安全工作要打“十假”

安全工作要打安全工作要打 十假十假 近年来 我国石油石化企业越来越重视安全管理工作 然 而 企业安全事故依然频频发生 而事故的发生往往与企业存 在着不同程度的弄虚作假现象密切相关 笔者以为 对安全工 作作假无异于掩耳盗铃 自欺欺人 极易造成安全生产事故 因此 笔者认为 在安全工作中 也要进行打假 一是打假计划 一是打假计划 每年年初 各单位对新的一年安全工作都 制定了一个计划部署 计划搞得头头是道 然而 安全工作计 划下发后 有些单位就认为万事大吉了 将计划锁进了柜子里 安全工作毫无起色 二是打假布置 二是打假布置 在对上级安排的安全工作部署 安全会议 精神 有些单位照抄 照念 照搬 机械地传达 只当二传手 不结合本单位实际传达精神实质 这种假动作对工作无补 三是打假汇报 三是打假汇报 一些单位平时安全工作做得不扎实 可是 上级要来检查时 他们会临时找几个脑袋灵光的人回答提问 编造安全动人故事 再拿出假台账 假资料来补充 证实 以 显示安全工作得以重视 安全工作做得扎实 到位 有的单位 为了迎合检查部门的口味 对汇报材料中的数据与事实瞎编乱 造 存在着假 大 空的不良现象 四是打假执行 四是打假执行 有的单位安全工作监督不力 安全规定形 同虚设 作业工高空作业不系安全带 进入施工现场不戴安全 帽 对诸如此类的问题睁一只眼闭一只眼 此时 这些单位的 安全管理部门职能似乎就是通知一下工人 某日某时 上级要 来检查 务必怎么怎么 五是打假检查 五是打假检查 只有平时多检查 多督促 才能真正做到 防患于未然 可有的单位 检查的次数多了 便对安全工作起 了倦意 在检查时 走走过场就万事大吉了 这就变成了流于 形式的假检查 不能及时发现存在的问题 亦不能及时整改已 发现的问题 为企业埋下了安全隐患的种子 六是打假资料 六是打假资料 有的单位为了完美应付检查 不惜花费大 量的人力 物力 财力 对安全进行突击整改或临时篡改 尤 其对各项检查资料与台账进行大量查漏补缺式的整改 虽然这 些单位能侥幸过关 但问题和隐患却依然存在 甚至演变成定 时炸弹 七是打假整改 七是打假整改 有的单位为了突出业绩 对检查部门勒令 其整改的问题 因种种原因不整改或是整改不了时 便将暂缓 整改上报为已经整改 同时 由于上级部门的复检落实不到位 使得假整改现象又成为一颗可能随时会被引爆的地雷 八是打假学习 八是打假学习 加强安全学习是企业提高员工业务素质 增强安全意识的有效途径之一 但由于一些单位在进行安全培 训时 教学方法单一死板 教学内容重复陈旧 使得许多职工 在参加安全学习时应付了事 前面教 后面忘 下了课 忘精 光 起不到应有的作用 九是打假奖罚 九是打假奖罚 有的单位 安全考核制度只是贴在墙上 停留在口头上 就是没有落实到行动上 对安全工作有突出贡 献 制度上规定要奖 年终却没有兑现 出了安全事故 明明 是安全管理上存有漏洞 却让一线执行人背黑锅凡此种种 不 一而足 也有单位对一些出现不安全问题的人和事 大事化小 小事化无 大责化小 小责化了 对于重大的安全生产事故隐 患 不是在四不放过上下功夫 怕承担相关责任而隐瞒上级不 处理 十是打假政绩 十是打假政绩 有的单位动不动就说我们单位是油田第一 个建立什么什么安全制度 第一个实行什么什么安全管理 第 一个执行什么什么安全体系等等 其实查查他们制定的所谓制 度 实行的所谓管理 基层员工们根本不认可 也不具可操作 性 至于执行得怎样也就可想而知 也有些单位虽然一段时间 里没有发生重大事故 但安全基础薄弱 员工安全意识和操作 技能较差 长此下去就会给事故埋下伏笔 有假就有隐患 隐患不除 祸患大焉 安全工作来不得半 点虚假 安全工作中的作假现象必须予以