理 便于操作 推荐企业 hse 管理体系设计的基本框架 管理手册为政策性文件 描述企业的健康 安全与环境管 理的承诺 方针和目标 企业对健康 安全与环境管理的主要 控制环节 控制程序 程序文件是企业内部管理的具体运作程 序 规定企业内部对健康 安全与环境的具体管理程序和控制 要求 支持性文件包括作业文件 hse 计划书 作业指导书以 及各种记录等 4 设计评审 企业完成 hse 体系方案初步设计后 应组织专家评审小组 对设计方案进行评审 1 方案评审 专家评审小组的人员构成应包括 本企业内外的 hse 管理 体系专家 初步方案设计人员 标准化管理专家 iso9000 体系 管理专家等 专家评审小组应依据以下原则对设计方案进行评 审 1 是否依据 sy t6276 1997 标准 控制了标准中所有要 素 2 是否与本企业管理 生产活动相适应和协调 且随内 外环境的变化持续改进 3 企业已识别的活动过程应制定科学合理的程序和工作 指南 4 设计方案应处理好几个接口关系 一是企业内部各个 部门管理职能的接口 二是企业与其下属单位体系层次和管理 活动接口 三是所开发的程序文件之间的接口 四是程序文件 与管理作业文件的接口 2 方案修订 依据专家评审小组的意见 企业对 hse 管理体系的设计方 案进行修订 形成 hse 管理体系的详细设计方案 方案应明确 以下内容 1 hse 管理体系的管理机构设置及职责 2 体系设计的依据和总体指导思想 3 根据企业的管理行为和生产经营活动过程进行程序文 件和管理作业文件的开发并提出文件编写的控制要点 4 文件编写导则 说明文件编写格式 内容和各种记录 表格的设计 以及 hse 管理手册的编写 5 hse 管理体系程序文件和管理作业文件一览表 3 复审批准 企业最高管理者组织办公会审核并批准 hse 管理体系设计 方案 并由 hse 管理体系的管理部门制定工作进度计划 组织 实施 承诺的制定 3 企业的高层管理者应提供强有力的领导和明确的承诺 并 且确保这些承诺转变为必要的资源 以便建立 实施和保持健 康 安全与环境体系并实现其方针和战略目标 健康 安全与 环境承诺由各级企业最高管理者组织制定 并签发公布 自上 而下的各级承诺是体系成功实施的基础 1 承诺的内容 1 依法建立并实施有效的健康 安全与环境管理体系 2 满足法律法规标准及其他要求的承诺 3 承诺为可持续发展做出应有的贡献 4 是否为 hse 目标 指标的制定提供框架 5 提供充足的资源保证 6 定期公布公司的 hse 表现 7 对员工和承包商的 hse 表现提出期望 8 是否与其他事务同等重要 9 创造良好的组织文化 不断强化体系运行 提高企业 健康 安全与环境表现水平 2 承诺的要求 1 明确适用范围 语言表达清晰 并形成文件 2 得到各级组织的贯彻和实施 3 承诺公开而明确 易于公众获得 4 通过不断努力改进健康 安全与环境的表现水平 3 承诺的管理 1 使领导承诺文件化 可用板报 张贴 广播 有线电 视或发放小册子 卡片等多种方式传达到全体员工 2 使领导承诺具有公开性 易于相关方获取 但不是指 必须向相关方主动分发 传递或通知 而是指相关方需要时 能方便地获得 3 定期评价 企业应定期对承诺的实施情况进行评价 评价内容如下 健康 安全与环境状况是否达以承诺的要求 承诺的符合性 有效性及对外环境的适应性 实施 监测过程中发现的健康 安全与环境问题的纠正 和预防效果 4 专项评价 当出现下列情况时 企业应进行专项评价 出现重大健康 安全 环境事故时 实施 监测过程中发现有重大不符合项时 员工 居民对健康 安全与环境问题有强烈反映时 政策 法律 法规修改时 合作方 承包方提出异议时 例 1 承诺实例 按 sy t6276 1997 标准的要求 承诺可分为公众所获取 大 港油田 集团 有限责任公司的承诺如下 供参考借鉴 集团公司的承诺 依法建立健康 安全与环境管理体系 并保证有效运行 合理开发利用资源 保护自然生态环境 树立一流的企业 健康 安全与环境形象 为创造人与自然协调统一的 可持续 发展的环境做出不懈的努力 强化职工健康 安全与环境意识 最