搞好班组安全管理工作的探讨

搞好班组安全管理工作的探讨搞好班组安全管理工作的探讨 班组是企业管理的基层单位 也是企业安全管理的最终落脚点 班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现 特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的 转换 将企业推向市场的新形势下 搞好班组安全管理工作尤 为重要 那么如何搞好班组安全管理工作呢 笔者认为应做好 以下几方面工作 1 建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制 明确地规定班组成员在安全工 作中的具体任务 责任和权利 做到一岗一责制 以便使安全 工作事事有人管 人人有专责 办事有标准 工作有检查 职 责明确 功过分明 从而把与安全生产有关的各项工作同班组 成员连结 协调起来 形成一个严密高效的安全管理责任系统 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务 落实到每个 工作岗位的基本途径 而岗位安全生产责任制是班组安全之魂 哪个班组岗位安全责任制执行得好 安全生产就优 2 班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能 实现企业安全生产经营目 标的良性循环 必须注重安全目标的制定 分解 实施 考核 保证等 5 个环节 安全目标的制定要切合实际 要在企业总体 目标的指导下 形成个人向班组 班组向车间 车间向企业负 责的层次管理 安全目标的分解要着重于展开 逐个落实 使 企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化 统一化 正规化地展开 对具体目标要做到量值数据化 目标确定 分 解后 就必须着重加强相互之间的责任感 激发班组全员潜在 的积极性 创造性 主动性 努力实现班组安全管理方法科学 化 内容规范化 基础工作制度化 班组安全目标的考核要和 安全责任制挂钩 要避免考核时重 硬 轻 软 的倾向 更不能以 硬 指标掩盖或取代 软 指标 班组必须有确定的安全保证体系 即组织网络保证 物质措施保证等 班组安全目标管理是整个 班组安全建设中的重要组成部分 只有把班组安全目标实现了 企业的安全基础才能夯实 3 班组安全思想教育不容忽视 加强班组安全思想教育是企业培养 四有 职工队伍的迫切需要 也是一项长期的战略任务 为此 笔者根据工作实际提出如下 措施 加强教育 摆正位置 一定要引导班组长充分认识做 好班组安全思想教育工作是自己的 份内事 是推动企业生产 发展的内动力 活化载体 改进方法 要通过多种形式开展 班组安全思想教育 完善制度 狠抓落实 要建立和完善跟 踪教育 定期回访 检查考核制度 把每位班组长做安全思想 教育工作的多少 好坏与个人利益挂起钩来 督促他们按具体 分工去主动做好班组安全思想教育工作 4 班组安全管理的重点在现场 企业的一切生产任务都要在班组完成 各项规章制度都要靠班 组落实 把班组安全工作的重点放在现场 是企业把整个安全 生产目标转化为实施运作的有效途径 搞好现场安全管理 必 须把影响安全生产的主要因素 即人 机 料 法 环 有机地结 合起来 只有通过高标准 严要求 勤检查等手段搞好班组的 现场安全管理 才能确保安全生产 5 班组安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理 是指在整个生产过程中 对生产的工艺流 程和生产作业过程进行安全跟踪 预测控制 使安全生产在每 时 每班 每个环节和角落都得到保证 对于企业班组来说 动态安全管理要做好 5 个控制 制度控制 作业控制 重点控 制 跟踪控制 群防控制 6 安全管理要做到危险预知 危险预知 简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性 进而采取措施 控制危险 保障安全 实践证明 班组开展危 险预知活动是安全工作之法宝 班组成员要对本班组管辖范围 或承担的作业项目做到明确无误 对重点 难点 危险点了如 指掌 做到心中有数 并运用因果图 事故树分析等方法 制 定相应的事故预案 并定期演练 防患于未然 7 作业标准化是班组安全的保障 所谓作业标准化 就是对在作业系统调查分析的基础上 将现 行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解 以科学技术 规章制度和实践经验为依据 以安全 质量 效益为目标 对 作业过程进行改善 从而形成一种优化作业程序 逐步达到安 全 准确 高效 省力的作业效果 班组作业标准化是预防事 故 确保安全的基础 它能够有效地控制人的不安全行为 尤 其能够控制 三违 现象的产生 从数理统计看出 企业中所发 生的事故有 90 发生在班组 班组中有 80 的事故是由 三违 现象引起的 班组作业标准化把企业各项安全要求优化为 管理 标准 技术标准 工作标准 并在作业单元上严格规定了操作 程序 动作要领 把整个作业过程分解为既互相联系 又相互 制约的操作程序 动作标准 把人的行为限制在动作标准之中 从根本上控制违章作业 特别是习惯性违章作业 保证班组人 员上标准岗 干标准活 交标准班 从而制约了侥幸心理 冒 险蛮干的不良现象 综上所述 搞好班组安全管理工作 有